尚道中心工程监理规划

1、尚道中心工程监理规划 编制： 审核： 批准： 深圳市九州建设监理有限公司2010年9月8日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc271727230 第一章 工程概述 PAGEREF _Toc271727230 h 3 HYPERLINK l _Toc271727231 第二章 监理工作范围 PAGEREF _Toc271727231 h 4 HYPERLINK l _Toc271727232 第一节 监理阶段 PAGEREF _Toc271727232 h 4 HYPERLINK l _Toc271727233 第二节 监理范围 PAGEREF _Toc271

2、727233 h 4 HYPERLINK l _Toc271727234 第三章 监理工作内容 PAGEREF _Toc271727234 h 5 HYPERLINK l _Toc271727235 第一节 施工阶段 PAGEREF _Toc271727235 h 5 HYPERLINK l _Toc271727236 第二节 保修阶段 PAGEREF _Toc271727236 h 6 HYPERLINK l _Toc271727237 第四章 监理工作目标 PAGEREF _Toc271727237 h 6 HYPERLINK l _Toc271727238 第一节 质量目标 PAGERE

3、F _Toc271727238 h 6 HYPERLINK l _Toc271727239 第二节 进度目标 PAGEREF _Toc271727239 h 6 HYPERLINK l _Toc271727240 第三节 投资目标 PAGEREF _Toc271727240 h 6 HYPERLINK l _Toc271727241 第四节 安全文明目标 PAGEREF _Toc271727241 h 7 HYPERLINK l _Toc271727242 第五章 监理工作依据 PAGEREF _Toc271727242 h 7 HYPERLINK l _Toc271727243 第六章 项目

4、监理组织机构、分工及岗位职责 PAGEREF _Toc271727243 h 7 HYPERLINK l _Toc271727244 第一节 监理组织机构 PAGEREF _Toc271727244 h 7 HYPERLINK l _Toc271727245 第二节 监理人员分工 PAGEREF _Toc271727245 h 8 HYPERLINK l _Toc271727246 第三节 岗位职责 PAGEREF _Toc271727246 h 8 HYPERLINK l _Toc271727247 第七章 监理工作程序 PAGEREF _Toc271727247 h 10 HYPERLIN

5、K l _Toc271727248 第一节 施工监理工作总程序 PAGEREF _Toc271727248 h 10 HYPERLINK l _Toc271727249 第二节 施工阶段质量控制程序 PAGEREF _Toc271727249 h 11 HYPERLINK l _Toc271727250 第三节 进度控制程序 PAGEREF _Toc271727250 h 12 HYPERLINK l _Toc271727251 第四节 投资控制程序 PAGEREF _Toc271727251 h 12 HYPERLINK l _Toc271727252 第八章 监理工作重点、难点与措施 PA

6、GEREF _Toc271727252 h 13 HYPERLINK l _Toc271727253 第一节 施工监理重点、难点 PAGEREF _Toc271727253 h 13 HYPERLINK l _Toc271727254 第二节 分部分项工程质量控制重点、难点及措施 PAGEREF _Toc271727254 h 16 HYPERLINK l _Toc271727255 第九章 监理措施与手段 PAGEREF _Toc271727255 h 24 HYPERLINK l _Toc271727256 第一节 组织措施及旁站规划 PAGEREF _Toc271727256 h 24

7、HYPERLINK l _Toc271727257 第二节 监理主要手段 PAGEREF _Toc271727257 h 30 HYPERLINK l _Toc271727258 第三节 合同与投资管理措施 PAGEREF _Toc271727258 h 33 HYPERLINK l _Toc271727259 第四节 组织协调措施 PAGEREF _Toc271727259 h 34 HYPERLINK l _Toc271727260 第十章 监理工作制度 PAGEREF _Toc271727260 h 36 HYPERLINK l _Toc271727261 第十一章 监理设备 PAGER

8、EF _Toc271727261 h 38 HYPERLINK l _Toc271727262 第一节 施工现场自备监理仪器和设备 PAGEREF _Toc271727262 h 38 HYPERLINK l _Toc271727263 第二节 办公设备及其用品 PAGEREF _Toc271727263 h 39 第一章 工程概述1、项目名称：尚道中心工程2、建设单位：深圳市四方联投资发展有限公司3、设计单位：深圳市汇宇建筑工程设计有限公司4、建设地点：南山区南海大道以东滨路交汇处的南山时装创意产业园区内5、总建筑面积：约7789.65m2 ，地下一层，地上六层6、结构形式：框架结构，基础为

9、天然地基7、工程投资：本工程预计总投资约1168万元8、计划工期：10个月第二章 监理工作范围第一节 监理阶段本项目监理范围包括：施工阶段和保修阶段监理。 第二节 监理范围1、土建：基坑支护工程、土石方工程、地基与基础工程、主体结构工程、装饰与装修工程、屋面工程、节能工程。2、安装工程：供电、防雷及电梯安装；电力照明及动力；给水、排水工程；空调通风工程；消防工程；电梯工程等。3、业主招标范围内工程施工图的内容。第三章 监理工作内容本工程监理工作的主要任务是对工程质量、进度、投资、安全文明施工目标及合同、信息进行有效的控制和管理，协调好参与工程建设各方的关系，全面维护业主的合法权益，为业主提供技

10、术、经济、法律方面的咨询意见，帮助业主全面实现预定的建设目标。第一节 施工阶段1、主要审核承建商编写的开工报告，协助业主办理开工手续；2、协助业主确认承建商选择的分包商；3、组织设计交底和施工图纸会审；4、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；5、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商、供应商之间的关系；6、审核承建商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量；7、控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全文明保证措施；8、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证；9、组织审

11、查有关工程变更的签证；10、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；11、组织工程竣工初步验收；12、提出工程质量评估报告和竣工验收申请；13、协助业主组织工程竣工验收，经业主批准签发竣工验收证书。第二节 保修阶段1、负责组织检查工程状况，参与鉴定质量责任，督促处理质量缺陷；2、督促承建商按规定进行回访；3、签发保修责任终止证书。第四章 监理工作目标第一节 质量目标精心管理，监督施工单位按合同规定的质量标准、等级向业主交验产品；第二节 进度目标根据合同规定的时间点，审核检查施工单位的进度计划及执行情况，督促施工单位达到关键进度目标，总工期满足合同要求；第三节 投资目标 严格审核设计变更和现场签证

12、，严格核实工程形象进度，拒绝虚假、不必要的变更和签证；第四节 安全文明目标监督施工单位严格执行安全生产法规和文明施工规定，加强安全生产管理，防止重大安全事故，降低环境污染。第五章 监理工作依据1、国家颁布的“两法两规”：建筑法、招标投标法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；2、建设工程监理规范、深圳市施工监理规程及相关法律法规；3、建筑工程相关技术标准、规范和规程及地方规定；4、与业主签定的监理委托合同、施工合同及其它合同文件；5、公司ISO9002质量体系文件、监理程序和制度规定。第六章 项目监理组织机构、分工及岗位职责第一节 监理组织机构 本项目监理组织机构采用

13、直线职能制形式，总监负责制，本项目监理部有5名监理人员组成，其中土建工程师3名、电气工程师1名、给排水、空调与通风工程师1名、信息管理由土建工程师兼任，组织机构框图如表9.1。 第二节 监理人员分工项目总监负责主持监理部全面工作，主持工程例会和协调会，编制监理规划和审核监理细则，负责审核施工进度计划，组织设计交底与图纸会审，组织中间验收和竣工验收，审核工程计量和签证等；土建专业监理人员负责土建施工方案审查、控制轴线与标高检查验收、设计图纸、变更与工程变更管理、负责主要材料的质量控制，现场安全文明施工监控及分工范围内的现场施工监理。现场总平面管理及分工范围内的现场监理和总监委托的其它工作；土建专

14、业监理人员还负责建筑外窗、室外环境、屋面及地下室防水的施工监理、负责投资控制和监理部的信息工作以及总监委托的其它工作等；给排水、空调与通风专业监理工程师负责所有给排水、空调与通风专业的现场监理，专业施工方案审查，原材料质量控制，隐蔽工程、分部分项工程验收，计量支付与签证审核；现场安全文明施工监控及分工范围内的现场施工监理。电气专业监理工程师负责所有的强弱电各专业工程的现场监理，专业施工方案审查，原材料质量控制，隐蔽工程、分部分项工程验收，计量支付与签证审核，现场安全文明施工监控及分工范围内的现场施工监理。第三节 岗位职责1、项目总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构的组织形式，人员配备，工

15、作分工及岗位职责；（2）主持制订项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则；（3）组织全面实施监理方案及监理细则，协调工程施工过程中各方面的工作；（4）组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效率地开展工作；（6）审核分包单位资质、签署审核意见；（7）审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；（8）处理工程变更事宜，签署工程变更指令；（9）主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；（10）参与业主主持的开工预备会议及主持工程例会；（11）签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；（12）主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处

16、理意见；（13）签认隐蔽工程记录；（14）组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；（15）审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；（16）参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；（17）主持整理并审核签署项目的监理档案资料。2、专业监理岗位职责（1）在总监理工程师的指导下制订专业监理实施细则；（2）具体组织实施专业监理工作；（3）组织、检查和指导本专业监理人员的工作；（4）负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总监提交审查意见；（5）负责分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）负责进场工程材料、构配件及设备抽验、试验与使用

17、审批；（7）负责本专业的工程量计量工作；（8）负责本专业监理工作实施情况记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，参与编制本专业的有关监理报告；（9）负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；（10）及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。第七章 监理工作程序第一节 施工监理工作总程序1、建立项目经理机构，明确分工及职责，进驻工地现场；2、编制施工监理规划，按分部分项及专业工程编制监理实施细则；3、协助业主进行施工总平面规划和现场移交；4、将监理员名单、职责、分工及权限，书面通知承建商，并呈报业主；5、组织设计交底设计交底和图纸会审；6、审查承建商的施工

18、组织设计、专项施工方案；7、审查承建商质保体系、安全保证体系，管理技术人员资格证书、特种作业人员上岗证忆书等，复查资质文件；8、审查分包单位资质，必要时进行实地考察，并提出意见报业批准确认；9、组织召开的第一次工地会议，建立协调会议制度；10、审查承建商提出的开工报告，经业主同意后签发开工令；11、项目监理机构对工程建设质量、进度、投资进行控制，督促合同各方履行合同，协调业主与合同其他各方的关系；12、组织各分部分项工程验收和中间验收；13、核查施工单位提交的竣工报告，对工程质量水平作出评价；14、协助业主组织竣工验收，经业主批准后签发工程移交证书；15、整理合同文件、技术档案资料，向业主提交

19、监理工作总结，移交监理成果资料；16、保修期监理和工程回访。第二节 施工阶段质量控制程序分解质量监理目标，编制监理细则，建立质量监理责任制；针对工程特点，设立质量预控点，拟定预控措施；分阶段分专业按分部分项工程向承建商进行监理程序交底，按进度提出监理质量检查，见证抽样、试验、报验点计划及提表、记录、技术资料的要求；检查、复核、确认承建商的施工定位，包括建筑平面控制网、控制轴线、高程控制点的建立和传递，施工细部放线的复核；原材料、构件、成品的订货前检验或验证、样品确认和准用审批，进扬验收及抽样检测、复验；半成品、混合料的标准试验、参数试验、强度试验的监控；施工方法、程序、工艺的审查确认；分部分项

20、工程或专业工程开工条件的检查、确认；施工过程中的跟踪监控和关键部位、作业过程、技术参数测试的旁站，运用监理手段及时指令纠偏，确保质量目标；设备订货前的验证，进场开箱检查和安装调试、系统检验；基坑支护锚杆（索）试验、结构强度检验，外窗性能检测的监控，有关渗漏试验；分项工程质量报验确认，隐蔽工程验收，中间验收（分部或专项工程完工验收）；调查质量问题处理质量缺陷，督促承建商修复达到质量标准；收集处理质量监理记录，定期进行有关质量特性、状况的统计分析，提交分部分项工程质量评估报告。第三节 进度控制程序依据合同、总进度控制计划评审承建商编制的施工总进度计划阶段、月度、每周进度计划和分部分项，专业工程的进

21、度计划，对符合要求的进度计划予以确认，否则要求承建商进行调整；督促承建商进行总分包及专业工程进度之间的协调和综合平衡；检查承建商的作业投入、动态、实际进度完成情况，记录评价承建商的进度计划执行情况；分析进度偏差原因，征得业主同意后采取相应的进度调整措施；组织进度协调，协调设计与施工，总包与专业承包，业主与施工之间影响进度的关系，为顺利执行进度计划创造有利条件；第四节 投资控制程序依据合同和中标价（预算）确立投资控制目标，并按阶段、分部分项工程及专业进行分解，编制投资控制计划和工程用款计划；严格按合同规定的范围、条件、方法、程序进行工程款支付，严格管理各项费用支出；建立设计变更、工程变更的技术、

22、经济评审制度，严格限制工程变更的发生，消除不必要不合理的变更；严格按合同规定核查现场签证，提供有关签证事项的原始记录，证实其客观状况，拒绝虚假不合理的签证；当实际价格与合同价格将产生重大偏离时，应向业主汇报初步预测的实际工程价格。第八章 监理工作重点、难点与措施第一节 施工监理重点、难点1、土建工程监理重点：基坑开挖与支护、降排水工程：基坑开挖方法和程序、工期安排受边坡支护方式制约，降排水对开挖与支护有紧密关系，开挖与支护施工速度、降水强度、范围对周边市政设施和建筑物的安全有直接影响。因此应根据工程地质、水文地质情况和环境现状，选择安全可靠、经济的支护和排水方案，控制土方开挖速度和支护施工节秦

23、，避免发生过大变更造成不利影响。要严格监测基坑及周边设施和地下水位变化，采取必要的预防措施避免发生事故。（2）地下室工程监理的重点是自防水结构和外防水层的施工，对外防水重点监控后浇带 、穿墙管道、对拉螺杆等节点部位。防水结构应从设计和施工两方面入手，解决设缝、侧墙配筋、外加剂品种及掺量、商品砼质量、施工方法、工艺等问题。（3）主楼结构：本工程主楼布置，轴线关系比较复杂，应重点控制测量放线和结构施工方案，督促承包商保证模板、钢筋、砼工程施工质量；钢材和商品砼质量是控制的难点，拟采用订货审批和进场验收检验报审制度。（4）严格细部定位和垂直度的检查，如框支柱、墙肢、电梯井、建筑弧型轮廓线、门窗开口部

24、位等。重点检查模板及支撑、钢筋接头、锚固、梁柱节点构造，隐蔽工程各专业联合验收会签。旁站监督砼浇筑，抽测商品砼坍落度和目测均匀性、骨料分布，重点监控梁柱核心区、剪力墙砼振捣情况和竖向结构砼的养护。 （6）建筑防渗漏工程既是重点又是难点，包括地下室、屋面、外墙及门窗、卫生间等，应构造合理、节点详细，选材恰当，施工精细，监理严把材料质量关和工序操作关，跟踪检查到位，试水淋水检查不遗漏。（7）精装修工程；主入口等精装修，应精心设计、考究选材、以样品样板开路、精细施工、细心监督、爱护成品，把握好材料样板确认、测量放线、机电专业工种协调配合、材料进场验收检测、 样板工程确认、工序操作跟踪检查、成品保护、

25、分项工程完工验收等环节，尤其要重视天然材料的色泽质感差异、几何尺寸偏差，重视易燃材料的防火处理，在施工过程中重点对操作工艺进行监控，处理好与机电安装工程的交叉作业协调。2、 电气工程监理重点：消防用电设备，供电线路的敷设方式，材质选用，发电机的自启动，火灾自动报警系统联动调试；消防联动设备和编码控制模块和火灾控测器底的控制信号与火警信号在同一总线回路上传输时，其传输总线应按消防控制线路要求敷设，而不应按报警信号传输线路敷设，此时不能采用PVC管明敷，即使采用钢管明敷和金属线槽敷设，也应采取防火保护措施；电线中间连接和分支连接必须按规范要求采用焊接、导管连接或压板连接，以消除事故隐患。因一些施工

26、人员往往只是缠绕接了事，故应作为监控的重点。按地系统施工，一定要保证中性线与“地”无任何连接，交流设备部分的按地干线与电子设备PE干线应分开设置，各设备PE线应保证全线贯通，各种接地引线要有明确的区别标志。3 、通风工程监理重点：对订购设备、部件、主要材料的质量检测把关；主体结构施工期间的预留、预埋及其它专业配合处理；风管、部件制作及安装质量检测监控；金属风管加工及安装的风度、严密性、隔震、降噪把关；防排烟非金属风道内表面光滑、严密不漏风的质量监控；主要设备安装及配管质量监控；各系统单机试运、测试、调整监控；系统联合试运参数测量及调整监控。4 、给排水及消防工程监理重点：把好设备材料订货、进场

27、验收两大关；主体施工期间搞好预留、预埋及与其它专业配合；室内预埋管线位置、标高符合性及正确性；各给排水点坐标、标高符合性及正确性；阀门抽查及管线、系统承压强度及严密性的监控；系统清扫、冲洗、消毒处理的监控。第二节 分部分项工程质量控制重点、难点及措施1 、施工测量监控场地平面与高程控制网测设方案审核，承包商的有关测量成果报告的复测确认；基准座标点和高程控制网点的复测旁站及桩点保护措施；地下室及首层平面主轴线控制网的建立、复验签认及向上投测的旁站、复验签认；高程竖向传递过程中，每层复验、总高度校核旁站复验签认；对主体施工过程中进行各栋建筑大角及凹凸、弧形线部位平面定位和垂直度监测、细部放线的检查

28、确认；督促承建商进行沉降、垂直度观察，签认测量成果报告，分析判断发展趋势，以采取相应措施。2、基坑开挖工程审查开挖方案是否符合“分段、分层、限时”的原则；应先掌握基坑周边管线，提出针对性保护措施；基坑土方分层开挖与分层施工交叉施工程序的合理安排和协调；严格检查土方护壁、挂网、喷射砼面层等各道工序；严格控制基底超挖，督促承包商及时复测基底标高并安排捡底；基坑顶面应先设排水沟、基坑内作业应先按每层面先挖临时集水坑、临时排水沟、开挖底面应有适当坡度，督促排水抽水措施落实。3、商品砼质量控制商品砼供应商应按分包商进行考察审核确认；监理和承包商定期去砼生产厂检查原材料质量及生产情况，抽查电脑配料，检查检

29、验试验记录和砼质量数理统计分析报告；商品砼进场应严格按规定由承包商质检员和监理人员联合验收签认，填写交接单，目测砼有无异常，并进行坍落度检测；对已发生离析、分层等现象时，督促退料处理，严禁随意加水；监督承包商要求商品砼厂按规定提供有关质保资料。4、地下室结构工程地下室大多因为裂缝（特别是侧墙）、砼浇筑不密实、施工缝后浇带处理不当、穿墙螺杆、套管止水密封不严造成渗漏，主要从设计、材料、施工方法和工艺等方面采取措施，以减少裂缝和渗漏。合理设缝对减轻砼收缩徐变不利影响很重要，严格按图施工；侧墙配筋建议“细而密”，间距100mm为宜，水平筋宜放在竖向筋外侧；优化砼原材料选择和配合比确定，宜用普通水泥、

30、有缓凝作用的减水剂或泵送剂（高分散、低引气），考察检测确认优质外加剂的品牌，“双掺”以降低水化速度和水化热；审查水泥用量、水灰比、砂率、灰砂比、骨料粒径级配、外加剂用量、坍落度是否适宜；检测商品砼坍落度和观察均匀性、骨料级配；审查承建商的施工方案、砼浇筑方案，其施工方法、程序、人员、设备是否满足要求，能否保证底板砼连续作业，质量保证措施是否妥当；跟踪旁站监控砼浇筑全过程，督促振捣密实，不产生冷缝，避免侧墙烂根和悬模漏浆，特别重视养护。局部厚大承台砼中应埋置测温孔，以监控砼温升。监控施工后浇带施工及设置；确保按规范和设计要求施工。模板（主要是侧墙）支撑体系应稳固、可靠，避免跑模、模板受振松动。模

31、板不得接触侧墙拉结筋或铁件，以免形成“漏桥”。做好地下室施工的防洪、降水、排水措施，承台部位浇筑砼时应排除积水，做好砼浇筑的防雨准备措施。5、主体结构工程主体结构工程监理的重点是督促施工单位采取措施防治质量通病，如垂直度偏差、砼墙烂根、蜂窝、平整度差等。专门组织主体结构图纸会审与设计交底，尽量把设计差错解决在施工之前；承建商应编制周密的施工专项方案交监理组织会审，审查施工方法、程序、模板及支撑体系（5米高支横架应经过必要的计算），钢筋绑扎方法、施工缝与后浇带留设方法，砼浇筑工艺、养护和防裂缝措施；检查模板及支撑体系是否牢固、稳定，特别是框支柱、框支梁和剪力墙模板、支撑方法是否与方案相符，梁板底

32、模是否按规范起拱；建筑轮廓定位尺寸是否准确，垂直度是否符合要求；检查钢筋绑扎是否符合设计图纸如框架节点构造、框支梁节点构造、接头位置、锚固、插筋定位、箍筋等；监控砼浇筑、养护全过程，实行砼浇筑审批制度，旁站监控浇筑方法振捣工艺，防止冷缝、框架梁柱核心区砼等级错用及振捣不密实，督促保温养护，防止大梁及剪力墙砼收缩裂缝；监督严格按规范要求处理施工缝和后浇带，防止砼结合不良。6、装饰装修工程装饰装修工程重点在外墙、主入口、电梯厅等。精装修施工时先做样板间，确认后再大面铺开。实行材料样板确认制，加强材料质量检查，由业主、监理、设计师、承包商四方共同签认材料样板，并对进场材料进行检验，避免色差和几何尺寸

33、偏差。跟踪检查工序质量，监理工程师严格监督承包商按施工工艺要求施工，做好工序交接检查和成品保护；室内普通装修注意挂线找平规方，安排好天棚、墙面、楼地面和门窗之间的施工程序，墙地面装修与防水、管道安装的程序，注意墙面不同材料结合部挂网、门窗框边塞缝、管道周边灌缝，避免裂缝和渗漏，做到平整、方正、线角清晰顺直；外墙防水砂浆施工前注意基层处理，堵塞孔洞、缝隙，清理干净，不同材料结合部挂网，防水砂浆层注意分格设缝和保养，涂料施工掌握好基层含水率、温度、湿度和气候变化。室外景观工程注意设计方案选择和设计效果，材料选择样品确认，注意与总图管线、道路施工的协调、隐蔽工程验收和成品保护措施。7、建筑防水工程精

34、心设计是解决渗漏问题的前提。设计者必须周密思考，按国家规范、广东省和深圳市建筑防水措施规程规定提出完善的深化设计图纸。慎重选材，监理应见证抽样检测或现场实地做样板，验证其性能。专业队伍，精心施工，监理应按程序步步跟踪检查、必要时旁站，防止“偷工减料”，试水验收。选择有资质技术熟练的专业队伍施工，编好施工方案、材料进场复检合格、基层处理达到要求才能开工。发现材质有问题、技术水平差违反规范、胶结涂膜厚度不足、配比错误等必须及时处理。屋面、卫生间防水层应层层试水，并于面层完成后试水验收；外墙及门窗淋水验收；管道、地漏、穿墙管等处应在灌缝、密封后浇水、淋水检查。施工中做好成品保护。给排水管道、阀件严格

35、试压，防止“跑冒漏滴”。8、门窗工程设计应明确门窗性能指标（抗风压、空气渗漏、雨水渗漏性能），设计选型、材质、连接固定、塞缝、防水构造、防腐要求，并符合国标和广东省的规定；查施工队伍的技术资质和生产加工许可证，考察其制作车间，技术资质不合格、加工工艺能力不足的，应重新选择施工队伍；施工前应确认所需的全部原材料，并制作有代表性的试件，送专门检测机构进行“三性测试，合格后方可批量加工；在加工工程中监理进行抽查，产品进场后组织验收。审查施工方案，重点注意安装程序，质量保证措施。安装时应上下挂通线，控制标高和安装位置。跟踪检查安装定位、连接固定、塞缝、防水构造施工情况，做到安全稳固、弹性连接，防腐蚀（

36、电化腐蚀）、注胶、密封、（包括接缝及螺钉处）、泄水孔、外窗台排水坡度、滴水线符合设计和规范要求；做好加工制作、运输、安装、装饰环节的产品保护；淋水试验检查渗漏，如有渗漏要求承建商返工整改。9 、 供配电系统在结构施工阶段，配合结构专业人员检查由结构承包单位负责预留的孔洞和预埋件，防止遗漏和错位，对进入人防地下室的供电线路中需穿过人防墙处的预留洞、预埋导管的位置数量、标高进行逐处检查、复核，对完工后的进行的密闭处理质量进行旁站监理；电气设备和材料订货前应报监理审查确认；设备材料进场时应由监理和承包人联合验收（必要时供应商也应参加）；对变配电设备安装位置、标高、接线正确性进行检查；对高压瓷件表面、

37、柜内设备导电接触面与外部母线连接等进行检查、复验；严防电缆产生绞拧、护层断裂和表面严重划伤；对电缆耐压试验、泄漏电流和绝缘电阻的测试确认，对电流终端头制作和安装进行检查、复验；对承包商的送电方案审批,对送电过程进行见证;对发电机自启动性能,对设有机械和电气联锁的开关的安装和调试进行重点监控；对接地线施工、接地电阻的测试进行旁行监理确认。10、电力及照明工程对进场三箱、线览、母线槽、灯具应逐件检查；对电动机调整试验、电机接线端子与导线端子的连接质量进行检查；对大、重型灯具安装用吊钩、预埋件进行检查；对器具的接零保护措施、配电箱控制箱动作试验进行检查、监控；对应急灯具的应急时间插座的PE线、灯具与

38、装饰材料的隔热性能进行检测，作好与装饰工程的协调配合工程；电线的中间和分支连接由于量多面广，一些施工人员往往缠绕了事，留下事故隐患，因此必须按规范要求进行连接，应严格监控。11、防雷和接地工程在结构施工期间，对作为接地体的底板筋的焊接质量、搭接长度、数量、部位作全数旁站监理检查确认；对作为引下线的柱内主筋的焊接质量进行全数旁站监理，严防贵漏。并督促承包商采取特殊标记等措施，确保作引下线的主筋从下到上有可靠的电气连接，严防漏焊或错位；并注意统一的接地网。对防侧击雷、等电位联结、工作接地、保护接地、外墙金属门窗接地预埋件作全部检查，并督促承包商采取可靠保护措施，严防被损坏或被其它专业施工所隐蔽；对

39、卫生间的某电位联结利和电气线路、器具安装位置作严格监控；对接地电阻测试全过程的严格监控与确认。12、电梯安装工程客梯应采用专用回路供电。对主要电源开关设置、断、错相保护、限速器安装运转、停电或故障时应急操作装置的检测与确认；电梯对重完全压缩缓冲时轿顶空间距离的检测；轿顶停止开关可靠性、各种安全保护开关为可靠固定（严禁焊接）有动作可靠性试验的检测与确认；对层门锁钩、锁臂及动接点的安装和调试（必须满足电气安全装置动作之前锁紧元件的最小及具齿合长度为7mm）的检测与确认；对底坑停止电梯运行的非自动复位、停止开关的安装与调试工作，进行检查；限速器安全钳联动试验，层门与轿门联锁试验，上下极限动作试验，各

40、安全开关动作试验均进行旁站监理；对电梯的运行和控制功能试验进行旁站监理。13、给排水及消防给水工程（1）审查认可施工单位资质必须符合规定或招投标要求，队伍装备、技术素质、质保体系应符合资质等级和工程技术要求；（2）熟悉图纸、组织会审，在施工前发现、解决图纸中的问题，防止施工过程中出现较大的问题，尽可能保证或提高室内的净空高度和房间装饰高度且美观；（3）把好设备、材料订货前、后两大关，订货前应报审产品性能、参数、质量、生产厂、供销商的许可证明文件，认可后方能订货，设备材料进场时要进行严格检验，防止不合格或已淘汰材料用于工程。（4）在主体结构施工过程中，应按设计要求作好预留、预埋，在水池、外墙，屋

41、面等有防水求的地方必须安装防水套管，要求位置、标高准确，监理应复查签认；（5）室内给水管线预埋，必须保证位置，标高准确无误，并有防止后续施工、装饰过程损伤措施，并绘制正确隐蔽图，监理签认；（6）安装单位必须准确使用房间、楼面建筑和结构标高、座标，作好给水、排水管道的预埋、预留工作，防止器具安装打墙打孔、排水不畅等问题出现；（7）室外给排水工程施工监理重点是管线座标和标高、管基和管墩沉降性，监理应复测、确认；（8）室内消防水池必须保证消防用水量在任何情况下不被占用，施工及验收时，监理必须检查控制和确保；（9）所有管道系统用阀门，在安装前按规范要求按比例抽查10%（不少于1个）进行强度和严密性试验

42、，不合格产品不能用于工作，对此必须旁站监理、签认；（10）管网安装完成后应按系统进行冲洗、试压。冲洗时重要阀门仪表不应参予冲洗，饮用水管道、水池、水箱应进行24小时以上消毒冲洗，并经水质化验合格，监理必须旁站；（11）排水系统管道施工过程中应进行逐层灌水试验、水管渗漏试验，监理应旁站签认；（12）管道系统安装、试压完毕后，应进行2小时设备试运调整参数测定均符合设计和规范后，监理签认运行记录，以作验收依据。第九章 监理措施与手段第一节 组织措施及旁站规划1、建立完善监理机构自身的质量保证体系，“严格监理、热情服务、秉公办事，一丝不苟”，确保实现监理目标：全面贯彻执行公司制定的监理工作制度，按质量

43、体系文件规定的程序、方法和制度的要求开展各项监理工作，事前有规划和预控措施，执行中有检查，过程有记录、可追溯；落实总监理工程师负责制，总监全权代表公司履行监理合同规定的职责，独立地开展工作和与业主、承建商等各方联系协调；明确专业工程师的分工、职责和配合工作要求，专业工程师对其分工范围内的工作承担全部责任，同时对总监负责；项目监理机构按不同的阶段进行专业分工，并将其分工、职责、权限报送业主和通知承建商；根据工程特点和具体情况编制监理实施细则，阐明原材料及工序质量、进度、安全、投资控制的方法和程序，详细列明预控点、预控措施和检测标准、手段、项目、频次、报检点、见证点、旁站要点和记录；根据现场进展制

44、定每月监理工作计划，安排每周监理工作任务，落实责任人和时间；总监提请业主作出有关决定、批准、指令和通知，项目监理机构对承建商提出的问题及时答复；总监每周组织一次监理业务、工程动态情况的总结；公司技术、经济专家为本项目监理机构提供技术支持，帮助解决有关重大设计、施工的技术、经济难题。2、进度监理措施在合同中设立工期目标和奖罚措施，如将总工期、地下室、主体以及分区段关键时间点等分期竣工目标写入承包合同中，明确奖罚金额等，以分包目标包总目标；业主及早选定专业施工队伍和材料设备供应商；审查要求承建商优化施工方案，使施工部署与安排、施工程序、方案、机械设备、人员、材料、总平面布置与施工总进度计划相适应，

45、并满足合同工期的要求；督促承包商合理组织流水施工和交叉作业，主体结构和砌筑施工采用平面流水、立体交叉方式组织施工；合理安排主体与砌筑，外装修与外门窗、内装修与安装专业、卫生间防渗漏工程的施工程序，保证进度与质量；利用经济和组织协调措施维护进度计划的严肃性，做到以周计划保证月计划，以月计划保证各阶段计划，确保总工期；进度监理主要手段，见表9.2。3 、质量监理措施在合同中设立质量目标和对等的奖罚措施；对承建商的项目经理、技术负责人、质检员、试验员、安全员、施工员的资格、能力、技术管理水平的审查确认；对承建商的分包、劳务、特种作业人员资格、技能的审查确认，发现无资格的或技术水平不适应的人员，应书面

46、要求限期撤换；严格检查承建商的施工准备工作，严把“开工关”，设计图纸未会审、施工方案未批准、材料构件设备未报验（准购、准进、准用制）、放线未确认，承建商不得擅自开工；要求承建商除编制总体施工组织设计外，还应按专业、分部分项工程编制专项施工方案 ，以供监理工程师审批，如地下室自防水结构、底板外墙砼浇筑方案，地下防水、屋面工程及外墙、卫生间防水施工方案、门窗制作安装方案等；以程序为先导，规范承建商的施工及管理行为，把承建商的工序活动纳入监理程序化的控制中，上道工序未经监理确认不得施工下道工序，隐蔽工程未经监理验收不得擅自隐蔽；监理工程师利用旁站、见证、巡视、平行检等手段，发现影响质量的因素和环节，

47、预测质量发展趋势，及时发出通知要求承建商改正；当承建商违反程序，或质量下降未能限期纠正，或极有可能引发质量事故时，监理工程师适时运用“停工”手段，督促承建商立即整改；质量监理主要手段与实施办法，见表9.3。4、工程物料控制原则工程物料包括原材料、半成品、成品、构件、器材、建筑设备，其质量是工程质量的基础，必须按下述原则控制：工程物料质量必须满足合同规定性能、规格及质量水平，必须符合国家现行有关生产、使用、检验试验技术标准、规程规范和方法的规定；所有工程物料必须具务完整的质量证明书、检测报告；必须经过现场验收、验证或按规范规定随机抽样复检合格；进口物料应通过商检获得商检证明书；消防器材、产品应有

48、主管部门核发的发生、销售许可证；商品砼应由有资格与能力，并经考察核实其砼生产工艺稳定、质量控制水平近期内达到优良水平的厂商供应；大宗材料实行进场验收、见证取样送检、报审制度。重要材料如防水材料、装饰材料、水电器材、管线、设备等，实行“采购报批制度”和“样品样板确认制度”，先审批后采购；进场后组织验收或开箱检查，按规定取料送检或现场检验、测试，合格则审批同意使用或安装。5、旁站监理规划根据本工程特点，对以下影响工程质量安全的关键部位、环节、影响因素、工艺技术参数、工艺过程等采取旁站监理手段，实施全过程监控，保持完整的记录。测量放线：建筑平面控制网复核，控制轴线、标高及竖向传递复核。筋砼结构工程：

49、商品砼坍落检测、随机抽样制作试块，砼浇注过程。钢筋工程：钢筋焊接批量生产前试焊、检验。建筑设备安装调试：大型设备吊装，关键设备安装，管路压力及渗漏试验，接地电阻、绝缘电阻测试，建筑设备系统调整试验。防水工程：节点处理适当旁站，其它加密检查。根据工程具体情况（技术复杂性、施工难度、队伍素质），必须增加其它旁站监理项目。6、重要事故的避免和处理在施工过程中应避免结构砼强度不足，屋面、外墙、外窗、厨卫发生渗漏，脚手架、垂直运输机械安全事故。措施如下：组织设计、地勘、质监部门和施工单位共同会审基坑支护中出现的质量质量问题，及时组织设计、质监、地勘、施工单位研究处理。加强对商品砼质量的控制，审查供应商资

50、质和生产能力、工艺状况，组织进场联合验收，目测均质性，抽查坍落度，浇注过程旁站督促振捣密实；监督承包商加强对商品砼厂的监控和做好砼养生。主体结构专门进行设计交底与图纸会审，组织会审施工方案，严格检查模板支架和节点钢筋构造，督促做好砼浇注和养生，防止砼强度不足、裂缝超常、砼内部缺陷和支架失稳；严格审查施工测量放线方案，仔细见证复核控制轴线测放和检查细部放线，必要时报告业主请专业测量单位复测主楼控制轴线。建筑防渗漏，拟从设计、施工两方面入手实施控制，务求设计构造合理，节点设计详细，选材恰当，操作精细，加密检查监控，严格试水验收，监督做好交叉协调成品保护。督促做好人工挖孔桩机械、脚手架、垂直运输机械

51、的入场安全检查和使用期间的定期安全检查，出现问题及时整改，设置安全防护通道和警戒区，台风暴雨前后组织脚手架、垂直运输机械安全检查。当出现质量水平下降、安全隐患，经监理多次要求整改仍无明显好转时，应征明业主同意采取部分乃至全部作业暂停整顿；当承包商提出有效措施、消除隐患方可申请复工。7、安全文明施工控制措施在合同中设立安全文明施工目标，订立奖罚和相应的安全文明措施费包干额及支付条款；总包（专业分包）、监理、业主根据深圳市安全施工条例共同订立安全文明施工实施细则，明确各方责任人，检查制度和奖罚措施，形成统一的安全文明施工保证体系；要求承建商按深圳市文明工地标准专门编制安全文明施工专项方案，以及垂直

52、运输机械、脚手架安拆、安全作业等专项方案；总承包商是安全文明工作的总协调人，负责组织现场安全文明检查，向业主、监理报告检查结果。根据现场制度的奖罚条例执行奖罚；总监经常检查承建商的安全保证体系，专业监理工程师每日巡查安全文明状况，总监不定时组织由业主、监理、承建商参加的联合检查，台风暴雨期间加密检查，发现安全隐患指令承建商限期整改；安全文明施工主要监理手段与实施办法，见表9.4。第二节 监理主要手段1、质量监理 表9.2编号监理手段实 施 办 法1建立奖罚制度订立阶段性工期目标，运用合同手段设立奖罚措施，对设计、施工单位实行工期提前有奖、拖后受罚。材料设备供应拖后受罚。2优化施工方案和进度计划

53、评审承包商的施工方案、工艺和进度计划、总平面布置，采用简便、可靠、经济、工期完全满足目标要求的施工方案、工艺，利用网络技术进行优化，组织科学的流水作业和交叉、搭接施工。3连续的进度监控监理工程师每周检查承包商的施工作业动态，分析实际进度完成情况，预测进度趋势，发现问题及时采取补救措施，包括指令承包商加快进度，调整进度计划和施工程序方法工艺等。4建议撤换执行进度计划不力的承建单位项目经理对执行进度计划不力，组织管理薄弱的承包商、分包商和劳务，监理工程师书面警告或劝告后，仍未能在合理的期限内纠正进度偏差，极有可能影响合同工期时，监理工程师应书面提出撤换其项目经理或负责人，直至驱逐出场的建议或者提请

54、业主发出相应指令。5现场进度协调运用定期（每周、月）进计计划综合平衡手段和工地例会、专题例会、邀请座谈等方式，协调各方工作关系，解决阻碍进度的各种问题，包括项目内部、外部的协作和交叉作业，资源、时间、资金、技术等方面。表9.3编号监理手段实 施 办 法1巡视 监理人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动，发现问题及时指令承包商予以纠正。以减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。2平行检查监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程定位放线；在施工过程中核查工程的轴线和标高；在工程完工验收时检查各部位的轴线位移、标高并量测其几何尺寸。隐蔽工程、分项、分部工程质量验收，承包商

55、在自检合格后申请监理验收，监理工程师应进行质量检查验证。3见证监理工程师对检测项目或材料的质量评价，必须通过见证抽样、见证抽检取得数据后进行。不允许仅凭经验、目测或感观评价其质量。4旁站在关键部位，关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。如浇筑结构砼等。5严格执行监理程序如未经监理批准开工申请的单项不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。6指令性文件监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项依据合同规范发出书面指示，并督促承建商严格遵守与执行监理工程师的书面指令。7工

56、地会议监理工程师和承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请业主或有关单位人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。8专家会议对于复杂的技术问题，总监理工程师可召开专家会议，进行专题研讨。根据专家意见和合同条件，再由总监理工程师作出结论。这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性，避免失误。9停止支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的审核签字权，承建商的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付工程进度款项。以约束承建商认真按合同规定的条件完成各项任务。10约见承建商当承建商无视监理工程师的指示，违反合同

57、条件进行工程活动时，由总监（或其代表）约见承建商的主要负责人，指出承建商在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。2、安全、文明施工监理手段表9.4编号监理手段实 施 办 法1定期总平规划，严格总平管理 在施工过程的每个阶段，由监理提出场地总平规划给业主批准后严格执行；承包商施工方案中的施工总平布置必须服从前者；修改、变更总平规划应事先报业主监理批准。必须突破传统的让承包商“施工总平布置”牵着鼻子走的被动局面。严格执行深建施199841号规定。2施工区域硬地化按深圳市有关规定，结合本工程特点，材料加工区域宜硬地化。3督促承包商建立

58、安全文明保证体系并正常运行承包商安全文明保证体系的建立是该项工作的组织保证，要求总承包方应有专人定期经常性抓，使其安全文明工作规范化制度化，使其经常变化流动的总包分包劳务人员处于受控状态，施工区、仓储区及生活区均达安全、文明的各项要求。4安全、文明目标分解细化责任到人由监理牵头，督促承包商根据自身专业施工的特点，将施工安全和文明施工的目标进行分解细化，将总平管理、安全防护、防火、治安、卫生管理、粉尘和噪音控制等各项安全管理落实到班组、操作部位和操作者个人，以便实施监控。5制订并贯彻管理制度、限期整改、奖罚兑现由监理牵头，督促承包商根据自身专业施工的特点，制订有关安全、文明施工制度，定期组织检查，限期指令整改复查。第三节 合同与投资管理措施在合同中制定严格的索赔程序与办法，以限制索赔的数量及费用。将进度、质量、安全文明施工目标，考核办法、奖惩措施，以及与计量支付挂勾的原则条款写入合同，以经济手段约束承建遵照合同行事。进行合同条款分析，结合工程实际情况，