员工手册总则

1、.：.；林泉世纪员工手册目录 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc 林泉世纪员工手册 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 目录 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第一章 简介 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 员工手册 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二章 关于林泉世纪 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 他们的品牌承诺 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 林泉世纪精神 PAGERE

2、F _Toc h HYPERLINK l _Toc . 国际一线的文化传播机构 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 公司机构网络 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 公司的组织构造 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 首席合伙人 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 合伙人委员会 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 管理委员会 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 业务部门 PAGEREF _Toc h HY

3、PERLINK l _Toc . 审计 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 税务 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 咨询效力 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第三章执业准那么及规章制度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 独立性 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 职业品德及商业准那么 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第四章职业开展途径 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .

4、 专业人员的级别架构 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 合伙人 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 总监 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 助理总监、高级经理和经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 高级职员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 初级职员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 税务部门的助理职员 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 专业人员的提升 PAG

5、EREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 公司内部效力员工的职业开展途径 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 绩效评价 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 职业开展咨询 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 随访随谈规章制度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第五章劳动聘用的普通条款和条件 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 薪酬制度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 薪酬制度- 中国大

6、陆的中国籍员工 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 任务时间 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 任务时间- 中国大陆 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 公共节假日 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 公共节假日 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 事假 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 病假 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 病假 PAGEREF _Toc h HY

7、PERLINK l _Toc . 婚假 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 中国大陆的中国籍员工的婚假 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 中国大陆员工的产前假 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 产假 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 陪产假 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 其他假期 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 丧假 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 无薪

8、假 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 个人事务和紧急情况 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 假期恳求 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 违纪行为 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 迟到 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 早退 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 旷工 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 脱岗 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _

9、Toc . 劳动关系的解除 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 员工劳动关系的解除 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 离任面谈及整理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 非竞争 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 不得劝导其他员工离任招徕条款 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 退休年龄 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 个人行为准那么 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc

10、. 不当行为 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 严重违纪 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 其他可解除劳动关系的情形 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 第三方雇佣 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第六章员工福利 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 员工的长期效力奖励 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 保险福利 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 门急诊医疗保险 PA

11、GEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 住院医疗保险 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 寿险和永久伤残保险 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 不测损伤保险 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 境外游览保险 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 医疗和住院保险 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 寿险和永久伤残保险 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 不测损伤保险 PAGEREF

12、_Toc h HYPERLINK l _Toc . 员工的安康检查 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 社会保险福利 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第七章学习与开展 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 学习与开展 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第八章专业资历 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .员工应具备的专业资历 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _

13、Toc . PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 其他专业资历 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 资历认证与二级工资的规那么 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第九章业务支出 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 出差费用 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 机票 PAGEREF _Toc h HYPERL

14、INK l _Toc . 地面交通 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 加班产生的交通费 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 其他费用 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 中国大陆的员工的费用报销支付流程 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .借款 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .付款恳求 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十章办公室操作规定宿舍 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _To

15、c . 员工办公场所 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 员工宿舍管理规定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 事故汇报 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 公司文具的运用 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 电子通讯 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 着装规范任务服 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 任务环境 PAGEREF _To

16、c h HYPERLINK l _Toc . 性骚扰 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 任务证件 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 办公室证件 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 住宿证件 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 办公室平安 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 员工个人档案 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 个人信息的私密性 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc

17、 . 软件运用规章制度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 无烟规定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 防火措施及演习 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 招用与聘用过程中时机平等 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 任务中的不满心情的处置员工-主管指点；提供书面恳求越级沟通并知会主管 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 员工或客户的亲属的聘用 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第章其他规章制度 PAGE

18、REF _Toc h HYPERLINK l _Toc .员工引荐方案 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 人力资源调配流程 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 人力资源方案的责任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 人力资源预订表单 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 人力资源调配流程 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 人力资源调配冲突的处理方法 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 资源共享 PAGE

19、REF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 员工调动 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 内部调动 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十二章财务 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 引见 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .财务表格 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 费用报销单 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 借款恳求表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 付款恳求

20、表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 出差恳求表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法人单位 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 填表重要栏目阐明 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十三章信息技术规章制度 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 引言 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 总体平安原那么 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 电子通讯 PAGEREF _Toc h HYPE

21、RLINK l _Toc . 遵守法律法规的规定 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc . 维护信息技术资产和电子数据 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc .清理桌面和屏幕 PAGEREF _Toc h 第一章 简介. 员工手册本手册连同录用通知书和劳动合同书，共同构成林泉世纪聘用员工的条款和条件。本手册包涵以下内容：公司的规章制度、员工各项福利、独立性制度及有助于员工职业开展的信息。本手册亦旨在协助 员工了解关于受聘于林泉世纪的重要事项。员工必需仔细阅读本员工手册，假设有不解之处，请向直属上司或人事部门讯问。本公司保管随时修正本手册条款的

22、权益。假设有修正，本公司将予另行通知。第二章 关于林泉世纪. 他们的品牌承诺林泉世纪努力于打造国际一线的文化传播机构，在专业的技术团队和覆盖全中国和亚洲地域的协作资源网络平台，运用高精尖的技术设备，结合实际运作商业活动的优秀方式，以独具前瞻性和创新性的视野，不断给客户提供最完善的专业效力，在传媒界独具鳌头，接轨国际。. 林泉世纪精神他们的首要战略重点是：经过营造企业关爱文化，鼓励全体员工为彼此，也为客户发明更大的价值使他们从竞争对手中脱颖而出。林泉世纪精神是他们企业文化的根底，也是协助 他们实现目的的基石；林泉世纪精神促使他们诚待礼待员工，建立互信关系，从而为员工和客户发明更大价值。林泉世纪精

23、神包涵四项行为准那么：. 调和. 协作. 体谅. 增值. 国际一线的文化传播机构他们立志于成为最具质量创意、最与众不同的文化传播机构，即排名第一的文化传播公司。人才建立战略竞争力质量追求杰出质量品牌发扬林泉世纪精神收益市场机遇最大化盈利实现运营方式转型作为林泉世纪员工，他们齐心协力、时时处处创优增值。“每一天，无论我在世界的哪个角落，我都时时铭刻林泉世纪最大的财富是他们的员工,他们的素质、多样性、价值和文化敏感性。用他们年轻专业人才的话来说：“他们应该迎接挑战。学无尽头。假设他们，作为这个全球化公司的指点，可以为员工发明机遇，让他们发扬最大的潜能，并为本人、为客户、为社会发明价值，那么我置信他

24、们在很大程度上曾经胜利了。-中国执行主席于年全球年度回想. 公司机构网络林泉世纪努力协助各机构和个人发明价值。他们在全球 个国家和地域拥有近,名位员工，竭诚为客户提供优质审计，税务及咨询效力。他们倾听您的需求，假设您想了解更多信息，请阅读w w w .pw c。林泉世纪即Pw C，乃Pricew aterhouseCoopers International Limited (Pw CIL) 成员机构网络所运营和提供效力之品牌。各机构成员组成了林泉世纪全球网络。该机构网络中的每个成员均为独立的法律实体，不代表Pw CIL 或任何Pw CIL 的成员机构。Pw CIL 不向客户提供任何效力。Pw

25、CIL 不会为其成员机构的行为或忽略承当责任，也不能影响成员机构的专业判别，对其不具有任何约束力。. 公司的组织构造公司整体的组织构造如下：. 首席合伙人首席合伙人的主要职责是担任公司的整体战略和公司的方向，处置架构、治理及合伙人有关的事宜；作为国际事务/关系的主要联络人/外乡联络人；同时主要担任市场定位并监管业务开展和客户效力。在审计、税务、咨询和内部效力部门，各设有一名主管合伙人对本部门的业绩担任。. 合伙人委员会除高级合伙人外，该委员会由名中选成员组成。管理委员会成员通常不参选合伙人委员会成员。合伙人委员会代表全体股东对公司业务和运营进展管理。合伙人委员会行使监视职能，并作为股东和公司管

26、理层之间的桥梁。就股东权益、职责、利益和义务的众多规章制度性事务，董事会行使审核、同意的权益并为高级合伙人和管理委员会提供建议。. 管理委员会管理委员会由高级合伙人和高级合伙人任命的合伙人组成。管理委员会是全公司的战略和运营的主要管理决策机构，由运营委员会和其他成员组成。运营委员会担任对运营问题进展考量和确定，由管理委员会进一步审议和同意后下达适当的行动指示。管理委员会的其他成员代表着不同业务部门、效力领域和效力地域的合伙人，为决策过程带来全方位的观念。. 业务部门他们的中心业务是： 审计 税务 咨询. 审计放松控制、私有化、新兴市场、电信和信息技术的提高，从根本上改动了商业格局，由此给首席执

27、行官们带来了复杂局面的挑战。他们的审计业务提供了创新且具有本钱效益的处理方案: 他们提供对财务报表及运营业务的审计效力。 经过全球风险管理处理方案，他们协助 客户管理财务、运营、系统及战略的整体风险，以此提高客户的财务及业绩表现。他们的效力包括审计、会计和管理建议，鉴证及鉴证相关效力，公司培训，公共业务的审计和咨询，并为中等规模的公司提供效力。他们有深沉的行业知识和专业技艺支持他们的效力，尤其在风险管理、财务和绩效，资讯科技系统和运营，合规性和监管方面。. 税务林泉世纪提供最高质量的效力，为适宜他们客户的业务环境提供最好的处理方案。他们努力于成为客户信任的顾问,在商业目的、风险管理、公司治理和

28、股东价值等方面为他们获取利益。他们协助 商业和国际贸易提供商业上确实定性。他们还协助 他们的客户处置他们的复杂繁重的法律和行政责任。他们一方面协助 政府实施税收制度，而另一方面确保纳税人得到公平的对待。他们的税务效力以长期协作关系递达,这也是多方面才干方式的一部分.他们的效力分为三个主要区域，如下所示：他们的全球和国内的税务规划：为公司提供一切(包括中国大陆、香港、美国和国际) 税务方面的专业建议, 包括法务、财务及他们业务和买卖的运营架构。他们的效力包括国际和国内组织构建，在并购、金融、财务、国际贸易、转让定价和间接税等方面提供建议。 人力资源效力：他们为他们的客户提供人力资源效力，包括：外

29、籍人士美国、香港及中国大陆的税务效力、个人财务效力、奖励和补偿效力、人力资源战略和企业效益效力。 全球及国内合规性效力：他们为企业所得税包括税务调查和审计和间接税提供合规效力。这些效力包括了专家处置、联络税务局、税务技巧和人员效力。. 咨询效力他们咨询效力的目的是成为值得信任的商业顾问。他们根据他们的财务、分析和业务流程技艺为公司、政府机构和其他中介提供咨询效力和协助，包括：创建，收买和融资业务,整合新业务或收买业务与当前交融,重组并实现价值,危机处置。各业务组专注的行业和效力包括：买卖业务企业融资：磋商和构建买卖、筹资、为上市公司提供咨询、私募股权投资和风险投资； 买卖效力：财务和税务尽职调

30、查、市场进入战略咨询、商业尽职调查、买卖后效力； 根底设备、政府及公用事业：提供专业融资意见，包括资产密集型和受监管行业、有限追索权融资、私有化、特许运营、私营企业上市； 估值与战略：为商业买卖、财务报表、税务和法规提供商业和资产评价；投资评价和资源分配决策支持。危机管理 业务恢复效力：清算和接纳、债务重组、为债券持有人团体及向利益相关方在优化投资退出时提供建议； 调查和法务会计效力：为律师和涉及诉讼的公司及其他纠纷提供金融、经济和商业意见，专家证人效力；欺诈和法务会计调查。绩效提升他们与审计效力的绩效提升团队严密协作，协助 他们的客户提高绩效、改善管理和业务控制。他们的目的是指点这个市场，针

31、对影响企业价值的关键决策提供具有创意的想法、方案和建议；业务恢复效力：处置不良财务以提高企业和利益相关者的报答，协助周转和现金流管理；向贷款人提供建议；战略退出建议；破产建议；企业融资：对兼并和收买提供建议，包括行业和跨境的专业知识，磋商和构建买卖；筹资；为上市公司提供咨询、私募股权和风险投资的建议；调查和法务会计效力：为律师和涉及诉讼的公司及其他纠纷提供金融、经济和商业意见，专家证人效力；欺诈和法务会计调查；根底设备、政府及公用事业：提供专业融资意见，包括资产密集型和受监管行业、有限追索权融资、私有化、特许运营、私营企业上市估值与战略：为商业买卖、财务报表、税务和法规提供商业和资产评价；投资

32、评价和资源分配决策支持买卖效力：兼并、收买、资产剥离、合并、分拆和战略联盟。第三章 执业准那么及规章制度. 独立性作为专业的商业文化传播机构，林泉世纪各个子公司及其合伙人和员工不断奉行执业准那么的要求，坚持客观和公正、诚信及独立性。这些准那么不仅于他们对本身的要求，也那些依赖于他们任务成果的人群的期望。遵照这些执业准那么是林泉世纪品牌价值的基石。审计独立性规范由审计行业规范制定机构和监管机构制定。违反这些规范的要求，即使不是有意为之，也能够使林泉世纪蒙受法律诉讼或处分，使他们失去公众的信任。即使遵照这些规范，也并不能确保他们做到诚信和客观公正。因此，合伙人和员工必需时辰坚持清醒的头脑，警惕对独

33、立性产生要挟的事项，在本质及方式上均坚持独立性，并随时预备采取必要的补救措施。无论在方式还是本质上，在与他们的专业效力有关的各个方面，各成员所及其合伙人和员工都必需时辰坚持专业效力的客观和公正性。无论是处置任务事务还是个人生活事务，合伙人和员工都必需防止在本质和方式上损害林泉世纪专业效力的客观和公正性的行为。中国大陆及香港独立性规章制度可参阅相关链接阐明了相关规章制度及程序，以确保林泉世纪及其合伙人和员工在面对一切客户时，无论在方式上还是本质上均坚持客观和公正性。尤其在处置个人经济利益及私人关系时，每位合伙人及员工都必需确保其符合该规章制度的规定。. 职业品德及商业准那么他们的声誉依赖于他们的

34、专业精神、职业品德及杰出的效力质量。为了维护声誉，他们要求员工在一切事务上遵守最高的职业品德准那么，追求最高的效力质量，并且怀有耿直老实之心。这些准那么在及中都有所反映。全球准那么概述了他们的中心价值，即杰出质量、团队精神及指点力，同时，补充守那么更为明晰地定义了他们对本身的要求以及其他各方对他们的期望。每名员工都有义务确保其行为符合全球准那么及补充守那么的规范。请仔细阅读以上守那么，确保了解并遵照守那么要求的行为规范。补充守那么还包含了各地联络人的联络信息，以便员工在面临品德上的两难姿态时随时咨询，他们积极鼓励员工时常咨询他们的相关团队。第四章职业开展途径. 专业人员的级别架构普通来说，专业

35、人员的级别架构如下: 合伙人 总监 高级经理/助理总监 经理 高级职员 初级职员 税务部门助理职员. 合伙人合伙人担任制定他们的市场战略并为他们的业务提供思想指点力。他们的一个重要责任是，经过为新老客户提供创新的处理方案并为公司带来新的业务。. 总监总监通常为在管理部门内就职的高级别管理人员，或者为在业务部门中承当超越高级经理职责的任务的管理人员。. 助理总监、高级经理和经理这些级别的员工在面向客户时担任指点公司业务操作方面的任务。这通常包括协调在不同地域、甚至是国际范围内的任务。他们担任监视并且授予下属相应的权责，并运用大量时间与合伙人及客户进展沟通。这些职责相当于大多数公司的财务控制人员的

36、任务职责。通常，员工在公司任务五年后有时机升任经理。升任高级经理还需求至少再多年的任务阅历。员工的任务职责超越高级经理后会升任助理总监。. 高级职员经过与经理及合伙人严密协作，高级职员担任完成工程中分配给其的日常业务。这能够是由高级职员直接向经理汇报的单独的工程，也能够是包含数个高级职员和经理的大型工程中的一部分。完成一个或数个客户的工程是其展现才干的时机。高级职员也担任监视职员的任务，他们在在职培训中起着不可或缺的作用。高级职员需求有足够的会计、税务及普通的业务知识，从而为客户的任务提供建立性意见。因此，客户会寻求他们的建议，并且他们代表着公司的整体笼统，有时机在客户员工中留下深化的印象。.

37、 初级职员该级别为初参与公司的毕业生提供有关根本流程的引见，以及展现才干、职业判别力和首创精神的时机，正是这些要素保证了他们的任务质量。影响他们专业效力的重要信息披露经常于敏锐的员工所提供的看似微缺乏道的细节。随着阅历的不断积累，员工可以处置更复杂的会计、审计及税务和行政管理方面的业务，并承当越来越多的监视职责。. 税务部门的助理职员该级别员工担任税务常规任务的开展，通常他们在税务部门具备两年任务阅历并且任务表现良好时会得到提升。. 专业人员的提升林泉世纪努力于一切员工的职业有所开展。员工随着阅历和技艺的提升，将获得不同程度的提升。对于提供专业效力的员工，通常其职业开展方式和提升程序如下：年限

38、审计/税务/咨询年初级职员年高级职员年经理年以上高级经理/助理总监年以上总监年以上合伙人员工的级别提升取决于其优良的个人表现和所获得的技艺而非任务年限。合伙人和总监的提升时间普通为每年的月日，其他各级别为每年的月日。除初级以外，参与公司的专业人员将以与他们以前的阅历相符的级别开场他们的职业生涯。. 公司内部效力员工的职业开展途径提供专业效力的员工由高技艺的公司内部支持部门的员工支持其任务，这些公司内部支持部门员工在合伙人、总监和经理的监管下管理公司的人力资源、市场营销、财务、技术和行政事务等。公司内部支持部门的级别构造和岗位职务，根据其职责的性质有所不同。对于公司内部效力员工，虽然其级别不是直

39、线型的，但通常员工会从以详细义务为导向的任务向指点岗位提升，并成为与其技艺、阅历和指点力想匹配的公司管理人员、总监或合伙人。. 绩效评价林泉世纪的胜利仰赖一直如一的高质量效力。公司需求每一级别的员工都提供高效、优质的效力。正是由于他们的胜利取决于这样的效力，他们也以此规范来衡量和报答他们的员工。公司设有全面的绩效管理及职业开展系统。员工应按照本身部门对绩效管理的要求，充分有效地运用该系统。公司会定期评价员工绩效并制定报告。这些报告不仅是员工本身开展的重要指点，也为其未来的职业开展提供协助 。由于绩效的反响对员工极其有益，故应及时进展。同时，绩效评价也有助于总结信息，从而为员工提供更为有效的职业

40、咨询、培训及职业开展。根据不同的任务要求，不同部门的绩效考核过程各不一样。. 职业开展咨询 职业开展咨询为综合评价员工的整体表现和未来开展需求提供时机。它为员工与职业导师的沟通提供了一个平台，使得员工可以确定本人的职业目的和开展需求，并且可以为其方案具有发明性的行动及处理方案。. 随访随谈规章制度除了正式的绩效评价流程和职业开展效力以外，假设员工希望与经理或合伙人讨论与他们本身或与任务有关的问题，可以随时适当地找经理或合伙人沟通交流。第五章 劳动聘用的普通条款和条件. 薪酬制度林泉世纪的薪酬制度旨在确保员工的薪资程度同其他类似商业机构相比具有竞争力，并可以协助 公司吸引和留住优秀人才。林泉世纪

41、根据薪酬方针调整员工薪酬程度。调整将综合思索经济情势和当地市场情况的变化、员工的阅历程度以及任务绩效等要素而定。公司的目的是经过工资程度的不同可以显著区分高绩效和低绩效的员工，并对那些为公司作出最具奉献的员工给予鼓励。公司将对员工在一年中的任务表现进展年度总结和评价，从而确定任务绩效和开展的整体程度。此年度绩效评价将作为年度工资调整的重要参考。工资调整通常于每年月日生效。. 薪酬制度- 中国大陆的中国籍员工公司于次月月底前支付员工当月工资。对于除十二个月的工资之外按照合同规定还享有第十三个月的工资的员工，假设员工于农历除夕日就职于本公司，那么公司会于春节当月中国新年将第十三个月的工资以年终奖的

42、方式支付给员工。假设员工于年中参与本公司而任务期间未满整个日历年度，那么公司会按比例支付第十三个月的工资。假设员工于农历除夕不再是本公司的员工，那么不享有当年第十三个月的工资。员工领取的实践工资普通为税后工资净额。公司会于每月计算员工个人所得税税额并向地方税务局代扣代缴。然而，个人所得税税额最终由员工承当。公司会将工资直接支付至由员工指定或公司为其开立的银行账户。员工应于入职时，将其银行账户详细信息交予本公司人力资源部门。银行账户信息发生变化的，员工应及时通知人力资源部门。. 任务时间. 任务时间- 中国大陆公司实行每周天任务制上午:下午:外出工程施工上演期间以工程主管提报施工时间安排表附件一

43、中的起始和终了为准，假设施工期间包含休假日，那么此休假日计入倒休。. 公共节假日. 公共节假日公司在国家规定的公共节假日休憩。国家每年有天公共节假日： 新年 天 春节 天 清明节 天 劳动节 天 端午节 天 中秋节 天 国庆节 天假设员工需求在公共节假日任务，员工可以调休。调休的时间应该与人力资源部门和部门指点协商一致。需求在公共节假日任务的，必需事先获得工程或运营合伙人的同意。. 事假员工因合理缘由需求本人请假处置，并按规定时间恳求，经公司指点同意的休假，称为事假。请事假的员工必需提早一天书面恳求事假表格(附件二)如遇到不可预测的紧急情况，必需由本人或委托人在早晨九点以前请示公司指点，照实阐

44、明缘由，经部门总监报经公司办公室赞同后，方可休假，否那么按旷工处置。事假按照日工资规范扣除。事假可以经过加班抵消，但必需经过公司指点的同意，经同意的调休事假可不扣除相应工资。请假表格表达是加班抵消还是扣除当日工资员工在任务时间遇有紧急情况需求本人分开岗位处置的，也按上述有关规定执行。. 病假员工本人确实因病，不能正常上班者，须经部门总监同意，报备公司办公室，月累计超越两个任务日者，必需获得区级以上医院开据的休假证明，无有效证明的按旷工处置，出据虚伪证明的经核实后加倍处分视情况按旷工时间的倍-倍处置。患病员工请假须由本人、直系亲属或委托人于当日九点前向所在部门总监请假，经同意后方可休假，部门总监

45、担任记录，报备公司办公室。员工在无薪假期间，不享用任何带薪病假。带薪病假期间，应在时间申报表填报为“病假或“假日如公司指定假日在带薪病假期间内。假设员工需休病假长于其有资历享用的法定医疗期，那么员工可恳求无薪假，但应先休完其累积未休的一切假期。病假期间员工不任务，也不应将其时间计入除病假、年假、节日假和无薪假期以外的时间类别。在员工休带薪病假期间，假设出于业务思索必需由员工在家进展任务的，该任务时间应记录入对应的业务工程代码中。. 病假公司全年为员工提供天的全薪病假。员工当年累计休病假第天至第天，病假期间享用%工资上述病假天数，住院治疗时包含法定休假日、休憩日，不住院治疗时不包含法定休假日、休

46、憩日。全薪病假的周期是公司的财政年度。全薪病假待遇在一年内是累积计算的。假设员工曾经用完当年的全薪病假但仍处于病假期间，当新的财年开场时，员工将不享有新财年的天的全薪病假。只需当该员工终了本轮病假后，再全职任务超越包含个月，该员工才干享有新财年的全薪病假待遇。患病员工如有区级以上医院开据病假条的，超越个月病假者，按事假扣薪；延续病假超越三个月者试为自动辞职或按天津市相关政策执行。员工必需在病愈上班后两日内将病假条及请假表附件二自动提交给部门总监并交由公司办公室核对存档。员工休的病假天数假设长于法定医疗期的，那么能够会由于其无法继续履行劳动合同而导致劳动合同的解除。员工处于试用期间，因病缺勤长达

47、天(无论是延续还是非延续)，公司可以其不满足雇佣条件为由终止劳动合同。对于有资历享用第十三个月的工资的员工，其第十三个月的工资不会遭到病假影响。. 婚假. 中国大陆的中国籍员工的婚假员工请婚假时，必需本人持法定的结婚证填写婚假恳求单附加二，经部门总监同意，交公司办公室审核。婚假假期为三天，男方周岁、女方周岁为晚婚，晚婚假期合计天。婚假按日历天数计算，即法定节假日、休憩日计入婚假的假期。员工在结婚登记以结婚证日期为准后个月内可享用婚假，不能分开享用。婚假期间薪酬福利待遇不变。. 中国大陆员工的产前假怀孕女员工有权享用合理的带薪假用于产前检查，医生约定，或接受产前护理。员工应尽能够在任务时间以外接

48、受检查，假设必需于任务时间以内接受检查，那么应选择对公司和员工双方都比较方便的时间恳求假期。员工必需提供怀孕证明，并告知预产日期。同时，员工该当提供真实及适当的医疗约定证明文件。. 产假女员工正常生育时，给予天包括产前天产假，难产可添加天。多胞胎多生一个婴儿添加天，符合晚育年龄的添加天产假。女员工怀孕三个月以内流产的给予-天妊娠假，怀孕三个月以上个月以下流产的给予天妊娠假，怀孕七个月以上流产的给予天产假。女员工休假前需求有医院证明，经所在部门总监赞同后，填写产假恳求表附件二报公司办公室同意，方可休假。. 陪产假中国大陆的中国籍员工的陪产假中国籍男性员工，在其配偶消费三个月之内可享用天全薪陪产假

49、。陪产假仅适用于中华人民共和国内的合法生育情形。恳求假期时需求提交相关证明文件如准生证、标有预产期的医生阐明和出生证明等。陪产假包含了法律法规规定的天数。假设适用的当地法律法规赋予男性员工多于天的陪产假，那么男性员工可以遵照当地法律法规的规定休假，不再适用林泉世纪规定的天陪产假。陪产假可以延续休完或不超越次分开休完。天适用于任务日，不包含周末或法定节假日。陪产假需求经过员工直属合伙人或者运营合伙人的赞同和同意，应尽能够事先定好时间以最大限制地减少对任务所呵斥的不利影响。员工应在方案休假日前至少提早周填写陪产假恳求表附件二恳求假期。在系统内应提交直属合伙人或运营合伙人的同意。. 其他假期. 丧假

50、指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；员工供养的直系亲属祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女死亡，可办理丧假，员工的父母或配偶去世，可休假天；员工的子女以及在一同居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假天。在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近另给路程假。员工办理丧假需在假前填写丧假恳求表附件二，交部门总监后，经公司办公室同意。. 无薪假. 目的鉴于员工在某些情况下能够希望申休无薪假，为了满足此需求，公司准许员工在满足以下条件的情况下休无薪假。. 休假资历无薪假为自愿性质，公司有权一方面决议能否同意。由于无薪假并不是一项法定权益，因此并非

51、必然会获得同意。无薪假时长可为天，几天甚至个月。超越个月的无薪假期例如个月不得被分割成多个延续的个月以获得同意。假设员工劳动合同为固定期限合同，那么员工无薪假到期日不得晚于其劳动合同到期日。员工在休无薪假前必需休完一切各项假期和加班调休假包括在无薪假到期日前的年假余额。. 恳求程序. 一个月以内的无薪假恳求和同意程序与每个业务部门的其他正常假期的恳求和同意程序一样。. 一至三个月的无薪假无薪假应以书面方式恳求。员工应于方案无薪假开场日至少一个月前，按如下步骤提交恳求：. 经过与部门人力资源同事交谈了解无薪假对财务方面的影响；经过与部门运营部交谈，确认年假余额。. 与职业导师或者直属的合伙人讨论

52、无薪假方案。. 正式向直属的合伙人提交无薪假恳求以获同意，同时将邮件抄送部门运营部，部门人力资源同事和职业导师。恳求内容需包括：- 无薪假方案起始日期和终了日期；- 无薪假开场之前休完其他假期余额的详细安排；- 在休假期间对于日常任务或内部任务的后备建议性方案；- 无薪假期间的联络/联络方式. 备好恳求方案并与部门人力资源同事共同从直属的合伙人处获取同意。部门人力资源同事会将同意传达至各个相关部门，并协助安排员工的假期安排事宜。. 完成任务的交接。. 完成无薪假的例行程序。例行程序包含但不仅限于以下几点：- 在假期管理系统和iPow er系统反映出休假方案；- 将客户的文档返还给行政部门；-

53、完成果效评定表格；- 与人力资源部门确认社会保险的交纳安排；- 与公司签署无薪假安排的协议。员工在休假期间可保管公司财富笔记本电脑，门卡等并有权限访问公司内部网站。. 离岗三个月以上. 同以上.所述步骤. 同以上.所述步骤. 同以上.所述步骤. 同以上.所述步骤. 同以上.所述步骤. 进展例行离任程序例如，向公司归还电脑和门卡. 从人力资源部门获取休假终了后重新入职的录取通知书如适用。在员工休假期间，建议其职业导师或直属合伙人同休假员工坚持至少每三个月一次的联络。. 薪资和福利. 工资员工在休无薪假期间无工资报酬。. 法定福利法定福利是指员工在全日制任务期间法律法规要求提供的福利。法定福利包括

54、根本社会保险，法定年休假等。除非当地法规另有规定，法定福利在无薪假期间将予以停顿。双方各自的缴费义务按照地方法规规定执行。假设员工在无薪假期间必需履行缴费义务的，那么员工必需保证在休无薪假之前，将其应缴费金额足额存入公司账户。. 公司提供的福利“选择性福利选择性福利是指当员工在全日制任务期间，除政府规定福利以外，公司额外向员工提供的福利。选择性福利包括商业医疗保险、各种类型的休假例如：考试假、学习假、政府规定以外的年休假、加班费、出差补贴等。员工在休无薪假期间不享用除商业医疗保险和体检福利以外的其他选择性福利。通常情况下，无薪假不可部分或完全被丧假、陪产假和产前假等取代。产假或者由艰苦疾病所致

55、的病假可部分取代无薪假，但是必需提供包含医生意见在内的充分的医疗证明。员工个人的合理的书面恳求，需得到部门人力资源合伙人和直属合伙人的同意。假设有某项特定制度涉及无薪假期间可享用的选择性福利例如长期效力奖，那么应遵照公司的相关制度。. 第十三个月的工资全日制任务期间有权享用第十三个月的工资的员工，假设在某一日历年度内累计无薪假超越十五天，那么其在当年的第十三个月的工资将按比例扣减。员工将会在圣诞节香港或春节中国大陆期间根据其全年全日制任务时间所占比例领取折算后的第十三个月的工资。. 绩效奖金绩效奖金发放完全由公司决议。公司会于绩效考核期间，对员工绩效和奉献进展考核之后作出评定。假设员工在一个财

56、政年度内累计无薪假期超越天，那么其奖金金额也将扣除无薪假的时间按比例计算。. 其他事项. 劳动关系无薪假期间，员工仍为公司的员工，不得与其他单位建立劳动或劳务等关系。无薪假期间，员工仍必需遵守公司的一切规定和制度。休无薪假员工假设未按约按时前往公司继续任务的，那么被视为从公司辞职。无薪假到期日被视为最后任务日或离任日。. 续订劳动签合同对于固定期限劳动合同，假设合同续签通知期处于无薪假期间，员工和公司都应遵守合同条款，按照事先协定的联络方式在合同到期日前日通知对方能否续订合同。到期日之前假设未表示要续约的，那么可视为不续订劳动合同。公司的联络人是部门人力资源同事。. 个人事务和紧急情况员工可因

57、本人事务、紧急情况、家庭事务、或者其他个人缘由请假。员工应在条件允许的情况下事先恳求假期，并从年假中扣除此部分时间。假设员工年假无余额，那么员工应首先休加班调休假。加班调休假用完方可恳求无薪假，公司在综合思索员工请假目的、员工任务年限、公司的时间安排及客户需求等要素之后，决议能否同意无薪假的恳求。. 假期恳求假期恳求应该以恳求表的方式或者在假期管理系统中进展，并将恳求提交至假期同意人，通常为人力资源部门和合伙人或经理。假期应该尽能够提早恳求，至少应在假期方案开场日的前一个月提出恳求。一旦假期开场日或终了日有所变卦，休假员工应及时通知人力资源部门。假设员工未经过合理的同意而休假，那么被视为从公司

58、辞职。普通原那么上，公司鼓励员工在淡季休年假、学习假或者其他假期。除非员工有特殊情况并获得其直属合伙人或者运营合伙人的同意，在忙季假期有能够不被同意。在安排休假之前，员工应与其直属上司或者经理讨论其休假恳求，以便将假期安排在双方都方便的时间段。员工在安排假期时，应思索到公司任务安排、培训方案和考试。在特殊情况下，公司有权取消员工曾经获批的假期。. 批假权限病事假：天以内含天申报部门总监由总监同意；天以上申报部门总监由公司办公室同意；其它假别申报部门总监由公司办公室同意；一切假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方

59、为有效；未按规定执行一概视为旷工。. 违纪行为. 迟到迟到：指未按规定到达任务岗位或外出作业工程；迟到分钟以内的，任务岗位每次扣元外出作业工程每次扣除半日劳务；迟到分钟以上一小时以下的任务岗位扣半天根本工资外出作业工程每次扣除一日劳务；迟到一小时及以上的任务岗位扣全天工资外出作业工程扣除一日劳务及全天工资。. 早退早退：指提早分开任务岗位或外出作业工程下班；早退分钟以内，任务岗位每次扣罚元，外出作业工程每次扣除半日劳务；分钟以上任务岗位按旷工半天处置外出作业工程扣除一日劳务。. 旷工旷工：指未经赞同或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣天工资外出作业工程扣除一日劳务，旷工一天扣罚天

60、工资外出作业工程扣除该工程劳务；一月内延续旷工天或累计旷工天的，作自动解除合同处置；全年累计旷工天的作开除处置。. 脱岗脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自分开任务岗位或外出作业地点的，脱岗一次罚款元。. 考勤管理. 考勤登记公司采取指纹刷卡考勤制。一切员工均须在上下班时进展刷卡，作考勤记录。特殊岗位人员经公司指点同意后，可不刷卡，经过其他方式考勤。上午上班刷卡一次；晚上下班刷卡一次。具有以下情形者，员工可持未刷卡出勤证明单附件三经部门总监审核后到公司办公室补办出勤记录，持未刷卡出勤证明单的情况如下：因不可抗力呵斥员工个别无法正常刷卡如停电、卡机损坏、办公地址搬迁等。忘记打卡或手指脱皮、受