关于质量年终工作总结汇编9篇

1、关于质量年终工作总结汇编9篇质M年终工作总结篇1一、落实培训提高素质.对进入公司的新人员，由安全环保部进行三级安全教育， 考试合格后才能上岗。到岗后，再由部门老员工对其进行施工现 场的讲解、示范，对其在施工中的注意事项进行严格说明。.施工人员进入现场前，召开部门会议，在分配任务的同 时强调把安全放在首位的重要性。.配合安全环保部组织定期培训，贯彻个性法规要求，制 定多项实施措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。二、增强意识加强管理.施工过程中，强调四防“防寒、防冻、防火、防中毒”， 注重道路交通安全提示。.对施工过程中的供电线路， 进行全面检查。采取必要的防 寒防冻保护措施，防止因保护不力，造成停

2、电现象造成不必要的 损失。.定期对施工现场值班人员所使用的电热毯、电暖气等电器用品进行检查，“严防死守”防患于未然。.施工过程中定期提醒部门人员及时检查所有绝缘、检验工具，妥善保管，防止损坏，严禁他用。.经常查找及时发现施工过程中可能存在的安全隐患，时事报给安全环保部。.在施工中根据不同的工作配备相关的防护用品、用具，每个员工都应该具备相互监督的业务和责任，如有违反安全管理制 度所规定的行为将给予违章责任人一次50-100元的经济处罚。.配合安全环保部及时收集和更新与施工质量有关的法律 法规。三、接收教训总结经验10年度公司施工的工程有：一次料场开造、一次料场料位 安装、一次料场工业电视、汽车

3、受卸、火车受卸、1#2#翻车机、链篦机-回转窑及转炉煤气柜等工程， 现在除转炉煤气柜在建外， 其余均已完工。我部门在紧抓施工质量的同时，严格执行安全环保部所规定的规章制度来执行安全工作。但是由于施工时工期 紧、任务重、吃在工地，经常加班到晚上七八点钟，个别员工有 时会更晚，高强度的工作疲劳容易造成工作疏忽。8月4日，_-x 在链篦机-回转窑施工时，不慎发生触电事故，造成手部严重灼伤，至使轻度昏迷，后经及时抢救终于脱离危险。这次事故引起 公司有关领导高度重视，给予事故受害人批评教育， 责成本人总 结经验，接受教训。而且执行了公司相关的处罚制度，弁警示全 体公司员工。再次提醒公司全体员工不能对安全

4、生产抱有任何侥 幸心理。特别是我们技术质量部更应该接受这次惨痛的教训，提高安全意识，今后坚决杜绝类似事件发生。四、安全工作新年规划.技术质量部在保证施工质量的同时继续保持和提高各施 工点的安全文明施工现状，坚持“以人为本、安全第一”为指导 思想，充分发挥员工的主观能动性，提高安全文明施工管理水平。.对新进入本部门员工在环保部门进行完安全教育之后，再进行适度的安全说明工作，凡是进入施工现场的每位员工都要树 立起为公司争光的信心，坚信我与企业同生存，企业与我同发展 的理念。.加大对个人防护用品的检查、使用、考核。.工程施工前做好安全施工程序，尽可能的考虑到现场的安 全隐患，及时做好预防方案。5.加

5、强安全文明施工，每项工程开工前必须有措施、有交底。 按操作规程操作，一定要做到工完、料劲场地净。在新的一年里，总结09年的经验教训，坚决杜绝危险、伤 害事件的发生。提高安全意识，真正把安全工作落到实处，使公 司减少损失，增加效益，让每一位员工都有效益。新的一年，新 的开端，将昭示我们一如既往的继续坚持 “以人为本、安全第一” 的安全管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和安全生产，努 力增强技术质量部在工作过程中的专业技能。质M年终工作总结篇2在股份公司我主管技术和质量工作，20年是股份公司市场 占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年， 20年我主要做了如下工作：1、在总产量不

6、断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量的矛盾问 题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质 量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述， 导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制， 导致发动机出厂以后才暴露出超多的问题。基于前车之鉴，20_年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题， 用准确的数据描述弁预测未来用户使用的质量。对应这种想法， 采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生 的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的 状态和要改善的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，

7、解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车 厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数 控制起到了用心的作用。20年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废 品损失率、三包故障率）中，前三项 20年较以前有长足的进 步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命 确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。2、产量压力较大的状况下，狠抓了新品研究的工作20年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换 代长远发展的新产品，如_X发动机和一系列

8、前驱动变速器，又 有研制和生产同时进行的， 如超短发动机新产品，在新产品研制 上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性； 年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较贴合实际， 在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何 个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保 证计划的顺利实现。20年完成 样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱 变速器主要零部件均在制造过程中，变速器改善五档型进入批量生产。3、技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准

9、备工作先行于生产， 技术准备工作要有预见性，要有 前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的潜力储备，为 生产量的提高留下必须的提前期。 对发动机从零件到装试线进行 生产线和逐工序测评，弁结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产 品结构调整的生产线进行坚决的调整， 对204车间齿轮线进行调 整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合弁调整， 对 211和213车间冲压焊接线进行了合弁调整，这些，均使资源进 行了优化配置，发挥了资源的效益。4、技术改造工作完成1、95亿元二期双加工和零部件生产的新产品规划工 作，配合X研究院完成可行性研

10、制报告，进行初步设计。对零部 件的生产和生产线进行反复的调研和设计，弁与国内外厂家进行超多的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和 发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安 装和调试。5、其他工作20年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏 油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故 障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服 务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度， 沟通了和车厂 的关系，为

11、整机营销带给了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。6、不足之处自身的潜力和水平有必须的差距， 在协助总经理主管的工作 方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。 质量改善工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不 到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产 和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新 项目新技术的掌握还有较大的差距。7、20年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工1作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生 产准备建线工作。重点抓好 前驱动变速器的工作。抓好生产线 的整体规划

12、工作一一新新产品建线，老产品进一步提高生产潜 力，日产达13001500台；老线的新产品结构调整工作。抓好新 缸体线转产工作。质M年终工作总结篇3时间过得真快，想想来公司面试的那一天依然如昨， 转眼已 过去九个多月了。在医药生产企业的生产、质量岗位工作了几年，一下跨度 到药品经营企业，几乎是从零开始，除了是自己的一份勇气，更 多的是公司敢于给我这个机会， 给了我这样一个平台。因此唯有 踏踏实实的工作作为感恩回报！工作的着手点就是从熟悉上游供应商、下游客商的相关资质 开始的。经过了半个月的熟悉和掌握基本能独立工作，便开始负责下游客商资质的审核、为客商提供质检单、上传电子监管码、 为上、下游客商整

13、理公司资质等几个工作内容。同时在工作中不断总结经验，提高自己的专业水平。及时和业务部门沟通，严把审核客商资质关。及时整理、审核、完善、建档客商资质。及时审核、修改录入软件里的客商基础信息。及时整理、建档、提供产品质检单。及时准确无误的上传电子监管码。年是公司不平凡的一年，为迎接新版认证检查，公司 进行准备迎检。质量部门作为质量认证体系的核心部门， 围绕认 证，开始了紧张有序的准备工作。首先就是熟悉、了解、应用新上的软件系统。在软件公司不断完善软件的同时， 录入软件系统的所有客商 资质，扫描的质检单、客商资质也数次的修改和更新，和软件公 司不断进行沟通和磨合直到符合认证要求。认证工作重中之重就是

14、编制质量管理体系文件。我除了日常工作外，边学习边参与编制质量管理文件系统工作。从质量管理制度、岗位操作规程、部门和岗位职责、公司、部门、岗位的培 训I,以及文件的整理、建档、现场的布置等，在部门领导的带领 和指导下全程参加了此次的认证工作。一份耕耘，一份收获。在公司顺利通过认证的同时，我也全方面的学习了药品经营企业的质量管理体系内容和精髓。回首这一年，经历了几乎转行的跨越，虽有辛苦、却忙弁快 乐着。在不断的学习过程中励炼自己。常言说：创业难、守业更难。为了公司的不断壮大、发展， 在以后的工作中我会配合好相关部门恪尽职守，在公司和部门领导的关怀指导下，除了做好日常工作外，为更加完善公司质量管 理

15、体系尽一份质量人应尽的责任。质M年终工作总结篇420年8月，项目部成立,我第一次作为项目QA/QG管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，开始了 项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建 立，特种设备和压力管道告知，现场质量控制和验收等等，到竣 工资料的编制归档,使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项 目质量管理工作的主要内容和具体流程，弁在工作实践中锻炼了自己，增强了自信，为今后能够更好的做好项目质量管理工作， 迎接更大的挑战奠定了坚实的基础，积累了宝贵的经验.以下为 项目质量工作简要总结：端正态度广学博览 以诚待人 善于沟通 勇于创新顺势而 为作为第一个项目担任 Q

16、A/QC主管工程师,自知工作经验不足 亟待提高.我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的鼓励 下，强烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来认真学习公司体系文 件和相关质量文件及各专业规范标准，弁利用业余时间从上了 解工程相关质量管理知识。 工作中虚心向业主和监理单位经验丰富的工程师学习和请教，坚持以诚待人，善于换位思考，了解了 业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就掌握更多主动。做每一项工作之前，应精心准备，吃透 搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们积极的工作态度，专业的技术知识和对对方的尊重，又能减少重复工作，避免返工而造成损失。项目自20年8

17、月13日工程开工不到一个月就迎来了 20年质量双月活动，紧接着又是两次公司质量体系内审和相关 质量问题学习总结，QHS群系外审刚完又迎来了 20年质量双 月活动加上 项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较 近，多次配合公司投标考察活动， 可以说整个工程是在各种迎检 工作中干过来的。工程建设初期项目部领导已经考虑到了项目部各种迎检工作较多，而且项目管理人员不足，且年轻同志较多， 缺乏工作经验，这些都将会对项目体系管理提出巨大的挑战。因此，项目部制定了针对本项目特点， 将计就计以各项迎检工作 为契机，锻炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体 系文件要求，凡事多虑一步，认真做好做细每一件

18、工作，弁将此 作为项目质量工作的指导思想， 使之融入项目部所有成员的日常 工作，伴随每一项工作的始终。为了保证项目部各项质量目标能够顺利实现和做好各项迎 检工作，优质高效完成工程建设任务。 项目部质量组组织各专业工程技术及质检人员，认真学习公司体系文件，严格执行各项工 作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量控制重点、难点，集思广益，研究解决方案，制定有效措施。弁将各项质量控 制重点难点列为周/月质量工作主题，加强针对性，集中力量专 项整治，弁循环进行，持续改进工程质量和项目体系建设。树立“质量成本”意识，倡导“质量创新”理念，注重工程 实际与理论知识结合，灵活运用科学手段和工具， 创造性

19、开展工 作，提高生产效率，压缩项目成本，为公司创造效益。例如：我 们运用了 EXCEL20_的函数功能，建立了功能齐全的焊接控制 数据库，弁以灵活地演示成功说服业主， 不再要求我们购买价值 25万元的专业焊接数据库软件，为项目节省了开支。在平时工 作中要养成勤写多记的习惯， 注意资料积累和编制技巧， 使其不 但能满足迎检的要求，而且要符合竣工资料编制要求， 避免做无 用功和重复工作。注重全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员的质量意 识，项目部也注重培养全体参建工人的质量意识。大力宣传公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖罚措施，弁按周 /月 组织质量检查和考评，对质量管理和实物工程质量

20、较好的单位和 个人给予奖励，反之，进行处罚或作调离相关工作岗位处理。赏 罚分明，全面调动参建人员的积极性，增强他们的责任心，使他 们真正树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“产品如人品”的信念。让质量文化深深扎根在每一位工人的心中，时刻提醒自己“质量就在我的手中”。项目部现在已经进入竣工验收阶段，业主和监理单位对 CNF的质量管理工作表示非常满意，QHS的系外审顺利通过，各项迎检工作也都圆满 完成。项目的经历告诉我们，端正的态度，灵活的沟通和科学 的方法是做好任何工作的前提和保障。 我坚信只要不断总结，不 新汲取，不断积累，创新不断，提高不止，就能战胜任何困难和 挑战。质M年终工作总结篇5项

21、目自20年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思 想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部 质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思 路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。进入20年以来，18栋楼房主体结构全部在 5月底封顶， 工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水 电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提

22、出了 更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行 了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加 大工程施工过程质量控制。弁在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利通过了 公司质量体系审查，得到了分局和 局有关部门好评。现就项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责 制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管 要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量 管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序

23、运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和 质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环 节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序 均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。 按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用 的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“P A C- A”的循环过程，切实执行持续改进，不断 完善项目部质量管理体系， 使之更好的指导项目部各项工作，保 证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任 务。二、质量管理程序和制度编制和

24、执行根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变， 项目从新修改了文件资料编制规定、 项目质量计划、项目计量器 具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、 质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工， 在开始 每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理 人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、 质量要求及安全注意事项。根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要 求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪 器设备进场

25、前，必须按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在 有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。 提前制定计量器具设备送检计划， 弁及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程 质量，甚至造成返工。建立有效的激励机制，激发广大职工的积极性。 项目部编制 了质量工作奖罚细则，弁以周/月为周期进行考核和评选，对在 项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个 人进行通报表扬和物质奖励。例如：项目部规定抹灰施

26、工时，每层有 4户，抹灰完成后对 质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行 200元奖励，给负责此栋号的质检员 30元奖励。有效激励了大家争创先进的积极性，提高了项目工 程整体质量。三、质量教育与培训项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活 动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发 区领导多次到我项目部进行专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级管

27、理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神， 开展了相应的质量文化、 专业 技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传、帮、 带”的互助精神，营造了 “赶、帮、超”的竞争氛围，培养了良 好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议 室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得。大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中， 和每一位工人师傅交朋友， 让年 轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提 高，收到实效，使项目部每一位员工树立 “我的质量，我的责任， 我的承诺”和“追

28、求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了 广大职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我 争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质 量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的宝贵资源和 财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和提高奠 定了坚实的基础。四、施工阶段质量控制项目部质量管理工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现 场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细 措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、 加强施工过程质量检查验收， 加强交流，保障项目部质量信息渠 道

29、的畅通，从而保证了工程施工质量。组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专 项治理、逐一排除”的综合检查，弁将此列为项目质量管理制度， 常态化。结合检查情况，制定纠正和预防措施，弁写出书面通报， 实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、 设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出 的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节 列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量控制重点、 难点和薄弱环节进行跟踪检查， 循环开展质量主体周。各专业建 立完善的现场检查数据库， 对现场质量数据进行分析， 总结

30、本周 质量整改情况，制定下周质量工作计划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。 质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材 料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出 解决方案，将质量问题消灭在萌芬状态。比如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了 施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主 体结构的净空、净高等进行全面的复查弁记录，施工过程中，督 促工区施工人员及时的检查， 项目部规定每天上午和下午各检查 一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进

31、行全数检查，发现的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求，对因为各项原因后期出现的空鼓等问题，按照修补方案进行处理， 最后的施工完 成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查， 弁汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠弁索赔的现 象。五、作好工程竣工验收工作目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近， 还迁房是一个比较特殊的工程项目， 明年交工后除了需要经过 建设、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完 成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程必须按照质量

32、检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行闭合。工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收， 将检查出来的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验 收前项目自检措施，保证了能够顺利通过竣工验收。在过去的一年内，通过项目部全体成员的共同努力， 项目 部顺利通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相 关各方的一致好评。分项工程验收一次合格率 96%我们相信，只要项目部各级质量管理人员齐心协力、 上下一 心，就一定能够完成项目中的各项质量工作， 不断提高质量管理 水平，顺利完成工程建设任务和各项质量目标。质M年终工作总结篇

33、6质量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好， 才能让 在根上面的树枝长得茂盛， 企业才能长久发展下去，我们的产品 才能在消费者的使用过程中得到好评， 才能有品牌效应。五月份 是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活 动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基 础。进入“质量月;公司积极组织开展“质量月”质量月活动。以 提高产品质量为主题，锻炼自己，提高自己，为进一步加强基 层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍， 提高精 细化管理的能力，以适应现代企业对基层管理者素质和能力的新 要求。举办了个系列岗位技能培训， 如后备检验员、后备工段长、后备计划

34、员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进， 最终保障产品实物 质量。通过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训 对提升技能很有帮助。今后一定要把所学知识运用到工作实践 中，为公司贡献自己一份力量。进入质量月;公司在四通阀焊接车间， 举办了焊接手工焊 质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划， 制定了质量技术 比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面 开展评比，弁根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合 考评，弁要求通过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比 武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。通过技术比武， 不仅

35、有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。进入“质量月;电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟 悉、对质量工作认识不深刻的现象， 由质量处处长王丽红组织进 行了质量知识培训，培训内容除了学习 Q型质量知识外，还结合 实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工；生产过程的三不原则-一 对不合格品不接受、不生产、不放过; 生产过程如何做好零件的防护；如何做好工量器具、设备的维护 保养；生产过程中的环境保持等等，弁给大家强调，质量工作的 基础是预防，要第一次就把事情做好；质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，同时，学习了以

36、 往生产过程中发生的一些案例， 从以往发生的质量问题中总结经 验，吸取教训。通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪 一个人的责任，而是所有人员的共同责任， 每个人都要做好自己 的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。 对大家在以后 工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。质M年终工作总结篇7单位宽松融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我融入 公司这个大家庭，进人工作角色起了很大的帮助作用。一：在工作上我的主要收获、初步掌握的技能：1基本了解了产品生产工艺；工序排程、人员现状、分组情 况、分工方法、岗位职责。2初

37、步了解了产品技术标准；国家以及行业标准，本公司所 在行业的一些基本信息。3结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位情况， 按执行 公司要求进行明确区分。4掌握了产品质量要求等相关工作知识 ；弁具备担当产品质 量审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品使用性能客户要 求，进行合理的制程品质控制。且能对质控过程出现的问题，做 出正确的原因分析、判断，及时处理制程品质事故；从而指导完成检验、试验工作的实施。二：通过这段时间的工作，我发现所负责的工作现阶段存在 的不足和值得改善的地方有以下几点：1检验工作使用文件情况；没有形成文件的检验作业指导 书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分

38、方式和方法来自于已往的经验和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理。我计划待进一步掌握了详细的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。2生产过程的质量实际情况没有详尽的数据和记录；没有数据和记录的统计不利于分析、指导和控制生产。我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记 录控制；如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数 量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。努力开展， 实施这项工作，加强监督、检查，确保质控工作落到实处。质M年终工作总结篇8作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过 培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管

39、理规范等相关专 业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、 施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形 成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历， 工程质量管理应当坚持以下几个方面， 以便能实现土建施工管理 的质量控制目标。1、设计质量首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管 理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管 理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件， 至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋 件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。2、施工质量施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理， 是施工管理的重中之重。 施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从 以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员， 在初期对工程建设 的认识和质量意识方面，存在一些不足的