电大企业文化课程论文

1、 电大企业文化课程论文电大企业文化课程论文【篇一：中央电大毕业论文 格式已通过 浅谈企业文化】中央广播电视大学毕业论文题目：浅谈企业文化论文完成日期 2012 年 8 月专 业 年 级 学 号学生姓名内容摘要二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。近年来在我国，随着世界经济的不断融合，人们对企业文化也有了比较深刻的认识，企业文化建设也被一些企业提到企业自身建设的日程上来，像 “全心全意的小天鹅，真诚到永远的海尔 ”就是中国企业文化建设方面的杰出代表。但是，我们也必须清楚的认识到，我国的一些企业在进行企业文化建设时，还存在一定的误区：例如，无

2、文化现象，文化空想现象，全盘西化现象等。本文通过对我国企业文化现状的分析，从融合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度，就如何创建有中国特色的企业文化作了进一步的探讨。关键词：企业；文化；现象目录一、企业文化概述 . . 2（一）企业文化的定义 . 2（二）企业文化的发展历程 . . 2二、我国企业文化的现状 . . 3（一）无文化管理 . . 4（二）文化空想现象 . . 4（三） 全盘西化现象 . 4三、创建有中国特色的企业文化模式 . 5（一）以中国传统文化为核心 . 5（二）合理借鉴西方先进的管理经验 . 6（三）企业文化建设要有时代特色 . 7（四）企业文化建设要体现个性 . 8参考文

3、献 . 10浅谈企业文化提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远 那么，到底什么是企业文化？企业文化的作用到底有多大？我国的企业又应该怎样建设自己的企业文化，成为中国企业亟待解决的问题？一、企业文化概述（一）企业文化的定义纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：

4、“企业文化 ”是在一定条件下，企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心，包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。企业文化的实质, 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务 , 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。它就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。（二）企业文化的发展历程70 年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经

5、济形成了挑战，在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究；二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究；三是关于企业文化测量的研究；四是关于企业文化的诊断和评估的研究。企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九十年代也被称为管理的企业文化。二、我国企业文化的现状

6、近几年来，我国的一些企业也意识到了企业文化在企业中所发挥的巨大作用，纷纷致力于企业文化的研究与建设，并且在一些大型企业中初显成效，但是从我国大多数企业状况来看，企业文化的发展尚处于较低层次， “企业文化战略 ”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，从总体上看我国的企业文化存在较多的缺陷和错误现象，在实践中表现为以下几个误区。【篇二：企业文化课程论文】重庆科技学院课程论文题目 关于企业文化建设问题探索2013 年 4 月 19 日摘 要企业文化在国外也称之为 “组织文化 ”、“公司文化 ”。人们将企业文化作为一种管理的理论是在 20 世纪 70 年代之后的事情。而对企业文化重视的

7、原因，是美国企业在和日本企业的竞争中发现日本企业能够取得很大的成功在于它们拥有的独特企业文化。本文首先分析企业文化建设的问题是什么。随后浅析企业为什么要建设企业文化也是为什么要解决企业文化建设的问题，分析企业文化建设重要性。最后通过高尔文与摩托罗拉企业文化建设，浅析企业文化建设问题的解决。关键词：企业文化 企业文化建设问题 企业文化建设措施一、企业文化建设问题的认识二十几年之前，企业文化还是一个不被大家所知的陌生概念，处于国际贸易中心的美国是研究企业文化的先驱。而最早提出企业文化理论的是威廉 .大内，他在 z 理论 美国企业界怎样迎接日本的挑战一书中分析了企业管理与文化的关系，从而引导了人们开

8、始关注企业文化建设的潮流。反观我国对于企业文化的研究，就相对起步较晚。但随着经济的发展，我国对企业文化建设问题研究也取得了建设性的推进。企业文化没有一个固定的模式，它是在继承社会文化的基础上，通过理论与实践的结合逐步形成和发展起来的。对于企业文化的建设，现代企业都摸索到了一些自己的门路，然而在这其中还是存在很多问题的。笔者在这里只分析其中三个比较明显的问题。（一）企业领导对企业文化建设不重视有一些企业家在企业经营过程中一味的关心利润，然而忽视了利润的获取其实是个文化思维的问题。因为一个企业的商品文化、服务文化、战略文化都可以是利润的增长点。有一个案例可以明显说明，企业家对企业文化建设的不重视是

9、一个现存的问题。枫林机械制造厂是华南地区一家拥有两千多名职工且业内颇有名气的中型机械制造厂。这个从 “三五条枪 ”起家的家族企业发展到今日的辉煌，却没能拥有一个经营理念和企业文化。记者在采访企业领导时问及其企业文化的建设，而企业领导却一直在强调利润的问题，这很明显的就突出了该企业领导对企业文化建设的不重视。据了解，我国的大多数大中型企业都对企业文化的建设出现了轻视的问题，他们认为企业关注的焦点在于利润成本。在企业发展迅速一段时间后，忽视了对企业文化的建设，殊不知在这时的企业是最需要文化的发展跟进才能形成良好的经营模式。（二）企业文化的非理性在一些企业，企业领导注意到了企业发展必须依靠良好的企业

10、文化，也意识到了企业文化的重要性。但是由于传统的习惯性思维，他们还在传统的稳步型文化中举步维艰。而这传统的稳步型文化，压迫员工的创造性创新性思维，也是一种生搬硬套的文化，也可称为非理性文化。这样的问题就出现在，管理人员行为古板，注重内部的管理忽视企业各职能部门间的沟通交流，管理人员重视日常无风险的管理程序，忽略了企业外部竞争环境变化和内部人员不满情绪增长。这些问题都导致企业如同一个孤岛，对外部环境改变感觉迟钝，按照这样的 “老套路 ”去挑战新兴的市场竞争者，只会屡遭失败。企业发展仅仅靠良好企业文化也是不够的，还要根据环境变化，对企业文化建设进行创新变革。美国通用电气总裁韦尔奇主张将 “自内而外

11、的视角 ”改为 “自外而内的视觉 ”，他认为自外而内是一个很伟大的思想，体现了企业文化建设中对外部环境的敏锐性觉察。（三）企业文化缺乏实际性我们也能在一些企业看到，他们的企业文化浮夸而缺乏实质，还有一些企业提出了一堆的企业理念，却没有一个是真正适合本企业或者说能贯彻实施的。企业文化建设没有进行则我诊断，明确方向目的。例如微波炉制造公司格兰仕，它的企业文化多而杂，没有非常一致明确的目标。这也导致员工的团结性降低，消费者对其企业特色认识不够。二、企业文化建设的重要性有人认为企业文化是 “企业成员所追求的共有价值、思维方式、行为方式和信念体系 ”。也有人说 “企业文化是 20 世纪 80 年代初在美

12、国兴起的一种管理现象。它是企业在运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映，企业文化是企业全体人员言行的集合 ”。谈到 21 世纪企业文化建设的趋势， 1998 年经济学诺贝尔奖得主马蒂亚 .森就说到 “企业文化和经济伦理在下一个 10 年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键因素 ”。那么企业文化是否如此重要如此关键，还需要探讨，不过企业文化已经成为 21 世纪企业发展的一个重要因素，已经得到越来越多人们的认可。而这里笔者想要从一个案例探讨一下为什么企业需要建设企业文化，它的意义何在。财富杂志评论员文章指出，世界 500 强公司胜出其他公司的根本原

13、因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励和创新。在大多数企业里实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出公司来说实际情况同理想的企业文化间关联性强，他们对公司的核心准则、企业价值遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。从上面的评论员文章中，我们不难看出，企业需要建设企业文化，还要解决好问题建设好企业文化的原因在于企业文化可以凝聚整个企业员工，也可以对员工个人行为和企业组织行为做出良好的指导，也能提高企业竞争力和企业创造力，同时也能塑造良好的企业形象。企业文

14、化建设的重要性还体现在企业文化的功能，企业文化包括有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能。导向功能也就是说企业文化能对组织整体和组织的每一个成员的价值取向起引导作用，使之符合组织所确定的目标。约束功能指企业文化对每个员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。凝聚功能是指企业的价值观被企业员工共同认可之后，它就会成为一种粘粘的物体，从各个方面把员工团结起来。激励功能是说企业文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取的情绪，鼓励推动员工投入生产工作。辐射功能是指企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在组织内发挥作用，对本组织内员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响

15、。员工与员工之间的交流需要企业文化建设，员工与企业领导的交流也需要企业文化的建设，企业与企业的交流还是需要企业文化的建设，企业与社会的交流更是需要企业文化的建设。企业文化建设的重要性就在于，企业文化对于企业发展十分关键和重要，企业文化代表了企业的共同价值观，企业文化是企业战略、管理、行为模式的无声范式，是一个精致且需慢慢体味而出的珍宝。三、如何解决企业文化建设问题在上面的文章中笔者介绍了企业文化建设的问题以及企业文化建设的重要性，而我们分析到了问题也了解到了重要性，接下来就要谈谈如何才能解决好问题，做好企业文化建设。在这里我们来看一个案例。【篇三：企业文化课程论文】西安电子科技大学课程论文设计

16、论企业文化的建设与实践课程名称企业文化姓 名 xxx学 号 xxxxxxxxx专 业 xxx班 级 xxxxx学 院 xxxxx2012 年 12 月 01 日论企业文化的建设与实践【摘要】近几年来，关于企业文化的著作如雨后春笋般涌现，研究者和实践者从不同角度诠释企业文化理论，阐述企业文化内涵，对推动企业文化实践起到了较强的指导作用。但是，无论对理论把握的科学性，还是对企业文化内涵的界定，都与企业文化实践需求有较大的距离。而企业文化建设实务与案例打破了这一局限，着眼于企业实际，从引导企业文化建设实践入手，对理论的阐述简明扼要，并着重强调企业文化建设的策划和建设，具有较强的实践价值。【abstr

17、act 】 in recent years, the corporate culture works suchas bamboo shoots after a spring rain is like the emerge inlarge numbers, researchers and practitioners from differentinterpretation of enterprise culture theory, elaborated theconnotation of enterprise culture, to promote the practice ofenterpri

18、se culture has played a strong role in ,both the theoretical grasp of the scientific nature, or theenterprise culture connotation, and the practice of corporateculture needs greater the book enterprise cultureconstruction practise and case to break this focuson the enterprise actual, guides the prac

19、tice of enterpriseculture construction from the start to be concise and to thepoint, and emphasizes the construction of enterprise culture inthe planning and construction, with strong practical value.【关键词】文化；建设；实践。【正文】从 20 世界 70 年代末起，美国管理学界的研究被迫关注世界经济格局中美国与日本的企业竞争问题。人们发现，美国企业无论在技术设备、经济实力，还是在人员素质、管理水

20、平等方面均优于日本企业；并且日本经济的起步也不能与美国相提并论。然而到了 20 世纪 70 年代末，日本企业在世界市场上与美国企业展开了激烈、持久而又疯狂的争夺战。在美国企业与日本企业的较量中日本商品旋风般的大举进军原为欧美商品传统领地的市场，颇有所向披靡之势，而美国企业却处于被动地位。日本商品不仅在世界各地市场上驱逐美国商品，而且还以迅雷不及掩耳之势，杀入美国本土市场，占领自己的一席之地。很显然，这便是企业文化的力量之所在。毫无疑问，企业文化起到了巨大的作用。日本企业不但注重管理方面的技术，而且尤其重视创设企业的文化氛围，培养员工共同的价值观和群体意识，强化员工对企业的归属感，增强企业凝聚力

21、，重视人的作用等。日本以其成功的企业实践，让美国乃至全球的管理者明白 :每一个成功的企业都有其独特而牢固的企业文化。随着全球化的深入，随着价值观的多元化、员工的多元化、许多企业的跨地区发展、新技术的出现以及文化冲突等日益深化，企业文化管理更加成为企业管理者需要掌握和理解的知识。特别是丰田的精益制造、保洁的创新组织、可口可乐百年不老泉的神话，让我们越来越多地感受到，除了产品、战略以及内部运营管理之外，还需要在企业文化上的构建能力，没有文化的认同以及价值观的推动，企业无法走到更远、更高的位置。正是人们的共识，导致了 “企业文化 ”类的作品被大量的出版，而李玉海先生的作品企业文化建设实务与案例便是一

22、本引人入胜、发人深省的好书。作者在书中论述了自己对企业文化的认识与观点，并且列举一系列的案例对过去与将来进行了深入的对比与详尽的阐述。除此之外，作者还对中外企业案例做了深入的剖析，以通俗的语言，简明的表述，使读者对于如何面对企业文化、如何利用企业文化、如何推动企业文化、如何发展企业文化有了更深的理解。作者运用了许多具有实际参考价值的案例来论述企业文化的目的与作用，还向我们介绍了国外两个电力企业独具特色的企业文化，可谓用心良苦。全书分为三大部分：理论篇、实践篇、案例篇，而每一部分又有自己的侧重点，三部分看似独立却又相辅相成。作者采用先理论后实践的论述层次，使读者更好的理解企业文化在企业发展中的巨

23、大作用。第一部分理论篇这一部分又分为四个章节，主要关注的是对企业文化理论方面的阐述，基本涵盖了企业文化对企业的作用，企业文化理论的发展以及美、日、欧企业文化对比等几个方面。索尼公司的创始人之一盛田昭夫说过： “日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可与外人言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才能是企业获得成功。日本经理最重要的任务就是发展与员工之间的健全关系，在整个公司内部形成一种人员亲如一家的氛围，一种员工与经理共命运的感情。”“在日本最有成就的公司就是那些设法在全体员工之间建立起具有命运与共意识的公司。”以人为本的企业文化，可以为员工创造和谐的人际关系，提供充分发挥员工才能的、实现员工工作价值的工作环境。通过建立共同的价值观、奋斗目标将全体员工凝聚起来，使员工产生认同感、归属感，增强使命感、责任感，自觉把个人的智慧和力量凝聚到企业的整体目标上去，是个人行为统一于企业行为，从而凝聚成推动企业发展的强大动力。在此，作者详尽的举了海尔集团员工生活中的一个小例子。青岛出租车司机姜鹏喜，是海尔员工的家属。一次家里房屋漏水，厂里免费派维修队给予修理，这让他对海尔彻底服气。他投书海尔人，说了说心里话： “得人心者得天下。海尔凭借着对用户的厚爱赢得了市场，而企业解除了员工的后顾之忧，员工