机械二班场桥班长10S精细化管理汇报材料

1、机械二班场桥班长“10S精细化管理汇报QQCTU机械队二班.尊崇的各位指点、同事，大家好： 非常荣幸能在这里向各位汇报机械队二班场桥第一季度任务完成情况以及第二季度任务方案，这次的汇报就是一次自我反思、自我分析、自我总结的大好时机，经过总结，找出本人的缺乏与差距，在任务中不断的改良提高，为以后更好的任务打好根底，以一个崭新的精神容颜和思想境界进入下一个季度的任务当中，下面是我将进展汇报的内容，望各位指点批判指正，以便我更好的做好本人的本职任务。.1、机械二班场桥人员构成分析 QQCTU机械队二班共有轨道吊司机71人，其中1名场桥班长，1名场桥担任人，计件轨道吊司机46人，轨道吊学员25人。到达

2、独立顶车作业人员62人，不能顶车作业人员9人。一、队伍建立.2、明确职责、加强队伍管理1、明确责任，协助队长加强职工思想教育，确保人员思想“稳定，管理提升。2、严厉落实与三新人员的说话记录，了解三新人员的思想动态，操作程度等。3、做好与职工的交流，要及时了解职工的任务、学习、生活、家庭情况等各项根本资料，并且要关怀职工的衣、食、住、行以及身体情况，要把职工当本钱人的亲人。.管理人员班中送好热饭热汤管理人员现场盯靠，尽职尽责.3、严厉落实走访 走访职工、了解家庭。以了解职工思想动态、化解矛盾为重点，管理人员每月坚持走访家庭有困难、身体不好或者异地独身职工，每月走访次数不少于2次，真实了解职工在任

3、务上、生活上有什么困难，想尽一切方法为职工处理困难、办实事，让职工在青岛港任务可以感遭到家普通的暖和。第一季度场桥共走访5人次。.走访职工.二、平安消费1、查隐患、纠违章事故总结 严厉按照队委要求，加强管理人员现场监管力度。每班到现场进展平安消费任务的检查。同时加强对职工的平安教育，狠反二违、狠反事故，第一季度，场桥共发生平安质量事件13起，其中，包括“三确认事故2起冯宝振、屈忠飞，偏码类3起程龙、杜海涛、刘文强，违反操作规程4起李宗伟、刘中华、韩春开、李栋，其他类4起，自查违章违纪17起，其中我班严厉按照“四不放过的要求，将事故传到达每一名职工，并且进展分析讨论，制定防备措施，对责任人进展了

4、处分教育，让一切职工都遭到教育。.问题分析讨论及处理 由于班组的新学员较多，在任务时普遍存在的问题就是“偏码和“三确认执行不到位的情况。针对于码箱问题，班组除了让老工人教授阅历外，还加强了现场的检查，对学员作业的场区进展重点检查，逐渐消除了偏码景象。针对于“三确认的问题，场桥领班进展了新学员的终端运用进阶培训，列举终端运用中出现的各种指令，逐一进展讲解.2、平安学习大教育 严厉按照要求组织各项平安学习，包括2.11平安学习，五个平安信息日报的学习，各项应急预案的学习等，特别是新学员，每周进展一次座谈，对任务中存在的问题予以纠正解答，并针对2月份春节，组织了节前平安教育以及节后收心会任务，确保人

5、人学习，人人遭到教育，真实从中汲取阅历教训，做到学有所成，学有所用，为打好五个平安攻坚战奠定坚实的根底。.3、不放心人排查 为减少平安隐患，加强对不放心人员的教育和培训，按照公司及队委要求，每月对对本班不放心人进展严密排查，第一季度场桥共排查不放心人3人1月份胡鹏翔、2月份刘文强、3月份冯宝振，并且均都参与了不放心人培训，并全部经过考试，均已参与到消费当中，下一步任务中将继续跟踪不放心人员的平安作业情况，并加强对不放心人员的排查，按时上报，并督促不放心人员培训，确保现场平安消费无事故。.4、冬季四防 严厉按照队委规定，对全体场桥司机进展 “冬季四防教育。同时积极组织职工进展“防风演练任务，特别

6、是针对新学员防风技艺不熟练的问题，为此在防风演练过程中让新学员进展学习，第一季度共组织场桥防风演练6次演练，为应对大风天气提早做好充足预备。.5、第一季度重点人员排查 经过第一季度的任务排查，我班有如下重点人员：高文博、高詹绪，张寿鹏三人夜班作业多次出现三声叫不到现场，刘文强、王震、胡鹏翔责任心差，任务积极性不高，李鹏、程龙、冯保振作业过程中出现偏码或平安质量事故，以及新学员都是重点人员，下一步任务中将加强对他们的教育以及作业监护。.三、10S精细化管理1、继续开展“零超时、零赞扬活动 按照队委要求，继续开展“零超时、零赞扬活动，大家在作业过程中努力提高本人的效力态度，对任务不积极的职工进展思

7、想教育，让职工从思想上进展改动，端正任务态度，管理人员现场进展巡查，引导车辆，作业监护，真正做好对外效力。. 管理人员现场引导交通、监护作业，力争实现零赞扬、零超时，做好效力，让外拖司机称心浅笑。做好效力.2、车为单元 我班一直高度注重“车为单元任务，教育职工深化树立“机械就是饭碗的思想，每班蹬三台机械进展检查，对于不合格的坚决给予处分并督促及时整改；在选车长方面，坚持以责任心强、任务才干强优先。在班中待时时间，各车长及车组人员都可以积极自动进展保车任务，管理人员及时进展检查，并随时为职工提供保车工具，确保驾驶室纤尘不染及整机24小时迎检规范。我班第一季度曾经彻底完成U6#、U17#、U42#

8、、S-4#、S-19#五台场桥整机卫生整改，并在车为单元检查任务中发现U16#车长李宗伟、S11#车长韩春开责任心不强，整体机械卫生差，分别对其进展了说话，并改换了车长。. 管理人员当班登机检查.班中保车 利用班中待时时间，积极组织班中保车，让职工们了解到保车就是保饭碗，爱车就是爱岗位 .机械卫生整改前后. 总结擦车方法，创新保车工具。 创新驾驶室“纤尘不染十步精细擦车法，使“纤尘不染成为“10S设备保养品牌 。精心研讨运用的擦车工具，班组根据擦车时发现各部位需求不同工具清理的情况，搜集了多种小工具，运用这些工具对日常保车中的难点进展清理后获得了截然不同的效果。.十步擦车法司机按10S管理规范

9、清洁驾驶室各部位.擦车小阶梯 在进展保车时，吊具的上平面和液压站不容易擦到，运用平安梯后可轻松擦到，既提高了效率，又加强了平安性。 .四、新员工培训1、三新人员总培训 现机械二班共有场桥三新人员26人，对他们的培训任务是任务中的一项重点，在人员分班后，第一时间对新学员进展了班组级平安培训，旨在提高学员平安认识，为现场平安消费奠定坚实根底，并对学员进展了平安操作禁令进展了考试，19名学员全部经过考试。并选拔出责任心强，操作技艺好的老职工与他们签署导师带徒协议，进展“一对一教学，并根据三新人员的特点制定出了本班独具特征的培训方式。. 对学习效果进展考试测评. 一、思想教育不放松1、对学员进展思想教

10、育，首先要让他们明白本人不再是一名学生，而是一名工人，我们要靠这份任务生活，要去珍惜。要从思想认识上明白本人曾经是一名成年人。2、如今学员大多是独生子女，没吃过苦,普遍较为懒惰，针对这一问题，在任务中就要培育他们吃苦耐劳的精神,以加强责任心和集体荣誉感，定期进展测试评选,干不好的就下来擦车，加强上进心。3、定期学习一些有代表性的事故案例,让他们本人谈看法,找缘由,拿出防备措施4、让本人给本人列一个单子，每一步任务中能够会出现哪些平安问题，应该怎样去留意，怎样去防止。.对三新人员进展思想教育.二、教育细化、突出重点 由于三新人员任务阅历少，平安认识差，为加快培训进度，并保证培训效果，我班总结出了

11、新学员作业平安重点“三留意的方法，一留意是作业前要问本人应该留意哪些平安问题，如检查机械能否存在问题，周围作业环境存在哪些平安隐患，应该怎样提早防止，二留意是作业过程中要问本人应该留意哪些平安要素，如漫高作业留意起升高度，插档作业留意视野盲区等，三留意即作业终了后，应该留意做好哪些任务，如将运转日志填写终了，断电、关好门窗，大车锚定等问题，将每一项内容详细细化，当班终了后让学员自我分析能否在任务中将“三留意中一切的平安问题都想到、都留意到了没有，真实提高他们的平安认识。.3、抓技巧、提技艺 针对学员操作技艺低、码箱慢、码箱质量差的问题，对码箱、漫高、插档作业技巧进展了总结，如码箱过程中，起高先

12、从对侧起。这样码箱可以可以清楚的看到本人所码箱子的情况，防止了视野上出现盲区，看不出的情况；座椅向后拉一段间隔，这样的益处是可以更加清楚地察看码箱的情况，看到两箱之间能否有大的偏向；插档作业过程中，要让箱子贴近他视野内的箱子，由于对侧的箱子看不见，如过太靠前面，容易砸在前面的箱子上，将这些作业技巧悉数交给他们，并现场进展现范学习，经过1月份、3月份的考试测评，起到了良好的效果。.现场教学考试.1月份学员考试成绩姓名时间码箱质量颠箱次数得分于嘉滨4分01秒2次98王震4分07秒左右2公分2次94刘文强3分48秒左右2公分100张寿鹏4分37秒左右5公分88樊星4分56秒左右2公分3次88王文强4

13、分43秒前后2公分2次90.4、新学员作业监护 目前各班三新学员在职工人数中占了比较大的比例，对他们的监护就显得尤为重要。为了确保现场消费的平安，我们管理人员必需时辰紧盯现场，时辰站在二高第一线，为他们看好门。同时现场作业的教师傅也担负起了监护新学员的职责。.现场监护作业盯紧现场监护到位，严把现场作业平安关。.五、创新创效 为积极呼应集团、公司科技创新号召，从任务中发现问题、处理问题，为破解“五大难题做出奉献，在任务中将场桥分为6大创新小组，每小组每月创新一项，至目前为止，我班场桥共有真实做出4项实践有效的新工程，新工具。.“五个平安温馨提示牌 机械二班研讨创新 “五个平安温馨提示，不仅标明桥

14、吊锚定位置，而且还有冬季四防、夏季四防提示着司机平安消费。.电缆槽盖板支撑架 在进展电缆槽清理到通道口的时候，需求多人配合将电缆皮子抬起才干进展清理，既费时又费力。机械二班研讨创新，设计出一个简易的支撑架，用来支撑起通道盖板，便于清洁底部并贴有反光条，用来支撑起通道盖皮不仅节省了人力物力，更提高了清理时的平安性。.座椅束带部分机械驾驶室内座椅损坏需求用平安带勒住影响美观。创新了座椅束带，加强了驾驶室内定置管理，给座椅穿上了“背心。.擦车小阶梯 在进展保车时，吊具的上平面和液压站不容易擦到，运用平安梯后可轻松擦到，既提高了效率，又加强了平安性。 . 经过这次总结，发现本人在任务中存在许多缺乏之处

15、，在下一步的任务中，我会仔细进展矫正，更好的做好本人的任务，给公司、指点、职工交一份称心的答卷，下面我谈谈下一季度的任务方案：.一、自我提高 作为一名场桥班长，本人的管理阅历过于保守，在下一季度的任务中，我会严厉要求本人，不会就学，不懂就问，不断的提高本人，完善本人的管理阅历，让本人更快的生长起来，只需这样才可以更好的为宽广职工效力好，同时在以后的任务中要可以不断的改良创新，真正把本人的任务做好。.二、很抓平安消费 本人做为一名老职工，深知平安的重要性，本人也有这方面真心领会，张总教育我们“违章一次、懊悔终身是非常确切的，抓平安消费来不得丝毫的松懈，必需狠抓狠管、培育他们高度的平安认识和良好的

16、操作习惯，给他们看好门，才可以确保平安消费可以顺利的进展，在抓平安方面我有如下计划。.1、抓平安培训无论是队里组织的平安培训还是2.11和五个平安信息日报的学习，要仔细的对待，不能流于方式，雨过地皮湿，那样就起不到任何效果，要与实践相结合，多分析、多总结，然后大家一同来讨论学习，同时要仔细检查学习效果，要真正让学习起到效果。特别是三新人员的培训，不能有丝毫的放松心思，在一月份要对他们进展专门的桥吊作业的平安培训，让他们明白不是只需可以捹把子就可以，必需让他们知道本人作业中应该留意什么，哪里是平安重点，怎样才可以在作业中确保平安。.2、狠抓违章违纪 习惯性违章作业存在的平安隐患时宏大的，有许多血

17、淋淋的教训，所以对待违章违纪景象，决不能有丝毫的手软，一旦对他们有丝毫的放松，就能够呵斥难以挽回的事故，在新的一年里，我们有更高的目的，不仅要干出更多的活，同时还要把平安任务做的更好，所以在新的一年里，我不会以本人是“新人，而对他们要求放松，反而会加大对现场违章违纪的巡查力度，狠抓习惯性违章作业，由于这既是为他们担任，也是为本人担任。.3、抓好平安消费的落实 首先是要加强重点作业环节的平安监管。大件、危险品、特殊箱作业等一定要做好监护，确保平安。二是要加强重点时间段现场作业平安监管。本人要深化一线作业现场查找违章行为和作业平安隐患，对于重点时间段要重点盯靠，确珍重点时间段的作业平安。三是要加强

18、对大型设备防风安装的检查。月初对一切大型机械的防风安装进展检查，并将问题进展汇总，协调工程技术部进展整改.三、真实做好“五个文明任务 “五个文明任务是青岛港其中非常重要的一项任务，本人在这方面也有新的想法，下面谈一谈1、首先严厉执行好机械队车为单元管理规定，班班利用待时时间对责任区域和机械卫生进展清理，以高规范、严要求的态度仔细对待，驾驶卫生要求“纤尘不染，随时到达迎检的规范。在下一季度我班将按照每月两台车的规范，完成其他10台车的整机卫生整改。.2、每月进展评选，一是效力质量第一名，从作业箱量，平安消费，日常表现等进展评选，评出效力质量最好和最差的人员，对其进展箱量奖罚，二是擦车能手和红旗车的评选，要经过平常检查机械的情况进展累计，不仅仅局限于本人的包干车车长，而且不是车长的人员可以评选擦车能手，车长也要竞争上岗。经过评选进展竞争上岗和考核，激发职工的任务热情。.四、学员培训 今年面对600万TEU的目的，义务艰巨，如今场桥每天出勤就到达60人，很快就会更多，在人员短缺的情况下，怎样才干尽快的培训场桥人员出徒顶车，缓解消费压力就显得尤为重要，所以加快场桥人员培训刻不容缓，加强对新学员的培训，估计我班新分班9名学员，4月底有三人可