房地产行业信息化转型及案例分析

1、房地产行业信息化转型及案例分析技术创新，变革未来中国房地产市场日趋成熟城市运营商业物业经营为主注重生活服务配套规模化经营风险高管控体系要求完善高利润支持快速周转产品创新专业化市场定位专业细分品质服务管理精细规模发展集团化规模发展国内外资本运作产品开发满足快速膨胀的市场满足各类产品的需求企业经营模式正在发生变化满足人民基础居住需求 日益增长的生活服务配套需求资源利用能力项目投资机遇土地获取营销策划资本规模能力投融资规模化管控集团化项目全球化整体运营能力商业物业服务生活配套城市运营管理技术及平台支撑变化信息化技术为企业管理发展提供有力支撑管理体系及业务流程建立或优化管理信息系统流程e化业务操作执行

2、科学信息技术为企业业务流程改进与管理规范提升提供了强有力的手段支撑，信息技术与企业管理改进之间是一种互动关系，二者的有机结合才能产生最佳的效果 规模化的企业需要怎样的信息技术变化快基础弱定位高必须解决没有固化、只有优化，迭代式、螺旋式、平台能力及持续更新独立应用、系统无数据关联、孤岛应用、信息化广度、深度不足品牌影响力、专业化管理能力、匹配使命与发展愿景房地产企业整体规划蓝图参考-cloud信息化入口内部门户外部门户决策分析移动应用中间件资源集团管控层全面预算应用集成平台战略体系集成资源管控集成板块协同集成系统运行平台组织建模流程平台权限管理单据模板消息预警参数配置自定义报表网络资源计算（服务

3、器）资源存储资源数据库资源信息安全服务执行集成数据分析平台战略指标分析职能维度分析产业维度分析服务执行分析UAP平台资金管理财务核算资产管理人力资源协同办公房产营销业务经营层 房源管理 客户管理 企划管理 销售管理 收款管理 售后服务 会员管理 全民营销房地产开发项目管理 招标管理成本管理 合同管理供方管理 现场管理计划管理 进度管理商业物业租户管理 入伙管理租赁管理 收费管理设备管理 消防管理 安全管理 环境管理工程云营销云物业云费用控制满足房地产企业对信息管理的原则业务协同计划协同流程协同集中资源集中管理集中监控统一平台统一数据统一业财资金实时项目实时风控实时信息化建设原则集中、协同、统一

4、、实时符合房地产企业的信息化管理建设思路一个平台一套标准三个一体满足应用集成、个性开发、数据监控、决策分析、跨界应用的平台满足数据标准、管理标准、服务标准的规范体系实现集团管控、业务运营、财务业务一体化的管理系统数字化时代引领各行业数据挖掘及应用引发管理变革IT时代云应用更轻、更便捷解决信息和数据管理问题DT时代数据挖掘在解决数据整合、利用问题的基础上，做行业数据参考及分析RT时代智能互动人工智能技术融合，全面服务人类生活所需云应用支撑现代地产、园区应用场景更便捷高效生态化云应用支撑政府产业云以及园区云平台以友空间为入口的云生态引领地产更高效业务服务金融服务IT服务多态融合云计算平台应用业务数

5、据知识信息服务协同门户统一服务入口高效审批精细化管理落地社交沟通协作无界限 资讯传播企业文化快速落地移动签到员工省心老板放心执行管理提高员工战斗力支撑房地产企业信息化管理关键应用门户决策支持财务人力资源商业物业营销管理项目管理工程云技术支撑优势案例成果分享信息化管理关键应用企业管控核心思想规模和实力中海项目管理一体化模式案例企业概述： 地产龙头企业， 2012年累计实现房地产销售额1115.2亿港元，净利润187.22亿港元，经营效益稳居行业第一。 房地产开发是公司的核心业务，历经 30余年的发展，成功打造“中海地产”行业领导品牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。 中海

6、地产已形成以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局，业务遍布港澳及内地30余个经济活跃城市，为逾百万客户提供了数十万套中高端精品物业。中海地产：以预算考核、成本预测为考核基线的项目管理与评价体系中海地产信息化总体架构图规模和实力中海项目管理一体化模式案例依据预算对项目考核和绩效评价全过程成本控制数据挖掘与分析中海一体化特色：规模和实力绿城预算及成本体系案例企业概述： 绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城）是中国知名的住宅物业开发商之一，以优秀的房产品质量占据行业内的领先地位。 2012年销售额547亿。 历经19年的发展，绿城拥有100多家成员企业，5000多

7、名员工，已进入包括中国长三角、环渤海经济圈重要城市、北京及其他省会城市在内的60多个城市，并取得了持续增长的经营业绩，在国内房地产市场中名列前茅。从2004年开始，绿城连续荣获中国房地产企业品牌价值TOP10；自2005年开始连续荣获中国房地产企业综合实力TOP10。绿城集团：成本指标库沉淀规模和实力绿城预算及成本体系案例全面预算与成本打通合约规划驱动招投标成本指标库沉淀绿城信息化特色：规模和实力富力一体化管控模式富力地产成立于1994年，2005年在香港上市，是国内综合实力最强的地产企业之一。富力地产业务已经扩展到北京、上海、天津、成都、南京、海南等全国20多个城市，基本完成全国布局，并于2

8、013年进军海外市场，2014年在马来西亚推出“富力公主湾”。规模和实力富力一体化管控模式规模和实力恒隆地产世界级综合商业物业运营上海恒隆广场上海恒隆港汇广场沈阳皇城恒隆广场规模和实力恒隆地产世界级综合商业物业运营业务流程体系财务结算体系业务控制及预警体系知识管理体系组织权责控制体系合同签订合同执行合同归档合同变更经营风险管控合同管理商源管理/跟踪和维护招商洽谈招商组织管理招商方案商业推广招商管理租户管理租赁管理进退场管理装修管理租金计划费用收缴巡场日常运营投诉管理公共物业运维仓库管理车位管理广告宣传商场活动决策分析经营分析客流分析市场调查规划预算经营预算经营计划业态构成业态配比案例分享北京天

9、鸿地产 天鸿地产前身是1983年成立的北京市第一房地产开发经营公司，经过三十多年的发展，建立起了现代企业管理体系，涉足房地产开发、社区服务、文创旅游、产业园区等领域，累计开发项目五十余个，遍布北京、上海、杭州、济南、长沙、厦门、莆田、仁怀、南京等十多个城市，开发规模逾千万平方米，近年开发管理规模保持在200万平方米，成为拥有国家房地产开发一级资质、具有较强开发和综合服务能力的品牌企业。天鸿信息化建设历程回顾 1993年财务使用T6软件，取代手工记账 2007年建设OA系统，建立办公平台，实现发文、合同等业务单据的线上流程化处理 2008年通过明源ERP系统建设实现成本、营销、招采、客服等业务应

10、用，进入天鸿ERP建设的初期 2010年财务上用U8替换T6，财务管理进一步提高；建立档案系统，用于业务单据的归档、备查，实现文件数据的安全保障2016年-2017年财务由U8升级到NC65，65营销和成本完全替换明源营销和成本，完成历史数据的全部迁移，实现集团化管控、专业化运营、精细化管理，实现财务业务一体化的历史性进步。天鸿信息化系统构架访问门户应用系统平台BI模型，流程分析（Modeler)Portal服务主数据管理信息集成流程服务流程集成连接器ESB(消息代理、路由转换)Weblogic中间件 、数据库公共服务层：网络管理/Web应用/Mall服务/OA/网络增值服务（视频/IP语音

11、）基础服务层：SDH / ADSL / VPN网关 / 万兆汇聚交换（路由） / WLAN 决策层管控层运营层全面预算资金计划档案管理人力资源财务核算产品管理天鸿企业门户目录服务安全认证应用聚集运营监督战略规划风险预警经营计划绩效考评项目全生命周期管理投资测算动态成本管理招投标合约规划目标成本合同管理现场管理成本管理材料管理成本库付款管理运营计划管理客户全生命周期管理客户管理销售管理商业租赁物业管理客户管理平台客户服务会员管理云客户硬件平台软件平台(UAP)供方库应用亮点财税一体化价税分离替换项目原系统，客户数据成功迁移数据迁移方案数据迁移工具客户数据规范整理房地产营销管理系统完成客户需要数据迁移的具体方案。包含营销系统售前、售中、售后的全业务。提供从明源系统到系统的数据迁移模板，便于客户进行数据整理。结合迁移方案，完成数据迁移工具开发。让数据迁移更快捷、更准确。数据迁移方案及工具经验完善房地产助力碧桂园中国第一走向世界碧桂园是中国新型城镇化进程的身体力行者，是全球绿色生态智慧城市的建造者，为超过400个城镇带来现代化的城市面貌，提升当地人民的居住条件和生活品质；在新加坡旁以当今世界先进的城市设计理念首建立体分层现代城市森林城市。2017年碧桂园实现5508亿元