管理评审程序_第1页
管理评审程序_第2页
管理评审程序_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、管理评审程序文件编号：1目的规范评审两化融合管理体系机制，以确保两化融合管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2范围适用于对公司两化融合管理体系的管理评审活动。3术语和定义3.1管理评审最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动。4职责总经理：主持管理评审活动，确保资源的提供；管理者代表：负责向总经理报告两化融合管理体系运行情况，提出改进建议，组织编写管理评审报告 和管理评审决议事项的跟进；各部门：负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠 正、预防措施，及管理评审决议事项的实施。5工作程序管理评审计划总经理应按照筹划

2、的周期，每年至少进行一次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要 安排。管理者代表于每次管理评审前5天编制管理评审计划，报总经理批准。计划主要内容包括：a）评审时间；b）评审目的；c）评审范围及评审重点；d）参加评审部门（人员）；e）准备事项。当出现以下情况之一时可增加管理评审频次。a）系统改变、公司产品范围、资源配置发生重大变化时；b）当法律、法规、标准及其他要求有变化时；c）市场需求发生重大变化时；d）两化融合审核中发现严重不合格时。管理评审输入管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会：a）所形成的信息化环境下的新型能力对于获取可持续竞争优势的符合性；b）评估与诊断结

3、果；c）监视和测量结果；d）审核结果；e）考核结果；f）相关方反应；g）可能影响两化融合管理体系的内外部环境变化；h）以往管理评审的后续措施；i）纠正措施、预防措施的实施情况；j）改进建议。管理评审会议a）总经理主持评审会议，各部门负责人和有关人员对评审输入做汇报，对于存在或潜在的不合 格项提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间，具体整改依纠正和预防措施控制程序执 行；b）总经理对所涉及的评审内容做出结论（包括进一步调查、验证等）。管理评审输出管理评审的输出应包括以下方面有关的措施：a）两化融合管理体系及其过程的改进，包括对两化融合方针、两化融合目标、指标、组织架构、 过程控制等方面的评价；b）两化融合过程绩效的改进及新型能力的改进；c）资源需求等。会议结束后，由管理者代表根据管理评审输出的要求进行总结，组织编制管理评审报告，交总经 理批准，并发至与会部门并监控执行。本次管理评审的输出可作为下次管理评审的输入。改进追踪行政人事部根据纠正和预防措施控制程序的规定，对改进、纠正和预防措施的实施效果进行有效 性跟踪验证；相关部门依管理评审负责实施管理评审决议事项；行政人事部负责追踪管理评审改进的实施情况，管理者代表对改善效果进行确认，必要时，由总经理 会同相关部门对改进效果共同评审、确认。管理评审发现的不符合项及改进的情况，应对责任部门予以考核，按考核管理方法执行。如果管理评审引

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论