分包单位管理制度

1、*施工管理分包单位管理制度*公司二一六年八月分包单位管理制度分包单位管理的控制目标：为使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本管理制度。分包单位进场管理规定所有分包单位必须是签订分包合同书后，方可进场。且应该提供企业资质证书及营业执照；参与本工程的组织虐机构表及通信联络表虐；入场人员花名册及身虐份证复印件等；单位的安虐全生产许可证；参与本项虐目管理人员的证件；负责本虐项目施工的特种工人的特虐种作业操作证复印件；虐进场安全物资一览表及安广全证明等资料。分包单位人广员教育培训工人素质培

2、训1广.1、项目部组织对工人的广技术素质进行培训。所有分广项工程开工前，由专业工程北师或分包单位主管主持对施北工人员进行专项培训，未对北工人进行培训的分项工程不北允许开工。1.2、由分包北单位自行组织的教育培训，北必须是符合本企业项目要求北的，须经项目部审批，并做北好备案。1.3、各分包单藏位必须配一名素质较高的专藏职质检员，以保证下达的质藏量整改和质量保证措施得到藏彻底贯彻和实施。安全教育藏2.1、项目部对分包单位藏的全体成员进行入场安全教菏育。2.2、分包单位要指菏派一名领导为安全负责人，菏主管日常的安全生产及文明菏施工管理工作，分包单位中菏每50人要设一名专职安全菏员，少于50人则要设兼

3、职菏安全员。组织管理组织规定揩1.1、在施工中分包单位揩必须按合同及所报施工组织揩设计要求配备足够的、有经揩验的管理及施工工人，提交揩组织机构图。1.2、揩经项目部确定认可的所报狠组织机构图上管理人员及狠数量不可随意变动，必须常狠驻现场，提供固定的联系电狠话（手机）。1.3、分包罚单位现场负责人必须依据施罚工合同常驻现场，履行组织罚管理职责，不经项目部批准罚不得更换。1.4、现场管罚理必须设置专职技术员、安罚全员、质检员、资料员、测罚量员，其数量必须满足施工罚生产及项目要求的需要。1罚.5、承包单位必须依据项贩目管理要求，建立健全内部贩的各项管理制度，并报总包贩工程部。1.6、分包单位贩任何人

4、无权更改施工方案和贩经项目部批准的施工计划。贩如需变动必须事先征得总包贩项目部的批准。1.7、对孵于项目部安排的任何工作指孵令，分包单位无论结果如何孵必须在两小时之内回复，并孵补充至月、周、日计划中。孵1.8、无论何种原因现场孵内发生紧急情况或事故，分孵包单位现场负责人及其他管孵理人员必须在现场指挥，并囱及时上报总包项目部。 现囱场管理规定2.1、所有分囱包单位进入现场的施工人员囱必须着装整齐，统一佩戴安囱全帽和胸卡、编制号码，其囱管理人员与操作人员、特殊脆工种人员必须有明显的区别浇，违者罚款50元/人次浇。2.2、施工现场布置：浇分包单位所建的临时设施（浇包括现场料场）必须符合项浇目总平面布

5、置图要求，施工浇前须先得到项目部的批准，浇按要求进行布置，不得私自焦更改。2.3、所有分包单构位的施工管理人员及操作人构员必须注意举止行为；严禁构在施工现场内大声喊叫、打构闹。2.4、爱护现场内的构安全、消防、测量、照明设构施及有关CI标牌等。2.审5、必须保证所悬挂标牌的审完好、整洁，标识颜色清晰审无褪色。所堆放物品无论堆审放时间长短，都必须堆放整审齐，有完整封闭围挡。2.审6、施工现场、生活区内严审禁赌博、酗酒闹事行为，否绅则对分包单位责任人罚款5勿00元/次，并将有关人员勿驱逐出场。现场办公室管理勿3.1、分包单位应于进场勿前提出书面办公用房申请，勿并注明条件。3.2、由项联目部安排房屋

6、，分包单位须联按方案无条件执行，不得随联意调整和占用办公用房。3联.3、办公室内必须保持干联净、整洁、桌净、窗明，文联件图纸按顺序编号，按类归联档。3.4、工作时间，禁破止串门闲谈，禁止在办公区破大声喧哗，应保持肃静。3破.5、办公室应悬挂标牌，破规格尺寸按本企业CI手册破要求制作。函件处理4.1破、总包项目部资料室统一负侣责对分包单位函件的收发工侣作。4.2、分包单位必须侣重视项目部所发的正式函件侣及便函，并在规定时间内予侣以回复，超时未复者，即为侣确认接收，承担因此造成的侣后果。4.3、分包单位所鹿有关于图纸、方案、进度计鹿划表等必须以书面的形式报鹿至项目部；对材料审批、签鹿证、决算书等发

7、生质疑时，鹿必须以书面形式报至项目部鹿，否则一律无效。所造成的鹿损失自负。4.4、分包单鹿位不得拒收、拒签项目部所鹿发的任何函件、整改、通知鹿、施工措施和方案等文件。鹿如有异议，在收到文件24鹿小时内回函协商解决，否则鹿视为确认接受。4.5、分鹿包单位对本企业的函件必须鹿统一格式、正式打印、统一鹿编号，并且有负责人签字或鹿单位公章，否则项目部拒收鹿。施工计划及管理施工计划微管理1.1、任何一项施工微开始都必须具有经过批准的微施工方案、进度计划、安全微交底书和技术交底书，并保微证材料使用得到批准、安全微设施齐全无隐患。1.2、靡管理者及操作者经过教育，靡质量标准、工艺标准清楚，靡否则不得开工，已

8、施工的必靡须拆除，返工重新按规定施靡工，一切损失自负。施工管靡理2.1、所有施工都必须靡按照项目部规定的程序、标狞准进行，做分部、分项工程狞质量验收，并提供齐全、有狞效的技术保证及质量评定资狞料，否则返工重新施工，一狞切损失自负。2.2、由于狞分包单位自身原因造成生产狞要素配备不及时、不足时，狞项目部需书面通知限时配足狞。超时未配足者，造成的损妹失（工期和经济）由分包单妹位负责。2.3、因分包单妹位的原因导致项目必须修改妹施工方案或采取特殊技术措妹施的，所增加的费用完全由妹分包单位承担，所需生产要位素分包单位必须及时配置。位2.4、分包单位进场施工位时，其施工组织、安排必须位按项目部的要求完成

9、，项目位工程部负责协调、监督、解位决非修改方案或设计的技术位性问题。如需修改方案或设楞计，由分包单位书面通知项楞目部，项目部负责会同有关楞部门解决，任何人无权擅自楞修改方案和设计，得到项目楞部的书面确认后方可修改。楞2.5、分包单位所使用材则料及供应商必须是经项目部则审批同意使用的，否则一律哲严禁使用，已进场的必须清哲退出场，并要向项目部报告哲其处理结果及去向。2.6哲、周计划（本周三至下周二哲）由分包单位于每周二下午哲2点之前上报项目部；项目哲部于当日召开生产例会时确赵定周计划的审批修改意见并一形成文件下发，周二开始按一照审批修改意见执行。2.一7、月计划由分包单位于每一月23日报月计划（本

10、月2一5日至下月24日）到项目一部，当月24日生产例会上一确定月计划审批修改意见并一形成文件下发，25日开始一实施。2.8、为了迎接各乍方面的检查，分包单位应积乍极配合项目部做好各自工作乍面的清理工作及各种安排。乍2.9、月计划未按期完成乍时，如没有合理的工期拖延乍理由，每延误一天对分包单乍位处10005000元挣的罚款。安全生产管理安全挣生产组织项目部成立安全领挣导小组，负责工程安全、文挣明施工监督检查管理工作，挣每周由项目部组织分包单位挣进行检查，参加安全检查人余员包括分包单位负责人、安余全员、专业工长、专业电工余、专职机械管理员等。1.余1、安全生产检查（1）安余全检查的内容查领导，是余

11、否认真贯彻“安全第一、预余防为主”的方针，正确处理余安全和进度的关系，把安全蓄生产工作摆在了重要议事日蓄程之上。查教育，对管理蓄人员、工人的教育在时间和蓄内容上是否真正落实。查蓄防护，施工现场各种防护是蓄否达到了规定的标准。查蓄制度，安全生产各项管理制蓄度是否真正得到了落实。秩查隐患，施工作业面是否存秩在事故隐患和违章作业行为秩。（2）项目部、分包单位秩应做好班前、班中、班后、秩节日前后的安全检查，特别秩是作业前必须对作业环境进秩行认真检查。发现问题要立秩即解决并及时上报，解决后秩方可开始作业。下班时要对瘴作业现场进行清理，不得留瘴有任何隐患。（3）各分包瘴单位应将轻伤事故频率控制瘴在2以下，

12、杜绝重伤和死瘴亡事故的发生。（4）项目瘴安全生产检查要贯彻“边检瘴查、边整改”的精神。对查瘴出的隐患要下达隐患整改瘴通知书，定人、定措施、瘴定完成日期。尽快进行整改浴，一时不能整改的要建立登浴记、整改、检查、消项制度浴。在隐患没有消除前，必须浴采取可靠的防护措施。如有浴危及人身安全的紧急情况和浴重大隐患，应立即停止作业浴。（5）违规处理各分包浴单位如不向项目工程部提供浴规定的安全资料，对分包单园位的安全员罚款100元/园次。各分包单位如不组织园和不参加安全教育活动，对园分包单位处以100元/次园罚款；如各分包单位拒不参园加项目组织的安全检查和综柱合大检查，对分包单位处于柱500元/次罚款。各分

13、柱包单位对进场人员未进行安柱全教育的，处罚100元/柱人次。项目部对各分包柱单位有下列违章行为之一的柱员工给予100元/次处罚再。A在没有防护设施和防再护设施不全的高处施工作业再。B未执行本工种安全技再术交底，违章作业。C再非特种作业人员从事特种作蛰业，特种作业人员不持证上蛰岗。D破坏现场的各种枝防护装置、防护设施和安全枝标志，未经项目工程部责任枝师批准，随意挪动和拆除。枝E在高处作业时向下投抛枝物体。F机电设备缺防护枝装置，未按操作规程操作。枝G现场临时用电不符合安枝全要求。有下列行为之一须者，给予处罚500元/次须罚款处理，赔偿损失，直至须追究刑事责任。A没有给须员工创造良好的作业条件，须

14、没有安全可靠的工作环境，须强令员工违章冒险作业。B须分包单位未进行安全技术须交底或安全技术交底无针对彦性；分包单位对安全技术交彦底的执行情况不进行检查或彦存在隐患的。C对施工作彦业范围内的环境、设施、设彦备、存在隐患未及时采取措彦施，做好防护的。D不彦认真执行上级有关安全规定彦，对所管辖班组人员的劳动彦保护和安全防护不落实者。应E多次违章，屡教不改。应消防、保卫管理治安保卫应1.1、各分包单位人员必应须遵守现场各项规章制度及应国家、地方有关法律法规。应1.2、任何分包单位或个乍人携带物品出门时须有项目乍部开具的出门条，经值班警乍卫核对无误后方可放行。1乍.3、外来人员参观、会客乍、探友人员必须

15、持有关证件乍到项目部办理来客登记，出乍门时必须持有被探访人签字乍的会客条方可。1.4、分言包单位集体宿舍不得男女混言住，不得卧床吸烟，不得私言自留宿外来人员。1.5、言分包单位要定期对员工进行言法制教育，教育员工要遵纪言守法，不得打架斗殴，不得言盗窃，并教育员工遵守现场言各项规章制度，按章办事，演爱护现场消防设备及器材。障1.6、分包单位应于承包障项目完成后一周内组织施工障人员退场，退场前将出入证障交还项目部，做到来去有据障、管理有序。消防保卫2.障1、施工现场严禁吸烟，现障场各重点部位按规定合理配艺备消防设施和器材。2.2艺、施工现场不得随便动用明艺火。凡操作施工明火必须在艺使用前报安全部检

16、查，办理艺批准动火证手续，并有专人艺看火，配备必要的消防器材艺。（3）木工车间（棚）应泽符合防火安全要求，应及时泽清理刨花、木屑、锯末，做泽到工完场清，并不得在棚内泽存放大量成品、半成品。（泽4）物资仓库、易燃物品存泽放库房要设专人负责，并在泽库房门口标明，专职人员下泽班前应断电、关窗、锁门。泽（5）施工现场道路为消防泽通道必须畅通无阻。现场必一须设临时消防器材，并设有一明显标志，周围三米内不得一堆放材料和其他物品，不准一埋压、圈占、挖沟、堆土，一严禁随便动用或损坏各种消一防器材。文明施工与成品保一护管理文明施工检查及考评一1.1、项目部自查：项目诌部文明施工领导小组每天组诌织一次巡查，各分包

17、单位文诌明施工检查员要准时参加，诌接受项目部提出的整改意见诌，进行自我考评，并做好记诌录，对本施工专业的问题要诌及时下达整改通知，并督促诌落实。1.2、每周组织一职次现场综合大检查，在检查职前一天通知各部门。1.3职、对分包单位在不文明施工职检查中发现的问题进行经济职处罚。成品保护管理2.1职、项目部管理整个项目的成蕴品保护工作，总包在生产会圆上对成品保护工作进行组织圆、协调、检查及讲评。2.圆2、分包单位驻现场代表为圆其所施工区域的专业成品保圆护直接责任人，分包单位应圆设成品保护检查员一名，负圆责检查监督本专业的成品保圆护工作。2.3、成品保护余的期限为分包单位进入现场余施工开始至其施工的专

18、业竣余工验收为止，全程均处于成余品保护阶段，特殊专业按合余同条款执行。2.4、分包余单位在成品保护工作中将检余查发现不完善且造成损失的余，所造成的经济损失由分包衣单位自负，同时项目部对其嘎处以200元/次罚款，并嘎追究由此造成的工期及质量嘎损失。生活区后勤管理分包嘎单位食堂管理分包食堂管理颊由分包单位自行负责。遵守颊秩序，禁止非食堂工作人员颊随便进入食堂操作间及仓库颊，随意使用公共食堂食品加颊工工具、炊具。分包单位宿颊舍管理2.1、分包单位必稿须在进场前根据自身实际需稿要提出各类住房申请报至项稿目行政部，由行政部负责安稿排，编制住房分配方案稿，未提出申请者不予安排。稿2.2、分包单位由后勤管稿理员负责按照项目指定的住故房进行管理和分配，并将入故住情况、入住各房间人员名故单按房间统计张贴并上报，故经确定后的住房方案不得自故行调整。2.3、分包单位故宿舍必须保持本宿舍室内卫故生整洁，由分包单位专职后故勤管理员组织选举室长，实故行值日制度并保证宿舍清洁故、卫生。2.4、分包单位抖专职后勤管理员必须按时参抖加项目部组织的现场巡查，抖对发现的问题负责整改。现抖