浅谈进入电力市场必须树立的意识

1、浅谈进入电力市场必须树立的意识摘要：电力要进入市场，就必须建立起产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，遵循市场经济的游戏规那么，这是电力进入市场必须具备的物质和体制条件。在现代企业制度确立后，电力企业要.关键词：电力市场意识电力要进入市场，就必须建立起产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，遵循市场经济的游戏规那么，这是电力进入市场必须具备的物质和体制条件。在现代企业制度确立后，电力企业要实行科学管理和现代化管理，抛弃方案经济时期形成的政企不分、条块分割的管理形式，破除垄断经营思想，对诸多思想领域来一次深化的革命。这不仅关系到电力企业能否以积极的姿态进入市场，而且

2、是电力企业能否按照现代企业制度形式安康有序运行的关键。电力企业进入市场应具备什么样的意识、采取何种对策呢?笔者就此问题作一讨论。(一)商品经济意识。电力既然是商品，就应按照商业特有的经济规律组织消费，实现商业化运营。我国长期以来实行的高度集中的方案经济体制和政企合一的管理形式，使我们习惯于依靠行政手段来管理电力的消费与销售，电力的商品属性一直不为人所重视。随着电力由卖方市场向买方市场的逐步过渡。电力的商品属性得以凸现。当前，电力企业不仅要结实树立商品经济意识，而且还必须严格按照商品经济规律办事。(二)全面质量管理意识。优质、可靠、稳定、连续、经济供电，是电力企业经营的根本出发点和最终目的。电力

3、企业要把“质量第一作为企业经营管理的指导方针，在电力企业内部施行全面质量管理，包括供电可靠性管理，运行管理，营销管理等方面。供电可靠性是指电网对用户连续可靠供电的程度，也表达电力企业为用户效劳的程度，是电力企业全面质量管理的核心内容。加强可靠性管理，需要电力规划、设计、制造、根本建立、电力消费和营销等各部门的通力合作。运行是发供电消费的第一线，加强和改进运行管理工作，是搞好电力企业全面质量管理的经常性和关键性工作。保证发供电系统具有技术完善、质量优良的设备，是电力企业施行全面质量管理的一个重要方面，为平安经济发供电提供可靠的物质基矗搞好电力企业的全面质量管理工作，还应建立起企业质量保证体系，以

4、进步电能质量为目的，运用系统的概念和方法，把各阶段、各环节、各部门的质量管理职能和活动合理地组织起来，形成一个任务明确、职责和权限互相协调、互相促进的有机整体。还必须做好质量教育、标准化、质量信息等方面的根底工作，并建立起质量责任制。(三)效劳意识。当前，电力企业在效劳方面要实现以下几个方面的转变：效劳范围。要从主要为少数特殊用户效劳转变为为整个客户效劳、为社会效劳。效劳态度。要从被动效劳转变为主动效劳乃至超前效劳，在主动效劳中，还要进步效劳质量、做好信息反响和研究分析，不断改进效劳方式。效劳质量。要从单一的、零碎的为用户提供效劳转变为提供综合的、系统的、专业的效劳，不断进步效劳程度。效劳效果

5、。要从比较低级的效率转变为高效率。效劳途径。要从单纯技术效劳转变为技术效劳与信息咨询效劳相结合，多途径、全方位综合效劳。电力企业必须实在改变严重缺电年代形成的垄断经营思想，自觉增强效劳意识，标准效劳工程及内容，努力进步效劳质量，创新效劳程度，最大限度地为用户提供方便、快捷、优质、高效的效劳。并加速构建电力系统效劳管理体系，加快信息网络体系建立，计算机及现代通信技术的蓬勃开展，为此提供了重要的物质技术保障。(四)人才战略意识。人才是企业珍贵的资源，是企业创立、生存和开展极为关键的战略问题。电力企业施行人才战略应表达如下思想：合理区分人才类型，用好用活各类人才特别是综合型人才；吸引和招聘各类高素质

6、优秀人才，构建企业智囊团和数据库；科学合理地制定企业人才使用战略，贯彻按劳分配和按消费要素的分配制度；加强人才培训和智力资源开发，加强人力资源管理，全面进步企业整体素质；在企业内部培育并坚持市场用人机制，根据市场需求配置人力资源，促进人才合理流动；施行人力资源特别是干部人事动态管理等等，目的是充分调动人的主观能动性，为企业开展效劳。转贴于论文联盟.ll.(五)信息管理意识。信息资源和人力资源、物力资源、财力资源被称为企业管理的四大资源，是企业生存和开展必不可少的重要资源。信息资源在企业运行中发挥着物质资源无法发挥的作用。企业信息资源管理，是企业整个管理工作的有机组成部分，贯穿于企业管理的全过程

7、，是企业管理现代化的一个重要标志。由于企业经济信息是利用数据、情报、报表、凭证、指令等信息载体反映出来的，因此，企业信息资源管理，就是运用科学的方法和手段，搜集、存储各种经济信息并按照不同需要，对其进展分析加工、选择整理和传递使用的工作过程，充分发挥其最大效用，为企业经营和管理决策提供可靠的科学根据。处于现代经济中的各种企业，都面临着一个复杂、开放型的外部环境，且与这个环境有着千丝万缕的联络。因此，加强信息资源管理，对于企业的生存和开展具有特殊的意义。首先，信息资源管理是企业进展科学决策的根底；其次，信息资源管理是企业增强竞争才能和应变才能的重要手段；第三，信息资源管理是企业协调和控制消费与经

8、营活动的有力工具；第四，信息资源管理有助于进步企业的经济效益。由于管理的过程就是获得适用信息和做出决策的过程，而管理的职能是借助于信息来实现的，所以，信息资源管理就成为现代企业管理的“神经中枢。(六)效益意识。追求效益的最大化是企业从事一切经济活动的最终目的之一，电力企业也不例外。电力进入市场后，必须坚持以市场为导向，加强全面经济核算，加强消费成果、劳开工资、偿债才能、营运才能、资金收益程度与获利才能等指标的核算与分析，以尽可能少的物质消耗和活化劳动消耗，获得最大的经济效益，促进企业安康开展。(七)法制意识。市场经济也是法制经济。电力企业进入市场后，必须坚持各竞争主体平等竞争原那么，遵循市场经

9、济的游戏规那么，反对互相倾轧和不公平竞争。企业的一切经济活动，必须在国家法律和政策允许的范围内进展。因此电力企业必须结实树立法制观念，加强企业法制建立，树立依法治企思想。(八)现代营销意识。电力企业应树立现代电力营销意识，建立起适应市场经济需要的电力营销机制。搞好优质效劳，树立电力企业良好的社会形象；做好市场筹划、开发与需求预测管理；充分利用计算机及现代通信技术，建立现代化的电力营销网络，尽量为广阔客户提供优质、可靠、经济的电能。要树立全员营销观念，不断充实和装备善经营、会筹划、懂法律的专业人才，加强营销人员的思想政治工作，强化营销人员专业技能培训，建立一支高素质的电力营销队伍。(九)开拓进娶科技创新意识。要在剧烈竞争的环境中生存和开展，企业必须具有开拓奋进、勇于改革、锐意进取的企业精神和科技创新意识。科学技术是消费力，是物质根底不断获得进步和开展的前提条件。电力企业必须加强新技术开发与引进，重视科技情报和科技人才管理，加强技术经济分析和科研成果的转化利用，把最新的科技成果转化为现实的消费力，以推动科技进步和企业的开展。(十)竞争意识。电力市场的竞争，包括电力市场同业之间的竞争，以及电能与其它可代替能源之间的竞争。电力市场的同业竞争主要在发、配、售三个环节，其目的是打破垄断，最终实现“网厂分开、竞价上网，输配别离、竞争供电。售电过程中的效劳是同业竞争的重要手段