华为业财融合案例

1、在国家创新战略引导下，很多企业家、高管、职业经理人都在热 衷于各种创新模式的探索。华为，作为中国企业的翘楚，其管理模式更是为人称道，为中国 企业管理树立了一道标杆。大家都很想知道，华为是怎么创新的？希望能结合创新谈变革。9月15日具有15年华为经验的CRM变革顾问付天学做截报 消吧华为财经课堂，和现场数十位企业高管、财经职业经理人就此 话题展开了深度交流，一同探讨，在创新变革的路上，华为如何实现 IFS集成财经变革，如何让财务成为业务的伙伴，实现业财高度融合。本次活动，付总以“华为，集成财经变革”为主题，从华为的 管理创新变革思想入手，全面解读了【FS变革的动因、核心思想、变 革架构和管理秘诀

2、，思路清晰，语言流畅，演讲效果极具感染力。为 帮助现场观众更好地理解，付总还分享了自己在华为变革中亲身经历 的典型案例和故事。会后大家不舍离去，纷纷表示分享内容很有深度， 听不够，值得下来深思细究。01分享华为创新思维：持续推进，节奏把控，基于流程全面落 实分享一开始，付总就提到，创新是华为公司发展的持续动力。华 为主张永不停止的、缓慢的、改良式的创新节奏，所以华为始终处在 变革当中。有创新就有变革，有变革就一定要落地，因为任何一个变 革最重要的问题是一定要落地，华为凭借极强的执行力就是要将创新 落到实处，实现知行合一。华为对创新有非常深刻地认识，提出“七反对”，作为管理创新 变革指导思想的重

3、要组成部分。02全维度解读：华为，为什么要进行IFS变革？变革的目的就是解决问题，华为也是一样。付总分享到，华为在快速发展的过程中，一方面承载了来自业界 的各种压力和期望，客户需要更多的专业财经解决方案和流程协同解 决方案，希望看到华为透明的财务信息、稳健的财务表现。另一方面， 华为的业务运作中出现了一些问题，比如PO效率低，交付不及时， PO信息未打通，开票回款问题多，财务管理水平不足，供应商付款 不及时等等，业务与财务不能有效融合。这些因素对公司的财务表现 和能力提出了更高要求。为了解决这些问题，华为提出IFS财经变革，主张业财融合，让 财务走入业务大门，成为业务的伙伴，助力企业扩张与内控

4、的和谐统 一o03深度剖析IFS :核心思想+框架体系这也是本次分享中的重点内容。付总解读到，华为IFS变革的最 终追求是以客户为中心，实现企业扩张与内控的和谐统一，成为具有 长久生命力的公司。所以,IFS变革的成功意义重大，既要满足企业外部扩张，又要 做好内控，同时还要保证企业效率效益稳健增长。为此，华为IFS变 革从2007年正式启动，耗时数年，从流程、组织、制度、技术等全 方面开始变革，可谓是一个庞大的系统工程。付总重点分享到，华为了花了 3年时间基本建成CFO体系，将 财经人员与业务人员拉在统一战线上，从接触客户的最前线到各业务 层级，财务人员将和业务人员共同协作，目标一致，分工不同，相互 依赖，共同支撑公司战略和业务发展。并构建与业务相匹配的财经组 织，让财务成为业务合作伙伴，赋予财务更重要的角色和责任。这些 为实现企业最终目标打下了夯实的基础。接下来，付总从交易层面、项目层面、责任中心、监控体这几方 面重点分享，提到了如何围绕PO全面打通支撑回款、收入、项目预 核算；如何拉通采购到付款，