华硕企业文化名词术语精选

1、ASUS的由来彳此二使戛票的.自.有.晶牌.二.到行憩全球的.凰原.3G.虽胜差模, .自.检至 菇函.丕可至S.的晶.ii初瓦二.蠢壬.区命王必.纂.丢 .硬.富.甄备了.亟英.义途京的爰窟剧.基2邙成见适51的玉葛 珪QASUS，套攵徵著重成、宠美典盆寰的形复:代i著至硬. 永不懈怠、追求卓越的精神。经管理念大培育、珍惜、明腹员工，ta革镇人盍情地号轲罩最高潜力。太坚守诚信、勤俭、崇本、的正道。大照止境地追求世界第一的品、速度、服矜、念|新、成本。大踏身世界级的#亲色高科技镇辱群，封人社畲璘境真正做出献。品政策HSF政策以持殖割新改善的精六牛票茬差精神，追求世界一流的延色 皮品品览、精碓快

2、速的研号豺口装造、即日寺逢交的星品和服矛务、不 断精谯的流程及人才培育，知赢得客户的涡意和信就。社畲璘境任及安全街生政策（SERASUS政策）1 遵行璘保及爰安彳勤法令。珍.惜.自.懋.氤源.,族挟建行.污，杂.咬造.二3 .隆低璘境商彖及安全徽星凰!t。.4潢.足重巨.需逑.二度黑氮.企豪二全面*荔会兼社.1遽境,宜佳二全.良参典二蠢.缜.放盖.：.莘硕管理系统彰镇管理系统2006年1L月起整合舄葬硬品震 管理系绸筒 瓶：GreeiiASUS含IS09001及 正CQ QC080000）舆莘石真社畲璟境 任噢安全彳粉生管理系统（筒瀚SERASUS含ISO 14001、 OHSAS18001

3、及 EICC）。ASUS DNA莘镇的品牌基石楚，是来自莘镇DNA的四大核心僵值：莘镇五 德、崇本矛务、精思隹、有寸新惟美。莘石五德人是企tf iM的基石，而莘镇人所呈现的品格特，正是莘镇得 以榻名全球的重要耳於建。莘镇五德言兼、诚、勤、敏、勇，形塑了我仍以道德舄本的企棠文化,不彳堇是我仍挥人的4条件,更是我仍在言平量员工表说B寺的重要指榇。Humility甜bniegnty勤 Dittgence 敏 Agility 勇 Courage:言兼虚、恭，以内 省的思#隹来解决冏题，以尊重 的憩度典固隙合作，且持不 新地自我精。诚：顺、MS、忠诚，到有 情有羲。以诚榭立企棠的基 石楚，业且诚面封自己

4、，瞭解 畏虔舆短虑；此外，典人交往 要真言成、全心全意。勤：勤勉、勤督，旗意起 任、用更多b寺冏典精力来建成 任矜；暮注於降低成本、提升 效率；主勤凝聚固隙吊带造念J 新、舄客户1含最大僵值。敏：迅速掌握耳归建本 ,快速行勤造膀局，快人一步掌握檄畲、探取行勤,业在市埸中取得最佳位置勇：勇於接受挑戟、封抗冀隹耳费；勇於言兑不，不S有建M殳性的彳野突，坚 持做封的事；#芭不做匆促决策、周延思考彳复就勇於斡行崇本咻舄了要造最好的#吉果，莘镇员工在靴行之前，都要先思考透彳歆 (think through)，聚焦於事物的本舆想要念J造的#吉果，it且追根究柢找出 根本的目的舆根本原因(root caus

5、e)，如此一来就能多句在一始就做正碓的 事、得到正碓的#吉果。以冬舄始，殳身虚地站在客户的角度思考，考量 成本效益，放心胸接纳不同的做法，同B寺也随B寺留心任何副作用的可 能性。角J新惟美莘镇以持不新的副新典精湛才蜀到的美孥言吾窠,来造彳蜀一照二的敷 位生活醴。透遏永不冏新的副新，追求科技典美孥的完美3殳身於客户的 立埸感其所感、求其所求含J造更多的僵值典醴,秉持红撤爆式互勤思 考，激畿更多的新、追求磐石般的品精思莘镇以精思隹来舄客户含J造才亟大化的僵值。、幺吉合企案文化中的精 六傕才票率差（Lean Six Sigma, LSS）原则，精思#隹更要求莘镇夥伴之冏 放通，将所有程序中的僵值桎大

6、化，精筒成本典消耗，业且持追求 管理流程的精。ASUS七内功出斡部（Leader）-t内功以冬舄始要事第一（操之在我的力量）（碓立目榇、全力以赴）（掌握重黑占的值1人管理）利人利己（人隙言殳身虔地C蚩通原则）集思腐益（合作原则）7.自我修行（全面成长原则）1 .主勤稽机4.利己利人依.2.碓立目*票 . 5皱:身虚地互 A3.掌握重瀚立6.集思庚益助做亨做人7.自我修行 全停ASUS七外功目榇指向力良策的能力名且能力傅it能力角射尝勤檄的能力培育部屑的能力自我革新能力莘石引桀出学令部（Leader）七外功自我革新能力I痛狡勤横的能力I I我琨良策的能力 g WillAsusDNA擘否 改善匚演

7、AConfrontRealityBizValues|培巨能力| I尼箕能力I R&R - Team spirit / 育| 隽逢能力 | coinmuiiicatiou /-(J; / 目裸指向力Y values CostAble莘镇武功秘籍（16本工具害）如何做一名杰出的干部（ASUS七外功）典成功有&勺（ASUS七内功）QBQ冏题背后的冏题登田智慧：充分身尝撞人的力量俟人：修道院的镇辱剧L示裁行力成畏力六榇率差管理上手登田模式：精才票竿企棠的14大管理原则精革命：消除浪费、含造才蔓利的有效方法精六榇率差合理促ife （GE Work-Out）置蹬鳖田模式新B寺代的有效管理15.360度全方

8、位镇辱16.常山蛇行勤指南（ASUS出版）ASUS LSS常用名言司解释什么是LSS?精六檬率差（LSS）是一彳重全员品（Q）革心言十重，最冬在改善祺客僵值H ，降低成本，提升速度业同B寺培着出更多侵秀的镇辱人LSS三大目榛？新走品号夺更莘、更省、更快供雁裂造更莘、更省、更快培着冷尊人-Champions, MBB, BB, GB, YBLSS四部曲燮巽有害：50%除害（举稳）:70%除赘（精）：85%除瓶 （速）:100%精置六榇举差（LSS）之最终KPI革心指敷，也叫常山蛇指敷,不是”革新”而是”革心”，莘镇模式的精六榇率差（LSS-The ASUS Way）是以LSS的方法，再加上莘镇崇

9、本矜舆人的智慧ift行再造莘镇，在文化的根本上，打造嬴的模式。最终的KPI 是以”革心的程度来衡量 最冬成功的程度（Mindset change for the Asus way 一 LSS cultural values）Ownership -（流程最 冬任）DIRFT （Do it right first time: 一 次做垩孑）c .Team_Spirit - 心膂力，合作照冏）d.举穗（Quality）精（Lean）速（Speed）DMAICWorkout(Six sigma)（合力促逵）放窠高_分析的g度低鲍:Leanfl TOC o 1-5 h z LSS改善方法高影，DMAIC

10、 （六榇举差）零Workout （合力促 ift）/Lean （一招走天下）霰重使用日寺檄：癖度目前封冏题的掌握程低UI & NUIUI （Urgent Impoitant）:聚急又重要的事矜NUI （Not Urgent but Important）:不聚急但很重要的事矜7赢的策略巨漪f （ Giant Lion ）豹（Silver Leopard ）金鹅（Golden Goose ）8.盟主的OPP再造莘镇的成功耳归走之一是盟主的OPP，有流程的盟主,展现最冬 的i任感，不要把球掉了，兼祺NUI和UI的需要，把事第一次就作 单寸（Ownership, DIRFT, team spirit,

11、举系急精速）O: Ownership （最冬|任感）P： Passion（熟忱）P: Persistence（毅力）淤。o&Learn（Lean,向黑带孥）Methodology （ Six Sigma , 反人性 ）（process+Data）Common Sense ( Lean , $ )教行力的SPP再造莘镇成功的另一 4固 建是斡行力的SPP，ig 的人(select the rightpeople)的事(select the right thing)，把事作垩寸(do the thing right)。S: Strategy (The right thing).遏BU Jumpst

12、ait process，藉由各傕1F彖分名且言命共言哉彳复掇定出 管遵的重黑占目才票-the right things to win，慎ig尊案。P: People (The right people)以 Jack Welch 的 4E+1P 来慎ig 盟主(champion)，黑带(Black belt)，&彖 (Green belt) - ownership, DIRFT, team_spirit,率穗精速。P: Processes (The thing right)以 LSS 工具，例 :DMAIC, DMADY DMADDD, Work-out, CAF, .； 持改善流程，超遗兢事封

13、手，嬴得客户潇意，典建到绩效目才票。4E镇野模型活力(Energy)、激勘(Energize)、僵努(Edge)、树亍(Execution)鳖田流程四化流程稳定化(稳定品、消除浪费)流程幡流化(速接流程、追求精W*)流程榇卒化(持改善的基藤0流程平卒化，以平率(持改善,PDCA)什么是5S?整理(SEIRI)、整iM(SEITON)、清#(SEISO)、清)絮(SEIKETSU)、#己律(SHITSUKE)杜八大浪费生建.遏剩在现埸等候的B寺冏C.不必要的输遏度虑理或不正碓的虚理存货遏剩不必要的移勤搬遵瑕疵未被使用的员工念J造力360 度的精 思 (Lean Thinking)精(Lean)是

14、莘镇LSS的核心值 似莘镇崇本矜的精神舄基磴,再向GE(Wmmng)典鳖田(Big Q)摩最佳矜，不新稹才亟在才票竿孥咎中 念新it化，考尝展出莘镇自己赢的模式，我仍叫它莘镇模式(The Asus way: get more with less)永照止境地追求以最少的资源念造客户最大僵值。的冬才亟呈现追求Value / Cost 经由不新工婪追求客 (Value)，同日寺with less 费追求僵值溪流成本 求 Value / Cost 的最 要同日寺兼功能品 (Speed)，360度的精度1 非常重要的，我仍必 Speed ,以追求莘eanLean 是 get more with less

15、 的最大化，r get more是 户的最大僵值 是经由不f消除浪 的最小化。但在追 大化的同B寺，我仍也 (Quality)舆强性速度 思#隹在莘镇模式中是 领同日寺思考 Value、Cost、Quality、 石的精W，The Asus way e get more with less以最少的W源念J造客户最大FELSAF ：指的是 Feeling of Target Customer (VOC 客户馨音)E ：指的是 End Result (Goal - 榇噩;定)L ：指的是 Lean (Value Over Cost -Get more with less)S :指的是 Side Effect (gJ作用)A :指的是 Alternative Solution (替代方案)Mind Share (心占率)品牌因注於品牌之彳爰燮得熟乃起来，品牌的僵值典烙印在客 户心中的印象息息相，富目榇客户群想要，他仍畲想到哪些品 牌的雷胸呢？在浆中有印象的品牌中又如何突而ta人言己深刻，直接