2022年质量周例会制度

1、第PAGE18页共NUMPAGES18页2022年质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度。1、项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故(或质量有较大的倒退趋势)时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法，或应采取的纠正措施。2、工程质量例会由项目经理(或项目技术负责人)主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。3、质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结

2、果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等，下一阶段的施工安排等。4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。2022年质量周例会制度（二）为规范公司周工作例会的管理，形成正常有序的会议秩序，提高会议成效，根据公司经营发展状况，特制定本制度。一、参会人员公司所属各部门第一负责人。二、会议时间、地点会议时间定在每周召开。若因特殊原因不能正常召开，会议组织者必须提前一个工作日通知。会议地点暂定在，将来地点变动时另行通知。三、会议

3、组织周工作例会由公司的行政部分别通知，公司行政部负责会务。四、会议管理1、参会人员必须至少提前_分钟到场并签到。2、集团董事长办公室安排人员做好会议记录，并在会后整理会议纪要，经主持者签发后印发并存档。3、参会的各单位第一负责人必须在次周一之前向本单位及时传达会议精神。4、各单位本周工作总结和下周工作计划必须有书面稿，并在散会时交给董事长办公室。五、会议发言内容1、各单位发言时要简明扼要，发言内容要包含以下几个方面：一是上周完成的主要工作，二是未按计划完成的工作及未完成原因，三是存在的主要问题及解决问题的建议或要求，四是下周主要工作计划。2、集团领导讲话时除正常安排工作外，还要就各单位反映的涉

4、及自己所分管工作的问题，提出解决办法或作出相关安排。六、会议发言顺序1、旅游集团所属各单位温泉中心、房务中心、餐饮中心、康乐中心、营销中心、维护部、核算部、资产部、资金部、安保部、行政部、绿化部、人资部、建设部、猿人峡谷公司2、地产集团所属各单位及公共管理部门物业公司、空调公司、矿业公司、地产部、工程部、温泉项目部、财务部、预算部、资产部、投融资部、空调营销部、行政部、广宣部、采购部、审计部、企管部、人资部、董事长办公室。3、旅游集团领导4、地产集团领导5、董事长讲话。七、会议纪律1、参会人员不迟到、不早退，至少提前_分钟进入会场。2、会场内所有人员必须把通讯工具设臵为无声或振动，会议进行时不

5、得在会场内接打电话。3、参会人员不得在会场内随意走动，因特殊情况需中途退会，须向主持人请假。4、参会人员因特殊原因不能按时参加会议，必须至少提前一个小时提出申请并安排好替会人员，经会议主持人同意后方可不参加会议；缺会人员事后必须认真阅读会议纪要，学习领会会议精神。会议主持人须在会议开始前通报缺会人员情况。5、参会人员不得大声喧哗、交头接耳，扰乱会场秩序，讨论必须经会议主持者允许。除规定的发言外，未经主持人同意不得发言，不得打断他人的发言。对有关部门和领导发言时提及的本单位的问题，不得在会上争辩。6、会议结束后，自觉将桌椅归位、清理垃圾。八、处罚规定1、会议开始后到会为迟到，迟到超过半小时视同缺

6、席。处罚规定：迟到_元/次，缺席_元/次。2、会场内通讯工具响铃，将给予_元/次的处罚，在会场接打电话给予_元/次的处罚，响铃和接打电话可累计处罚。3、会场内大声喧哗或有其它扰乱会场秩序的行为将给予_元-_元的处罚，情节严重者将另行给予通报批评等处罚。九、相关要求1、本制度随着集团的发展将不断修订，发布的有关会议管理_或补充规定将作为本制度的补充部分，具有同等效力。2、本制度自_年_月_日起实施，此前有关制度与此不一致者以此为准。特此通知二一年_月_日主题词：企业管理行政管理周工作例会制度通知主办：行政工作部_年_月_日印发2022年质量周例会制度（三）一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进

7、公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法对

8、公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实2022年质量周例会制度（四）为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：一、周例会内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部

9、门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。(1)每周一次(暂定为每周六下午6。00)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。(2)每周一、三、五各部门负责人早8：10、晚5：00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；(3)部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；(4)员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。二、工作报告：工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。(1

10、)各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15：00，员工的工作报告截止到周五下午17：30。(2)各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。(3)工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。平顶山市金澜置业有限公司办公室二一年_月_日批准：总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展

11、，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。平顶山市金澜置业有限公司办公室二一年1十月_日批准：2

12、022年质量周例会制度（五）为进一步提高品质部的规范化管理水平，更好的推动各检验员的工作开展，提高品质部信息共享与问题的根本解决，品质部落实制定周例会制度;1，会议地点冲压车间_楼办公室，如需改动地点则另行通知2、周例会参加人员品质部全体员工参加，如需其他部门参加另行通知，由品质部主管进行到会人员记录，无故缺席者，扣_元/次，特殊情况应提前向品质部主管请假说明。3、周例会召开频次每周一次(暂定为每周一下午2。30)，时间大约为1_小时;原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。4、周例会作业进料检验员路艳艳统计本周(统计周期为周一至本周日)总进料数量，批数，不合格数量、批

13、数及不合格率及主要供应商的品质合格状况过程检验员陈海林，邓艳芬，吴俊业，罗结琼须统计本周总巡检次数及品质异常次数，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数(统计周期为周一至本周日)成品入仓检验员伍坚华须统计本周总抽检次数品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入仓库不合格数量及批次(统计周期为周一至本周日)所有作业于每周一_点以前交品质部主管处5，周例会内容品质部主管对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报品质部主管将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问针对尚未解决的品质异常或问题点(包括本周及上周的)，由品质部同相关部门共同分析，拟定纠正预防措施，并确认责任

14、人及预计完成日期，形成明确的会议决议6、周例会会议记录做好会议记录，暂定品质部主管刘海青为周例会记录人员，其他人员自行记录。2022年质量周例会制度（六）工程质量奖罚制度编制人：审核人：监督实施人：编制日期：_年_月_日工程质量奖罚制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。一、钢筋工程：1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压

15、焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款_元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行_元的奖励。2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款_元；墙钢筋偏位5,柱钢筋偏位10造成保护层严重不足时，每处罚款_元。砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行_元的奖励。3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款_元。4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10，材料浪费严重时，每次罚款_元，浪费的材料按材料市场价赔偿。5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他

16、工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。二、模板工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款_元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款_元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行_元的的奖励。2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款_元；造成柱墙烂根时，每处罚款_元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行_元的的奖励。3、因模板支设问题，造成砼构件胀模：垂直度510，每平方米罚款100元；垂直度1015，每平方米罚款_元；垂直度15，每平方米罚款_元；且垂直度、平整度实测实量整体平均合格率85时，每次罚款_元，连续两层无

17、明显改观时自动离场，项目部将根据施工合同结算，并由相应责任人承担后期修缮费、材料费用。对每层垂直度5达_%以上的，每层将对其班组进行_元的奖励。4、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现素砼台时，每米罚款_元。5、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求，整改不彻底，造成楼面板有明显下沉时，每处罚款_元；造成结构梁有明显下沉时每处罚款_元；情节严重时每处处以_元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并承担。6、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口扭曲变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每

18、处罚款_元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行_元的奖励。7、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内存在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款_元，并承担相应修缮费用。三、砼工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成楼面标高、平整度严重超标(表面平整度允许误差10，标高允许误差10)且整层平均合格率90时，每层次罚款_元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行_元的奖励。2、因砼浇捣时标高控制不严，造成露面板、梁明显露筋时每处罚款_元。3、因砼浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明

19、显的建筑垃圾时，每次每处罚款_元，并承担相应修补费用。4、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成缺陷，如蜂窝、麻面大于100_100每处罚款_元，大于150_150每处罚款_元，大于200_200每处罚款_元，并承担相应的修补费用、材料费用。(修补处理前必须提前上报项目部征得项目部的同意后方可进行，否则加倍处罚)因振捣不到位造成楼板砼松散漏水时，每处处以_元罚款。5、砼浇筑完毕后，楼面砼观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕时每次每处以_元罚款。6、因砼浇捣未按要求进行操作，造成严重漏振、明显冷缝、出现孔洞，对结构质量有一定影响时，每处罚款_元。情节恶劣时自动离场，并承担一切相应

20、责任。四、内墙粉刷1、内墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行_元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达_%以上的，奖励其班组_元。2、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工，对喷浆的强度未达规范要求的部位，每发现一处将对其班组进行_元的罚款，对每层喷浆的合格率达_%以上的，奖励其班组_元；对内粉挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行_元的罚款，对每层挂网的合格率达_%以上的，奖励其班组_元。3、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励_元。如不按要求执行，每发现一间不符合要求的将对其班组进行

21、_元的罚款。4、对内墙粉刷的垂直度和平整度的合格率(以每层的一个单元为单位)达_%以上的，奖励其班组_元；合格率(以每层的一个单元为单位)低于_%的，对其班组罚款_元。5、对内墙粉刷阴阳角方正的合格率(以每层的一个单元为单位)达_%以上的，奖励其班组_元；合格率(以每层的一个单元为单位)低于_%的，对其班组罚款_元。6、内墙粉刷阳角处必需做_米高的护角，对合格率(以每层的一个单元为单位)达_%以上的，奖励其班组_元；合格率(以每层的一个单元为单位)低于_%的，对其班组罚款_元。7、门窗洞口周边必需切_公分宽直边，对合格率(以每层的一个单元为单位)达_%以上的，奖励其班组_元；合格率(以每层的一

22、个单元为单位)低于_%的，对其班组罚款_元。五、外墙粉刷1、外墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行_元的罚款；对于配合比执行较好，多次检查合格率达_%以上的，奖励其班组_元。2、外墙粉刷前必需先吊垂直线(不充许拉顺直线)并做完灰饼后再进行粉刷，否则不充许进行粉刷，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励_元。如不按要求执行，每发现一次将对其班组进行_元的罚款。3、对外墙粉刷的垂直度和平整度的合格率(以一面墙为单位)达_%以上的，每面墙奖励其班组_元；合格率(以一面墙为单位)低于_%的，每面墙罚款_元。六、外墙保温1、外墙保温粘贴前其各种外保温材料：保温板、保

23、温钉、热镀锌网必需提供样品，经监理甲方认可后，方可进行施工，如进行施工每发现一次罚款_元，并且需承担相应的材料损失费用。2、外墙保温粘贴前必需吊好各阴阳角的垂直控制线，并固定好水平控制线，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励_元。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行_元的罚款。4、外保温贴粘时其各细部节点必需按施工方案的要求进行施工，每发现一处不符合规范要求的，将对其班组进行_元的罚款；对于执行较好，多次检查合格率达_%以上的，奖励其班组_元。5、对外墙保温的垂直度和平整度的合格率(以一面墙为单位)达_%以上的，每面墙奖励其班组_元；合格率(以一面墙为单位)低于_%的，每面墙罚款_元。七、

24、外墙面砖1、外墙面砖粘贴前必需以一整面墙为单位先排砖，并弹好水平线和垂直线后再进行粘贴，否则不充许进行粘贴，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励_元，如不2022年质量周例会制度（七）产品质量奖惩与管理制度一、目的1.提高产品合格率，防止不良产品流转。2.提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。二、适用范围本制度适用于生产的全过程品质管理。三、品质管理“三工序”控制原则1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。2、不生产不良产品，做好本道工序产品。3、不流转不良产品，服务好下道工序。四、岗位职责1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。2、检验员：负责收

25、集统计内部质量信息，提供考核依据。3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。五、职责分配原则1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据(尽量带回相关不良品)，以便分析。六、关于领导责任1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个

26、人问题的，由员工承担责任。2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80责任，部门领导承担20责任。七、责任1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在_件内，且需要发放技术试样跟踪单。2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚(需由技术部主管或副总签字)。3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚_元/次。4、由于技术部设计的图纸(作业指导书)出现问题并造成

27、产品报废的，对责任人处罚_元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。八、内部质量赔偿及奖惩规定1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚_元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚_元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按_元进行赔偿。3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按_元进行处罚。4、操作人员和检验员未规定填写生产启动、检验控制表的，操作人员和检验员各处罚_元/次。5、检验人员因首

28、检出现错误的，对检验员处罚_元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按_元进行赔偿。6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按_元进行赔偿。7、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按_元进行赔偿。8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚_元/次，每只报废产品按_元进行赔偿。9、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格