企业内训：中层管理者的角色认知与自我提升_第1页
企业内训：中层管理者的角色认知与自我提升_第2页
企业内训：中层管理者的角色认知与自我提升_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、企业内训I:中层管理者的角色认知与自我提升明阳天下拓展培训培训主题：中层领导管理技能团队执行力提升下属培育激励技巧天数：2天课程目标：.使管理者清晰自己的角色定位，并有效发挥相应的职能.提升管理技能，提高工作绩效.把握高效的沟通方法，确保上、中、下都能顺畅沟通.明确管理者的进展规划，提高他们的工作乐观性和主动性课程大纲：第一章赢在中层第一节沈阳飞龙和巨人集团在倒掉以后其次节大中电器为什么被国美收购第三节赢在执行与细节打算成败第四节中层定位的重要性其次章中层作为一个团队领导第一节方向与决策一一中层领导是领航者.制定本部门愿景.制定本部门进展方案.明确下属工作目标其次节培育下属一一中层领导是教练和

2、伯乐.教会下属技能.制定提升方案.订正错误行为.招到合适人员.发觉潜在人才.培育和训练人才第三节激励一一中层领导是冲锋号.激励团队与员工.保持自身激扬斗志第四节目标管理一一中层领导是杠杆.杠杆如何以小博大.如何拆分目标.绩效考核的作用第五节争论：中层领导作为团队领导还可以有什么样的角色?第三章中层作为一个下属第一节中层领导是执行者.正确理解企业决策.乐观贯彻执行.推动下属执行其次节中层领导是高层领导的幕僚.供应决策素材.参加决策争论第三节中层领导是良臣.应有的职业涵养.与决策层领导的相处之道第四节中层领导的力量提升.跟上领导的思想.提高战略思想力量.建立好的职业素养与习惯.学习力量第五节争论：中层在作为下属还可以有哪些角色？第四章 中层领导作为其他部门的同事第一节中层领导是合伙人.统一利益与目标.发扬团队精神.化解部门冲突其次节中层领导是伴侣.替伴侣思索.帮伴侣补缺.共享胜利第三节中层领导做为同事需要提升的技能.团队精神与职业素养.冲突管理.协调力量.办公室政治第四节争论：中层领导作为同事还可以有哪些角色?第五章中层领导作为接班人第一节中层领导是同学.学习各方面的学问.培育良好习惯.持续学习其次节中层领导是红军.预备担当更大的责任.努力突破瓶颈.培育顽强的意志第三节中层领导作为接班人需要提升的力量.技术力量.学习力量.以结果为导向的思维方式.自我规划职业进展.把握方向的重

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论