农化集团数字化转型升级实践

1、农化集团数字化转型升级实践管理谋动 信息化创想传统农化集团转型升级之路1、管理谋动战略转型与管理需求2、信息化思考信息化规划思路与设计3、信息化实践信息化一期内容与成效1、管理谋动战略转型与管理需求1、管理谋动 - 转型时期面对的时代标签行业产能过剩新型肥料快速挤入市场农资电商兴起农化服务全面升级现代农业走向规模化和集约化注：企业为什么转型？企业要适应时代发展，需要面对新的挑战，一个时代的特性引导或者强迫企业进行转型！尿素尿素复合肥 标准肥定制肥高效肥 复合肥核心产品转型升级1、管理谋动 转型之产品解决方案提供预测研发生产销售向市场提供产品营销服务消费需求产品与服务整合研发生产营销服务转型升级

2、1、管理谋动 转型之营销服务单纯低成本战略低成本 + 差异化通过技术升级和管理创新，比传统工艺成本低18%，在行业中具有绝对优势，支持公司的低成本战略；提出“中国高效肥”的品牌定位，以市场为中心，通过多元化的产品升级，支撑公司的差异化战略。以产定销销产协同发挥营销的引领作用，提升产品的专业化服务水平，通过差异化的服务，满足市场的差异化需求；积极探索传统渠道+农资互联网化，开辟化肥产品的线上销售渠道和服务网络。1、管理谋动 转型之竞争模式2、信息化思考信息化规划思路与设计多散四大类84套应用系统，技术架构多样化，分布在企业生产运营的方方面面，有专职队伍维护。系统分散，处理点状事务，基本不集成、应

3、用不协同，没有主架构思想。2、信息化思考 转型前信息化基础指导思想：服务集团战略转型服务外延组织效率经营效益创新支持建设方向互联网+营销物流服务智能制造精准实时多样化2、信息化思考 转型后信息化定位第一步：平台统一，集团管理基础，互联网营销基础，销产协同基础，数据决策。第二步：智能生产、互联网营销深化、全面销产协同，智能决策。集团战略管理战略管控层战略绩效全面预算商业分析风险内控集团资源管理集团管控层资金管理财务管理人力资本资产管理投资项目企业协同集团运营管理业务管控层生产作业管理作业执行层制造执行物流执行生产计划 .供应管理销售管理物流管理仓储 管理生产调度设备运行应用集成平台战略体系集成资

4、源管控集成业务协同集成管控一体化集成网络资源计算（服务器）资源存储资源支撑软件信息安全运行支撑平台互联网营销服务平台战略管控协同集团管控协同业务协同智能生产协同企业应用云平台2、信息化思考 转型后信息化规划推进策略整体架构3、信息化实践信息化一期内容与成效2016年6月项目启动历时1年，按照规划要求完成调研分析、业务设计、系统实现、业务测试，覆盖集团各产品线，各业务单元，各地域。2017年7月，财务管理、供应链管理、人力管理，互联网营销，生产管理、企业物流同时切换上线运行。完成预期目标平台统一集团管理互联网营销销产协同3、信息化实践项目启动项目启动大会制订计划：新乡6月上线，新疆8月上线；项目

5、管理制度1册16页项目管理沙盘培训公司中高层2天时间集中进行培训，为整个项目实施”开好头，布好局“需求梳理与优化、汇报需求分析：评审会议59次，参与382人次，涉及流程236个，需求411项；流程优化：召开会议53场，优化流程230个，编制220个业务流程说明；动态建模平台基础档案规则、培训、清洗、物料整理、档案导入、制度管理：召开83次会议，制定采购、仓储、计量、生产、物料、营销、物流、质量、财务、人力、工程共11个模块，94项集团档案，8个档案管理制；建立物料：一级类28个；二级类278个；三级类2586个。物料80000条导入系统；业务解决方案方案内容：营销、生产与成本、供应链、财务、资

6、金、预算、计量一卡通，共8册，1148页，32.56万字；方案培训：关键用户、兼职关键用户、系统管理员、最终用户培训4类岗位培训方案测试：单体、联调、线上现场同步、仿真、全面仿真等6轮测试最终用户培训关键用户对最终用户进行知识转移,培训53场次，990人员，确保上线成功上线准备会议为保证上线后，按标准要求操作，特召开上线准备及注意事项沟通会议系统上线现场-各领导专家现场指导为实现销售与物流协同，配合计量与物流运行效率，公司集中80人，从办公室到服务大厅，再从服务大厅至大门口，放弃端午休假，面对酷暑不畏惧，坚守一线，实现稳步切换，确保运行效率及现场秩序；董事长现场指导信息部：23人，各部门关键用

7、户：20人；用友实施团队（集团+分公司）：投入28人、2199人天；用友开发团队（集团+大区+分公司）：投入33人、2336人天；通过现场、远程、视频、电话会议等多种方式确保有效沟通、高效执行、落实结果；在项目实施过程中，双方团队：“遇山开山、遇水搭桥、迎难而上、百舸争流”“精诚合作，携手共建精品工程”团队力量是伟大的系统运行组织架构数据管理集中授权应用开发集团信息化平台提供集团规划框架内的所有应用系统运行环境，负责协调应用资源，各应用之间基于平台进行协同工作。统一集团的组织架构定义，满足集团公司业务管理和发展的需要，适应未来变化，例如：扁平化、多维矩阵等。统一集团主数据，并集中管理所有应用系

8、统的业务数据，强化信息安全，整合集团数据开展大数据分析。统一针对集团类所有应用和数据信息进行授权管理，提升集团内控水平，强化业务责任。提供基于平台架构的应用开发扩展支持，方便企业未来在个性化管理开展的同时设计与之匹配的信息化应用。3、信息化实践 建立了集团信息化平台销产协同互联网营销3、信息化实践 两个核心主题初见成效网上商城下单，对帐，查询价格管控系统定价，系统控价客户管理集团客户资产集中管理在线支付网络支付移动应用下单，审批，查询3、信息化实践 营销信息化商城自助，高效便捷，供需紧密价格管理有理（流程和政策控制）有据（记录）信用管控可靠客户随时可对帐3、信息化实践 营销信息化初步成效订单协同市场预测生产计划掌握变化生产执行供应安排物流安排计划协同订货单供货响应安排生产库存发货订货单供货响应安排生产库存发货物流协同3、信息化实践 - 销产协同协同生