2022年物业修缮工程安全文明施工管理制度

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年物业修缮工程安全文明施工管理制度为使工程任务顺利、按期完成，确保工程管理人员及施工人员的安全，参加工程项目建设的各合作单位必须做到安全文明生产，并遵守以下制度，如违反以下规章制度造成的损害和损失，将根据相关考核管理办法进行处理：1、各施工单位都必须设置安全生产责任人_名，可由工程负责人兼任。2、施工用水用电，必须按规定向物业管理部门或物业管理代维单位申请，严格按申请批准范围内的用电容量使用，并限于在批准的接电接水供应点联接。3、施工人员在施工操作时，必须遵守有关环保施工有关规定，以及修缮工程的具体施工要求，避免影响正常办公、营业。4、现场的设备、材

2、料必须排列堆放，整齐有序，做好防火防盗工作，严禁使用不合格材料。5、各施工操作人员严禁赤脚，赤膊工作，严禁在施工场地内吸烟、喝酒、赌博。6、施工队伍应保证有足够的劳动工具、劳保设施和足够的施工人员，确保施工按进度计划完成，对可能存在的高空、高危作业要有足够的安全保护措施，严禁上下抛递工具。7、工程施工当中，应做到“三清制度”，即：人走料清、日产日清、工完场地清；弃土及时清理，保证道路及周边环境卫生，做到文明施工。8、正确操作各种施工机械设备，操作人员必须持证上岗，各种施工机械要完好，经常检查机械设备的安全隐患，不准带病作业，机械的危险部位要有安全防护装置，严禁机械设备过负荷操作，操作人员离岗时

3、随手断电。9、从事特种作业工作的施工人员须持特种作业上岗证。10、进入施工现场的施工人员，施工单位应组织办理好各种有关证件，施工单位所属的非施工人员严禁进入施工场地。11、电气设备必须接地，并安装有漏电保护开关，做到一机一箱一保护，施工现场供电线路必须按三项五线制专用保护接零系统要求部设；专用保护接零线的重复接地必须符合临电规范中的有关规定，接地电阻阻值必须符合有关要求。12、电导线的截面必须满足一定的机械强度和供电容量的要求，PE线必须采用黄绿双色专用线，黄绿双色线不得当做N线或相线使用；PE线必须使用铜芯塑料绝缘导线，不得采用铝芯线或金属裸露线等。13、电线不得架设在脚手架上。14、电箱中

4、电源线路的进出线应整齐成束，严禁临时随意挂接在熔丝上。15、现场照明中室外灯具距地面高度不得低于_米，室内灯具不得低于_米，照明供电线路采用绝缘导线时，室内高度不得小于_米。16、在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24伏；在特别潮湿场所，照明电压不得大于12伏。17、照明用电与动力用电应分箱设置或分路设置。照明回路与动力回路不准共用同一漏电保护器。18、每台用电设备必须有各自的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制二台及以上的用电器；开关箱内必须装设隔离开关，以保证在任何情况下都可以使用电设备电源可靠隔离。19、电箱必须采用铁质材料或优质绝缘材料制作，铁板厚度应不小于_毫米，不得采用木

5、质电箱。室外电箱必须采取防雨措施，电源进出线必须统一走箱体下端，严禁走箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。20、电箱进出线不得承受外力，严禁与金属尖锐断口或强腐蚀介质接触，在电箱进出线口处装设电线护套或采取其它防护措施。21、电工必须持证上岗，架设临时电线时，线路必须绝缘良好，遇到临时停电或停工时关闸断电。22、严禁施工人员触动与本工程无关的设备。23、施工人员在使用人字梯进行作业时应有人在旁扶稳，并配合递交操作工具及零配件；施工人员不得将工具及零配件放在机架上面，以免跌入设备造成短路。24、施工现场禁止煮食、吸烟等行为。不准使用电热水器、电炉等电热器具。25、手持电动工具必须加装漏电开关，开关

6、参数应符合以下规定：额定漏电动作电流不得大于15毫安，额定漏电动作时间应小于0.1S。26、手持电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，拖地距离不应超过5m。27、电焊机应采用多股铜芯软质橡皮护套电缆。28、砂轮切割机操作手把上的橡胶绝缘套应保持完好，砂轮切割机不得采用倒顺开关或闸刀开关作为控制开关。29、施工人员在不使用冲击钻、电烙铁等用电器时应及时拔下插头，以免误触开关造成事故。施工人员离开工地时，要检查施工中用到的冲击钻、电烙铁等用电器是否已经断电。30、机房内(设备进场后)施工使用冲击电钻或其它工具打孔时，除必须用吸尘机吸尘外，还必须采用其它有效防尘措施。31、施工人员在走

7、线槽内作业时，不得佩带项链、手表等金属饰物，不得携带钥匙、钢笔等物品及与本次作业无关的工具，必须携带的工具需做好防护；作业过程中必须对走线槽内已有线缆加以保护，严禁随意移动。线槽内不得遗留线头、扎带等杂物。在作业过程中若发现有杂物(特别是导电的金属碎片)掉进在运行设备内，必须立即停工，并上报相关部门进行处理。2022年物业修缮工程安全文明施工管理制度（二）一、财务管理制度1、严格执行国家规定的财务会计制度和有关财经纪律，按办事，遵章守法，做好财务会计工作。2、财务部负责全公司的经济总核算，并要综合公司资金运作的情况、管理费收入和费用开支的资料定期向总经理报告。3、负责组织各部门编制收支预算草案

8、，根据总经理的指令，结合公司的情况进行综合平衡。编制公司年度的财务预算草案，定期对执行情况进行分析，并作出书面报告送总经理。4、管理和控制各部门编制收支计划，平衡工作，严格检查备用金的使用，严格执行库存现金限额制度，负责全公司资金运作的组织和调动，定期把资金变化情况向总经理汇报。5、遵循权责发生制原则及时完成收支核算，做好财务记载，正确核算，按时准确编报会计报表。6、每月按时向各商铺收取租金及管理费，做好收支结算表、欠缴管理费情况表，编制月、季、年度损益表和资产负债表。7、每年_月、_月向商户公开本步行街管理费的财务收支状况，并按规定程序审核后张贴于本步行街管理处的告示板上。8、负责公司的各项

9、财产登记、核对工作，保证资产更新的资金来源，保障资产的更新换代。9、对公司的各项开支力求做到严格审核、合理开支，对违反规定，未经审批的开支一律不得报销。二、会计核算管理制度1、采用借贷记帐法，以权责发生制为原则，收入与其相关的成本查看更多.2022年物业修缮工程安全文明施工管理制度（三）物业管理企业内部管理制度指为提高管理服务质量和工作效率，根据经营方针和工作特点而制定的一系列在企业内部执行的规章和制度。(一)物业管理企业员工管理条例1、劳动用工制度:包括用工原则、员工聘用制度、劳动合同制度、工时制度和干部任免制度等。2、管理员工行为规范:规定员工遵守国家政策、法令，热爱本职工作等。3、员工福

10、利制度:包括享受法定假日、医疗保险劳动保护等。4、企业奖惩制度。(二)物业管理企业各部门主要职责1、总经理室:是物业管理公司的决策机构。总经理的主要职责是:(1)贯彻落实国家和地方的政策和物业管理的有关规定。(2)主持公司经营管理的全面工作。(3)设置内部管理机构，制定公司章程，签署物业管理制度。(4)选聘各部门经理和关键岗位人员。(5)选聘社会、劳务服务公司分担具体工作。(6)行使董事会授予的其他职权。2、各部门经理的主要职责是:(1)办公室主任:负责传达总经理指示，安排并组织召开会议。督促办公室人员及时完成上级下达的任务。负责日常人事行政管理，检查各项规章制度的执行情况。做好员工考勤工作，

11、协助培训员工。(2)财务部经理:组织公司财务管理工作。审核各类会议报表，撰写财务分析报告。检查、督促各项费用及时收缴。审核、控制费用的支出。查看更多.2022年物业修缮工程安全文明施工管理制度（四）2、值班员工要全面了解和掌握学校各处水、电、暖等设施具体情况。3、值班员工要认真遵守学院的各项规章制度，值班期间不能做与工作无关的事情，严禁喝酒，不得擅离工作岗位，对待报修项目要及时处理，按要求认真填写值班记录。5、维修值班的电话是保持与学校各部门联系的重要通讯工具，不得私用，保持线路畅通。6、值班员工要有高度的责任心，严格执行值班制度、安全操作规程等。7、值班员工要做到文明、主动、优质的为师生服务

12、。查看更多.业务管理制度一、为规范业务员管理，引导业务员提升业务水平，创造团队及个人的良好业绩，符合个人发展需要，适应公司_年下半年经营工作需求，并奠定公司完成次年度工作任务的基础，针对当前业务员工作现状，制定本制度。二、业务员必须恪守信心、激情、主动、坚持、专注、诚信的工作原则，并在业务工作中得到体现。三、业务员工作开展必须坚持有计划、有行动、有结果、有反馈的工作程序。四、业务员应当培养自我学习的能力，通过接受集体培训、工作学习、经验总结等方式渠道，提升个人业务水平。五、业务员岗位职责1、制定工作计划，根据区域工作任务和工作需要制定适用的工作日程表，主要包括每日工作列项、每月工作列项、每季工

13、作列项、每年工作列项，并逐期评估、检查、报告。2、根据职务需要参加业务沟通早会、月度业务工作分析会、年度责任目标会、产品说明会，以及公司组织的其他会议。3、掌握责任片区县、镇经销商经销公司商品的库存量，及时主动补货，积极帮助经销商开发市场，销售所经销的商品，及时解决商品售后问题。4、主动收集经销商各类信息，及时反馈公司，负责建立所辖区域经销商档案(档案表格式)，每月_日前上报，及时更新。按季提交经销商评估报告(评估报告格式)。实施重要经销商重点维护的工作策略。5、主动收集查看更多.2022年物业修缮工程安全文明施工管理制度（五）第一部分岗位职责公司总经理岗位职责1、严格执行国家、盛市有关物业管理的方针、政策。2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理，保证物业完好状态，提高使用效益。3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。4、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业形象。5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。6、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。8、调动各方积极因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。9、关心员工生活，努力提高员工工