耐思尼克某婚庆企业互联网+转型诊断方案书

1、耐思尼克：某婚庆企业互联网+转型诊断方案书耐思尼克为了响应李克强总理提出的“互联网+”行动计划，为了更好的帮助企业解决互联网+转型难题，成立了耐思尼克中小企业“互联网+”转型小组，帮助各行各业的企业解决互联网+转型上遇到的难题，为企业出谋献策，谋求共赢。接到深圳某婚庆企业（以下简称“深婚”企业）互联网+转型的求助之后，耐思尼克中小企业“互联网+”转型小组对深婚企业展开了详细的调查，并为其提供了诊断方案。详细内容如下：1、诊断背景S-家电行业的发展优势：从数据上看：据国家统计局调查资料显示，我国目前正进入新的婚育高峰期，全国每年有超过1000万对新人结婚。粗略计算，全国每年婚庆产生的消费总额超过

2、3000亿元，全国每对新人的加权平均消费金额达到12.58万元，因此婚庆市场被业内人士称为“甜蜜金矿”。从行业角度上看：婚庆市场空间扩大、消费集中，逐渐成为朝阳产业，另外，婚庆行业成本低、灵活性强，利润大，且在婚庆行业中的许多资源是可以重复利用的，给企业带来了巨大商机。W-家电行业处于发展劣势：1、婚庆行业企业经营模式仍影响行业整体发展水平。在激烈的市场竞争环境下，2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续，2015年婚庆行业将整体进入整合期。 2、婚庆消费投诉有走高迹象，投诉热点主要为婚庆企业与酒店捆绑、设置霸王条款、强制收取高额费用以及婚

3、庆企业之间的恶性和低价竞争。 3、简单的婚庆服务已无法满足新人的消费需求，多元化婚庆服务、婚礼宴会设计、婚礼礼服定制或婚姻生活咨询等专业化婚庆服务呼之欲出。 4、在党和政府维持反腐高压态势的大的社会环境下，2015年高端奢华婚礼或将缩水。O-家电行业的发展机会 政策方面：刚闭幕中央经济工作会议，为2015年我国婚庆行业和婚庆经济的发展指明了大势：积极发现和培育婚庆经济的新的增长点，优化婚庆经济发展空间格局，把转变婚庆服务方式调整婚庆服务结构放到更加重要的位置，突出创新驱动。行业方面：2015年个性化“私人订制”的婚庆O2O消费平台建设会蜂拥而起，传统婚庆企业将开始重构以互联网和现代金融业为支撑

4、的崭新的商业模式，未来婚庆O2O与线下婚庆公司互为补充，婚庆O2O做低端产品，线下婚庆公司则主要抢占需要更好服务的中高端客户群，市场定位分明。T-家电行业发展的威胁婚庆企业传统营销方式成本大、受众小，推广效率低。未来几年，随着独生子女的增多、人口的减少，不婚族思想的流行，我国结婚人数将逐渐减少，对婚庆行业来说是一个发展瓶颈。2015年各地婚庆行业协（商）会当积极与属地政府及婚宴企业形成合力，采取多种手段，引导市民移风易俗，改变婚宴中的铺张浪费现象，婚庆行业必将受到冲激。婚庆O2O大量涌起，良莠不齐，需要整改与淘汰部分商家，以维持婚庆行业秩序。诊断目的婚庆行业面临着政策整改压力，行业之间强大的竞

5、争压力，企业自身的改革压力，如果没有对企业进行互联网+升级转型，形成强大的竞争实力，深婚企业将很快被这个行业淘汰。具体诊断目的：从第三者的立场了解企业内部的实际运作情况，用swot分析深婚企业互联网+转型的优劣势与机会和挑战，以便为深婚企业制定一个切实可行的互联网+转型方案。3、诊断内容此次诊断，将从以下几方面进行：企业组织结构主要营销市场近年业务情况互联网化程度企业综合实力竞争对手分析4、诊断方式 此次诊断活动将对宁电企业中高层职员采取访谈的方法和企业现有相关文案等二次资料的收取，以便有针对性的收集到真实有效的资料。5、诊断实施1、方案制定、问卷/提纲设计2、方案、问卷提纲的验证、探讨、确定

6、3、正式具体操作调研资料分析、整理4、撰写诊断报告6、诊断结果企业组织结构：深婚企业属于中小型企业，部门结构分工明显，设施配备齐全，配备有摄影师、化妆师、司仪人员、婚礼策划人员、网络推广等相关工作人员。工作人员的专业程度高，相互之间配合默契，工作效率高。整个组织架构清晰明朗，很有发展空间。主要营销市场：深婚企业线上线下主要针对本地化市场，市场范围小，本地化企业之间竞争力大，营销方式墨守成规，受同行底价站打击，急需寻求突破口。近年业务情况：深婚企业近几年业务不稳定：2013年营业额同比2012年增长7.8%，2014年营业额同比2013年下降了6.5%，2015年第一季度营业额同比2014年下降

7、2.1%。线上营业额仅占企业营业额的27%。营业额不稳定，没有明确的业务目标，受市场影响大，随着市场行情等外力因素而波动，需要寻求稳定持续发展的方法。互联网化程度：深婚企业拥有企业PC展示网站，也配备有专业的网络推广人员负责线上运营，但线上运营效果不如线下宣传效果明显，单独一个PC站，无法涵盖移动网络、微网络等三大网络用户，没有真正做到企业互联网化。企业综合实力：资金有限：企业资金有限，只能投入PC站建设，互联网+转型不够彻底，无法通过互联网+转型带来生机；人才有限：只有网络推广人员，无技术发开人员，无法自己发开大数据、云计算，无法自己建网站；实力有限：无力吸引融资，无法借助外力因素进行互联网

8、+转型。竞争对手分析： 深婚企业两大竞争对手已经完成互联网+转型，拥有PC站、手机站、微网站、APP，线上覆盖范围广，市场针对面积大，除了本地市场之外，已经开始建设其他地区的连锁店，对深婚企业的生存造成严重威胁。7、诊断结果分析杭化企业互联网+转型优势和机会：深婚企业部门分工明确，员工专业程度高，拥有PC站，互联网意识高，只需要有一个突破口，便可以快速完成互联网+转型。另外，政策对互联网+的扶持，中央经济工作会议上，对婚庆行业指出了明确的发展方向，互联网+转型已是势在必得。杭化企业互联网+转型劣势和挑战：婚庆O2O消费平台建设会蜂拥而起，深婚企业的两大竞争对手也都已经完成了互联网+转型，深婚企

9、业还停留在互联网+转型的初步阶段，对互联网的了解还不透彻，网络营销不成熟，市场范围小，只针对本地市场，这对于深婚企业来说，是发展上的一个劣势，也是互联网+转型面临的一个巨大挑战。8、诊断方案针对深婚企业的诊断结果进行详细分析，耐思尼克中小企业“互联网+”转型小组为其互联网+转型提供了一个建站方案：以建站宝盒为核心的轻云建站转型方案，理由如下：云计算技术方面： 深婚企业市场小，需要开拓线上线下甚至是外地市场，就需要建立一个安全、稳定、快速的网站。深婚企业使用轻云建站，便可以享受采用云计算技术的轻云主机带来的魅力。轻云主机独享服务器、独立宽带、独立IP、超大容量空间，搭建的网站平台安全性更高、运行

10、更快速、更稳定。深婚企业只要通过轻云主机建站，就享受云计算带来的巨大红利。2、全网营销模式方面：深婚企业只有一个PC展示网站，全网覆盖率不高，线上市场份额小，网络营销额低。轻云建站使用的全能帮建站宝盒，则可以很好的为深婚企业构建一个全网营销的网站平台。建站宝盒首创PC站、手机站、微网站三站合一，一个网站覆盖互联网、移动互联网、微网站三大网络用户，帮助深婚企业真真正正融入到互联网+，做到全网覆盖，多渠道营销。3、对接B2B平台方面：深婚企业网络经营经验不足，不懂如何利用网站吸引目标客户。建站宝盒则可以提供完整的网络营销系统，网络运营渠道。建站宝盒内置在线商城、在线支付、购物系统等功能，帮助深婚企

11、业对接大型B2B平台，获取海量目标人群，轻松进行在线营销。4、O2O平台搭建：O2O其实就是微观的互联网+，婚庆O2O消费平台建设会蜂拥而起，深婚企业不仅需要与大型B2B做对接，更应该建立O2O商业模式。建站宝盒内置微商城、微餐饮等功能，可帮助深婚企业完成线上线下对接，打造系统的微营销平台，完美实现O2O商业模式。5、大数据分析方面：深婚企业无资金实力，也无力吸引融资，借助外力因素构建大数据分析平台，建站宝盒则可以为宁电企业提供大数据分析平台。建站宝盒内置免费SEO优化、广告系统、新闻模块等功能，宁电企业可轻松通过大数据分析，提高网站优化排名，获取海量客户。6、建站技术方面：深婚企业技术有限，

12、人才不足，无相关技术部门给予技术支持。建站宝盒则将技术要求将到最低点，无技术支持也能完成建站。建站宝盒操作简单，只要会打字就会建站，无需找建站公司，无需招聘人才，自己动手就可以完成建站，最快30分钟可以见到成效。7、资金预算方面：深婚企业资金薄弱，预算有限，轻云建站套餐仅需1990元/年，在深婚企业互联网+转型的预算之内。9、结论不管是李克强总理提出的互联网+行动计划，还是中央经济会议上为2015年我国婚庆行业和婚庆经济的发展指明了大势，婚庆行业的升级改革都是势在必行的。不仅仅是婚庆行业，任何一个行业，任何一个企业，只要想要永久的生存与发展，就要不断的改革、不断的创新，才能生生不息，不会被时代

13、发展的步伐所淘汰。文案简介耐思尼克是国内十大企业建站品牌，旗下自主研发的企业自助营销建站系统建站宝盒，全国率先支持“PC商城+手机站+微网站+APP软件”的建站方式，帮助企业完美实现跨屏营销、全网覆盖；“会打字就会建站，会上网就会推广”的操作风格，帮助企业一步实现建站需求，利用云计算技术、物联网技术、大数据、O2O、B2B等便利完成“互联网+”转型，让企业顺利找到风口。在“互联网+”大趋势下，耐思尼克基于建站宝盒制定了一系列帮助中小型企业完成 “互联网+”转型任务的建站解决方案，并未广大中小型企业提供专业的“互联网+”建站解决方案咨询。成员单位建站宝盒“互联网+”建站解决方案指导小组TEL：0

14、756-3366365企业QQ：800092336附件一：深婚企业实行方案后网站的展示附件二：深婚企业实行方案两个月后的反馈附件一：深婚企业实行方案后网站的展示PC站展示：微网站展示：附件二：深婚企业实行方案两个月后的反馈亲爱的耐思尼克转型小组：您们好！通过实施了贵公司转型小组为我们制定的互联网+转型方案已经有两个月了，现在我司将这两个月来的变化与成长做一个反馈，感谢贵公司对我司的帮助！企业组织结构上：企业组织架构上基本不变，随着线上业务的增多，网络运营人员增加了两名工作人员。随着线上市场的覆盖率的提高，外地市场的扩大，计划在未来半年在外地建立分公司，选址待定。2、主要营销市场：随着PC站、手机站、微网站、APP的建成与网络经营的成熟，线上市场成了主要营销市场。全网式营销成本低，效果明显，与客户互动性强，通过线上营销，提高了企业的名气，树立了企业的品牌形象。3、近两个月业务情况实施互联网+转型方案之后第一个月，业绩同比上个月提高了1.3%，线上营业额占整体营业额46%，上升