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1、如何设计员工异动管理规则单击此处添加副标题转正晋升降职内调调薪离职小张某公司在技术部经 理离职后，想在部 门内部提拔接班人？失败的晋升决策两人相继辞职小王高级技术主管职位晋升明确晋升标准公布晋升任命设计晋升通道 晋升评估与核定 扶持新人就职晋升通道纵向通道职务系列职务等级任职资格 03业绩表现04晋升培训05职业资格01胜任能力 02晋升标准晋升评估与核定评估方法评估内容评估沟通晋升周期核定权限晋升流程岗位空缺降职类型评定内容降职评定标准评定周期核定权限降职类型降职流程内部调动调动01借调0203任命岗位空缺04因工作需要，集团 部门内部、部门之 间、与子公司，或 子公司与子公司之 间的人员调

2、动。由于某项工作需要， 从其他部门或子公司 临时借入的人员，在 完成某项工作或借调 期满时需返回原公司公司下发的任命文 件或会议形成的调 动员工的决议。出现岗位空缺，内部 发出招聘信息，通过 选拔或竞聘，最终公 布的录取名单。人员编制岗位要求调动程序法律法规资格审查内部调动规则设计调动程序借调程序任命程序内部竞聘程序纵向和横向相结合的多通道发展路线部门内部、部门之间、与子公司，或子公司与子公司间实现内部人才流动建立人才流动管理建立内部人才池构建人才流动信息链建立内部人才流动体系相关文件和表格公司内部人事调动管理办法内部借调、调动审批表内部调动工作移交清单岗位变动审批表内部调动通知单调动手续办理表员工内部竞聘申请表内部竞聘综合评估表回顾与思考1、员工异动有哪些类型？2、如何

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