078-302-B11-PP-0010施工进度控制监理实施细则

1、北京华旭工程建设监理事务所惠州炼油项目监理部 施工进度控制监理实施细则PAGE PAGE - 15 -北京华旭工程建设监理事务所惠州炼油项目监理部 施工进度控制监理实施细则中海油惠州州炼油项目目监理实施细细则（施工进度度控制监理理实施细则则）1078-302-B11-PP-00100项目监理机机构（章）： 北京华旭惠州炼油项目监理部 监理工程师师： 林 青 总监理工程程师： 梁 重 阳阳 日期： 20006 年 12 月月 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc154047833 1 总则 PAGEREF _Toc154047833 h - 2 - HYPERLI

2、NK l _Toc154047834 2 术语 PAGEREF _Toc154047834 h - 2 - HYPERLINK l _Toc154047835 3 进度控控制原则 PAGEREF _Toc154047835 h - 3 - HYPERLINK l _Toc154047836 4 进度控控制责任制制 PAGEREF _Toc154047836 h - 4 - HYPERLINK l _Toc154047837 5 进度计计划编制 PAGEREF _Toc154047837 h - 4 - HYPERLINK l _Toc154047838 5.1 进进度计划编编制依据 PAGER

3、EF _Toc154047838 h - 4 - HYPERLINK l _Toc154047839 5.2 进进度计划编编制原则 PAGEREF _Toc154047839 h - 5 - HYPERLINK l _Toc154047840 5.3 进进度计划编编制内容 PAGEREF _Toc154047840 h - 5 - HYPERLINK l _Toc154047841 5.4 工工作分解结结构(WBBS) PAGEREF _Toc154047841 h - 5 - HYPERLINK l _Toc154047842 5.5 进进度计划编编制的分级级要求 PAGEREF _Toc1

4、54047842 h - 6 - HYPERLINK l _Toc154047843 5.5.11 总体进进度计划(MCS) PAGEREF _Toc154047843 h - 6 - HYPERLINK l _Toc154047844 5.5.22 总体施施工进度计计划(CCCS) PAGEREF _Toc154047844 h - 6 - HYPERLINK l _Toc154047845 5.5.33 承包商商施工计划划 PAGEREF _Toc154047845 h - 6 - HYPERLINK l _Toc154047846 5.5.44 工作项项施工进度度计划 PAGEREF _

5、Toc154047846 h - 7 - HYPERLINK l _Toc154047847 5.5.55 年度施施工计划 PAGEREF _Toc154047847 h - 7 - HYPERLINK l _Toc154047848 5.5.66 三月滚滚动计划 PAGEREF _Toc154047848 h - 7 - HYPERLINK l _Toc154047849 5.5.77 三周滚滚动计划 PAGEREF _Toc154047849 h - 8 - HYPERLINK l _Toc154047850 6 进度计计划实施监监督 PAGEREF _Toc154047850 h - 1

6、00 - HYPERLINK l _Toc154047851 6.1 SS型曲线比比较 PAGEREF _Toc154047851 h - 100 - HYPERLINK l _Toc154047852 6.2 进进度统计 PAGEREF _Toc154047852 h - 100 - HYPERLINK l _Toc154047853 6.3 进进度报告 PAGEREF _Toc154047853 h - 100 - HYPERLINK l _Toc154047854 6.3.11 周报 PAGEREF _Toc154047854 h - 111 - HYPERLINK l _Toc1540

7、47855 6.3.22 月报 PAGEREF _Toc154047855 h - 111 - HYPERLINK l _Toc154047856 6.4 进进度纠偏 PAGEREF _Toc154047856 h - 122 - HYPERLINK l _Toc154047857 6.5 施施工进度计计划调整 PAGEREF _Toc154047857 h - 122 - HYPERLINK l _Toc154047858 7 工程延延期 PAGEREF _Toc154047858 h - 133 - HYPERLINK l _Toc154047859 8 工程信信息交流要要求 PAGERE

8、F _Toc154047859 h - 144 -附图1进进度计划分分级管理工工作流程图图附图2施施工进度控控制的基本本程序1 总则1.1 为为了加强中中海油惠州炼炼油项目建建设的进度度控制，如如实反映建建设项目的的进展，将将计划同资资源密切联联系，切实实可行地落落实到实处处，使参与与本工程的的进度控制制人员有可可操作性和和准确统计计的依据，特特制定本办办法。1.2 本本办法是根根据中海油油惠州炼油油项目工工程监理合合同以及及与建筑业业进度控制制有关的管管理标准和和规定制定定的。在实实施中要结结合中海油油惠州炼油油项目建设设的特点并并与相关的的项目管理理文件配套套使用。1.3 本本办法在具具体

9、实施中中，将通过过有关会议议、计划报报表、进度度报告、监监理月报等等作为传递递媒介，利利用国际先先进的Primaaveraa Proojectt Plaannerr(P3ee/c)项项目管理软软件及其他他相关软件件对项目进进度进行全全面的控制制和管理。1.4 本本办法适用用于中海油油惠州炼油油项目第五五标段施工工阶段的全全过程进度度控制。2 术语2.1 总总体进度计计划(MCCS)：指指为了实现现项目建设设的总目标标和主控点点，就项目目建设中设设计、采购购、施工、试车阶段段所需的主主要资源进进行综合平平衡后对各各阶段主要要工作进行行的总体统统筹安排，该该计划为指指令性计划划，作为编编制各阶段段

10、计划的基基础。该计计划一经批批准，具有有高度严肃肃性，必须须遵照执行行。2.2 阶阶段性进度度计划：根根据总体进进度计划的的工期要求求，就单项项工程、单单位工程、专业活动动相互制约约关系进行行分析后，编编制各阶段段性计划，包包括：设计计进度计划划(ECSS)；采购购进度计划划(PCSS)；施工工进度计划划(CCSS)；试车车进度计划划(SCSS) 。2.3 单单位工程施施工进度计计划(UCCSS)：为实实现施工进进度计划所所确定的各各单位工程程的工期目目标，在既既定施工组组织设计或或施工方案案的基础上上，根据规规定的工期期和各种资资源供应条条件，对单单位工程中中的各专业业分项工程程施工顺序序、

11、施工起起始时间及及衔接关系系进行合理理安排的计计划，该计计划为施工工进度计划划的详细计计划，主要要提供给施施工各执行行单位、部部门及人员员。2.4 控控制点：是是在设计、采购、施施工、试车车各阶段计计划的关键键路线上具具有阶段性性意义(里程碑)的工作。2.5 工工作分解结结构(WBBS)：是是为便于计计划、采购购、费用管管理、进度度统计、质质量管理、文件资料料归类等工工作的标识识，将建设设项目分解解为工程项项目、工程程分类、工工程名称(单项工程程)、专业、分项工程程、工作项项及工序工工作层次的的树型结构构。2.6 工工作项：是是工程量在在工作分解解结构(WWBS) 中工序工工作的载体体，它在施

12、施工阶段为为线号、位位号、部位位号等。2.7 工工序：是实实施工作项项所包含的的工作时所所需进行的的具体操作作步骤。2.8 进进度权重：工作分解解结构(WWBS) 中，任一一相邻两工工作层次间间，下一层层次中的任任一单元的的工作全部部完成所需需的工日数数占其上一一工作层次次直接关联联单元的综综合工日数数的百分比比，即为该该单元对其其上一工作作层次直接接关联单元元的进度权权重。它用用于项目各各工作层的的目标进度度计算与实实际完成进进度统计。进度权重重是考核工工程进度的的主要依据据。2.9 进进度加权值值：是反映映工作计划划或完成程程度的量值值。工作分分解结构(WBS) 中各工工作层次的的各单元的

13、的进度加权权值为该单单元下一层层次直接关关联各单元元本身的完完成百分比比值乘以进进度权重后后的加和。2.10 计划完成成值(BCCWS)：根据批准准的初步设设计概算，将将项目计划划项的工日日按排定的的进度计划划时间展开开，而使这这些工日分分别分摊至至各工程单单位时段中中，即可得得整个项目目总的单位位时段计划划完成的工工日数，对对上一层工工作的进度度加权值根根据其不同同工作与权权重计算进进度加权值值，然后按按月累加，以以时间为横横坐标，得得到BCWWS 曲线。BCWSS 曲线有有各阶段的的曲线及整整个项目总总的曲线。2.11 实际完成成值(BCCWP)：是将实际际完成工程程量套用定定额得出工工日

14、，根据据其不同工工作层次所所占权重计计算进度加加权值，按按月累加，以以时间为横横坐标，得得到BCWWP 曲线线。同BCCWS 曲曲线一样，BCWP 亦有各阶段的曲线及整个项目总的曲线。2.12 “S”曲线线控制法：是一种定定量投资控控制与进度度控制的管管理方法与与工具。其其基本原理理是按照在在相应的资资源分布下下完成一项项基本建设设产品的实实际完成值值与计划完完成值之对对比，横坐坐标是时间间(从项目建建设起始月月至项目竣竣工月)，纵坐标标是累计工工日数或累累计进度加加权值，根根据实际完完成情况绘绘制BCWWP 曲线线与BCWWS 曲线线进行直观观对比后，分分析差异原原因，采取取措施。3 进度控

15、控制原则3.1 工工程进度控控制的依据据是总体进进度计划(MCS)及工程承承包合同所所约定的工工期目标和和主控点。3.2 在在确保工程程质量和安安全的原则则下，实施进度度控制。3.3 采采用动态的的控制方法法，对工程进进度进行调调整和控制制。4 进度控控制责任制制4.1 中中海油惠州州炼油项目目的进度控控制实行分分工协作和和分级负责责相结合的的模式。项项目组控制制部需确认认经华旭监监理部审查查后汇总的的施工进度度计划、单单位工程施施工进度计计划、年度度施工进度度计划和三三月/三周周滚动计划划，负责经经华旭监理理部确认后后的月完成成实物工程程量及工程程进度值的的审核。施施工单位须须设专职进进度控

16、制和和统计人员员负责计划划编制和进进度统计，完完成项目组组控制部和和华旭监理理部下达的的各级进度度计划编制制指令及工工程量统计计及分析；落实进度度计划和纠纠偏；按要要求实现进进度管理软软件的数据据报送和接接口工作。4.2 华华旭监理部部由总监理理工程师、进度工程程师、调度度组成进度度控制小组组，组织专专业监理人人员实施施施工进度控控制。4.2.11 总监理工工程师对施施工进度控控制负监理理责任，授授权进度工工程师组织织实施施工工进度控制制，组织专专业监理人人员在各自自职责范围围内协助进进度工程师师开展工作作，确保施施工进度的的有效控制制。4.2.22 调度负责责协调影响响施工进度度计划执行行的

17、有关事事宜，督促促保证工程程施工正常常进行的必必要措施的的落实。4.2.33 进度工程程师组织实实施施工进进度控制，核核准施工单单位提交的的各级施工工进度计划划，监督、检查各级级施工进度度计划的执执行情况并并组织纠偏偏，组织月月度完成实实物工程量量统计，组组织进度控控制系统有有关的数据据交流。4.2.44 专业监理理人员在各各自的职责责范围内督督促施工单单位执行施施工进度计计划，巡视视、检查、审核并记记录施工进进度情况，包包括人力机机具动员情情况、施工工方法运用用和实物工工程量完成成情况等，及及时向进度度工程师提提供准确的的施工信息息，并负责责检查有关关纠偏措施施的落实情情况。5 进度计计划编

18、制5.1 进进度计划编编制依据5.1.11 工作分解解结构（WBS）。5.1.22 已签订的的项目建设设合同。5.1.33 有关项目目建设的协协议书、会会议纪要等等。5.1.44 经业主确确认的国家家或地方制制定的有关关工程建设设预算定额额。5.1.55 建设项目目的技术文文件，如工工艺流程、初步设计计、施工图图纸、施工工图预算、施工组织织设计、施施工方案等等。5.1.66 设计图纸纸交付、设设备材料到到货时间及及施工机具具、人力资资源动员情情况。5.2 进进度计划编编制原则5.2.11 必须贯彻彻国家有关关工程建设设方针政策策，遵循科科学的基本本建设程序序。5.2.22 必须确保保项目在合合

19、同规定期期限内建成成、投料、生产出合合格产品及及性能考核核验收。5.2.33 按照项目目工艺装置置的特点、试车投产产的顺序，合合理安排施施工顺序。5.2.44 进度计划划的编制应应实事求是是，积极可可靠。5.3 进进度计划编编制内容中海油惠州州炼油项目目需编制的的工程进度度计划包括括：总体进进度计划(MCS)；设计进进度计划(ECS) ；采购购进度计划划(PCSS)；施工工进度计划划(CCSS)；试车车进度计划划(SCSS)，年度度施工进度度计划、单单位工程详详细施工进进度计划(UCCSS) 、周周期性更新新计划(三月、三三周滚动计计划)、专业施施工计划(如大件吊吊装计划、管道吹扫扫计划等)、

20、应急计计划。5.4 工工作分解结结构(WBS)工作分解结结构(WBS)是编制进进度计划和和进行进度度统计的重重要基础，也也是建立施施工进度权权重体系的的框架。本本项目原则则上共分六六个工作层层次，按以以下规定分分解：第一层：工工程项目；第二层：工工程分类；第三层：工工程名称（单项工程程）；第四层：专专业工程，一一般分为八八个专业：土建、设设备、管道道、电气、仪表、钢钢结构、防防腐、绝热热；第五层：工工作项，如如管线号、位号、回回路号等；第六层：工工序。第六六层的工序序仅指与工工程施工有有直接关系系的工作内内容。WBS编码码应是唯一一的，一个个编码代表表一个工作作项目，不不能重复，也也不能漏项项

21、。本项目目第一级至至第五级的的工作分解解结构，详详见惠州州炼油项目目1-5级级WBS编编码文件件。根据计划编编制和统计计工作需要要，施工单单位在接到到施工图纸纸后，应抓抓紧编制工工作分解结结构，并进进行各作业业工程量和和工日数统统计，及时时填报工工作分解结结构统计报报审表提提交华旭监监理部和项项目组控制制部审批。表一： 工作分解解结构统计计表统计号：工程分类： 单项工程程：WBS编码码/工序编编码作业名称工程量工程量单位权重%备注分项工作项目施工单位（盖盖章）： 项项目负责人人： 填报报日期：施工单位填填报本表是是编制施工工进度计划划和进行施施工进度统统计的基础础和依据。5.5 进进度计划编编

22、制的分级级要求5.5.11 总体进度度计划(MMCS)总体进度计计划是组织织工程建设设的指令性性文件，为为一级进度度计划。依依据工程建建设总工期期的要求，由由项目组控控制部牵头头，华旭监监理部协助助编制，该该计划为WWBS 第第三层次的的概要计划划，应包括括设计、设设备材料采采购、施工工、试车阶阶段性的安安排，制定定出切实可可行又留有有余地的工工程进度计计划。5.5.22 总体施工工进度计划划(CCS)根据总体进进度计划编编制的总体体施工进度度计划是施施工阶段的的指令性文文件，是WWBS第四四层次的计计划，为二二级进度计计划。该计计划是项目目组、华旭旭监理部、各施工单单位共同遵遵守的施工工进度

23、控制制的准则。5.5.33 承包商施施工计划5.5.33.1 施工工单位在施施工合同生生效后需编编制本单位位的施工进进度计划并并附计划编编制说明，应应实现一、二级进度度目标的要要求，是WWBS 第第五层次计计划，为三三级进度计计划，并编编制为实现现本计划所所用施工机机具（按型号类类别排列所所需全部设设备清单)、人力资资源(按施工顺顺序月排出出直接参与与施工的各各工种人数数)的详细动动员计划，施施工机具和和人力资源源计划基于于施工进度度计划而产产生，并且且每月/周要与计计划一起更更新。5.5.33.2 华旭旭监理部根根据总体施施工进度计计划的安排排，审查施施工单位编编制的施工工进度计划划，经平衡

24、衡后提交项项目组控制制部审定，并并由华旭监监理部负责责发布整个个项目施工工进度计划划。5.5.33.3 施工工进度计划划编制的要要求a.计划编编制程度应应细化至WWBS的第第五层(工作项)，标出要要求的控制制点，明确确排列出各各单位工程程中施工过过程的起始始终止时间间及逻辑关关系。b.编制施施工进度计计划时，应应考虑设备备材料的到到货时间、图纸交付付时间及合合理的施工工交叉顺序序等因素。5.5.44 工作项施施工进度计计划5.5.44.1 工作作项施工进进度计划为为四级进度度计划。施施工单位应应在该工作作项开工77日前，根根据施工进进度计划、施工方案案、合同工工期和施工工图等为依依据而编制制，

25、并附计计划编制说说明，送华华旭监理部部审批。批批准后的工工作项施工工计划作为为目标计划划保存。5.5.44.2 工作作项施工进进度计划编编制要求a.计划编编制程度应应细化至WWBS的第第六层，标标出要求的的控制点，明明确排列出出各施工过过程的起始始终止时间间及逻辑关关系。b.编制工工作项施工工进度计划划时，应考考虑设备材材料的到货货时间、图图纸交付时时间及合理理的施工交交叉顺序等等因素。5.5.55 年度施工工计划施工单位根根据批准的的施工进度度计划和各各工作项施施工进度计计划，在次次年的1月5日前编制完完本单位的的本年度施施工进度计计划报告，发送项目组组控制部及及华旭监理理部审批。5.5.6

26、6 三月滚动动计划5.5.66.1单位工工程施工进进度计划通通过三月和和三周滚动动计划进行行日常管理理。三月滚动计计划既二月月向前看计计划，以三三级详细进进度计划为为基础，每每月截取滚滚动计划（数数据日期之之前一个月月，之后二二个月），其其中第一个个月为上月月进展回顾顾，第二个个月为准备备执行计划划，第三个个月为目标标计划。每每月编制一一次，每月月22日前前上报，报报告期为上上月21日日至本月220日。5.5.66.2 三月月滚动计划划编制要求求1）每月222日，施施工单位要要在本期项项目进度月月报中提出出当期的三三月滚动计计划送审稿稿，并附编编制说明，提提交华旭监监理部审核核。2）每月228

27、日下午午3:000，由总监监理工程师师/进度工程程师主持召召开有施工工单位和项项目组参加的月度度计划平衡衡会，对当当月计划执执行情况进进行检查和和分析，重重点是对本本月实施计计划协调平平衡，共同同审核进度度更新的内内容。如认认为计划安安排不合理理时，向施施工单位提提出修改意意见，施工工单位应在在会后244小时内将将修改后的的三月滚动动计划提交交华旭监理理部审核确确认。施工工单位应在在计划中至至少体现以以下内容：a）横道图图上体现总总工程量、本期完成成量、累计计完成量栏栏位；b）上月开开工/完工的作作业的实际际开工日期期、实际完完工日期（如如果有的话话）、实际际消耗的工工期；c）已开工工但未完工

28、工的工序给给出尚需工工期；d）对未开开工的作业业，如果施施工单位要要对这类作作业进行修修改，需在在编制说明明中注示；e）变更内内容的反映映用加入新新工序实现现；f）提出需需要项目组组解决的主主要问题。3）华旭监监理部负责责汇总项目目整体三月月滚动计划划，于每月月22日发布布。5.5.77 三周滚动动计划5.5.77.1三周滚滚动计划既既二周向前前看计划，以以工作计划划为基础，是是承包商对对三级进度度计划的更更加细化和和具体化。可分解至至分部、分分项工作，每每周排一次次，承包商商每次排三三周编制完完成上报，报报告期为上上周三至本本周二。三三周滚动计计划依据三三月滚动计计划编制，由由承包单位位负责

29、，监监理审查。5.5.77.2 三周周滚动计划划编制要求求每周三，施施工单位要要在本期项项目进度周周报中提出出当期的三三周滚动计计划送审稿稿，并附编编制说明，提提交华旭监监理部审核核。华旭监监理部每周周五下午33:00 组织召开开有项目组组、施工单单位参加的的周计划平平衡会，对对施工单位位上周计划划执行情况况进行检查查，协调和和审定三周周滚动计划划，如认为为计划安排排不合理时时，提出修修改意见，施施工单位应应在会后224 小时时内将修改改后的三周周滚动计划划提交华旭旭监理部。5.5.88 如施工图图分批到场场，在制定定计划时应应详细描述述本批图纸纸的施工计计划，并对对后续施工工计划予以以简单描

30、述述，该初期期的施工计计划将来将将整合入施施工单位的的详细施工工计划。5.5.99 各级进度度计划编制制说明内容容一般均应应包括：编编制说明，关关键路线工工作及保证证措施，控控制点及需需协调和说说明的问题题。5.5.110 各级进度度计划的体体现形式和和工期的确确定各级进度计计划均使用用P3e/c软件编编制，应包包括所要完完成工作的的相互逻辑辑关系。以以开工报告告的日期为为开工日期期，以合同同竣工日期期为完工日日期。计划划以时标横横道图的形形式体现。计划中需需描述出各各工作内容容之间的关关系，描述述的依据是是各施工工工序的逻辑辑关系，需需显示各部部位交叉配配合关系，施施工单位需需按照提高高施工

31、效率率、节省施施工资源(人力、资资金、机具具)的原则，安安排合理的的施工顺序序。施工单位概概预算人员员应从施工工图扒取各各计划项对对应的工程程量并套用用相应的定定额，使各各工序工程程量与工日日数挂钩，结结合现场施施工条件和和人力、机机具动员情情况，并考考虑材料的的满足情况况，工作面面的大小及及工艺复杂杂性等确定定出每个计计划项的对对应工期。5.5.111 针对工程程实际进展展，施工单单位应根据据华旭监理理部、项目目组控制部部要求，编编制专业工工程进度计计划和应急急计划。5.5.112 进度工程程师应根据据工程的条条件(工程的规规模、质量量标准、工工艺复杂程程度、施工工的现场条条件、施工工队伍的

32、条条件等)，全面分分析施工单单位编制的的各级施工工进度计划划的合理性性、可行性性；对进度度计划的关关键路线进进行审查分分析；对单单位工程进进度计划和和三月滚动动计划，应应分析施工工单位主要要工程材料料及设备供供应等方面面的配套安安排。5.5.113 施工单位位应根据建建设工程施施工合同的的工期要求求，按时编编制施工进进度计划、年度施工工计划、单单位工程进进度计划、施工机具具、人力资资源动员计计划、三月月滚动计划划、三周滚滚动计划，并并填写施施工进度计计划报审表表，由总总监理工程程师签署意意见并报送送项目组控控制部批准准实施。进进度工程师师将在各级级计划提交交后及时组组织开会讨讨论，并视视情况要

33、求求施工单位位做相应的的补充和修修改，施工工单位应在在规定的时时间内提交交修改后的的计划供华华旭监理部部和项目组组控制部审审批。5.5.114 批准的施施工计划将将代表施工工单位对工工作范围内内的施工过过程的承诺诺，表明项项目组控制制部、华旭旭监理部及及施工单位位在计划安安排、人力力及资源要要求和施工工强度等方方面达成共共识。批准准的施工计计划将是进进度款审核核的依据。5.5.115 经华旭监监理部审查查项目组控控制部批准准后的各级级施工进度度计划将进进行进度跟跟踪。除非非进度工程程师另有指指示，施工工单位必须须按批准的的进度计划划施工。没没有在各级级施工进度度计划中列列明的作业业或虽然已已经

34、在计划划中列明、但未到计计划开工的的工序未经经进度工程程师的批准准不能实施施。5.5.116 进度计划划分级管理理工作流程程图见附图图1。6 进度计计划实施监监督本工程主要要使用加权权值进度动动态控制，将将各级进度度计划的内内容以加权权值的形式式量化，进进行加权值值统计并形形成“S”曲线，在在施工过程程中实际完完成的进度度加权值曲曲线与基准准曲线比较较，及时、真实、定定量地确定定实际进度度与目标进进度的偏差差，分析原原因、采取取措施，达达到进度计计划控制的的最佳效果果。6.1 SS型曲线比比较施工单位根根据批准的的进度计划划绘制出计计划S型曲线（BBCWS曲曲线），在在项目实施施过程中，每每周

35、/月将实际际完成情况况绘制在与与计划S曲线同一一张图上，可可得出实际际进度S型曲线（BBCWP曲曲线），通通过S型曲线比比较，可直直观得出工工程项目实实际进度与与计划进度度比较。6.2 进进度统计在进度计划划的实施过过程中,专业监理理人员对施施工单位实实际进度进进行跟踪监监督，检查查计划的执执行情况，并并对实施情情况做出记记录。每月月26日上午午施工单位位须根据本本月(上月26日至本本月25日)完成的工工程量，编编制月施工工进度计划报报审表，并并填报_月工程程量计量报审审表提交交华旭监理理部，由进进度工程师师确认本月月进度执行行情况(计划编制制，周/月报提交交，计划执执行及进度度状况是否否实现

36、项目目组控制部部和华旭监监理部要求求)后，专业业监理人员员确认所报报工程量已已通过工序序质量控制制点的检查查，HSEE工程师确确认工程施施工是否符符合HSEE有关规定定，经华旭旭监理部综综合审核后后交项目组组工程技术术部复核，最最后由华旭旭监理部重重新核算进进度加权值值后提交项项目组控制制部审批，施施工单位按按审批后的的进度值申申请工程进进度款。为保证审批批的如期进进行，施工工单位应为为计量提供供便利条件件并派人参参加。专业监理人人员应负责责每月的完完成工程量量统计数据据的日常收收集。6.3 进进度报告施工单位应应对进度完完成情况和和下期工作作进行定期期报告，统统计工作应应在工作分分解结构的的

37、最低层次次(工序)进行，并并将统计结结果按周和和月分别进进行汇总，分分别在每周周四17:00以前前和每月226日11:000以前，各各提交一式式三份客观观而真实的的工程进展展情况综合合性书面报报告。6.3.11 周报周报应描述述从上周三三至本周二二期间的工工作进展状状况及遇到到的问题和和相应的解解决措施。周报应包包括但不仅仅限于下列列内容：a.对本周周完成的主主要工作的的简要描述述，与下两两周计划有有关的需要要调整的工工作，简要要描述本周周遇到的问问题及相应应的解决办办法；b.本周完完成实物工工程量统计计及人工消消耗和机具具使用情况况；c.周施工工进度计划报报审表(同月施工进度计划报报审表)；

38、d.三周滚滚动计划(报审稿)，包含以以下内容：编制说说明；符合计计划内容要要求的横道道图；人力、机具动员员状况(表格和直直方图)；6.3.22 月报月报应描述述从上月221日至本本月20日的工工作进展状状况及遇到到的问题和和相应的解解决措施。包括但不不限于下列列内容：a.文字形形式的计划划执行情况况说明报告告，与下月月施工计划划有关的需需要调整的的工作，简简要描述本本月遇到的的问题(包括质量量、HSEE问题的描描述)及相应的的解决办法法；b.本月完完成实物工工程量统计计及人工消消耗和机具具使用情况况；c. 月施施工进度计划报报审表；d.（）月月工、料、机动态表表；e.月进度度“S”曲线线；f.

39、本月实实际完成情情况与进度度计划比较较，分析进进度偏差原原因分析和和进度趋势势，分析当当前和预期期对进度有有不利影响响的因素及及拟采取的的措施；g.三月滚滚动计划(报审稿)，包含以以下内容：编制说说明；符合计计划内容要要求横道图图；对应计计划的更新新人力和主主要机具需需求情况；h.工作变变更记录；i.本月在在施部位工工程照片；j.需要项项目组解决决的主要问问题。施工单位必必须按时按按要求提交交进度报告告，如果在在应提交日日期之后(月报3天，周报报1天)仍不能提提交，进度度款审核将将被延迟至至下月进行行。表三： 月进度度统计表（统计时间间：XXXXX年XX月25日） 统计号：-MSS工程分类：

40、单单项工程：WBS编码码/工序编编码作业名称工程量单位总工程量上期累计完成量本期完成量量累计完成%进度权重本期累计进度值备注分项工作项目施工单位（盖盖章）： 项项目负责人人： 填报日期期：1、本表中中表号：-MSS为（单单项工程编编码）-MMSS（月月统计序号号）。2、本表模模式适用于于周统计表表，月改为为周，表号号改为：-WSP为（单单项工程编编码）-WWSP（周周月统计序序号）。6.4 进进度纠偏6.4.11 进度工程程师根据统统计结果和和各施工单单位进度报报告的情况况，作出汇汇总的实际际施工进度度曲线，并并与目标施施工进度曲曲线比较，对对偏差原因因进行分析析研究。6.4.22 通过对施施

41、工进度的的评价和分分析，发现现偏离，应应及时签发发监理通通知，要要求施工单单位采取措措施，实现现施工进度度的有效控控制。施工工进度控制制的基本程程序见附图图2。6.4.33 对出现的的偏差，尤尤其是关键键路线上的的偏差，需需集中力量量分析研究究，为保证证控制点按按期实现，需需采取的主主要措施有有：组织措施：改善劳动动组织，增增加资源投投入，优化化作业顺序序等。技术措施：改善工程程设计和施施工方法，采采用先进高高效的手段段等。经济措施：制定奖惩惩办法，采采用控制点点考核控制制。合同措施：利用合同同条款促进进施工单位位改善进度度控制管理理等。6.4.44 定期或不不定期地对对施工单位位的工作绩绩效

42、予以通通报。6.5 施施工进度计计划调整6.5.11 没有进度度工程师的的批准，任任何修改不不能加入到到目标计划划中，如果果施工单位位要求修改改目标计划划，必须事事先书面请请示进度工工程师，说说明修改理理由和修改改内容。这这种修改指指任何可造造成与原施施工计划不不同的内容容，例如加加入新工序序、改变逻逻辑关系、改变工期期等。6.5.22 如果项目目组或华旭旭监理部认认为现行的的施工计划划应予以修修改，施工工单位应在在收到该通通知后，按按时间要求求向华旭监监理部提交交修改后的的详细施工工计划。任任何修改只只有在项目目组控制部部和华旭监监理部批准准后，才能能正式放入入施工单位位下次提交交的周期性性

43、更新计划划中。6.5.33 在项目执执行中，要要严格控制制工程变更更。施工单单位应在接接到工程变变更通知单单2个工作日日内，进行行相应部分分的工作分分解结构统统计变更，提提交华旭监监理部审批批。根据监理通知知，施工工单位需将将工程变更更所引起的的施工计划划的修改在在下一次计计划周期性性更新送审审件中加入入。6.5.44 进度跟踪踪过程中，发发现实际进进度与目标标计划有差差异时，是是否要求施施工单位修修改未来计计划以跟上上原目标要要求，由华华旭监理部部决定。6.5.55 计划的调调整分级进进行审批，对对于进度计计划的重大大修改，华华旭监理部部必须在224小时内内书面通知知项目组控控制部，由由项目组控控制部最终终批准方可可执行。修修改后的进进度计划将将替代原计计划成为新新的目标计计划。6.5.66 专业监理理人员监督督进度的实实施，是一一项经常性性的工作。经批准的的进度计划划具有高度度严肃性，各各单位必须须认真执行行，关键线线路工作和和控制点，必必须全力保保证