项目策划部工作总结和工作计划范本

1、广东翔顺建筑工程有限公司一分公司第1项目部2011年度总结和2012年打算（2011年12月份）项目名称： 翔顺建筑公司一分公司第1项目部 时 间： 2011年12月13日 编 制 人： 第1项目部 审 批： 目 录 TOC o 1-1 h z u 一、 施工任务完成情况3二、 项治理及职工队伍思想3三、 项目质量治理3四、 项目安全和文明施工4五、 施工进度过程操纵4六、 施工成本操纵及变更5七、2012年工作打算及措施 62011年工作总结 一、施工任务完成情况 项目部所建工程2011年7月至12月要紧进行了如下施工：、28-29#楼的装饰装修、收尾时期施工；、D区地下车库顶板施工、地下室

2、施工及装饰装修、车位线划分；、中心湖园林绿化防水层及部分施工；、25-27#楼主体竣工、天面以上施工及砌砖差不多完成；、22-23#楼基础施工、主体完成至16层、砌砖完成至4层；、30-31#楼基础施工、顶板施工完成。 = 7 * GB3 、凌丰工程工程基础、主体工程完成。二、项目治理及职工队伍思想状况 2011年7月1日翔建第一分公司成立初期，项目部在治理上出现了一些紊乱，治理人员队伍的思想波动和起伏。经分公司和项目部领导班子就公司改制重组精神对项目部职工作了大量工作，同时依照改制重组精神对项目治理重新作了规划和调整，将改制前后公司的治理体系和理念作了详细的对比，通过组织项目部各部门负责人对

3、公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部治理的重点，相应的调整了项目部治理目标及制度，修订了项目部岗位职责以及考核制度，使项目部的治理思想和公司治理思想得到统一。 三、项目质量操纵、在施工过程中对分项工程设立了质量操纵点，并对其质量标准和检测方法进行讲明。而施工过程中，依据设立的质量操纵目标，采纳拟订的质量检测操纵方法，由执法员、施工员对工程施工质量进行检测，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。除了设立质量操纵点，还有按照广东省质量通病防止措施二十条进行预控和“三按”（按图纸、按规范、按流程）来组织施工。、在现场通过贯彻“三检制”的落实，使施工中楼板的质量、标高都得到专门好操纵

4、，特不在入口的高支模柱施工成型后观感较好。而在生产过程中遇到问题及时召集各方人员讨分析论出现问题的缘故，研究确定下一步的工作采取的措施。、本年7月至12月共进行沉降观测25次，分不是22-23#楼、25-27#楼，28-29#楼、D区人防总体都有沉降现象，闭合误差均在同意误差范围以内； 序号测量部位测量内容最大沉降值最小沉降值122-23#楼沉降观测12mm1mm225-27#楼沉降观测13mm0mm328-29#楼沉降观测11mm1mm4D区人防沉降观测9mm1mm表3：测量数据分析表四、项目安全和文明施工、每日生产会议强调安全生产，安排崔剑新（执法主管）专职负责现场安全监督，11月新制定了

5、公司领导班子巡视制度，弥补了之前现场巡视这一项的空缺；机电工除负责动力供应，还负责现场的安全用电的维护和治理。、对新进场的专业班组工人进行“三级教育”；在外脚手架拆除的时候有专人监控，实现安全生产零安全事故。、生活区、作业区均有专人负责美化环境，新建的食堂并安装了电视机、为职员提供了优雅的就餐环境；炎热的夏天提供凉茶、绿豆等解暑饮料。五、施工进度过程操纵总结 1、实际进度综述。2011年一分公司第一项目部在建项目有：翔顺花园三区22-23#、30-31#、25-27#、28-29#、D区人防地下车库工程。22-23#楼主体施工中，砌砖分项开始施工，30-31#楼进行基础时期施工，25-27#楼

6、主体施工完成，室内砌砖、抹灰完成70%，28-29#楼各道工序进入收尾时期，外墙正在拆除脚手架；D区人防地下室工序差不多完成、顶板部分园林景观正在施工，凌丰1号车库工程。2、年度进度分析。翔顺花园三区28-29#楼工程已提早进入收尾时期，预备今年年前交楼；25-27#楼也完成结构封顶，进度差不多符合；22-23#楼结构完成至15层，已开始预售，进度符合；30-31#进行基础施工时期，进度滞后；D区地下室工序差不多完成，顶板园林正施工中，进度均有所滞后。2、进度操纵总结从一分公司成立起至年底，项目部单位工程进度差不多符合，但部分单位工程存在进度滞后现象。由于8月份工人市场价格浮动过大，导致木工班

7、组解散，项目部22-23#楼，25-27#楼工程因此而延误工期，小区要紧大门和施工通道位于30-31#楼处，因一直未能重新开发新的大门和施工通道，致使30-31#楼迟迟未能开工，而延误工期。六、施工成本操纵及变更1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为28-29#楼装饰装修、25-27#楼结构封顶、22-23#楼15层结构、30-31#楼基础施工。完成施工预算价值为：XX元；施工直接费用成本XX元，项目部治理费用（含工人工资）约XX元，两项费用合计XX元，截至2012年年底项目部约盈利XX元。 2、成本操纵分析在现有公司的治理模式下，项目部的成本治理比较简单，工程直接费用开支是直接

8、包死的，只是按照合同计价给包工队。项目部2011年成本操纵的重点从两个方面入手，一是严格操纵项目部治理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部操纵的确实是招待费用开支、办公费用支出和现场治理费用支出；再确实是做好工程变更签证，2012年下半年项目部已办完的工程变更签证手续约30份、收入总额约为XX万元，支出约为XX万元。翔顺建筑公司一分公司第一项目部变更统计（2011-7至2011-12）： 专业单位工程建筑（份）结构（份）28-29#楼482025-27#楼482922-23楼541230-31#楼2716D区地下车库20中心湖园林绿化12合计286 翔顺一公司第1项目部2012年工作打

9、算及措施一、坚决实行目标治理1、工期目标：新兴县翔顺花园三区二期28#、29#楼及D区地下车库打算交工时刻2012年1月15日；新兴县顺花园三区22#、23#楼（含地下车库）30#、31#楼（含地下车库、商铺）打算竣工时刻2012年8月22日；新兴县翔顺花园三区二期25#、26#、27#楼打算竣工时刻2012年5月14日。2、质量目标：“一次性验收合格率达到85%，二次验收合格率达到95%” ；3、安全文明施工目标：实现五无，争创最少一项省“双优”、市“双优”工地；年轻伤率操纵在2.5以内。4、成本操纵目标：接着贯彻公司“无预算不开支、有预算不超支”的原则 ，将建立以单位工程为最小结算单位的内

10、部市场，由分公司经营部指导建立单位工程收、支、余台帐，实现单位工程效益与单位工程治理人员绩效挂钩，提高职员的积极性实现多劳多得，能者多得。5、治理目标：以项目法和ISO系统为治理工具，使项目治理有更大提升。充分发挥项目班子决策和机制，促进组织建设的有效运作；项目班子在每月对治理人员、班组进行意见汇总，排列出班子在运营中的不足地点，及时改正；在职员的教育培训上出台有针对性的培训打算，每月许多于二次培训，提高职员的专业技能，掌握相关规范标准和对工艺的深化了解。二、质量治理要接着提升 为了更好贯彻集团提出质量接着提升年的精神，在项目施工治理工程中采取以下措施：1、高层建筑施工中在垂直度方面采纳内控和

11、外控两种方法同时进行，相互引证。2、基础、主体工程依照制定的质量操纵点，在基础、主体施工过程中，依据设立的质量操纵点，对工程施工质量进行检控，以确保各分项工程质量目标的顺利实现。3、外墙镶贴做足镶贴前的技术预备，现场核实主体结构尺寸，严格操纵打底质量，现场监控排砖弹线，合格的才能进行镶贴，做到墙面整砖镶贴。4、防水工程由专业队伍施工，沉池不使用木支撑，天面不留施工缝，使用311聚氨酯防水剂。沉池、天面按规范、图纸要求进行蓄水试验。5、质量操纵方法：样板制、三检制。6、抓方案、工艺的落实：严格按照有效的方案和成熟的工艺进行施工。7、项目提倡“四新”。三、施工进度打算进度操纵方法：四级进度操纵（总

12、进度打算，月打算、周打算、日打算），尤其是日打算、周打算要做好。四、成本操纵1、项目由技术主管专人负责现场的签证索赔工作，即时与经营部沟通，按合同要求及时办理签证索赔；2、以询价方式选择劳务班组，每次不小于3家进行竞价，以操纵人工成本；3、每月进行重要物资盘点，月结月清，动态操纵材料消耗量；4、减少无效低效施工时刻，适当缩短工期减少施工成本；5、对材料、余料进行有效的治理，减少材料白费；配合分公司对钢筋的配送治理。五、项目风险预测和安全治理 本项目的重大危险包括基础时期的塌方，主体和装修时期的高空坠落、物体打击、模板坍塌、火灾及触电等。 项目安全治理贯彻“安全第一、质量第二、进度第三、成本第四”的方针，除了平常的安全教育外，针对项目的特点，在项目内推行安全宣传，营造安全治理气氛。以项目执法主管、执法员为主，以劳务班组安全责任人为辅，每天巡视工地现场，及时发觉安全隐患并落实相关班组整改，做到“四不放过