电力企业管理学-(-第3次-)

1、第 3 次作业一、填空题（本大题共 20 分，共 5 小题，每小题 4 分）企业的再生产活动是 过程和 过程的统一。 提出了双因素理论，包括保健因素和激励因素。电网可靠性是指 。由于电力产品是关系到国计民生的重要产品，因此， 是电力企业编制年度经营计划的主要依据之一。 是对建设项目在技术和经济上是否可行进行深入分析和论证工作，为项目决策提供依据。二、改错题（本大题共 10 分，共 2 小题，每小题 5 分）按组织结构可分为：劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业系统管理学派认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，这是一 种固有的性质，管理者在采取管理行动时，要根据具体环境条件的

2、不同而采取 相应不同的管理方法。三、名词解释题（本大题共 20 分，共 4 小题，每小题 5 分）企业民主作风设备的修理狭义的经营计划 四、计算题（本大题共 30 分，共 2 小题，每小题 15 分）1. 某电力工程项目，在 7 年基建期间，每年年末向银行贷款 200 万，第 7 年末 一次还清，年利率 12%，问一次偿还的总金额为多少？（按复利计算）2. 若设备购置价值 K010 000 元，使用年限为 10 年，第一年运行费用为1000 元，以后每年递增 400 元，不计残值，求设备经济寿命。五、简答题（本大题共 20 分，共 4 小题，每小题 5 分）1. 组织工作职能的特点2. 简述一

3、下 Y理论的主要观点，并说明和 X 理论的主要区别企业流程再造的原则技术经济分析有哪些步骤？答案： 一、填空题（ 20分，共 5 题，每小题 4 分）1.参考答案：生产、流通、解题方案：企业的再生产活动是生产过程和 流通过程的统一 评分标准：每空 1 分2.参考答案：赫兹伯格解题方案：双因素理论评分标准：每空 1 分3.参考答案：电网对用户连续可靠供电的水平解题方案： 电网可靠性是指电网对用户连续可靠供电的水平。评分标准：每空 1 分4.参考答案：国家的指令性计划解题方案：国家的指令性计划评分标准：每空 1 分5.参考答案：可行性研究解题方案：可行性研究是对建设项目在技术和经济上是否可行进行深

4、入分析和论证工作， 为项目决策提供依据。评分标准：每空 1 分、改错题（ 10 分，共 2 题，每小题 5 分） 1.参考答案：错误解题方案：按生产要素所占比重可分为：劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型 企业 评分标准：判断1分改正 1分2.参考答案：错误解题方案：权变理论认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，这是一种固有 的性质，管理者在采取管理行动时，要根据具体环境条件的不同而采取相应不 同的管理方法。评分标准：同上判断 1 分改正 1 分 三、名词解释题（ 20 分，共 4 题，每小题 5 分）1.参考答案：企业：现代意义上的企业是指具备一定经济条件，从事生产、流通或服

5、务性劳 务等经济活动，以满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、独立核算、自负 盈亏，具有法人资格的经济实体。解题方案： 企业：现代意义上的企业是指具备一定经济条件，从事生产、流通或服务性劳 务等经济活动，以满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、独立核算、自负 盈亏，具有法人资格的经济实体。评分标准：每小题 5 分2.参考答案： 指以理服人、以身作则的领导作风，它把权力定位于群体。解题方案： 民主作风指以理服人、以身作则的领导作风，它把权力定位于群体。评分标准：每小题 5 分3.参考答案： ：是修复由于正常或不正常的原因而引起的设备的损坏和精度的劣化，通过修 理更换以及磨损和老化的零部件，使设备

6、性能得到恢复。解题方案： 设备的修理：是修复由于正常或不正常的原因而引起的设备的损坏和精度的劣 化，通过修理更换以及磨损和老化的零部件，使设备性能得到恢复。评分标准：本题 5 分4.参考答案： 是在国家计划指导下，根据企业的经营目标，将企业生产经营活动的各个方 面、各个要素进行有效的组合，纳人经营计划，使企业的生产能力与社会需要 相协调。解题方案：狭义的经营计划：是在国家计划指导下，根据企业的经营目标，将企业生产经 营活动的各个方面、各个要素进行有效的组合，纳人经营计划，使企业的生产 能力与社会需要相协调。评分标准： 本题 5 分 四、计算题（ 30 分，共 2 题，每小题 15 分） 1.

7、参考答案：解题方案：评分标准： 本题 10 分 参考答案：解题方案：评分标准：本题 10 分五、简答题（ 20分，共 4 题，每小题 5 分）1.参考答案： 1组织工作是一个过程。设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，是 为成功地实现组织目标而采取行动的一个连续过程，这个过程由一系列的逻辑 步骤所组成（ 1）确定组织目标（ 2）对目标进行分解，拟定派生目标（ 3）明确 为了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类根据可利用的人力、 物力以及利用它们的最佳途径来划分各类业务工作或活动5）授予执行有关各项业务工作或活动的各类人员以职权和职责（ 6）通过职权关系和信息系统，把 各层次、各

8、部门联结成为一个有机的整体解题方案：1组织工作是一个过程。设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，是 为成功地实现组织目标而采取行动的一个连续过程，这个过程由一系列的逻辑 步骤所组成（ 1）确定组织目标（ 2）对目标进行分解，拟定派生目标（ 3）明确 为了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类根据可利用的人力、 物力以及利用它们的最佳途径来划分各类业务工作或活动5）授予执行有关各项业务工作或活动的各类人员以职权和职责（ 6）通过职权关系和信息系统，把 各层次、各部门联结成为一个有机的整体评分标准：本题 7 分2.参考答案：答： 1）工作中消耗体力和脑力，正如游戏和休息一样，厌恶工作

9、并不是人的本 性。 2 ）外力的控制和处罚并不是促进人们为组织目标作出努力的唯一手段。 3）如果给人提供适当的机会，就能将个人目标与组织目标相统一。4 ）在适当的条件下，一般的人不仅学会接受任务，而且也学会寻求承当任务。 5 ）大多 数人，具有运用相对而言的高度想象力、聪明才智和创造能力。6 ）在现代工业生活条件下，一般的人只是部分地发挥了其潜在能力。 管理者依据 Y 理论对 员工态度、行为的假设所设计的组织环境，与基于 X 理论的组织环境是截然不 同的。在这种工作环境下，工人个人或群体仍然对其工作的行为负责，但管理 者的角色已不是去控制工人，而是提供帮助和建议，帮助工人完成工作所需要 的资源

10、，以及对工人的能力进行评价以保证组织能够实现其目标。解题方案：答： 1）工作中消耗体力和脑力，正如游戏和休息一样，厌恶工作并不是人的本 性。 2 ）外力的控制和处罚并不是促进人们为组织目标作出努力的唯一手段。3）如果给人提供适当的机会，就能将个人目标与组织目标相统一。4 ）在适当的条件下，一般的人不仅学会接受任务，而且也学会寻求承当任务。5 ）大多数人，具有运用相对而言的高度想象力、聪明才智和创造能力。6 ）在现代工业生活条件下，一般的人只是部分地发挥了其潜在能力。 管理者依据 Y 理论对 员工态度、行为的假设所设计的组织环境，与基于 X 理论的组织环境是截然不 同的。在这种工作环境下，工人个人或群体仍然对其工作的行为负责，但管理 者的角色已不是去控制工人，而是提供帮助和建议，帮助工人完成工作所需要 的资源，以及对工人的能力进行评价以保证组织能够实现其目标。评分标准： 本题 7 分3.参考答案：答：（ 1）以企业目标为导向调整组织结构 （2）让执行工作者有决策的权力 （3）取得高层领导的参与和支持 （4）选择适当的流程进行重组 （ 5）建立通 畅的交流渠道 解题方案：答：（ 1）以企业目标为导向调整组织结构 （2）让执行工作者有决策的权力 （3）取得高层领导的参与和支持 （4）选择适当的流程进行重组 （ 5）建立通 畅的交流渠道 评分标准： 每题 7 分4.参考答案：答案