2022年成本管理会计职责

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年成本管理会计职责1、负责成本部日常事务协助;2、收发文、合同、预结算等资料协助收集、整理;3、目标成本的编制，管理收方、认价、索赔、上会、变更等台账;4、协助部门进行供应商管理等工作项目;5、完成上级安排的其他任务;2022年成本管理会计职责（二）1.成本标准化管理：包括目标成本标准编制，成本数据库管理，供应商管理等。_项目全过程成本管控：包括项目经济测算，造价咨询公司选择，施工图预算管理，合同管理，成本动态管理，结算管理，成本后评估等。2022年成本管理会计职责（三）1.负责属下公司招标采购、成本业务的审核工作，包括采购立项、采购文件及控制价、合

2、同、合同变更与结算审核;2.负责属下公司工程项目的目标成本核定、跟踪管理工作;3.负责属下公司工程项目成本月报、成本分析报告的汇总初审工作;4.负责属下公司采购招标台帐的收集、汇总、上报工作;5.负责业务的管理文件、流程、作业指导书/岗位操作指引的编制工作，统筹整体成本管理业务的标准化建设管理工作;6.负责业务的工作台账、资料归档，统筹整体成本管理业务的台账及资料归档管理工作。2022年成本管理会计职责（四）1、IE工时测算与成本分析;2、人力配置及标准产能的建立;3、工厂布局规划与优化;4、标准化SOP的制作;5、IE持续改善;2022年成本管理会计职责（五）1、负责开展生产业务模式及交易规

3、则研究，识别和筛选各业务活动财务方案建设诉求，制定财务解决方案建设指引;2、负责深入了解生产业务，组织开展生产成本管控，分析并进行成本改善,助力生产环节成本费用的降低;3、负责依据公司采购和生产业务活动内部流程，及时审核相关经济事项，确保业务真实、合理;4、负责生产成本的核算、新产品预测和报价;5、负责生产成本经营数据的对比、分析工作，为管理层、决策层提供财务分析支持，提供合理化财务建议;6、参加公司精益成本改善项目及评审;7、领导安排的其他工作。2022年成本管理会计职责（六）1、负责项目公司投资成本控制;2、完成项目投资概算、预算、结算跟踪审核;3、完成项目公司资产结转;4、完成项目公司投

4、资分析;5、负责项目公司账务检查;6、完成其他临时工作。2022年成本管理会计职责（七）1.建立和完善成本核算和控制体系;2.负责成本策划，确定成本总控指标;分解成本控制指标，提出控制要点;3.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;4.负责项目建设、运营过程中的成本管控;5.编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;6.协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。2022年成本管理会计职责（八）1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部内部会计控制规范等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。2.适用范围适

5、用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。3.岗位分工与授权批准_公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。_公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。(1)计划编制与审批。(2)支出审批与执行。(3)控制、核算与考核。_公司成本费用岗位的基本分工如下。(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。(6)

6、生产部负责审核、控制产品制造成本计划。(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。(8)财务部负责成本费用的核算与报告。(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。(1)期间费用_营业费用+管理费用+财务费用营业费用_销售收入_销售费用率管理费用_销售收入_管理费用率财务费用_销售收入_财务费用率(2)产品制造成本

7、_销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本_直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本_(产品产量_计件工资率)_(1+_%)直接材料成本_(直接材料成本_材料单价)1制造费用_(直接材料成本+直接人工成本)_制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价_直接材料成本直接材料消耗4.2采购成本的控制。(1)符合“物资请购单”。(2)经质检部检验合格。(1)供应商开具增值税专用_。(2)价格、质量、数量、规格型号完全符合“物资请购单”的要求。(1)已经列入当期货币资金支出预算。(2)双方往来账核对无误。(3)“付款申请单”已经财务总监签字批准。4.3制造成本的控制。如不符合“材料消耗定额清单”，材料会计不予开具“材料出库通知单”，保管员不予发料。其中，变动费用项目要分解到工序，固定费用项目总量控制。_期间费用的控制。期间费用的支出程序如下：(1)费用支出部门填写“费用支出审批单”。(2)按照公司规定的审批权限请有关领导审批签字。(3)责任会计在审核无误、有预算指标的前提下，签字说明。(4)费用支出经办人根据费用支出情