2022年小学第二学期每周行为规范训练重点_第1页
2022年小学第二学期每周行为规范训练重点_第2页
2022年小学第二学期每周行为规范训练重点_第3页
2022年小学第二学期每周行为规范训练重点_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年小学第二学期每周行为规范训练重点周次日期活动内容1准备周22.142.18爱惜粮食,不将米饭掉在桌子上32.212.25有序分餐,就餐后及时做好卫生42.283.4有序分餐,就餐后及时做好卫生53.73.11中餐分餐,就餐时安静,不把饭粒散落63.143.18尊敬老师,团结同学73.213.25课前做好学习用品,课堂上仔细听讲83.284.1课间文明休息,不做危险的游戏94.44.8能帮长辈做力所能及的事情104.114.15放下学带好小黄帽;不在司令台攀爬、玩耍,不在花园挖泥114.184.22不横穿马路,走人行横道;不玩危险游戏124.254.

2、29在校门口不逗留,放学后马上回家;不在司令台攀爬、玩耍,不在花园挖泥135.25.6不去任何危险的地方,不做任何危险的游戏145.95.13将垃圾放进垃圾桶内,及时倒垃圾,卫生角摆放整齐155.165.20桌椅摆放整齐,地板擦洗干净165.235.27打扫并保持教室内卫生175.306.3打扫并保持公共场地卫生186.66.10勤洗澡,勤换衣服,保持个人卫生196.136.17做到劳逸相结合,学习之余做做运动,认真复习206.20_期末考试江岠小学大队部2022年小学第二学期每周行为规范训练重点(二)管理人员岗位管理绩效考核分两部分组成:一部分是学月考核(占_%)二是学年末考核(占_%)。全

3、年以_个月计。具体操作办法如下:一、学月岗位管理职责考核(_%)1、考核形式中心校行政人员组成考核组进行评分,总分为_分。计算方式:学月岗位津贴_岗位津贴_%_学月考核得分100(说明:得分在_分以下不发给学月岗位津贴。)2、考核内容与分值:(1)、遵守师德规范,工作认_动,热心为一线教师和学生服务。(_分)(2)、大局意识强,配合校长工作,服从学校工作安排(包括临时性工作安排),团结协作,有奉献精神。(_分)(3)、计划有落实,检查有反馈。学期初能根据学校工作计划,结合自己分管工作实际,村小校长能根据中心校各部门工作计划,结合自己学校实际制订切实有效的工作计划,在计划落实过程中,做到有检查,

4、有总结,有反馈。(查计划、记录,_分)(4)、民主意识强,办事讲实效,能主动广泛听取广大教职工的意见,及时采纳合理建议,办事讲求效益,不拖拉,不借故推脱。(民意调查一次扣一分,_分。)(5)、以身作则,责任意识强,敢说敢做敢担。出现一次责任事故扣2_分。(民意调查。_分)(6)、认真将自己负责、分管的工作落实到位,坚持出满勤。(_分)(7)、积极参加学校举行的各类活动,不得无故缺席。(平时检查、教师反映,一次扣一分。_分)(8)、准时参加各种会议,无故迟到一次扣_分,无故缺席一次扣_分。(平时检查。_分)(9)、带头做好行政值日工作和节假日值班活动,重大事件及时报告和处理,做好每天行政值日记载

5、,缺一次扣_分。(_分)(10)村小校长认真管理本校各项事务;基点校校长积极带领和参与本片村小及本校的管理;中心校行政管理人员积极带领和参与所包村小及中心校所包年级的管理;及时发现、解决、上报本校、本片、所包村小、所包年级存在的问题(_分)。二、学年末岗位管理职责考核(_%)1、考核形式中心校行政人员组成考核组进行评分,总分为_分。计算方式:学年末岗位津贴_岗位津贴_%_学年末考核得分100学年末考核得分结果及运用:根据考核结果分为优秀(_分-_分)、合格(_分_分)、基本合格(_分_分)、不合格(_分及以下)四个等级。根据考核的不同等级确定相应档次的绩效工资。(说明:考核分在_分以下不发给学

6、年末岗位津贴。)考核内容与分值:认真履行一岗双责,无安全责任事故。(_分)团结协作,尊重_,互助共进,共创和谐。(_分)工作有创新,成绩有突破,树立争先创优的意识。(_分)牢固树立责任意识,全力推进各项工作。(_分)认真将自己负责的工作完成。(_分)定期不定期的盘点和维修,定期_管理人员和其他有关人员对校产校具进行盘点、检查,了解使用情况。(_分)做好假期值班活动,重大事件及时报告和处理。(_分)期末认真写好工作总结,做好档案整理,假期做好校产管理。(_分)说明:a、在师德师风方面,本校教师有违反教师法、中小学教师职业道德规范及有关规定,校长扣除学年末岗位津贴的二分之一。b、学校发生一起严重责任安全事故造成较大不良影响,校长、分管领导各扣学年末岗位津贴的二分之一;学校接受上级检查,周工作不到位被通报批评的,每次校长、分管领导和项目负责人各扣学年末岗位津贴的三分之一。三、一票否决事项凡有

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论