如何做好总工程师工作

1、如何做好总工程师工作如何做好总工程师工作PAGE9/9PAGE9如何做好总工程师工作PAGE建筑企业的总工程师是企业的领导成员，全面负责企业的技术工作。对企业的质量、平安、度、本钱和促进企业科技进步等方面，都有巨大的作用。企业的好坏与总工程师的工作是分不开进的。建筑企业总工程师的职责，建设部的文件和各企业都有明确的规定，但由于各企业规模大小、经营范围、工作传统、组织机构各不相同，每个企业总工程师的工作也截然不同。如有的建筑企业把生产，质量和技术工作都交由总工程师负责，但有的企业总工程师只分管技术，这是由于企业领导人成员状况等原因形成的。另外，建筑企业有大、中、小之分，总工程师的职责也有各有不同

2、，现场性的大工程部的总工程师的职责更不同于企业，所以如何作好总工程师工作，并没有一个固定的模式。本文着重谈如何作好集团总公司和大型建筑公司总工程师应做的工作和工作方法提出一些参考性意见。总工程师主要是抓好企业内总的全面技术工作。企业的技术工作并不是集中在一、二处科室，而是分散在各有关处科室内，如人事部门管理技术职称评定、科技人员分配、考核晋升工作；平安部门管理平安技术措施，平安防护技术、事故分析等技术工作；生产部门主管施工组织设计、施工技术方案，安排生产部署等都含有大量的技术工作，如果总工程师只管科技处科室部门，对其它处科室不关心，就会造成其它部门技术工作无人统管和协调，可能会给企业造成不良后

3、果。因此，总工程师除了抓好自己主管的技术部门外，还必须抓好有关处科室的技术工作，这样才能使企业的各项技术工作全面协调地开展，充分发挥企业科技的整体优势。因为这项工作只能由总工程师来承当。当然，要做好这项工作还需要企业经理、付经理们的支持和配合，树立起总工程师全面领导企业技术工作的权威。但是，不少企业领导班子成员本人也是科技人员，有的还是高级工程师，他们往往不经过总工程师直接插手处理有关处科室的技术工作，影响了总工程师对企业技术工作的整体协调，这必须引起有关领导的重视。当然各主管处科室领导可以直接处理处科室有关的技术总理，但必须与总工程师共同商研的方法，便于总工程师统筹安排技术工作。总工程师要抓

4、的技术工作很多，范围也广，但不能面面俱到。总工程师即使工作再忙以下几件技术工作必须作为重点去抓，并作为经常性工作，定期布置，检查，并深入了解，掌握第一手资料。1质量工作总工程师在任何时候都应该把提高企业的工作质量和产品质量放在工作的首位，通过技术工作包括技术管理、材料试验、施工方案、技术措施和科技进步等提高工程质量。而质量工作决不仅仅是总工程师的事，涉及到方方面面，特别与企业主要领导关系更为密切，与企业积极经理、部门都有关系，需要企业全体成员、直到工程经理共同来抓，各负其责。没有质量就没有数量，一个建筑企业的工程质量，首先应由企业经理负责，有个企业还明确由主管生产的副经理具体主管质量工作，企业

5、总工程师只是协助经理抓质量工作，但这不等于总工程师在质量工作中处于次要地位。众所周知，一个企业的经理对什么工作都要负责，就不可能对质量工作抓得那么具体；主管生产的付经理更是忙忙碌碌，也不可能把质量工作放在重要位置；因此，在客观上只有依靠总工程师多抓一些，这是实际情况。所以，不管企业领导班子分工如何，质量工作在一定程度上是落在总工程师身上，一旦出了质量事故，就义不容辞地由总工程师来处理。企业的总工程师不仅要抓科学技术，而且也要抓科学管理，只有二者结合起来才能真正到达企业的科技进步。2抓好科技攻关和重大科研工程工程建设中的关键技术涉及企业的全局，应列为科研工程，超前于承包的工程，总工程师必须抓住不

6、放。例如，北京西站1800tt钢门楼的安装技术、首都机场四机位机库5000t钢网架的提升技术，以及高405m的中央电视塔施工技术。这些施工技术解决不了，工程就上不去，并且风险很大，作为企业总工程师就有责任主动投入一定力量抓好这类重大技术课题。亲自组织、积极参加重大科研工程的研究课题，确保工程的顺利进行。此外总工程师还应该组织好科技开展规划和方案和制定和实施。3组织好科技成果的推广工作大力推广各种新技术、新材料、新结构、新工艺，促进企业技术进步，同时，也为企业创造效益。实践证明，推广新技术是一件难度非常大的工作，有技术上的问题；也有思想上的问题；有的涉及个人利益和承当风险等，关系错综复杂。应用一

7、项新技术，往往不仅仅是技术部门的事，还涉及材料供给、设备投资、经济和财务等各个方面，如果协调不好新技术就推广不了，即使推广了也难以稳固开展。这就需要总工程师亲自来抓，切实做好试点先行，总结经验，由点到面，逐步推进。抓新技术推广，对企业总工程师来说十分重要，它可以不断对企业进行技术更新，促进企业科技进步，提高企业素质和使企业获得良好的效益。如推广钢筋新型接头一项，在北京西站施工中推广面达100%，其节约率到达总的本钱降低率的80%，占总造价1%左右，效益十分可观。4重视施工组织设计和施工技术方案的编制和贯彻执行一个集团总公司的总工程师应重点抓好总公司负责总承包的工程和国家重点工程，二级公司应抓好

8、自身的大型或重点工程，使这些工程在施工方法，技术措施上为确保工程质量、平安、消防、进度和效益方面都能取得良好的效果。总公司总工程师主要负责讨论时把关和方案的审批。二级公司总工程师也要参加大型和重点工程施工组织设计的编制和审定工作。不管这项工作是由技术部门或生产部门主管，总工程师都应该切实领导起来。5技术管理工作一定要抓住不放要根据本企业实际情况不断修订企业的技术管理制度，一劳永逸是不存在的。要特别重视工程经理部一级的基层技术管理工作和技术管理制度，总工程师要定期组织检查。6重视加强技术培训工作培养科技人才是总工程师的职责，必须要有个长期规划和年度方案，采取多种培训方式，提高技术人员的素质，技术

9、培训还应包括工人培训和职工学校等。总工程师要多多深入生产第一线，密切结合生产，高度重视调查研究工作。作为企业的技术领导，必须掌握企业内部各部门和工程工程开展技术工作的情况。对一些带倾向的问题要及时发现，解决于萌芽状态，防止开展下去不可收拾。诸如工程质量方面的问题尤为重要。调查研究的内容很多，应针对各个时期、各阶段出现的问题及时进行调查，掌握第一手资料切实采取措施进行纠正。发现工程质量或平安好的经验，要及时召开现场会进行宣传、推广。研究企的薄弱，力量蹲点，也可以企有关人下去巡回公的法。工程要多多深入生第一，特是要多到重大工程多到技度大的目上助基解决，要目工程撑腰，支持他的工作，做他的后盾，使他能

10、大胆地去干，帮助他把好技关。工程要敢于的精神，基出了事故工程心自，把基的技工作作心工作的一局部，立企技工作高度的精神，我想基的技工作搞好了，整个企的技工作就有了基，工程也可以放心了。一些特殊重大工程，施工技度特高的，工程就自下去蹲点。蹲点的含并不是每天到工地上去企的工作不管了，而是每周安排出一定抓点上的工作，并工程的施工技把关，确保工程量、施工度和效益。工程多多深入生第一，不是企技工作的需要，也是提高工程自身技水平的需要。到工程中去，到践中可吸收丰富的科技养，不断更新自身的技。践明：施工技日新月异，展很快，工程决不可足状，在与生践相合的征途中，不断提高自身的科技素。工程要努力加学，不断提高自己

11、的科技水平。工程一般都有自己的，有的是在学校中学的，也有的是期在工作学到的，在某种概念上来是家，而其它方面的就不懂或不太懂。但是，作企的工程，就不是只懂一的家，同，要求有的知或了解多方面的。当然一个人不可能什么都懂，但至少要掌握有关的一些要，如土建出身工程，就学一些水、暖通、空、弱以及有关方面的主要知，因在作工程，有任各工种、各公司之的各种包括技所以工程要学除本以外的相关的一些根本原理和知，是十分重要的。工程本知也精益求精，因多的工程技人解决不了的往往就会找到你，你作出决定。所以，工程有必要加自身学的迫感，提高学的自性。当然工程很忙，一般也只能利用余，假日来学，学的方法很多，不要从本中学也可以

12、在工作践中学，就是在游泳中学游泳，是学的主要方法。上面到的多多深入生第一，研究和蹲点抓科技工作都是很好的学时机和内容，技水平的提高往往是自身工作的程中不断形成的，是相相成的。多参加一些技交流会、技定会、各会、技座会、出去参，出国或去外省市考察，都是极好的学时机，但必是很真地去参加活，而不是游山玩水。工程要提高自己的技水平，必有虚慎的度，有事与群众商量，不要以自己是工程，技上都比人，是的，践明在自己遇到的解决不了或拿不定主意的候，往往通几次座会就可以拍板解决了，充清楚“群众是真正的英雄。5.工程要全心全意依靠广阔科技人；依靠有丰富践的工人；大家同心力搞好企科技工作。工程不要具一定的技素，而且必具

13、高的能力和合能力。要真心实意地依靠企业内部的广阔科技人员和老工人，解决工程施工中的疑难问题，例如，在中央电视塔施工中，施工企业曾组织了十个专业小组，发动了集团公司的各方面的专家，开展群众性的科技活动，解决了许多技术难题，取得了较好的效果。总工程师并不是万能的，也不是什么都懂得的全才，总工程师的职责重要的是他能集中广阔科技人员的智慧，通过座谈、研究等方式，经过总工程师自身的分析、判断，依靠综合能力，作出最后的决定拍板。这是总工程师最精彩的一招。如果每一项重大技术难题都靠企业总工程师一个人来解决，事实上是做不到的，即使这样做了，后果也往往并不理想，所以总工程师的一项重要任务就是要千方百计调动全企业

14、的广阔科技人员的智慧、技能和积极性，挖掘潜力依靠广阔群众来搞好企业的科技工作。总工程师除了抓好工程质量和科技工作外，还要协助经理抓好科学管理工作。科学管理内容很多，诸如ISO9000达标工作、电子计算机的应用，以及其他各项管理工作。当前建筑企业最薄弱的环节是科学管理，企业浪费惊人、大大影响企业效益。总工程师有责任对企业管理工作下功夫，道德从加强质量管理、技术管理、科研管理等方面入手。管理工作对企业产生的效益是不可低估的。总工程师要努力搞好自身建设，讲精神文明，树立全心全意为人民效劳的宗旨和发扬无私奉献精神。总工程师除了工作时间外，往往还要利用业余时间或节假日学习和工作。尤其在市场经济条件下，外

15、单位的高薪诱惑不可低估。总工程师首先应热爱本企业，热爱本职工作，安心在本企业作总工程师应该做的工作，这是企业总工程师应该具备的最起码的重要条件，因为只有安心于本职工作，才能全心全力作好本职工作。上述，是建筑企业总工程师在工作中应该做到的几个方面的问题。当然，在总工程师开展工作中还存在一些问题，必须引起各方面的高度重视。首先是有的企业领导对总工程师这个职务不甚引起重视，把总工程师放在领导班子成员很次要的位置，不太尊重总工程师提出的意见和建议。有的企业领导还不重视技术工作，认为生产是硬指标，技术是软指标，对“科技是第一生产力认识很模糊，不懂得开展生产力要依靠科学技术和科技进步，总工程师的工作得不到

16、支持，使总工程师对工作失去信心。作为总工程师也不应该灰心，相反响该千方百计地在科技工作中作出成绩，用事实来证实科技在企业中的巨大作用，用事实来引起企业主要领导的重视，使企业领导真正尝到科技进步的甜头，这一点是十分重要的。其次是当前总工程师精力比拟分散，尤其是一些知名度较高的大企业的总工程师，什么会都请他们参加，诸如评议会、鉴定会、标准审查会、产品介绍会、职称评定会，各种产品发布会等，总工程师参预大量的社会活动，加上每周的学习，领导班子开会等，使总工程师不能集中精力抓好本企业的技术工作，这是需要引起注意的。作为总工程师本人对一些会议也应该适当安排，有些会议可以请有关人员参加，回来再向总工程师汇报。当前，还有不少厂商找企业的总工程师，请他帮助推广产品。对这类工作尽可能推辞。当然对一些真