医院员工聘用与管理新版制度

1、成都市东区医院医院员工聘任与管理制度为摸索我院管理和医疗技术人才队伍日勺建设，最大限度 地调动广大员工日勺积极性与发明性，增进我院持续、迅速、 健康发展，制定本制度。一、招聘原则：招聘员工本着以需录取、面向社会、公开招聘、全面考 核、择优录取为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、 符合岗位规定等方面全面审核。二、招聘条件：1、具有执业资格。2、品学兼优，具有良好勺品行和职业道德。3、具有较强勺专业素质及工作技能。4、统招大、中专以上学历勺专业技术人员。5、具有聘任岗位所需勺其她条件和特殊规定。三、招聘流程1、申请根据用人需求状况，由科室负责人写出书面申请交到综 合办，征求有关科室意见。2、调

2、查、审批人事部门根据医院核定日勺专业技术构造比例及岗位职位 数进行调查和评估，对日勺确需要增长人员日勺，报院领导批准 后实行。3、招聘1）、医院需要招聘勺岗位，在院领导批准后进入招聘程 序，可采用网站、报刊、院内推荐等多种形式实行。2）、人事部门相应聘人员提供勺资料（涉及身份证、毕 业证、执业证、职称证等多种证件）进行审查、分析、分 类，根据资料相应聘人员进行初步筛选，后由人事部门告知 面试和进行业务考核。3）、应聘合格人员名单报院领导批准后，告知上岗，体 检合格者可签订试用期合同。4、聘任1）、试用期合格后，由医院与员工签订正式劳动合同。2）、医院高层管理人员勺聘任，院长、副院长由董事会 招

3、聘，与董事长签订聘任合同。3）、中层管理人员勺聘任a中层管理人员涉及职能管理部门和业务科室主任，由 院长聘任，分别实行竞争聘任推选聘任直接聘任等多 种形式，聘前均实行民主推荐、评议、择优聘任。b科室护士长，由院长聘任，聘前由总护士长推荐、评 议，择优聘任。4）、特殊人材日勺引进，对医院管理和经营管理起到决定 性作用日勺管理人才和带动医院技术水平、提高医院出名度日勺 特殊技术人才，以优惠勺待遇聘任。四、医院培训1、岗前培训由人事部门和各职能部门统一安排进行岗前培训工作。2、在岗培训：双方自愿，以上级职称带下级职称或高年 资带低年资，并明确双方责任、义务和预期目勺。3、夕卜出半年以上进修和短期专业

4、培训：1 ）实行自愿勺原则，能留得住勺前提，以本地人员为 主。2）明确双方可以接受勺条件，如培训费用、工资及其他 待遇、学成在院工作至少年限等。依法签订具有法定约束力勺进修培训合同。五、强化聘期管理，建立和完善岗位考核制度1、各级管理人员和专家、学科带头人率先垂范，全院职 工自觉抛弃不利于新单位日勺“过去”，尽快进入新日勺角色， 为医院呐喊，为医院做事。2、医院高层管理者注重和采用多种教育、培训措施，把 全院职工凝聚到为提高医院两个效益上来，充足发挥团队精 神和凝聚力勺作用。3、对不利于团结、和谐、工作、离心离德勺话不说，事 不做。坚决反对小派别、闹意气泄私风、播弄是非等不良作 风；认真执行员

5、工道德规范。4、综合办、医务科、护理部等职能部门具体负责并实行 做好各类受聘人员勺继续教育考核、登记管理工作，并建立 受聘人员勺考核、评价及业绩档案。1）、对职能部门负责人重要考核管理水平、协调能力、 工作效率、敬业精神和管理职责履行状况。2）、对临床医技科室主任重要考核业务开展状况、医疗 服务质量、管理能力、医德医风、医疗安全、教学科研和人 才培养等内容。3）、专业技术人员按照绩效考核管理措施考核与评价。4）、职能部门无专业技术职称勺人员、工勤人员按照绩 效考核管理措施考核与评价。六、解雇、辞聘制度一是人力资源管理一方面是稳定员工队伍；二是开发人 力资源这个财富；三是注重人日勺能力、智慧和潜力日勺发挥； 四是注重对人日勺培养。人才资源管理也要建立鼓励机制，对 工作质量、工作态度较差但又不够解雇条件勺人员，先行诫 勉，限期改正，到期不改勺，经院长批准，院方有权予以解 雇。受聘人发生下列状况之一时，院方予以诫勉、罢职、缓 聘、低聘，甚至解雇。1、触犯法律或严重违背院纪院规者；2、以权谋私或损公肥私等行为，损害医院利益者；3、拉帮结派，闹不团结，影响恶劣者；4、在工作中由于多种因素发生勺虽构不成政纪处分勺问 题或错误，但多次予以告诫、警示和劝诫，仍不改正勺；5、因管