2022年工程管理中心部门岗位职责

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员

2、正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中

3、的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制_万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。22、负责对

4、各项目的每月一次综合检查评比，并对有关人员进行一次考核。2022年工程管理中心部门岗位职责（二）第一章总则第一条为对项目施工过程中可能存在的风险进行有效规避，对本项目的实施进度和公司财产进行有效保护，特制定本制度。第二条本制度适用于成绵乐铁路客运专线通信信号工程中自然灾害或意外事故造成的物质损坏或损失的控制，中国铁路通信信号股份有限公司成绵乐铁路客运专线四电系统集成项目部(以下简称“opm”)及各施工项目部必须严格执行本制度。第二章工程保险的签订及办理第三条由opm选定保险公司，签订框架协议，开展工程保险业务。建设单位有其他要求时另行商议。第四条opm_部负责办理工程保险，_出险报案、保险索赔

5、、责任认定等。第五条办理工程保险1、opm_部负责工程保险办理，由工程保险办理人员通知保险公司启动具体工程保险业务；2、opm工程保险办理人员与框架协议中指定的保险公司洽谈工程保单具体内容，当所谈条款与框架协议有出入时，需报opm经理审批；3、opm支付保险费用，保管保单正本。第三章工程保险出险的流程第四条保单生效后，_各施工项目部进行保险培训，了解所上险种含义、出险报案流程、索赔资料提供等，工程实施过程中可根据需要继续开展有针对性的培训，保留培训记录。第1页第五条出险报案1、一旦发生保险事故，施工项目部为第一报案人，应同时向当地派出所、保险公司和opm_部报案，记录报案时间，拍摄现场录像或照

6、片，实施必要的抢救，编写事故说明；2、opm_部接到报案后向opm经理通报，并及时赶赴现场启动索赔程序。第六条索赔程序1、opm_部_有关单位配合保险公司现场勘查；2、及时提交损失清单和索赔资料，按规定答复保险公司质疑；3、在索赔过程中与opm经理保持联系，必要时请求法律援助；4、opm按照保险协议内容，落实有关款项并用于受损财产的修复或重置；5、财产修复或重置，受损财产由原采购方负责采购，所需款项除保险公司预付赔款外，其余款项由采购人先行垫付，待责任界定和理赔完成后予以结算；6、opm_部_有关单位与保险公司谈判，签署最终确认书；7、在保险事故处理过程中由于过失责任保险公司不予赔偿部分，由opm_部_有关单位进行分