航发司安全安全生产百日行动通知

1、PAGE6重庆航运建设发展有限公司关于开展安全生产百日大排查大整治行动的紧急通知公司各部门、各子公司、各工程项目部：为了迅速贯彻落实11月25日和27日召开的全国、全市安全生产工作紧急视频会议和电视电话会议以及市交委安全生产工作紧急会议精神，全面抓好安全生产工作，公司决定开展安全生产 “百日大排查大整治”行动。现将有关事项通知如下：一、总体要求深入贯彻落实中央领导同志重要指示批示精神和全国全市以及市交委安全生产工作紧急会议精神，深刻汲取事故教训，按照“再检查、再督促、再落实”的要求，紧急行动起来，迅速深入开展安全生产隐患大排查、大整治工作，坚决将事故苗头消灭在萌芽状态，严防各类生产安全事故的发

2、生。二、时间安排2016年11月28日至2017年3月底期间，在全公司范围内深入开展安全生产“百日大排查大整治”行动。其中，2016年11月28日至2017年3月10日期间为集中开展安全隐患大排查大整治工作阶段，2017年3月11日至3月底前为排查整治工作总结提升阶段。三、工作重点（一）突出重点，把握关键，迅速深入开展安全生产隐患大排查大整治工作1、抓牢“七环”，落实“五定”，扎实开展隐患排查治理工作。要牢牢抓住隐患排查、登记、评估、报告和通报、监控、治理、验收销号七个环节，定人员、定措施、定经费、定时限、定预案，扎实搞好安全隐患排查治理全程记录和闭合管理。严格落实重大隐患分级负责、挂牌督办、

3、跟踪问效、治理销号制度，全面加强安全隐患排查治理工作。2、突出重点区域，抓住薄弱环节，深入开展隐患排查治理工作。要牢牢抓住生产经营中存在的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷，突出以下重点深入开展好隐患排查治理工作。（1）工程建设管理：一是要围绕驻地建设、特种设备管理、大型预制构件出运起吊和安装、桩基施工、深基坑开挖、高边坡支护和挡护、仰坡作业、水下作业、爆破作业、起重作业、支架作业和吊篮作业及其他高空作业等重点领域、关键部位和关键环节，围绕严防泥石流、山体滑坡、岩爆、洪水等自然灾害，深入开展好隐患大排查大整治工作。二是要科学开展港口码头和航电枢纽工程建设管理工作，合理安排工期，严禁忽

4、视施工安全和工程质量而盲目催进度赶工期。三是要加强施工单位资质管理，重点对工程非法分包、违法转包、无证施工、超越许可范围施工、无证上岗等情况进行排查治理。（2）航电枢纽生产运行：围绕设备因素、人为因素、环境因素等，突出电力设备操作管理、设备维护保养、运行监控和巡检、交接班管理、周边环境管理和操作规程执行监管等重点环节，深入开展好隐患大排查大整治工作。（3）港口码头作业：围绕装备设施维护、装卸作业、堆存仓储、危化品管理、作业环境监控、交接班管理、操作规程执行监管和持证上岗监管等重点区域和关键环节，深入开展好隐患大排查大整治工作。3、深入开展消防安全隐患大排查大整治工作。要围绕易燃易爆物品管理、物

5、流仓储库房和“三合一”场所管理、电气火灾防范、消防设施设备配置及维护、消防应急预案和应急演练等重点部位和关键环节，迅速深入排查治理消防安全隐患，严防消防安全事故发生。4、深入开展交通安全隐患大排查大整治工作。要重点围绕员工通勤车特别是大客车的维护保养和检查维修、驾驶员资质资格管理、驾驶员遵章守法和安全教育管理等关键环节，迅速集中彻底排查治理员工通勤车辆和单位其他公务用车安全隐患，坚决杜绝交通事故发生。（二）突出基层，夯实基础，迅速深入开展安全生产隐患大排查大整治工作1、认真排查安全生产管理责任落实情况。要按照“党政同责、一岗双责”“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的总体要

6、求，按照安全生产责任到岗到人、覆盖生产经营各环节、责任明晰、职责界限分明的具体要求，深入排查安全生产责任体系建立情况，坚决消除安全生产责任盲区和死角，全面形成千斤重担人人挑、人人肩上有重担的齐抓共管的安全生产工作良好局面。2、认真排查安全生产管理力量配置情况。要仔细对照安全生产法、重庆市安全生产条例和行业安全生产有关规定、规范以及公司相关规定，认真检查安全生产管理机构设置和管理人员的配置情况，坚决迅速配齐配强安全生产管理力量。3、认真排查安全生产管理机制建立情况。要根据新形势、新任务、新要求，深入检查安全生产管理机制建立情况，迅速修改完善各项安全生产管理制度，特别是安全生产例会制度、安全生产“

7、日周月”工作制度、安全生产责任清单化制度、安全生产痕迹化管理制度、安全生产动态化管理制度、隐患排查清单化管理制度、隐患排查治理闭合管理制度、安全生产信息管理制度、安全生产问责追责制度等，迅速建立起科学合理、切实可行的安全生产管理制度体系，保障安全生产管理工作高效有序开展。四、工作要求（一）高度重视，全面加强领导。公司组建安全生产“百日大排查大整治”行动领导小组（另行文），负责排查整治行动的组织领导工作。各子公司和工程项目部要组建排查整治行动组织领导机构，主要领导要亲自部署、亲自督查，全面加强领导，确保排查整治工作的各项措施落到实处。（二）加强督查，逗硬奖惩。要按照“四不两直”的要求，全面加强“

8、百日大排查大整治”行动的督促检查，促使排查整治行动的各项要求落实到位。公司将把本次行动的开展情况纳入对各部门、各子公司和工程项目部年度安全工作的考核内容，严格检查，严格考核和逗硬奖惩。同时，公司将按照问责追责的相关规定，对本次行动开展不力、措施落实不到位的单位和个人进行通报批评、警示函询和警示约谈；对因领导不力、失职渎职、工作措施不到位等原因引发严重后果的单位和个人，将按照国家安全生产法和重庆市安全生产条例的相关规定，严肃追究法律责任。（三）搞好信息报送，强化宣传引导。各部门、各子公司和工程项目部要及时向公司安全部报送“百日大排查大整治”行动的相关信息。要充分利用各种会议、利用信息简报等内部刊物和墙报、宣传栏等，加强对本次行动的宣传教育，对典型案例在本单位范围内公开曝光，对先进典型予以宣传推广，形成浓厚的行动氛围，引导和督促全体员工积极投身到大排查大整治行动中来，促进行动扎实有效地开展。（四）认真总结，建立长效机制。各部门、各子公司和工程项目部要在此次行动后期，认真搞好排查整治行动的总结工作，将好经验、好方法、好措施固化下来，完善到相关管理制度里面去，切实建立起安全生产管理特别是安全隐患排查治理工作的长效机制，推动公司安全生产管理工作跃上新台阶。同时，也要认真总结教