仓库6S管理制度模板

1、仓库6s管理制度仓库 6S 管理制度精品篇第一章 总则第一条 目的为了达到以下目的，特制定本制度。营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。第二条适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展。第三条术语解释是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu） 、 素养 （ Shitsuke ） 、 安全（Safety）六个项目，因日语的罗马拼音均以“S开头，简称6s管理。第四条 管理职责6S推行小组负责制定仓库6s管理规范，并监督、检查、考核6s管理的实施情况。. 仓储主管负责

2、实施仓库6S 管理工作。.各相关人员配合仓库进行6s管理。第五条 仓库 6S 管理的目标推行仓库 6S 管理是为了达到以下目标。库容整齐、堆放整齐。仓库物资的数量、质量、规格清晰。货架、货物、地面清洁。物资的账、卡、物一致。库存区域、货架、货位准确定位。保证仓库安全、严守公司机密。第二章仓库6S 管理第六条学习仓库 6S 管理规范仓库 6S 管理规范体系完成后， 仓库主管应组织学习仓库6S 管理规范体系， 确保仓库所有员工均掌握仓库 6s工作实施要点，为 6s活动的推行打好基础。第七条 整理仓库主管在进行6s管理规范体系之后，则需进行 6s管理的整理工作。 仓库6s管理制度精品-一整理是指将工

3、作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的，可塑造整洁的工作环境。整理过程中，应特别注意仓库呆废料、返修品、报废品以及工具等的处理，保持仓库的有序。整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查。仓库员工每天还需进行自我检查。要做好仓库的防火、防盗、防潮、防冻工作，严禁无关人员进入仓库。仓库人员下班前，应对仓库的安全情况进行检查，人走灯熄、窗闭、门锁，空调关掉电源，确认安全无误后方可离开。第八条 整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识， 杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻

4、找物品的时间，清除过多的积压物品。应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐，在这些物品的显著位置做适当的标识。整顿过程中， 必须明确 “场所、方法、 标识” 三大要素，确定所有物资的放置位置，有条不紊的将其摆放整齐，并在仓库地板上进行分区、划线指引。整顿过程中，还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。仓库人员应遵守公司各项规章制度，坚守岗位，学习物资管理知识，不断提高自身管理素质，做好物资供应工作。凡因仓库保管理员玩忽职守造成的损失，均由其本人承担全部责任

5、。第九条 清扫清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、 设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。整理和整顿工作完成后，要将仓库工作场所清扫干净，保持工作场所的干净亮丽。清扫过程中，应着力于消除脏污，保持仓库内干净明亮，并力求减少有害物质对物资和工作人员的侵害。清扫工作包括清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘，对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理，并对污水、噪声等污染源进行治理。清扫工作必须责任化、制度化，仓储部需建立清扫工作规范，划定责任区，执行例仓库 6S 管理制度精品 行扫除，清理脏污，并对污染源进行调查，予

6、以杜绝或隔离。第十条 清洁仓库6s管理过程中的清洁是指经常性地做整理、整顿、清扫工作，将上面的3s实施做法制度化、 规范化， 并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查， 以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。仓库清洁工作执行前，必须落实整理、整顿和清扫工作。仓储部应制定目视管理的基准，制定6s 实施办法，并制定考核制度、奖惩制度等，加强仓库 6s 管理工作的执行。仓库管理人员应带头做好6s工作，并定期检查，巩固6s管理的成果。第十一条 素养仓储部应通过晨会等手段， 提高员工的文明礼貌水准， 增强团队意识， 使其养成按规定行事的良好工作习惯，做好6s 中的素养管理工作。素养活动实施的目的是

7、提升员工素质，使员工对任何工作都能认真对待。素养活动开展过程中，必须长期坚持，这样才能使员工养成良好的工作习惯。素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项。1）制定公司工作规定及礼仪守则。2）教育训练（新进人员强化 6s 教育、实践）。3）推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）。4）阅读企业的各类报表，如业绩报表、生产成本报表等。第十二条 安全强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。1）保障员工安全, 改善工作环境。2）减少工伤事故.确保安全生产。注意点：安全生产,人人有责实施要领：1）制定严格的操作规程。2）完善各种安全制度。第十三条 检查时间仓库主管应对仓库6S 实施工作进行检查，检查时间包括上班前、上班过程和下班后。第十四条 检查管理办法各区域管理人员需对各自管辖区域进行检查，保证仓库6s管理工作的实施情况。仓库主管每天对仓库