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文档简介

1、总监理工程师代表授权书根据工作需要，现授权为开发建设的项目的总监理工程师代表，代表总监理工程师行使部分职责和权力，总监理工程师代表和总监理工程师承担连带责任。附：授权给总监代表的职责范围和内容。授权人：（项目总监理工程师）被授权人：（总监理工程师代表）2013年月日总监授权与总代的职责范围和内容，除监理规范规定外，尚应遵守以下规定：一、上级主管部门到现场的安全和质量检查，总监代表或专业监理人员必须通知总监到现场参加。二、下列主要分部工程和重点部位的检查、验收，总监代表或专业监理人员应通知总监到场参与检查和验收。1、安全方面项目部的安全专项检查（总监不定时参加）；达到一定规模的危险性较大的分部分

2、项工程施工（土方开挖、基坑支护、起重吊装、脚手架设、模板工程等）及专家论证；安全事故等调查和处理；2、质量方面基础分部工程主体分部工程工程竣工验收质量事故调查和处理三、下列文件需总代或专业监理工程师报与总监，由总监审批、盖章。1、工程开工/复工报审表（A-1）；2、工程暂停令（B-2）；3、工程款支付证书（B-3）；4、工程竣工验收报审表（A-10）；四、下列施工方案及报审表（辽统监表A-2）需总监代表审查后在“专业监理工程师审查意见”一栏内签署审查结果，并写明“报总监理工程师审核”字样后再报与总监理工程师审核、盖章。1、施工组织设计（方案）；2、达到一定规模危险性较大的分部分项工程安全专项施

3、工方案：土方开挖工程专项施工方案；基坑支护与降水工程专项施工方案；o起重吊装工程专项施工方案；脚手架设工程专项施工方案；模板工程工程专项施工方案；四、项目监理规划和监理实施细则由总监理工程师编制和审核，监理月报由总监代表编写。五、下列文件相关人员签字盖章后由总监代表报总监审核、盖章：分包单位资格报审表（A-3）工程变更报审表（A-11）、图纸会审记录（C1-3）、施工现场质量管理检查记录（C1-9）、分部（子分部）工程验收记录（C2-7-3）、质量控制资料（C2-7-4）、安全和功能检验（检测）报告（C2-7-5）观感质量验收（C2-7-6）、单位（子单位）工程质量验收记录（E3-1）单位（子单位）工程质量控制资料核查表（E3-2）、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查

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