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文档简介

1、上海xx村镇银行2018年经营机构人员绩效考核细则第一条 为持续推动经营机构转型升级，提升内部管理水平和业务开展效益，释放机构产能。客观、公正评价经营机构人员岗位绩效，特制定本细则。第二条 本细则适用于经营机构所有岗位员工。第三条 各经营机构应充分遵照总行转型升级的发展战略，切实有效的制定本机构内部考核细则。秉承公平、透明原则，细则及考核结果应及时公示，每季度二次分配结果报考核工作办公室审批后下达配置。第四条 经营机构负责人经营机构负责人岗位管理薪资按照上海xx村镇银行2018年个人绩效考核办法执行，团队绩效按照剔除其个人业绩的团队责任收入挂钩经营机构千分考核结果乘以团队绩效配置系数发放。经营

2、机构负责人市场业绩全部挂钩经营机构千分考核结果，其中50%业绩配置直接兑现至个人，50%业绩配置参与经营机构二次分配。经营机构负责人季度奖金=管理岗位工资季度清算+团队绩效配置+50%个人业绩配置+团队二次分配业绩配置第五条 经营机构副职为充分体现机构副职协助机构负责人管理经营机构正常运转的职责定位，经营机构千分考核转型发展项目得分和风险合规项目考核得分各按50%挂钩于其月度基本薪资及职务津贴，按季清算。其个人市场业绩全部挂钩经营机构千分考核结果，其中50%业绩配置直接兑现至个人，50%业绩配置参与经营机构二次分配。经营机构副职季度奖金=基本薪资季度清算+50%个人业绩配置+团队二次分配业绩配

3、置第六条 经营机构营业经理为进一步明确营业经理在经营机构日常柜面运营、厅堂销售、安全防卫和推动机构转型升级的职责定位。2018年营业经理考核由总行运营保障部（40%）、零售管理部（20%）、综合管理部（20%）和所在经营机构（20%）开展，最终考评结果挂钩于经营机构千分。具体考评框架及指标由各考评部门制定报考核小组审定。营业经理季度奖金=季度岗位奖金标准个人考评结果经营机构千分第七条 经营机构市场人员经营机构市场人员市场业绩全部挂钩经营机构千分考核结果，其中50%业绩配置直接兑现至个人，50%业绩配置参与经营机构二次分配。市场人员季度业绩=50%个人业绩配置+团队二次分配业绩配置第八条 经营机构会计人员为有效推动柜面人员积极参与厅堂销售，提升支行零售业务开展结果。经营机构会计人员考核由经营机构负责人和营业经理评分，各占50%，汇总结果后挂钩机构零售业务项目考核得分。会计人员季度奖金=岗位季度奖金标准个人考评结果零售业务考核得

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