地质勘查单位多种经营企业财务管理的思考

1、地质勘查单位多种经营企业财务管理的考虑【摘要】地质勘察企业转型后在市场经济的作用下纷纷开展多种经营。在多种经营活动的过程中，财务管理是非常重要的一个环节。本文分析了地质勘查单位多种经营企业财务管理的特点，对如何做好多种经营的财务管理提出了自己的看法。【关键词】多种经营企业财务管理1999年国务院发布“关于工程勘察设计单位体制改革的假设干意见，指出要把勘察设计单位现有的事业性质改为科技型企业。在这一精神的指引下，2001年左右，国内地质勘察企业纷纷由事业单位转型成为全民所有制科技型企业。改制成企业后，地质勘察单位以市场为导向，充分发挥自主经营的优势，结合自身特点开展多种经营活动。多种经营面广、事

2、杂，管理非常困难，也非常重要。一、地质勘查单位多种经营企业的财务管理特点1.应对市场经济的灵敏性不强财务管理上应对市场经济灵敏性不强主要表如今三个方面。第一，地质勘察企业改制前属于事业单位，靠上级拨款，在消费经营活动中有依赖。转型后确成了自给自足，自负盈亏，难免会有不适应，在财务管理上力不从心。第二，由于转型后一些官僚思想的存在，单位指导者对财务管理的认识不够客观，对其重要性不够重视，往往以官僚的目光来对待财务管理，对财务的不理解造成了财务管理的效率不高。第三，转型后的地质勘察企业应对市场经济的经历缺乏，不能较好的创新财务管理形式，局限于过去的事业单位财务管理经历之中。2.财务管理资金不够充足

3、一方面转型前的地质勘察企业有上级拨款，无需自谋出路筹开展，属于事业单位，不盈利，没有资金积累。另一方面转型后自主经营，就需要自筹资金上工程，对资金的需求量大。这样一来，矛盾就产生了，没有足够的资金，致使开展缓慢。二、地质勘查单位多种经营企业的财务管理要点1.转变观念，正确认识财务管理既然已转变为企业，就要清楚的认识到企业的本质，深入理解自主经营、自负盈亏、自给自足的含义，并以此为指导思想来对待企业的财务管理，要认识到财务管理是企业生死存亡的大事，必须抛弃过去官僚思想、依靠思想。同时还要加强学习，擅长从其它地质勘察单位中汲取财务管理的经历教训。因为一方面企业本身无较多财务管理经历，另一方面地质勘

4、察行业的多种经营财务管理又有相通之处，可以借鉴。2.进步会计人员素质地质勘察单位转型前采用的是事业单位会计，转型后采用的是企业会计。会计核算方法大不一样，特别是2022年新会计准那么的公布，要求非上市企业在2021年年底之前采用新准那么，如今，新准那么实行在即，更需要进步财会计人员的素质，以保证可以满足企业财务管理的需要。在装备财会人员时，要注重把政治素质高、业务才能强、坚持原那么的人员充实到财会队伍中来，所谓以德为先。其次要增强会计人员专业学习气氛，可以采取讲座、培训、互帮互学等形式，促使所有在岗会计人员学习新的会计准那么和其它有关财经法规。要鼓励财会人员凭借自身的专业优势、知识优势和信息优

5、势，灵敏的广泛的参与到财务管理的探究之中，鼓励他们为企业的财务管理献计献策，提出建议的方式、内容可以灵敏多样，只要是有利于企业财务管理的就可以采纳实行。3.创新消费工艺，做好本钱管理做好本钱管理的意义是要在保证效率的情况下，降低本钱消耗。在采购原料时可以先确定目的采购本钱，再以目的本钱额为参照进展采购。详细操作是按原材料同类企业商品最低销售价，扣掉合理的费用和利润，作为采购目的本钱，但凡高于目的本钱的商品，不首先考虑，这样抓本钱管理，就抓住了“牛鼻子，可以有效的控制采购本钱。采购方式提倡批量采购和从消费厂家直接采购，可以获得较大的优惠空间，可以减少中间渠道和费用，做到进货价格最低，从而降低进货

6、本钱。降低本钱不能是一味的降低设备或原料的消耗，不要总是用老的方法，在消费过程中卡死材料费用消耗。不是说不要实行定额消耗，而是定额消耗只能是指标不治本的方法，杜绝消费过程中的“漏、“滴、“冒，增加消费工人的劳动强度，对浪费现象严重处分，等等，这些措施在实行之处确实有效，但随着时间的增长，开展下去反而会激起工人的逆反，降低工作的积极性，因为定额降低到正常消耗标准以下后就不能在降低了。什么标准才是正常的呢，这就需要综合目的产量、目的本钱、工人积极性、同类企业综合本钱等各方面的因素考虑。要从根本上降低本钱，还是要把重点放在对消费工艺的改良与创新上。改良消费工艺，或优化减少消费步骤、或进步单位原材料产

7、量、或减少单位本钱消耗、或采用低廉的新原料等等，都可以到达降低本钱的目的，也只有从这些方面入手，才能真正降低企业的消费本钱，增加收益，到达财务管理的目的。加强会计根底工作也是本钱费用管理的一个方面。这里主要是指在本钱费用报销中，严格报销程序，原始凭证首先必须是符合要求的可以报销的凭证，对于不真实、不完好的不予受理。其次是相关责任人必需要签字，关于签字这一点要强调的是“本质重于形式。就是说改签的字一定要在报销入账之前签完，而不是等到入账之后再补办签字手续，使签字沦为一种形式。4.充分进展增值税抵扣、节约税金多种经营采购过程中会产生可抵扣进项税额，抵扣增值税节约税金有很大的潜力可以挖掘。在原材料采

8、购环节，一定要重视增值税发票的获得。采购原材料必需要获得增值税发票，在签订采购合同前，要明确对方单能否及时出具增值税发票，原材料购置后采购人员要及时带回增值税发票，交给会计人员核算入账，月末报税时，会计人员要正确核算当月应纳税额，与税务主管部门积极沟通，完成增值税抵扣。在产品的销售使用要认真做好记录，财务部门要正确计算出本期销售额，统计好视同销售的数量，包括宣传消耗产品、馈赠消耗产品等等。在此根底上，计算出增值税金额。笔者反对偷税漏税的行为，但主张正确计算应缴税额，在计算时充分考虑销售折让、销售退回等情况，用正确的销售金额来计算增值税额。5.加强资金的管理加强资金的管理是要确保资金平安、进步资金流通速度，要加强资金使用过程中的审批管理和跟踪管理，尤其是强调跟踪管理。企业资金应设定相应的审批程序和权限，按级规定明确的审批额度，审批金额在该级权限之内即可批准使用，审批后的跟踪管理必不可少。跟踪的原那么只有一个，那就是“钱到哪里手续责任跟到哪里。要明确资金的流向，更要明确资金所在环节时相关责任人应负担的责任，抓主