人力资源管理培训课件-组织问题识别与HR项目规划

1、组织问题识别与HR项目规划单击此处添加副标题公司面临的两个核心问题生存问题初创企业，现金流，产品迭代，营销拓展，团队建设发展问题成熟企业，净利润，业绩增长，人力资源体系，牛人战队从分析人效开始行业人效历史人效内部分公司人效序号分公司人均产值（单位：万元）1北京98.72济南87.83成都69.54大连55.85西安54.46石家庄52.77天津51.38武汉48.9深入看业务营销客户属性销售模式市场拓展销售增长产品产品毛利产品增长新产品计划行业竞争盈利能力毛利率净利润客户口碑服务流程客户评价评估各个业务部门的绩效营销产品研发服务提供信息化销售能力战斗力水平产品迭代新产品上市速度效率服务效率客户

2、满意度数据水平ERP及互联网水平和老板进行深度交流业绩预期过去三年及现在业绩表现，对未来业绩的预期现存问题公司业务、人力资源深入问题的探讨工作思路基于问题的工作思路和要点，确定方向阶段性目标就短期，一般三个月目标进行设定，取得老板共识评估HR工作现状HR项目现状组织发展、薪酬绩效、培训管理、劳动关系等项目进展HR团队水平现有人员工作年限，工作经验，对hr项目的操控能力组织HR问题梳理会议1内控基本缺少2人员配置比较低3知名度不够高，猎聘高人很困难4高潜人员缺少途径5主管级别多数空降，前期如何加速磨合（非专业人才）6培训没有及时跟进7核心业务是否部署了关键人才，评估缺乏8中层团队愿景不完全一致9

3、要不看不上，要不进不来10管理层沟通不足，频率太少，信息不对称11团队凝聚力不高12激励机制缺失13关键指标订的不准14思想上的巨人，行动上的矮子15精英员工太少16基于计划上的变化太大（复盘深度不够）17会开的不好，效率和状态不好18业务知识的共享和深度不够19管理整体偏柔，不刚20团队交流深度不够，参与交流的贡献度不够21部门之间配合度不够，很零散，目标不清晰，细分指标不清晰22团队规模人数配比，招聘需求和岗位编制如何订才合理，没有标准23人才梯队没有搭建起来，关键岗位人才流失带来的风险高24小规模团队如何打造氛围（团队比较闷），经理人自己不会25关键人才如何进的来，招聘如何改猎聘，提升招

4、聘能力整理各类HR问题招聘配置1人员配置比较低2知名度不够高，猎聘高人很困难3高潜人员缺少途径4要不看不上，要不进不来5精英员工太少6核心业务是否部署了关键人才，评估缺乏7团队规模人数配比，招聘需求和岗位编制如何订才合理，没有标准8关键人才如何进的来，招聘如何改猎聘，提升招聘能力组织文化与团队建设1主管级别多数空降，前期如何加速磨合（非专业人才）2中层团队愿景不完全一致3管理层沟通不足，频率太少，信息不对称4团队凝聚力不高5业务知识的共享和深度不够6团队交流深度不够，参与交流的贡献度不够7小规模团队如何打造氛围（团队比较闷），经理人自己不会学习发展1培训没有及时跟进2人才梯队没有搭建起来，关键

5、岗位人才流失带来的风险高绩效激励1激励机制缺失2关键指标订的不准3基于计划上的变化太大（复盘深度不够）4部门之间配合度不够，很零散，目标不清晰，细分指标不清晰管理者能力提升1思想上的巨人，行动上的矮子2会开的不好，效率和状态不好3管理整体偏柔，不刚4高层团队批评与自我批评，情感交流太少定义HR核心问题招聘薪酬绩效组织文化培训发展现有核心岗位是否得到充分培训，课程及讲师资源如何？现有干部的工作状态如何？干部整体能力如何？招聘速度及效率如何，核心岗位是否满足需求？核心岗位薪酬是否具有竞争力，绩效机制是否有效？团队士气是否高涨？干部管理确定HR关键项目组织发展薪酬变革干部培养牛人猎聘绩效改进HR项目

6、要获得各级经理的认可010203041234能够解决部门痛点能够提升部门业绩主动讲述交流，获得支持老板力挺，迂回阐述规划人力资源整体体系价值链梳理与顶层设计统一MTP全面提升人效打造适合牛人发展的创业平台价值链梳理与组织职能梳理梳理定义组织价值观，分解落地企业文化行为，通过培训、活动、文化墙等多种方式落地企业文化，定期组织价值观评价薪酬激励机制设计对各类核心岗位的薪酬激励机制进行设计，明确薪酬结构，优化固定与浮动薪酬逻辑，明确各部门关键任务和KPI指标，明确考核机制核心岗位晋升路径设计与人员评估盘点快速梳理职务职级体系，明确职业发展路径，开发相关评审标准，组织实施基于业绩、专业能力、态度、价值观的人员盘点牛人猎聘与核心干部培养通过对业绩目标、关键项目的完成进度及人力资源评估，明确牛人猎聘数量，完善牛人内部pk机制，构建牛人培养机制；明确远