2022年车间经理职责要求

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年车间经理职责要求1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议;5、负责产品制造过程的生产成本控制;6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。2022年车间经理职责要求（二）1、根据公司总体规划，制定公司售后技术服务战略，制定并完成年度/月度施工目标(包括维修，保养，改装台次产值、

2、内外返比率等)2、负责车间管理、备件管理、技术管理、人员内训。4、负责制定车间各管理本部制度、激励，绩效、考勤，6S管理，施工标准流程规范，质检标准流程规范，车间工位利用率优化，各班组工单合理派发及工作协调安排并推进改善等工作;5.负责审核部门采购，维修，辅料成本，保障售后利润;6、负责保障和提高车间维修，保养，改装质量，保障安全生产和环境管理;7.负责上司交办的其他事项工作。2022年车间经理职责要求（三）1、服从总经理的指挥，根据公司年度工作计划的要求，完成生产计划;2、严格执行公司规章制度，全面负责注塑车间的管理，对注塑车间的生产、品质、成本、现场5s、安全和环保负责;3、接受pmc部的

3、月、周生产计划，组织车间生产计划安排，不折不扣完成生产任务。4、实施生产现场管理(5s)，确保5s各项管理指标达成;5、实施质量管理体系，确保产品质量。2022年车间经理职责要求（四）1、协助上级全面控制、协调所负责车间的人员管理及各项生产活动;2、协助上级安排各车间生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、确保所负责车间的工艺、设备等生产情况正常，不断完善工艺，提高设备使用效率。7、执行并培训、监督、教育员工遵

4、守公司各项规章制度、质量体系文件、生产工艺规范、卫生标准、设备操作规程等，确保生产安全、产品达到质量标准。8、完成公司下达的其他工作任务。2022年车间经理职责要求（五）1、熟悉机械加工行业2、精通数控加工中心，CNC程序，必须确保CNC程式正确无误，加工安全;3、根据生产任务，合理安排编制CNC程序和安排CNC加工先后顺序，以确保工件生产进度;4、严格控制CNC加工工件之表面光洁度与尺寸之精确度，以保证工件质量;5、及时跟踪CNC加工之工件，以避免错误的发生，如发生错误，需协同设计人员、工艺人员共同磋商，确定正确合理的解决方案;6、正确管理电脑图档，以方便他人查验、应用(操机人员、工艺人员及

5、设计人员);7、协助和努力完成公司下达的任务，积极配合设计部门与制造部门的协调工作;8、完成领导交办其它的工作内容。2022年车间经理职责要求（六）1、筹备净菜车间工厂筹建;2、负责农产品生产线作业规划与管理，着重标准、流程、制度建立;3、管控产品加工、生产排程、交期及产量，达成各项生产指标;4、负责农产品车间分拣、检测、包装、配货等管理、对异常订单处理与维护;5、工厂人员管理(如：招募、培训、劳工关系协调、绩效考核、团队建设);6、协助推动建立ISO、执行与管理;2022年车间经理职责要求（七）1、根据公司营销计划，制定生产计划下达生产任务，并组织调度、安排和控制生产作业进度。2、贯彻落实公

6、司各项规章制度，制定生产体系的内部管理制度，做到日常规范有序。3、完善生产体系的管理流程，操作流程及相关文件;按生产质量管理规范与有关要求合理设置人员岗位与生产环境，保证生产正常进行;制定生产工艺流程以及相应的操作规范;协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。4、制定与监控实施库存计划和生产成本控制计划;编制生产成本预算，分析生产成本、挖掘成本浪费环节、控制生产成本。编制、制定产品工时材料定额、消耗定额。5、监督生产过程，监控生产质量，组织人员进行质量检验分析，发掘质量隐患，提出改善方案;提高生产质量，降低产品次品率。组织对本部门员工进行安全、操作技术、维修常识、质量管理等方面的

7、培训和考核。6、负责安全生产全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故，保障公司安全文明生产。7、审核公司设备新增、维修、使用计划。8、负责生产工人操作规范、等级标准的制定，技术技能的指导、培训。2022年车间经理职责要求（八）1、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。2、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量。按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入账。4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人

8、在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部;每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出是成本率

9、问题还是其他问题。8、参与计算机的应用，掌握电子表的应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。9、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。10、做好领导安排的各项工作。2022年车间经理职责要求（九）一、目的为加强车间生产数据的真实性及作好数据统计分析工作，协调其他部门做好生产领用物料的统计工作。二.岗位概述统计每日每班次领用的原料、成品及其他生产用料的入库、出库的统计，盘查每日的库存。定期进行物料的清查和统计，核对数据，建立日、周、月报表。三.岗位职责1、负责生产线每天物料实际领用跟踪，提供真实准确的领料数据

10、给生产计划员，并作好统计汇总报表。2、负责生产线每天产品进库跟踪，确认型号、数量、状态的准确性，并作好统计汇总。3、及时准确地核查各种数据和统计报表工作，确保统计资料完整、清晰，符合规范要求。4、做好周报表、月末产、质量汇总和产量分析，编制并上报统计表，做好准确完善的月报表。5、认真做好每日统计资料、月报表的归档管理工作。6、完成具体指定的数据统计分析工作，做好统计资料的保密和归档工作。7、统计的完善统计方法，提升统计技能，增加统计经验，节约工作时间。8、及时与相关部门取得联系，仔细核对数据，确保数据的真实和统一。9、监督本部门人员的工作态度、热情、工作效率等，记录本部人员的出勤统计。10、负

11、责生产日报表、周报表、月报表的数据收集、统计、录入工作，并及时将报表发送各相关人员11、跟踪煤、电耗日单耗走失图，出现异常及时反馈生产部长查找原因进行改善12、负责生产部所有体系记录的收集、检查、整理、保管工作。13、完成上级交待的各种临时性任务及一些必需的文员工作。2022年车间经理职责要求（十）1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。6、完成公司领导交办的其他工作。2022年车间经理职责要求（十一）1在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。2根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始