地产项目概念设计管理作业指引

1、概念设计管理作业指引编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 流程概述流程目的为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。流程范围土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。定义产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。流程主导部门（岗位）总部产品研发部各职能部门的主要职责总部产品研发部编制项目设计策划报告、编制概念设计任务书监控设计单位完成设计工作，参与设计成果评审负责组织外部专家、相关部门和公司管理层对概念设计进行评

2、审。总部合同造价部负责提供概念设计成本限额（工程成本估算）。总部营销管理部、总部工程管理部参与相关设计评审。流程KPI责任部门/岗位数据来源设计计划完成率总部产品研发部月计划检查报告设计资料提交及时率总部产品研发部设计资料提交登记表流程关键点关键点说明支持文件完成项目可行性研究报告参见1.项目可行性研究报告对概念规划草案进行评审参见2.编写概念设计任务书参见3.概念设计任务书对概念设计方案的批准参见5.序号设计阶段起始点结束点基准值（天）备注1 概念规划设计招投标产品概念项目可研报告通过投资决策委员会听证后确定概念设计单位及概念设计方案15（30）括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目

3、。概念设计确定概念设计单位后概念规划设计完成20（40）概念规划调整概念规划设计完成项目策划报告调整完成102实施方案方案设计招标项目策划报告调整完成确定方案设计单位15（30）方案设计确定方案设计单位后方案设计完成25（50）方案调整方案设计完成报批方案图完成10初步设计报批方案图完成实施方案成果完成303施工图实施方案成果完成主体施工图成果完成45总计主体施工图成果完成170（245）设计招投标：多数项目采用设计招投标的形式，基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间，由自行设定。扩初成果（初步设计）：包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等；施工图成果：包括报

4、建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况）及材料及部品定板、定样等；“大盘”是指建筑面积250000平方米以上（包括250000平方米）的楼盘；本表为日历日。在确保设计品质的前提下控制设计周期流程图流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出概念设计资料准备总部产品研发部收集分析设计前期阶段需要的资料，内容包括：宗地自然条件表一、二、三宗地社会条件表一、二竞争楼盘设计信息表一、二、三竞争楼盘列表项目建议书可行性研究报告（含项目概念规划草案）项目发展小组负责提供项目建议书、市场分析、项目初步定位报告等前期研究信息。设计前期资料、项目建议书项目设计管理策划报告概念

5、设计草案评审对于未拿地项目，进一步完成项目可行性研究报告，项目可行性研究报告通过后，提出概念设计评审报告，由总部产品研发部确定：是否进一步编写概念设计任务书，进行概念设计工作；直接进入方案设计阶段。针对已有地块，直接在项目可行性研究报告中明确，由技术评审会进行评审确定以上工作。编制概念设计任务书总部产品研发部根据收集的资料，编制概念设计任务书。总部产品研发部组织概念设计任务书评审，总部产品研发部、合同造价部、营销管理部、城市公司设计部、成本部、营销部参与评审。城市公司总经理审核、总部分管领导审批后执行。总部产品研发部负责将评审和审批意见落实在最终版的设计任务书中。概念设计任务书审批通过后由总部

6、产品研发部提交所选择的设计单位进行项目概念设计。设计前期资料概念设计任务书概念设计管理总部产品研发部负责与设计单位沟通，保证按计划和设计要求深化完善概念设计。并负责对设计单位提交设计成果的初审和签收。概念设计评审外部专家评审总部产品研发部组织外部专家对概念设计方案进行评审总部产品研发部负责整理评审纪要，并提交“设计评审表”公司内部评审总部产品研发部组织召开公司内部评审会（参加人员见技术评审会成员），并形成评审决议，由总部产品研发部负责整理评审纪要，填报“设计评审表”。总部产品研发部根据评审纪要和决议，提交设计单位进行概念设计调整。总部产品研发部负责将评审决议准确与设计单位沟通，并落实到最终的设计成果中。最终设计成果经产品研发部审核后定稿，报技术评审会审批。概念设计评审意见设计评审表项目成本估算、投资收益经济评价调整总部合同造价部根据最终确定的概念设计方案调整项目工程成本估算；城市公司成本部等其他部门配合向总部合同造价部提供所负责类别的成本估算，由总部合同造价部负责组织项目总成本估算，由城市公司财务部进行投资收益经济评价修正。概念设计