论信息化工程的条件

1、论信息化工程的条件论信息化工程的条件摘要本文就制造业信息化的价值链中的环节是否决定信息化工程成败的因素进而阐述了中国制造业企业在施行信息化过程中需要明确的战略理念。详细阐述了信息化工程的条件。关键词信息化工程条件中图分类号TP文献标识码A文章编号10095489(2022)0221702一、制造业信息化的价值链中的各个环节都是论文联盟决定信息化工程成败的因素，其中政府主管部门、咨询效劳体系和制造业软件企业，是最重要的因素首先，政府主管部门对于整个价值链的影响是宏大的，政府主管部门制定的政策如何、导向如何，对制造业信息化工程的成功至关重要。在九五期间，国家科技部提出的AD应用工程，就顺应了当时的

2、企业信息化状况，带动了一大批企业甩掉图板，使用AD软件，使企业真正尝到了信息化的甜头，激发了企业实现信息技术深化应用的热情。反之，有些地方和行业的主管部门，在推进信息化的过程中，采取了方案经济时代的一些地方保护、行业垄断等做法，规定企业只能用某某产品、某某软件，这就不利于信息技术的推广应用。第二，在制造业信息化工程施行的过程中，有没有咨询效劳企业的参与，参与的程度与方式如何，也是导致信息化成功的关键因素。许多制造业企业在施行信息化工程时，考虑得比拟多的是建网络、买软件和硬件，在购置前看演示时令人眼花缭乱的好功能，到了企业就是用不起来，数据格式不兼容、借口连不上等问题随着而来。有的企业甚至成了软

3、件展示厅，买了一大堆软件，但还是一个混合物，没有真正实现化合，没有真正集成起来。究其原因，就是没有引进咨询效劳企业，进展认真、仔细的需求分析，缺乏有实际指导意义的总体规划和施行及集成方案。第三，制造业应用软件的选型、施行、客户化开发与信息集成，也是制造业信息化工程成功与否的关键环节。目前，我国的制造业企业没有执行统一的标准。许多企业采用行业标准、甚至是企业标准。连标准化程度最高的产品设计过程，也存在许多不同的要求，例如明细表的书写方式等。在后续的工艺编制环节，那么根据企业的产品、行业的特点不同，需求差异更大。有的以装配工艺为主，有的以机加工工艺为主，有的以焊接工艺为主等。企业生成各种清单、报表

4、的方式以及编码方式也是五花八门，各不一样。企业的管理形式那么差异更大，一些传统的大型制造业企业以纵向一体化为主，在整个企业集团建立了严格的分工，建立了内部的供给链，如一汽。而在一些民营经济兴旺的地区，如浙江、江苏、广东等地，那么建立了横向一体化，形成了外部的供给链，如广东南海的铝行材供给链、重庆的摩托车供给链和浙江永康的小五金供给链等。不同的企业消费组织方式、产品特点、营销形式、采购方式不同，形成了不同的管理形式，因此，不可能用一种类型的管理软件来适应所有的企业。对于流程型企业，如石油、化工、钢铁企业，所使用的管理软件与离散型制造业又有根本的区别。制造业的内部管理环节众多，差异宏大，因此，应用

5、软件的选型、客户化开发和信息集成非常关键。每个应用软件都有不同的市场定位，合适于不同类型、不同规模、不同消费和管理形式的企业。目前，市场上各类应用软件层出不穷，往往会使企业看得眼花缭乱，难以区分。因此，咨询效劳企业的责任重大，它必须帮助企业甄别、选择应用软件，帮助企业确定特殊的开发和客户化需求，以及信息集成的需求。制造业企业信息系统的技术子系统与管理子系统的信息集成，是制造业信息化的重中之重的问题和瓶颈问题，需要制造业企业、咨询效劳企业和应用软件供给商共同研讨，确定合理、优化的信息集成解决方案。第四，信息平安问题，在整个制造业信息化解决方案中的地位日趋重要。随着企业应用信息技术的深化，产生了大

6、量的电子文档，对这些电子文档如何存储、备份，如何保证平安，是近年来制造业企业碰到的问题。企业在指定信息化解决方案时，也要进展充分考虑。更为重要的是，许多企业建立了Intranet，怎样在保证Intranet用户可以访问Internet，又可以防止信息被盗，怎样防止网络病毒和黑客袭击，这都是企业在建立信息化解决方案时，必须充分重视的问题。这些问题已经由制造业软件企业和软件和系统集成商提出理解决方案。制造业企业需要在方案选型时，充分考虑和比拟各种信息平安方案，选择经济、有效的解决方案。二、中国制造业企业在施行信息化过程中需要明确的战略理念1制造业信息化必须与制造业企业的开展战略严密结合信息化对于制

7、造业企业而言，是一种手段，一种工具，而不是目的。因此，制造业企业不能为了信息化而信息化，而是必须与企业的开展战略与经营目的结合起来，选择适宜的解决方案，使得信息技术真正成为帮助企业在剧烈的国际化竞争中立与不败之地的有力武器。既不能好高骛远，又不能止步不前。2制造业信息化必须与企业管理改革联络起来由于历史的原因，中国的国有大中型制造业是在方案经济环境下开展起来的，布局很不合理。在进展了体制改革之后，国有制造业企业仍然面临着严重的与市场接轨，加快市场反响速度的问题。而中国新兴的乡镇和私营企业，以及广阔的中小型制造业企业，是在有中国特色的社会主义市场经济的大潮下，顺应市场需求开展起来的，这些企业具有

8、敏锐的市场目光，已经通过特色经营和本钱优势确立了自身在市场的地位。但是，这些企业在开展到一定阶段以后，也遭遇了技术、管理等问题，企业也迫切需要通过信息化来提升自己的核心竞争力。因此，施行信息化工程的前提是管理现代化。论文联盟只有摸清企业的现状和改革的目的，才能制定出改革的方针和行动纲领。对许多企业，更重要的是要分析产品的市场需求状况，确定企业的开展战略，确定产品定位，理顺营销渠道，找到独特的竞争优势和核心竞争力。制造业信息化是企业推进管理改革的一种手段，是先进管理思想的载体，例如，通过施行R系统，可以要求销售人员每天填写访问客户的情况，购置意向信息和客户的详细档案，客户效劳的情况等，这样就可以

9、保证企业的客户信息不应该人员的更替而遭受损失，进步客户满意度。通过PD系统，可以更好地贯彻企业在IS9001质量体系中规定的标准的工作流程。信息化是企业可以在剧烈的国际竞争中生存、开展的必要条件，但并不是充分条件。客户购置产品是追求其使用价值，他们并不会因为制造业企业的产品是用IS制造的就购置。不少IS示范企业，因为消费的产品没有市场，陷入了困境。因此，企业在考虑信息化方案时，应该着重考虑性能价格比，没有必要都搞大投入，动辄上千万。随着我国入世和全球化经济的开展，中国的制造业企业将面临更加剧烈的市场竞争，推进制造业信息化已经成为制造业企业生存和开展的必由之路。制造业信息化是一个复杂的系统工程，价值链的各个要素实际上构成了一个经济生态系统，每个要素都应该承当自己应该承当的职责，共同保护生态环境。最为