手机测试4oem产品引进流程

1、OEM终端产品项目管理流程-OEM产品样机提供阶段流程产品管理部生产采购部产品管理部根据各供应商提供的相关信息判断是否符合产品要求营运总监审核产品管理部分阶段提供完整配套的样机和产品文件资料（包括说明书、产品介绍、用户使用手册、安全认证文件证书、五套外观及内部照片和配件样品以及配件规格、厂家环境适应性报告、可靠性增长的试验报告、可靠性摸底试验报告、维修清单、报价单、原理图装配图等)产品管理部将样品和上述产品文件资料交技术质量部技术质量部组织编制产品企业标准生产采购部办理样机进关批文样机文件资料存档进口报关商检流程C-09-007-003C-04-013-001与OEM厂商联系洽谈，形成初步MO

2、U存档企业标准制定流程C-06-004-001企业标准审核备案流程C-06-004-002市场部提供产品规格、市场定位、上市时间产品管理部向生产采购部提供办理进关批文所需的相关原始资料技术质量部产品企业标准技术质量部对说明书内容进行确认样机文件资料 原材料、设备入库管理流程C-11-002-001物料出库流程C-11-003-001是否符合是提交书面报告，并报营运总监否MOU与供应商初步接洽，评估供应商资质，形成评估报告营运总监与供应商代表签定MOUAB供应商修改相关信息是否技术质量部审核生产采购部审核OEM终端产品项目管理流程-OEM产品测试评审阶段流程产品管理部技术质量部生产采购采购人员联

3、系供应商进行说明书、包装盒标签设计招标及打样产品管理部对包装盒进行外观、材质、说明书封面封底的设计招标副总裁与OEM厂商代表签定合同合同谈判准备流程C-12-012-001合同谈判执行流程C-12-012-002合同编制和评审流程C-12-012-004组织主合同谈判（谈判小组成员包括：产品管理、财务部、技术质量部、生产采购部、客服等）C-04-013-002技术质量部现场测试主管编制现场测试方案，组织进行现场测试环境试验工程师进行环境试验检验工程师进行电池、充电器和耳机等附件的性能测试。产生DVT报告现场测试报告环境试验报告电池等附件DVT报告技术质量部审核是否批准是否技术质量部审核是否批准

4、否是技术质量不审核是否批准否是样机分析报告交质量与信息技术部技术质量部对电池、充电器和耳机等附件进行封样；对附件性能DVT报告归档发放。存档样机分析报告现场测试报告环境试验报告电池等附件DVT报告产品管理部将部分样机交生产采购部生产工程师进行分析，输出分析报告样机分析报告是否批准生产采购部审核否是AB产品管理部提供含新产品成本分析的报告营销总监/运营总监决定是否谈判产品管理部、生产采购部、技术质量部对说明书、包装盒和标签进行共同确认封样。（包括对包装盒材料性能测试，DVT报告的确认）封样和文件存档技术质量部编写产品质量报告技术质量部生产采购部生产采购部/售后服务部产品管理部采购员联系供应商提供

5、样品技术质量部审核采购配件品DVT报告技术质量部对原装配件进行封样并将样品和性能指标提供给生产采购部技术质量部确认材料规格清单技术质量部根据市场部提供的材料检验方法编制检验文件OEM终端产品项目管理流程- OEM产品产业化准备阶段流程（1）产品管理部向生产采购部和技术质量部提供原始BOM表、原始工艺文件、原始材料规格、以及生产辅配件（夹具、连接线）和材料检验方法/产品管理部向售后服务部和技术质量部提供原始的维修CKD BOM表(包括价格）、原始工艺文件、原始材料规格、以及维修辅配件（夹具、连接线）和材料检验方法新产品验证与确认阶段-入网检测流程C-05-007-005C-04-013-003技

6、术质量部对自采购配件品进行确认、封样检验文件BOM表工艺文件材料规格清单文控中心发放确认的BOM、工艺文件、材料规格清单至各相关部门产品管理部提出入网申请并提供相关原始资料存档检测工程师对自采购配件品进行DVT测试、编写DVT报告DVT报告封样和报告归档、报告发放给相关部门（手册规定发放时间）BOM表维护流程（包含终端生产部及客户服务部）C-06-009-001生产采购部生产部工程师负责编写工艺文件并确认生产能力/客户服务中心工程师负责编写工艺文件产品管理部向技术质量部提供自采购配件品和性能指标产品管理部在认证结束后按生产采购部采购供应商调查表填写供应商主数据并提交生产采购部采购经理生产采购部

7、汇总整理供应商主数据并放到OA信息管理系统提交样品给OEM手机供应商进行检测确认给出是否国产化的意见技术质量部生产采购部售后服务部产品管理部检验工程师按照检验文件进行材料检验产品管理部联系安排技术质量部,生产采购部,售后服务部人员培训，并提供技术资料、相关软件、两套试用机给技术质量部统一发放给相关部门OEM终端产品项目管理流程- OEM产品产业化准备阶段流程（2）生产采购部制定生产设备采购计划产品管理部根据销售预测与材料清单提出材料需求计划C-04-013-003产品管理部和销售部共同提出销售预测，并得到营销总监的确认采购合同签订、并跟踪，通知市场部材料进关批文和材料开证情况以及报关日期、到厂

8、日期生产采购部根据产品管理部提供的材料需求计划编制采购计划并下达采购部（详见采购计划下达流程）生产采购部办理入库原材料、设备入库管理流程C-11-002-001终端生产部/客服中心制定生产设备/维修设备采购计划提交生产采购部 售后服务部根据公司设备配置情况和项目需求提出设备需求清单月度采购计划滚动制定、审核及下达流程C-09-001-001采购合同签定、开立信用证、装运设备、报关设备安装与调测产品管理部取得供应商建议设备清单，提供给生产采购部，并提供相应的协调支持、/产品管理部取得供应商建议维修设备清单，提供给售后服务部，并提供相应的协调支持售后服务部根据免费额度等信息提交客服物料计划给生产采

9、购部统一下计划采购合同签订后，采购部将相关信息（包括免费额度、颜色比例等）售后服务部产品管理部向生产采购部采购人员提供办理尽管批文所需的相关原始资料生产采购部根据公司设备配置情况和项目需求提出设备需求清单技术质量部/生产采购部OEM终端产品项目管理流程OEM产品试产阶段流程生产采购部生产主管对试生产进行策划生产采购部生产主管收到试产计划，组织试生产实施根据上述报告，营销总监、运营总监、技术质量部经理进行初步量产评审评审记录是否进入量产项目终结否是环境试验报告生产采购部下达生产计划（试产）现场测试报告生产采购部生产工程师编制试生产报告试产报告存档技术质量部向产品管理部、财务部、生产采购部、销售部、