中国合同物流发展报告

1、 y1. 调研数据合同物流25强合同物流调研分析2数据说明Data本报告所数据包括企业排名与市场调研；【企业排名】数据主要来上市公司财报、企业公开信息、企业访谈等【市场调研】我们分别制作并发放了向甲、合同物流企业的调研问卷，并收集了158份有效问卷：58份来甲企业管的反馈，问卷填写以供应链及物流总监、经理，及企业经营管理层为主；100份来合同物流企业的反馈，问卷填写以CEO/总经理等企业管，及业务、运营负责为主。本报告选取了部分分析结果，完整分析内容，我们将在正式版中呈现。32020中国合同25强2020中国合同物流25强（2019年营收/单位：亿RMB）201920182019增速7家企业2

2、019营收过百亿京东604亿位居第（商城履约+物流服务）700.0600.0500.0400.0300.0604.436%235.0 198.449%6%13%2%24%30%10%23%11%47%5%39%4%1%25%3%6%6%60%50%40%30%20%10%200.0170.0 129.0 114.6 103.2-7%-2%0%顺丰供应链业务2019营收 49.8亿，增速47%100.00.0-6%-5%94.2 90.8 85.0 74.0 71.7 49.8 4-71.39% 46.1 4-31.54% 42.5 39.4 32.4 27.0 25.0 24.9 21.9 2

3、1.7 19.6-10%-20%汽物流企业营收普遍下滑京上外东汽运物安股流吉份物流 专业物流中储汽智物顺运流中准苏通时宁服达物供流应链安中希得都杰智物物联流流中国顺 利 丰 久 丰 安 物 供 流 物 应流链业/务中国建 嘉 华 城物 物 达 物流 流流中国/陆哈东百科弗本世捷神物储物物流运供流流应/城蚂蚁链业务4编号公司2019营收2018营收2019增速1京东物流604.4443.936.2%2上汽安吉物流235.0250.8-6.3%3外运股份（专业物流）198.4208.06-4.6%4中储智运170.011449.1%5汽物流129.01225.7%6顺114.6101.413.0%

4、7中通服供应链103.2101.51.7%8准时达94.27623.9%9苏宁物流90.870.129.6%10安得智联85.07710.4%11中都物流74.06023.3%12希杰物流（中国）71.764.511.2%13顺丰（供应链）49.83446.5%编号公司2019营收2018营收2019增速14久物流47.954.8-12.7%15利丰（物流业务/中国）46.143.95.1%16安43.451.1-15.1%17建华物流42.530.638.9%18嘉物流（中国陆/物流运营）39.437.93.8%19达32.4321.2%20城物流2721.625.3%21哈弗物流/城蚂蚁2

5、5.027-7.4%22东本储运24.924.32.5%23百世（供应链业务）21.920.75.8%24科捷物流21.720.46.3%25神物流19.620-2.0%2020中国合同物流25强 5 渠道变化企业当前主要线上渠道线上（电商）销售额占分布企业线上业务运营策略数字化传统电商仍是主流，多类渠道发展71%48%41%40%36%14%12%33%22%3%84%15% 12%12%16%21%48%17%业务外包传统电商（淘宝/天猫、京东等）有电商平台直播电商社交电商（拼多多/微信等）B2B电商未来2-3年，线上渠道占预计整体增加内圈：2019年占外圈：2022-2023年占0-20

6、21-4041-60企业趋于加强营线上能营电商店铺通过电商经销商/TP商代运营向电商平台供货，由平台代运营其他7%未来3-5年43%43%其他,暂未考3%虑, 15%64%业垂直电商其它企业为多类线上渠道并61-8081-100对疫情后商业环境，42%的企业计划加强线上布局建/营电商规划有计划, 26%已有/在筹备, 56%6 渠道变化未来3年的渠道发展优先级全渠道转型全渠道转型挑战数字化业务外包线上、线下渠道融合线下渠道（经销/零售）线上渠道90%的企业在准备/进全渠道转型26%48%16%10%19%45%12%24%20202019是，已经完成是，正在进行是，准备进行暂没有转型规划、系统

7、缺乏全渠道转型整体规划信息系统规划与建设传统线下渠道的整合难度较内部对全渠道策略发展尚未达成致其他3.45%60.34%55.17%43.10%36.21%对于未来的渠道发展规划，相对单渠道发展，渠道融合的优先级更。调研结果显示，2020年在进、准备进，及已完成全渠道转型的企业例均有所增加，仅10%的客户尚未考虑全渠道。对2019年，如何转型规划，仍是企业认为临的最挑战，同时，对于适配全渠道的系统架构，是仅次其后的挑战。7渠道变化企业数字化战略规划供应链中台建设规划如何看待供应链中台？ 数字化数字化战略已是共识87%的企业考虑中台建设业务外包认同数字化是趋势，但对于如何制定企业的转型战略，尚未

8、明晰, 45%其他, 5%是的，已经制定数字化战 略，并指导业务发展及规划, 50%其他, 2%是企业进数字化转型的底层基础暂未考虑,12%是的，已经开始, 47%是的，正在进规划、筹建, 40%为经营管理层决策调整服务，能打通从经营管理疑问到现场操作及资源之间的归因关系，形成相对固定的业务控制点，进推动业务模式趋于完善不可或缺8数字化企业物流外包现状渠道变化2B为主、运输为主2B物流-线运输企业主要合作服务商84%69%66%64%52%38%26%5%传统企业为主，快递、供应链运营平台紧随其后区域型中三/合同物流企业72%未来看好哪类合同物流企业？科技型合同物流企业更被看好 业务外包2C电

9、商物流-电商配送2B物流-企业客户配送2B物流-成品仓储运营2C电商物流-电商仓库运营逆向物流供应链咨询（络规划、运营优化等）其他传统型三/合同物流企业快递快运企业供应链运营平台（菜、京东等）“物流+互联”平台型服务商络货运平台新型电商物流服务商其他17%14%12%2%59%59%53%22%拥有丰富经验的传统合同物流企业28%资源、络不缺的络 型合同物流企业（快递、快运等）48%“物流+互联”平台转型来的科技型合同物流企业9满意24%渠道变化关注的服务商能对当前合同物流商的服务满意度合同物流IT鸿沟数字化 业务外包业务运作、优化能业务运作能（仓储、运输、配送等）持续优化能（成本、服务等）触

10、达终端消费者的物流服务络45%40%对2C企业服务满意度更84%3%16%2%7%2%3%5%外圈：2C服务商内圈：2B服务商2020年52%99%91%95%90%科技能（信息化/动化等）供应链端到端整体解决案能28%19%5%26%38%很满意75%60%67%52%成本管控能资源整合能17%16%57%般 不满意31%28%38%供应链络规划、优化能14%36%很不满意2017201820192020险管控能12%其他认为IT是企业必须能满企业IT能10 经营现状20182019企业营收增速未来2-5年，看好/准备进的业需求变化服务能竞争概况主要集中在030%28%26%8%40%34%

11、12%12%9%42%41%35%31%27%26%22%18%17%15%8%7%4%数字化2%12%新健快电汽家鞋化传其/ 8%零鲜康消商科业居服统他1%5%4%售冷医品技家危零详-10%以下-100%010%1030%3050%50100%100%以上20182019链药/线农/上产线品美整宗电/3C/商可零品穿配险售细品11经营现状更多的前置DC，区域型客户感受到服务业/客户需求的变化 需求变化竞争更加激烈，服务要求更服务能竞争概况数字化所服务业的变化及竞争愈加激烈客户对物流愈加重视，对合同物流的服务要求更客户在尝试进线上、线下渠道整合客户的销售渠道逐步多元化、线上化客户更加重视直接向

12、消费者的产品及服务提供客户尝试建物流体系暂没有感受到什么变化1%21%55%82%77%72%66%52%B端到C端，线下到线上基本以电商为主客户期望更多的整合服务品牌商与渠道商开始更多合作，盘货需求增加客户倾向于建仓库，管理外包企业反映结构变化因此发变化12经营现状需求变化 服务能竞争概况企业核竞争基于业理解的案能企业最的短板运营、IT业解决案能对所服务业的深刻理解与认知物流服务络对所服务业及物流业市场变化的感知客户服务能信息技术及系统（业务管理、分析优化等）精细化运营管理能获客能（客户关系）有资产（仓库、设施设备等）优质供应商资源（仓储、运、服务等）团队品牌其他51%40%30%29%27

13、%22%22%19%16%13%8%8%2%精细化运营管理能信息技术及系统获客能（客户关系）有资产（仓库、设施设备等）对所服务业及物流业市场变化的感知业解决案能物流服务络优质供应商资源（仓储、运、服务等）品牌对所服务业的深刻理解与认知团队客户服务能其他 详细33%29%27%25%19%19%19%18%13%10%8%7%3%数字化13经营现状需求变化 服务能竞争概况数字化2C服务能力82%企业正在/考虑发展2C服务其他, 3%暂不考虑2C物流服务, 15%目前仍以2B企业服务为主，计划发展2C服务, 37%是的，已经为客户的B2C电商业务提供物流服务, 45%暂不考虑2C服务，主要由于公司

14、的资源、团队等不具备 2C服务能（80%）企业2C转型临的主要挑战需要新的流程与机制、投需要组建新的运营团队、服务流程2B、2C差异很，需要独运作2C电商物流服务综合成本较，优化难度需要新的系统及功能开发，持2C业务 2C业务对仓库动化要求较，前期投其他7%26%36%32%47%46%14经营现状服务能需求变化合同物流市场竞争？常激烈/91%主要遇到的对新进者凶猛同价格竞争抢占市场的现象严重/63%同的服务创新，带来竞标压/28%正常，每年都差不多/8%54%供应链运营平台（菜、京东等） 快递快运企业（顺丰、通达、德邦、安能42%59% 竞争概况传统型三/合同物流企业（国企、外40%数字化焦

15、虑/常焦虑区域型中三/合同物流企业新型电商物流服务商 “物流+互联”平台型服务商络货运平台其他 详细24%20%14%2%32%15经营现状需求变化服务能竞争概况如何看待“数字化”？企业普遍认同数字化的重要性41%数字化是物流企业的“基础设施、有的具”38%数字化是种战略，是物流企业未来发展的趋势17% 数字化将改变物流业未来2-3年在数字化的投数据分析、络优化相关技术及能79%业务运营管理相关信息系统60%投资重资产，提升服务稳定性31%品牌建设31%其他1%分析、优化为主 数字化3%数字化即信息化（系统、软件等）1%对数字化没有清晰的了解16Researchy.2020 (IBM)% ML

16、91#W= tlL 217经济 内/双循环现代 流通体系经济新常态疫情户/需求分层商业新常态商品 异常丰富信息透明城 /线城市消费升级 vs 降级消费潜激活乡 /下沉市场数字技术新常态移动互联 AI 数据 物联 5G 18产制造户数据驱动产与快速响应销售渠道渠道多元化、分散，数字化融合户运营数字化交互/运营Online 线上-增增速 +20%线上渠道多元裂变线上线下融合原材料Offline 线下-转型线上化/整合零售到家态户线上渗透率/2019服装： 21.9%美妆个护： 27.4%消费电：28%数据驱动的商业活动线上占提升，并从快消品逐步向耐品延伸快消品服饰/美妆个护/品消费电3C/智能穿戴

17、设备耐消品家电/家具业制品汽19平台连接切爆点点燃销量新品牌- 数字时代原住代餐美妆流量运营爆款单品KOL出户队管理司机培训辆集采辆定制传统品牌- 数字时代进城者F2C/B2CB2B爆款单品细分/众市场资本持扩张早期投资公开募资20数字时代原住新品牌迅速崛起，以度数字化的形式，通过户/渠道运营，形成转化，再从线上向线下数字化线下，相应供应链与物流，更加基于整体规划展开。但企业命周期相对更短。数字时代进城者传统品牌商的线下增受限，甲越来越多将未来3-5年的增引擎押注线上，但临渠道叠加、模式差异下如何构建新的供应链络与物流服务能、如何进线下、线上业务、供应链、物流的融合？ 渠道路径销售策略竞争策略

18、供应链物流服务线下线上线下线上化数字化融合渠道覆盖密度品牌/品质链条线下：-NDC-RDC-企业客户线上：-NDC/RDC-电商经销商-平台-消费者-NDC/RDC-电商仓-消费者B2B合同物流快递B2C电商物流到家配送线上数字化线下（融合）户/渠道运营、流量转化快速出新、维持户感知/体验快反供应链、以需定产短链条/仓-消费者-RDC-店-消费者快递B2B合同物流B2C电商物流到家配送21 y合同物流内涵转变合同物流主要模式电商物流与传统B2B合同物流对22线上渠道渠道在围绕户的运营与服务中，不断迭代，挖掘新的获客、流量聚集式，提升销售转化流量分散，运营成本提升电商以户为中，域向近场促销成为常

19、态，订单预测难度增加上线、线下渠道区域融合传统B2C/B2B电商线下渠道传统经销国代/省代盒、朴朴超市兴盛优选+ 线下（体验/交付）聚焦频刚需，品质/性价基于区域的选品、户运营带动销量拼多多、红书、微信+ 内容/社交/推荐主打爆款淘宝/天猫、京东新通路、零售通成熟渠道，流量成本 促销驱动订单波动，具备定计划性社交电商零售型连锁零售/KA连锁便利社区零售/夫妻店新零售/社区团购直播电商淘宝直播、抖、快+ KOL/动态内容新零售店型新渠道，销售转化快、流量头部聚集，KOL带动瞬时订单 波峰23传统B2C/社交电商直播电商到家服务社区团购线下渠道客户类型需求预测准确性SKU数C端消费者（为主）较，具

20、备定计划性多C端消费者较低，受KOL影响少C端消费者般，具备定计划性较多平台较，具备定计划性较多企业客户，计划性强多平均单量平均订单订单波动性数百-数千较少较，受促影响（常数/百倍）数百-数万较多（赠品、活动等）常，受告/活动影响数百-数千较多较，受活动影响数-数百较多较数-数百多 较订单准确率要求及时发货率要求订单配送时效退货率（100%准确）较（预售-当/隔发货）快递时效受产品类型影响（100%准确）（当/快速响应）快递时效较（100%准确）很（半/时内响应）到家时效（时/半达）较低（100%准确）（基于每截单时间发货）次达较低较（客户约定）般（按计划发货）较低较低渠道以服务客户/终端消费

21、者/平台为主，决策机制、订单结构、服务 需求均与传统线 下渠道存在较 差异。24（多）电商 ERP供应链中台POSERP线上团队有运营团队电商销售团队TP运营商品牌商电商经销商线下团队线下店运营团队线下销售团队微信小程序社区合伙人直播平台社区团购平台社交电商B2C电商平台 B2B电商平台自有门店连锁零售经销商渠道拓展的背后，需要企业组织、供应链职能的不断完善，并临 “加法”之后的如何协同、融合等优化、发展挑战。内部业务组织渠道系统供应链络电商仓电商平台仓C端用户电商经销商门店工厂NDCRDCB端客户供应链如何满新渠道拓展需求？如何撑直播等新渠道瞬时订单波峰？是否建/何时建电商仓？如何进线上、线

22、下供应链融合？25如何重新审视、并服务端到端客户供应链？如何服务新市场需求？发展/变化中市场数字化带来模式、需求创新成熟市场流程、数字化程度较采购供应链原材料供应商场物流/供应链品牌商线下分销/零售供应链电商 供应链线上多渠道线下经销商零售商消费者制造供应链流通供应链新市场增迅速，且带动线下渠道发展持续多元裂变，需不断构建新渠道服务能转型中成熟市场数字化转型中新模式带动新场景需求逐步2C化合同物流服务26电商物流服务，从以快速交付为主，逐步向仓配体化整体服务迭代并不断围绕新业务场景需求，主B2C电商合同物流企业参要快递云仓与者传统合同物流企业同城活服务商/即时配送城配服务商前置仓/即时配送电商

23、仓配延伸末端效到家服务能。服库存管理务范订单履约围订单交付B2B物流2B仓管理批量/批次前置仓管理电商仓管理（单/多仓）快递配送即时配送区域配送批量/多批次-按件拣选、包装27络结构快递 站点 枢纽枢纽 站点 客户电商仓配客户 集货仓 RDCDCC端前置仓/即时配送客户RDC 前置仓/店 C端B2B合同物流客户DC收货点服务时效1-3达当/隔达（不包括线库运输）时达（为主）、半达等（不包括线、城配仓）零担时效为主，加急订单特殊处理成本结构提送费+中转操作+线运输仓储+操作+快递配送仓储+操作+运输/配送费单均成本3-6元8-10元6.5-7元不定/货量决定仓：2-3元配：4-6元28仓库类型/

24、指标仓库作业类型薪酬计算式拆零拣选整箱拣选部分托盘拣选整托拣选计件固定电商类型仓库54%29%10%8%61%39%多渠道类型仓库30%40%11%19%56%44%零售类型仓库34%56%5%4%42%58%总部类型仓库30%34%14%21%23%77%区域类型仓库48%22%6%25%67%33%29（以电商仓配为主，对B2B合同物流）B2C电商仓配柔性2C云仓络存储区+拣选/加区整进零出动/半动化订单管理与数据处理整体规划结合客户业务规模、增速，提供满服务且成本最优重视通过动化流线、机器等动化设施设备预包装出库（动/半动拣选、分拣）接：向线上多渠道、多快递公司的系统对接能提前1-4个进

25、促预案，包括单量预测、客户 RDC 分拨 站点的阶段性/动态云仓络规应带来的拣选准确率与 包装（箱/袋） 数据处理：数据接/回传速度及员、场地、系统等准划（单仓/多仓）及选址效率优化处理、数据分析备配送（快递） 集成：智能硬件、动化设备的集成与交互B2B合同物流客户DC收货点物流络规划仓库设计库存管理业务运作流程系统需求促预案效2B配送络基于客户供应链需求，进配送中选址，及区域配送路由规划存储区+拣选为主批量存储、进出关注效期/批次管理、库存准确率等收货-上架-在库出库（为主）包装（箱/托盘）配送（专线等）业务管理为主订单处理、仓库、运输等业务管理能（WMS、TMS等）基于货量预测，提前备货3

26、0用户数据（多）电商 ERP供应链中台POSERP商业支持供应链可视化供应链协同业务管理执行优化微信小程序社区合伙人直播平台社区团购平台社交电商B2C电商平台 B2B电商平台自有门店连锁零售经销商CT 控制塔可视 | 监控 | 异常 | BI业务中台供应链中台数据中台业务管理系统OMSWMSTMSGPSROSFMS供应商系统IoT设备用户前端应用技术解决方案仓储运营干线运输统仓共配业务解决方案用户活动营销品牌商需求数据客户订单产品业务数据仓储运输资源数据增值场地运力设备31业务侧产品/系统侧技术侧预测/计划品牌商工厂/ OEM渠道服务商采购/生产线上/线下销售大数据/云计算云服务AI/边缘计算

27、机器人/自动化集成IoT/区块链用户库存/仓储 仓储网络规划/优化物流服务商履约/调拨 园区管2B/2C配送云技术/SaaS/移动应用算法/优化机器人/自动化集成IoT/区块链 BI运力服务商物流园区商增值服务商技术服务商智能硬件商大数据/云计算IoT/区块链AI/机器人自动驾驶物流DMSTMSOMS供应链控制塔OMS电商ERPERPCRMASPMESMRP供应链网络优化预测与计划管理供应链协同平台供应链BMS路径优化WMS理系统WCS网络货运平台车货匹配平台快递聚合平台GSIETC电子油卡平台自动化集成平台基础设施32百世：依托快递络，构建效、协同的电商仓配络快递业务电商仓配业务在保障业务独

28、性的同时，通过络、资源协同，提升向企业的服务能，优化资源利率收货分拣/装客户配送客户枢纽云仓快递班站点云配库存管理订单处理店配送店云仓WMS云配系统枢纽、站点功能多元化业务独运作，流程+系统管控线路资源共33顺丰：通过内外部整合，探索科技解决案服务能建设顺丰供应链业务发展历程2016提出体化综合物流服务解决案主要服务业：服装、保险、酒2017业拓展拓展3C、鲜、医药等业2018投资并购与夏晖集团联合成新夏晖与DPDHL达成战略合作，整合DHL在中国陆、港澳地区的供应链业务2019成顺丰供应链业务部顺丰供应链组织架构TS/科技解决案CEO方案+顺丰仓储DSC同城科技营销/产品/科技案运营/仓运配

29、资源管理独存在数据 科技产品34顺丰供应链产品：TS“三正”解决案依托数据技术，更精准，更有效的实时了解业类关注度、品牌度、市场份额和流量趋势，及时制定有效的品牌营销案；通过机器学习全真实的洞察消费者情绪、偏好、消费习惯和购物兴趣，制定合适的销售案最程度满消费者需求。正知用户&营销某国际美妆品牌正见爆品尾品活动预测准确率80%+70%+预测准确率75%+65%+预测&计划正行供应链管控通过对各电商渠道销售、营销数据的整合，综合分析促销活动特征、促销度、媒体投放等海量数据，结合业专家经验，及算法迭代，实现品牌数千SKU的滚动预测输出，为品牌产、营销等各运营提供监视帮助。35传统合同物流企业：以客

30、户需求驱动的新业务流程，与资源、运营体系搭建客户需求物流解决案能建设电商业务需求电商仓配解决案资源组织电商仓库快递组织：销售、运营、客服流程系统B2B业务需求B2B仓配服务专线、个体运等36运营物流数字化物流数字化平台+全渠道中台智能生态物流无人技术人工智能+IOT+数字孪生供方需方工厂12工厂2集约总仓分销商省区仓同城落地配经销商终端工厂经销商终端工厂3工厂4城市仓拼货便利店社会仓储资源便利店工厂5电商仓消费者社会运输资源消费者 数字化物流平资金流台订单流大数据需求预测供应链金融平台全网资源的智能调配全链路数据实时可视化智能化供应链生态网络敏捷供应链网络全渠道协同智能选品备货分仓终端门店 经

31、销商自有车队自建仓储工厂供应商工厂1京东：数字化供应链运营平台架构37基于云的软件平台外部系统集成系统和数据基础水平/基于云的 IT系统使承包商竞争对手对接平台客户承运商消费者传统世界：实体内部的价值创造，本地部署IT系统创新和产品生命周期管理供应商供应商制造商客户外包制造商物流外包商供应链服务商客户消费者供应商生产商寻源和采购订单管理 计划 维护供应链和运营生产 仓储 物流 分销财务和控制销售和市场 服务和备件管理客户新世界：基于云平台的生态系统本地部署IT系统内部业务智能合作伙伴生态系统中多个实体的价值创造过程的分布合作伙伴协同基于服务和平台的业务京东：络化的复杂供应链态系统未来的供应链不

32、再是传统的线性结构，是个络化的复杂态系统。38供应链运营平台向B/C融合转型供应链延伸（供应链/TS）2B延伸成时间参与者供应链解决案电商物流B2B合同物流19901991200020012010201139旧地图法找到新陆，合同物流新时代已经到来！40关于我们 / About Us有深度的供应链研究机构罗戈研究，致力于为供应链与物流领域企业提供有深度的研究与咨询服务，在上海、深圳、北京、成都等地设有办公室。依托罗戈网线上知识社区、线下互动网络数十年积累的丰富行业资源，及创始团队深 厚的行业积累，罗戈始终与企业（甲方、物流服务商等）、政府等保持着紧密的沟通，在这个过程中，形成了独有的物流行业洞

33、察力和咨询服务能力，并在持续的企业咨询 项目中转化成为助力企业前进的动力。产品与服务立足供应链及物流，围绕企业经营发展相关问题，提供研究与咨询服务。企业服务市场研究目标市场分析与选择基于对商业、供应链整体动向、物流细分行业竞争格局、典型企业商业模式的持续关注与研究，为企业提供目标市场研究及进入建议战略规划网络规划运营优化企业发展规划与经营优化为企业提供覆盖战略规划、运营管理、品牌营销等经营发展相关咨询服务数字化Th态创新前瞻洞察关注影响供应链与物流发展的关键模式、技术等，助力企业的前瞻探索基于深厚的行业研究 能力，为企业提供覆 盖目标市场研究、企 业经营发展相关的多 维度研究与咨询服务。行业研

34、究持续关注行业变革核心团队潘永刚罗戈研究 院长罗戈网 联合创始人物流畅销书重新定义物流作者，阿里云MVP。曾供职上港集团战略部高级研究员，oTMS战略副总裁。关注企业供应链的数字化转型及发 展规划。余少雯研究总监曾任职于合同物流、SaaS TMS等企业，擅长行业分析，组织并主导罗戈研究多本研究报告撰写。 HYPERLINK mailto:serena.yu serena.yu唐隆基罗戈研究 副院长中国数字化学会特聘终身顾问，曾任职于美国IBM、卡特彼勒和联邦快递(15年)、美国联邦快递互联网技术开发中心高级技术顾问和重要项目的领导，对后市场供应链和逆向物流有深入的研究和实践经验。许世卿咨询顾问

35、对快递、同城物流、即时配送等领域的创新与发展有持续深入研究。 HYPERLINK mailto:xushiqing xushiqing黄尧笛罗戈研究 副院长从事物流运作及咨询工作十年以上，出版书籍供应链物流规划与设计，长期致力于将物流理论与实践结合，创建并不断优化适合于国内特色的物流咨询方法与应用。李文瑾咨询顾问主要研究方向为快递与电商物流、同城即时配送等。 HYPERLINK mailto:liwenjin liwenjinTracy/郭红霞罗戈网 CEO曾任天威（香港）控股份有限首席战略官、思勤供应链咨询公司合伙人，擅长物流网络规划和优化仓储规划，企业战略规划。徐榆然咨询顾问主要研究方向为

36、冷链、网络货运、同城物流等。 HYPERLINK mailto:xuyuran xuyuran非红罗戈研究 供应链变革首席专家曾任职于第三方物流公司、知名外资Th产工厂十余年，并在管理咨询公司负责开展外部培训和领导物流重点项目。同时发表了全面物流管理100分等著作，擅长体系化物流知识传授和物流变革管理，郑晓强咨询顾问关注行业动态，并负责月报制作。 HYPERLINK mailto:zhengxq zhengxq核心优势专注供应链与物流，为业内企业的发展提供专业支持。专注供应链与物流国内唯一专注与供应链与物流领域，为业内企业的发展提供专业咨询服务的研究性机构专业的服务团队团队核心成员均在供应链领域有十年