2022年配送中心电气设备安全管理制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年配送中心电气设备安全管理制度为切实做好仓库防火安全管理工作，预防电气火灾事件的发生，本着“谁使用、谁管理”的原则，明确责任和义务，特制订本制度：一、储配部主任为本部门消防安全管理第一责任人，负责对储配部所有电气设备使用的检查指导和管理；储配部副主任(保管员)为仓储区消防安全管理责任人，负责对辖区所有电气设备使用的检查指导和管理；二、分拣组长为本组消防安全管理直接责任人，负责按程序开启和关闭本组设备的所有电源并记录备案；三、每日早班前，由综合部当日值班电工负责开启分拣室总电源和空压机并记录，晚上下班后由当日值班电工负责关闭并记录备案；四、每日早班前，

2、由储配部主任或副主任开启仓库电气设备并记录；晚上下班后由储配部副主任牵头，当日门卫值班员陪同检查仓库所有电源关闭情况并记录备案；五、叉车工(含手动叉车工)为叉车使用安全管理责任人，负责按程序开启和关闭充电电源并记录备案；六、各部门要确定所属区域的责任人，负责检查班后的电源使用和关闭并记录；特殊情况不能亲自进行检查的，可以在分管领导同意后，委托专人进行检查，但被委托人必须高度负责到位，并有记录备案。七、凡没有按照规定要求履行检查记录的(含委托人)，部门检查发现的，予以对个人扣除绩效考核_至_分；中心检查发现的，予以对部门进行一级考核扣除_至_分处罚；因麻痹大意未履行职责造成火灾事件的，予以进行待

3、岗、降级、免职、撤职等处分，构成犯罪的，并移交司法机关处理。八、本规定未尽事项，参照行业相关管理规定执行。九、本制度自下发之日起实施。2022年配送中心电气设备安全管理制度（二）文件QR/SF_浙江晟丰包装有限公司版本A编号生效_-4-1物控部装卸员工管理制度页码共4页一、目的以物流经营为中心，为加强物控部配送中心装卸员工思想工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有道德、有装卸专业技术、守纪律的物控部配送中心员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证晟丰企业奋斗目标的实现。二、定义使装卸管理标准化、制度化、规范化，以提升晟丰企业形象，提高工作效率。三、装卸员工管理制度规定1、

4、装卸员工必须爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维护本配送中心和晟丰企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。2、装卸员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至管理者代表提出。3、装卸员工必须严格遵守劳动纪律、操作纪律、工作纪律，严格执行交接班制度、装完车的捆绑检查制度，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事，应无条件服从工作分配，装卸主管的指挥和调动。4、装卸员工应自觉遵守文明上岗、文明装卸的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护晟丰企业良

5、好形象。5、装卸员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好装卸工作质量关，节省时间，保护产品的完整性，爱护设备、工具等一切公共财物。6、装饰员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。7、装车时要平稳牢固，车内产品要堆叠整齐，要求是装车时从小规格产品装下面由阶梯向上装大规格(特别是箱片)，数量点要清楚；跟车员在卸车时要自上而下，不得从底层或中间抽卸。8、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向装卸主管请示准后方可离开。9、装卸员工应随时注意保持作业场所、工具箱、水杯桌及装卸其它场所的环境卫生。10、装卸员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情，应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、嬉笑打骂、吃零食、搬弄是非或其它扰乱装卸工作秩序的行为。11、装卸员工应虚心听取驾驶员对装车堆放意见和建议，及时改进装卸方法。12、装卸员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准(急病、急事可事后补办请假手续)，假期不发生活补贴。13、装卸员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经物控部经理审核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司人事资源部同意签字后，方可按工伤有关规定处理。14、交接班记录必须全面、准确，对产品数量、