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文档简介

1、 寿险营销督导部简介.督导部的根本概念 在不添加现有管理层级的前提下，用较少的管理人员，处理总、分公司间管理跨度大而导致的层级间援助弱、管理困难、反复创新等问题，实现平安区域化战略.根本情况 东区督导部：青岛、济南、南京、合肥、 杭州、 宁波、福州、厦门南区督导部：深圳、广州、佛山、海南、 南宁、南昌、长沙、武汉西区督导部：贵州、昆明、成都、重庆、西安 西宁、银川、兰州、乌鲁木齐北区督导部：哈市、长春、沈阳、大连、 石市、天津、太原、呼和浩特总公司直辖：北京、上海.原有架构存在的挑战1、管理跨度大信息失真，决策质量不高职能部门短少沟通，政出多门缺乏跟踪反响2、层级间管理援助弱总、分公司技艺提高

2、困难难以建立公司规范风险难以控制.3、反复创新，导致资源浪费 如：培训课程的开发 讲师资源的配备 硬件的设置.平安寿险区域战略的选择点状扩张9597 1、增设二级机构 2、产寿分设 3、扩展业务规模区域协作9799 1、成立督导区 2、机构间学习交流 3、缓解总部资源缺乏.区域管理2000 1、总部职能延伸 2、信息技术资源咨询与指点 3、总部授权监视 4、区域协作.督导部的组织架构.总 督 导 职 责1、就区域监管质量向总公司担任2、推进分支机构落实总公司的政策与方案3、协助分支机构提升运营和管理技艺4、就区域内分支机构运营情况向总公司汇报.企 划 岗 职 责1、监测、分析区域内市场环境、运营向总部、 二级机构和总督导提供信息援助2、分析市场环境、竞争主体3、非量化地分析机构运营情况4、二、三级机构的业务根底数据信息搜集以 及KPI分析5、指点二级机构营销企划的任务、协助其提 升技艺6、区域内跨省际活动的谋划与组织.督 导 岗 职 责1、总公司销售政策与方案的推进检查落实等一系列政策跟踪与评价各机构销售方案执行情况2、提供援助协助各二级机构建立督导体系对运营情况进展专门或专项诊断、指点.培训岗职责提供培训援助协助各机构建立培

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