软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法

1、xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核 项目经理季度绩效考核办法 一 考核项目 1. 目标考核(90分) (1). 业绩目标50分 （2）。 管理目标（周绩效评价)40分 2。 胜任力评价(10分） 二 季度绩效考核办法 1. 考核周期 项目经理绩效考核周期为每季度一次。每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度,10月至12月为 第三季度，1月至3月为第四季度。 2. 目标考核（90分） （1）。 业绩目标50分 每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。每个季度第一个月对上季度工作 业绩目标进行考核。详见 表一 项目经理业绩目标考核标准表 项目经理季度业绩目标考

2、核标准表 项目组业绩目标资源要求考核标准(50分）考核结果备注 表一 项目经理业绩目标考核标准表 (2)。 管理目标（周绩效评价)40分 管理目标（周绩效评价）考核满分为40分,每季度最后一个月设置下季度管理目标(详见 表二:项目经理管理 第1页/ 共3页 xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核 目标统计表），并根据管理目标表以季度计划（周报）的形式做好执行计划,部门经理根据季度计划(周报）对项目 经理季度管理目标进行考核评分。 项目经理季度管理目标考核标准表 项目组管理目标资源要求考核标准（40分）考核结果备注 表二 项目经理管理目标统计表 2. 胜任力评价（10) 胜任力评价满分100分。

3、胜任力评价计分方法：胜任力评价评分 / 100 * 项目经理等级标准分 *15% 。胜 任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls 3. 项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责 工作要求 每季度最后一个月第三周周二提 交至部门经理。 岗位 项目经理 备注 工作内容 制定下季度目标及考核标准 沟通、审核、确定项目经理下季度目标及考 核标准 每季度最后一个月第三周周五. 部门经理 根据季度目标制定季度计划。 审核、确定项目经理下季度计划。 完成项目组季度工作业绩统计。 完成项目组季度管理目标情况考核统计. 完成项目经理胜任力评价 完成项目经理绩效考核结果沟通、确认、提 交。 每季度最后

4、一个月第四周周三提 交至部门经理. 每季度最后一个月第四周周五。 每季度第一个月第一周周五提交 至部门经理 每季度第一个月第一周周五 每季度第一个月第一周周五 每季度第一个月第二周周五 项目经理 部门经理 项目经理 部门经理 部门经理 部门经理 项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表 第2页/ 共3页 xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核 项目经理绩效考核统计情况表： 考核项 项目经理 业绩目标考 核 管理目标考 核 胜任力评价个人计分统计说明 项目经理绩效考核统计情况表 杰出 95分以上 优秀 85-95 良好 7585 一般 65-75 合格 55-65 需要改进 55分一下 4. 考核结果利用 (1)。 考核等级 考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级.各等级对应的分数如下： 等级 分数 （2）. 考核结果利用 杰出等级发放绩效工资的2倍. 优秀等级发放绩效工资的1.2倍。 良好等级发放绩效工资的1