从PMP考纲改版看PM能力基准

1、从PMP考纲改版看项目管理者能力基准当今时代，颠覆性技术革新带来全新的商业挑战， 在知识与技术革新浪潮下，项目经理面临巨大挑战。如何应对更加复杂多变的环境、如何整合管理各 种技术能力、如何把握机遇脱颖而出，是每一个项目 经理未来成败的关键。22022冬奥会2008奥运会项目无处不在PMP是第一堂管理课PMP是职场驾照项目经理面临五大挑战项目经理面对的 项目和环境 起来越复杂冬奥会项目项目经理面对的 项目和环境 起来越高端产业升级与城市产业迁移项目经理面对 新兴技术的挑战云 大 物 智项目经理面对Z世代的挑战95后的Z世代是移动互联网的原住民GEN Z项目经理面对 敏捷的挑战50%项目的管理是敏

2、捷模式或混合模式PMP中国二十年的3次风潮1、外企2、互联网革命3、科创产业升级PMP新考纲：引领PM新时代PMP新考纲：引领PM新时代1、人2、场景3、敏捷PMI人才三角战略和商务管理PMI人才三角PMI铁三角质量范围战略和商务管理PMP 2019新考纲领导力技术项目管理战略和商务管理1.1 管理冲突2.1 以价值紧迫性执行项目3.1 规划和管理项目合规性1.2 领导团队2.2 管理沟通3.2 提供项目效益和价值1.3 支持团队绩效2.3 评估和管理风险3.3 评估和解决环境变化以影响范围1.4 授权团队成员和相关方2.4 相关方参与3.4 支持组织变革1.5 培训团队成员2.5 规划和管理

3、预算和资源1.6 建立团队2.6 规划和管理进度1.7 解决并消除团队障碍2.7 规划和管理质量2.8 规划和管理范围1.8 谈判项目协议2.9 整合项目规划1.9 与相关方合作2.10 管理变更建立共识参与和支持虚拟团队定义团队基本规则规划和管理采购管理项目工件确定适当的方法论场景1.13 指导相关方2.14 建立项目治理结构1.14 运用情商2.15 管理项目问题2.16 确保知识转移2.17 规划和管理收尾“技术不是问题，钱也不是问题， 人是永远的问题！”Presentation Title31 OCTOBER 201918PMTQ项目经理的技商PMTQ来源于科技创新组织高度重视 获取数

4、字技能和知识，同时致力于 培养强大的项目管理文化。TQ是PM 为满足项目或组织需要而适应、管 理和整合技术进步的能力。在未来的工作中，项目团队将越来 越依赖于技术，利用技术推动发展， 甚至让AI直接担任团队成员。拥有强大的PMTQ和数字化素养，对 每一个负责将战略转化为现实的人 来说都至关重要。PMTQ创新组织高 度重视培养项目管理数字化技能。PMTQ：项目经理的技商Presentation Title31 OCTOBER 201921PMI新任CEOSunil Prashara国际化用户驱动组织敏捷化数字化Presentation Title数字化转型1、数字化战略2、数字化运营3、渠道数字化4、产品定制化5、业务智能化6、团队敏捷化7、数据驱动业务IT赋能、数据赋能、AI赋能对内提高企业效率对外提高客户体验MIT科创3