优质工程创建方案

1、工程创优方案 工程创优方案第一章工程概况一、工程简介南京市高新区东大路位于南京市高新技术产业开发区内，道路基木呈东西走向，西起沿山大道东至江北大道，全长1570米。改造后道路路幅为单幅路，道路宽25米，道路等级为城市次干道。配套改造道路排水、箱涵等工程，排水管道4300-600,总长约2.15km,9.5*25.7m双孔箱涵1座。二、工程参建单位1、建设单位：南京高新技术经济开发总公司2、设计单位：中国市政工程中南设计研究总院3、监理单位：中煤科工集团南京设计研究院4、施工单位：第二章编制依据1、南京市高新区东大路道路改造工程施工图及招、投标文件。2、公路沥青路面施工技术规范(JTGF40-2

2、004)3、公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)4、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)5、混凝土结构工程施工质量验收规程(GB50204-2002)6、给排水构筑物施工及验收规范(GB50141-2008)7、给排水管道施工及验收规范(GB50268-2008)8、05系列江苏省工程建设标准设计图集给排水图集(苏S01-2004)9、南京市市政工程质量通病防治工作导则10、现行国家及行业技术规范、标准及强制性条文第三章工程质量目标及管理体系一、工程质量目标精心组织，确保工程质量符合国家、行业、地方建设标准，实现市优质工程目标。在此基础上，争创省级优质工程。二、质

3、量管理体系根据木工程的特点及木工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和先进的施工手段。本以项目经理为首的具有丰富施工经验，管理能力强的项目班子进场承担施工任务。以工程质量管理体制为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化管理。极力推广应用十项新技术，确保工程目标的实现。（详见工程质量管理体系图）三、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围;达到质量目标后应获得的利益及达不到的质量目标应受的惩罚。作业层实现“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施

4、工）、定报酬、定惩罚”的“七定”质量承包责任制。四、建立创优质量管理小组工程创优质量管理小组序号姓名职务职责范围1组长项目经理2副组长负责创优质工程策划3组员技术负责4组员施工负责5组员质量负责6组员实验负责6组员材料质量监控8组员测量监控9组员技术资料收集、归档10组员图片、摄像采集与制作匸程创优方案匸程创优方案 #工程创优方案工程创优方案 五、质量检査工作制度为了进一步落实建筑工程质量监督条例，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定木制度。（详见质量控制图）1、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，根据国家规定的技术标准、验收规范、操作

5、规程和设计要求，在整个施工过程屮的各个环节进行全面的检查和监督，严格把好质量关。2、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质质量数据。3、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，具有一定技术水平和施工经验。4、质量检查工作的职责范围：（1）根据国家法令、法规和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查，参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。（2）参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。（3）经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。（

6、4）参加隐蔽、预检、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。（5）参加上级和木项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时上级汇报。5、质量检查工作方法：（1）必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“四不放过”，决不马虎从事。（2）坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，

7、反映问题准，解决问题，为施工现场服务好。（3）开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。（4）质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。（5）在施工过程屮，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。（6）对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患

8、，有权拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。6、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的合订单，钢筋混凝土、砂浆等强度、土工压实度、灰剂暈试验单必须抄送质量检查部门一份。六、工程质量三检制度（1）为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程屮的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。（2）质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化

9、质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全而质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。（3）工人质量责任。熟悉木工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。（4）检验内容。按照市政工程质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工作等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。（5）在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷及时改正过来。上道工

10、序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。（6）组织。班组成立检查小组，严格控制质量，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、特质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展三检制”、“三工序”活动。七、健全工程质量管理制度在工程质保措施的控制下，定期进行质量检查，确保各工序保质保量的完成,并建立完善的质检制度，使质检活动有序的开展。根据建设部工程项目质量管理责任制（试行）建立以下制度：（1）技术交底制度：由公司技术部门会同现场技术人员编制具有指导性、实用性的施工组织设计，积极釆用新工艺、新材料、新技术，针对重要工序编制有针对性的作业指导书及专项施工方案，每个工种在工序

11、施工前，必须由项目施工员按制定的各项作业指导书组织操作人员进行详尽的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。在因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的,要追究当事人的责任。（2）材料进场检验制度：材料分管人员及项目专职质量员，对进场的建筑材料、构配件和设备质量进行材料复核检验，严禁将不合格的材料、构件用在木工程上。若因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门及有关责任人的责任。（3）工程样板制度：工程中各分项工程在大而积操作前必须先作出示范样板,统一操作要求，明确质量目标。做样板时，必须按有关规范、规程、标准、施工图说明及质量控制目标要求进行施工，对己完成的样板需在班组、施工员自检

12、的基础上，由项目部填报“分项样板验收单”经公司技术部门、质量部门签证后，方可进行大面积施工。（4）施工挂牌制度：主要分项工程如模板、混凝土等施工过程屮，现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应记录，并作为重要的施工档案进行保存，因现场不按规范施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。（5）施工过程检查制度：班组实行自检、互检、交接检制度，并作好文字记录。项目部和公司成立2个专项创优检查指导小组，督促工序的严谨施工，并且公司工程质量部门定期组织质量大检查，并作出书面通知。（6）质量否决制度：在工程施工过程中应作好各环节质量控制，凡检验批、分项、分部工程质量验收达不到合格标准必须

13、进行返工，严禁流入下一道工序。一旦发生以上情况，若是检验批要追究班长及管理人员的责任；若是分项要追究技术负责人及项目经理的责任；若是分部要追究公司技术部门、质量部门的责任。有关责任人员要对出现的不合格原因采取必要的纠正和预防措施。（7）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，现场各类操作记录及材料进场试验记录，质检记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详尽记录当时的情况，理清各方责任。（8）竣工服务承诺制度：工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位及开竣工日期，在国家规定的保修期间内，如发现由于施工原因造成的质量问题，应热情服务，

14、负责保修，并定期组织质量回访，编制回访报告，对工程施工过程中反映出的问题应进行分析研究制定改造措施，并组织落实。保修和回访由分公司质检部门组织实施。（9）加强工程施工现场管理力度：项目部成立创优小组，对各分项指派专人负责，明确各自职责，每一工序以施工准备工作到成品保护，都在检查监督范围之内，确保工程全过程在预控条件下进行。工程创优方案工程创优方案 工程质量总控制图工程质量目标11施工质量保证体系施工质量控制施工质量的控制措施全面质量管W1体系开始QC小组活动各施工要素的质量控制阶段性质量控制措施施工质量管理体事后控制事中控制事前控制事后控制事中控制事前控制成品保护施工质量管理体系施工质量管理职

15、责施工质量管理组织工程创优方案工程创优方案 量验定料质检评资工程质量鉴定文件竣工质量开工报告审核工备程量制施准工质控竣工图工程质量设计施工检验方法质量控制施工所需机械设备质量控制工程原材料质量控制丄施工人员质量控制，工序过程的质量影响因素第四章工程质量保证措施1、建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制订工程施工的总体计划.方针。监督检查各职能部门的质量管理措施，管理的实施情况，协调各部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。2、公司质安部落实人员，制订措施，具体负责整个工程的质量和质量检查,

16、其职现范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检.互检”，“交接检”认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底.对不按图施工，违反验收规范的班组和个人，要责令停工，并及时进行纠正。3、由有丰富施工实践经验的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负有直接监督把关的责任，并负责处理一般的质量事故。4、单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理。贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司标准施工，对各工种班组的施工情况进行总结，并及时地汇报施工质量情况。5、确立各工种班

17、组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，坚持工程质量检查工作，组织木班组内的施工活动，制止违章操作。6、充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起,统筹责.权.利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥,把质量管理工作深入到每一个职工当屮。7、施工准备阶段的质量管理：施工前的准备工作很重要，它贯穿工种施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量管理主要包括。（1）实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和

18、会审，采取有效措施，以保证图纸质量。（2）分阶段.分部位.分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理，而产生质量问题。（3）材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键，检查人员发现违反施工程序，不按照设计图纸和规范.规程施工使用材料.半成品和不符合质量要求的设备时，有权制止。材料和构件进场要有专人检验，分型号.分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。（4）施工机具.设备仪器建立定期的保养和检验制度，对不符合要求的各类机具仪器，必须做好修理校正。8、施工过程的质量

19、管理：施工过程的质量，在施工员的指导下进行控制，各施工班组应严格按照规范和公司技术标准进行施工，施工过程的质量管理起到全面把关的作用。（1）做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸.规范和规程施工。（2）进行工程质量检查和验收。为保证木工程质量，必须坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，分部工程.隐蔽工程应及时组织检查，经检查验收合格方向进入下道工序施工。（3）各次放样后，均须经工程负责人.公司技术部门的检查验收和建设方的认可。轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪测量。（4）加强確的试配计量工作，设置专人及时检测坍落度，并做好试块的制作.保养

20、和送试压工作，配合比现场挂牌。（5）管道施工必须与道路密切配合，积极做好成木保护。（6）实行模板拆除通知制度，由技术负责人根据同条件养护试块强度值填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆除模板。（7）加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，由专从负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络，质量管理网络附后。9、实行“PDCA”循环管理：（1）运用科学管理方法进行计划。木工程的每个分部工程的质量目标均为一次验收通过。因此，必须用严格的要求对各项工程进行验收。（2）建立全面质量管理体制，在施工过程中进行全面管理，使工程成木.效益.质量的指标达到预期效果。（3）在每道工序结束后，必须及时进行验收。各分

21、项工程的验收由质量员负责，各分部工程的主要分部：雨水分部.污水分部、道路路基、基层、面层、人行道质量验收应有相关单位参加。（4）对不符合要求的分项工程，由各班组负责处理，并制订切实可行的处理方案，付诸实施，并重新检验工程质量，以达到预期效果。二、工程质量控制措施1、技术复核计划表技术项目自复人技术复核依据道路轴线定位施工员技术负责人总平面图道路标高坡度组长施工员.质量员施工图排水管道轴线定位施工员技术负责人施工图排水管道标高.坡度组长施工员.质量员施工图2、隐蔽工程验收制度验收项目自检.初检验收签证道路路基、基层、路面班组长.施工员质量员.技术负责人甲方.工程监理管道开挖、垫层、基础、安管、检

22、查井、回填灰土、回填素土班组长.施工员质量员.技术负责人甲方.工程监理模板制作.安装班组长.施工员甲方.工程监理I:程创优方案匚程创优方案 三、质量体系控制要点:质量控制要点一览表控制阶段控制环节控制婆点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据匸作见证施匸准备阶段项目部组建1审核资格主管经理有关部室组建人员资格确认组建表文件资料2管理文件.施E规范项目经理技术负贵人专业施工员管理文件、施工规范是否齐全确认合冋、施工耍求规范齐全文件资料淸单三设计交底审图3图纸.技术文件自审项目技术负贵人专业施工员图纸资料是否齐全.能否満足施匸耍求6也I：阶段的图纸.技术文件预审记录4图纸会审项目技术

23、负贵人技术部.专业施工员对图纸的完整性.准确性、合法性.可行性进行会审6也I：阶段的图纸.技术文件图纸会审纪耍四制定施EI:艺文件5质量计划.施工组织设计或施匸方案技术部项目技术负责人专业施工员按标准要求編制质址计划（或施匸组织设计组织审批编制标准、施工图规程验收规范批准的质量计划（或施匸组织设计）6施匸工艺或作业指导书项目技术负贵专业施工员组织审批标准、施工图规程验收规范批准的作业指导书（或工艺）五施工机具设备准备丁项目部提出需求计划项目技术负贵人专业施I：员.材料设备员审核需求计划编制施工工艺需求设备、机具配备表控制阶段控制环节控制翌点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容匸作见证六

24、技术交底S技术总交底各专业技术交底技术部、项目技术负责人专业施工员组织实施技术交底.编写交底书施匸图、验收规范、质址验评标准技术交底七设备材料准备9设备材料供应计划项目经理技术负贵人专业施工员编另材料预算.审核实施、编制施匸图、定额材料预算A人员资格认可10项目施工人员的组成项目经理专业施工员劳人部施工人员资格确认提出培训需求与实施资格证、上岗证项目施工人员表（含资格证、上岗证）施1.阶段九开工报吿11确认施匸条件项目经理各有关部室三通一平.资金人员、设备材料进场的条件确认施E前期工作批准开工报告十材备与12材料.施匸设备验收项目设备材料员审核材料质保书.淸査数虽.设备完好状况建帐、卡材料预算

25、、设备配备单进料单、验收单、设备淸单十设计变更及联系单13设计变更及联系单项目经理技术负贵人专业施工员审核确认.下达执行设计变更及联系单.通知书核准后的联系单或设计变更.图纸修改十材料代用14项目部提出需求计划材料代用可行性专业施工员工艺性审査材料代用通知单核准意见书控制阶段控制环节控制耍点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据匸作见证施1.阶段十预制安装脸验15成品、半成品制作专业施工员质址检査员制作与安装检査与监控施工图.规范、标准检验记录16安装检验、工序交接验收专业施工员.质址检査员施工班组长安装质址首检互检.专检与工序交接验收实施与整改施工图.规范、标准检验记录17轻微

26、与-般不合格返修项目经理技术负资人专业施工员班组长.检査员制定返修措施实施与检査施匸图、返修单返修单1S严垂不合格项目经理.总工.技术部.质安部査顾检里計理K设监班员客査原因.制定方案.措施实施与监督施工图.规范、标准返修方案十四隐蔽工程验收19隐蔽前的检査验收专业施工员检査员施匚班组长、监逼、质址监售人员组织实施质址标准与监售施工图.规范、标准隐蔽记录十五机具设备维护保养20机具.设备完好率设备员.使用人员工程部机具设备的维护与保养设备修理与管理机具设备的维护与保养规定机具设备保养记录十六计址器具21确保计R器具符合精度要求项目计址员中试室维护管建.按时送检监售、执行检脸、测址和实验设备的维

27、修保养制度检测记录I:程创优方案I:程创优方案控制阶段1控要川主制匸作见证施工阶段十七验运试与转22技部H安项质统与专行项冬进分F戦录23调转动运联与技部目安项质施価员业部人专术关十八量定252630f人部十九E预收27是划资量计仏质到Tr查达救核否婆料是收措S工程创优方案工程创优方案 第五章材料质量及实验检测保证措施为了保证过程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据IS09001质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量，信誉,供货能力应进行评价，并把评价结果抄送现场监理和建设单位，对经评价不符合要求的厂家或产品不予采用，以确保采购材料的质量。一、材料质量保证措施

28、1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息。选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量的出发，选择好供货厂家，获得质量好，价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。2、合理组织材料供应，确保施工质量进行合理的、科学的组织材料的周转。合理的组织材料使用，减少材料的损失。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。3、加强材料检查验收，严把材料质量关，对用于工程中的所有材料，进场时必须具备出厂合格证和试验报告单，所有的构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证。每批材料进场，须进行质量抽样和质量检验，检验方法应符合建筑材料质量标准与规范。4、工程屮所有各种构件，必须具有

29、厂家批号的出厂合格证，方可使用。新材料的应用，不需通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。5、进场材料，包括钢材、水泥、石灰、砖等，均按照有关规定分批抽样进行质量检验，材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量检验与规程，检验不合格的材料不得用于工程。二、材料采购、检验、保管制度1、项目部材料员应对材料分承包的背景资料及时收集并上报公司施工技术处备案审批，由公司施工技术处统一发放合格分承包方名录。2、材料采购必须在合格分承包方名录采购。当施工急需时应经公司施工技术处审批，同意后方可允许在名录处采购。3、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货

30、检验记录。4、钢材、水泥、砖、石灰等原材料进场应核对出厂合格证和质量保证书，还应分期、分批进行抽样检验。检验合格后，方可填写入库单，并应及时做好材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与分承包方交涉，办理退化，调货、索赔工作。5、各种材料的领用、发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。6、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待验品、不合格品或合格品，以便使用。7、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作。易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管登记领用。8、大批量进场的材料应按进库顺序堆放，先进先

31、出，注名进货时间，以免积压损坏过期。三、材料试验1、见证取样送样的范围（1）用于检查井砌筑砂浆试块。（2）用于管道基础或井底板的確试块。（3）用于路基石灰土环刀和灰剂量。（4）用于基层二灰碎石灌砂（压实度检测）和无侧限强度。（5）用于管道沟槽黄砂灌水（压实度检测）。（6）国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块，试件和材料。凡涉及市政工程安全的试块，试件和其它建筑材料，施工企业必须按照有关见证取样的规定执行。2、见证取样送样的程序（1）建设单位应向工程监督单位和检测单位递交见证单位和见证人授权书，授权书上应写明木工程现场委托的建设单位，取样单位，见证人姓名，取样人姓名，以使工程质量监督和工程质

32、量检测单位检查核对。（2）对木工程中涉及结构安全的试块，试件和材料取样部位，取样时间，样品名称和样品数量，送检时间等按施工程序先后制定技术文件。第六章季节性施工措施一、夏季施工1、夏季水份易蒸发，结构施工期间安排专人做好混凝土构件以及砌体抹灰等的洒水养护工作。2、混凝土施工根据具体情况增加缓凝剂，合理组织劳动力和机械设备。3、砌筑工程施工时，砌块隔夜浇水，充分湿润。粉刷砂浆严禁倒在楼板储存，做到随拌随用。4、成型石灰土、二灰碎石加强养护期内洒水养护工作。5、夏季施工期间，做好后勤工作和卫生工作，防止中暑和屮毒以及疾病发生。6、做好一线生产工人的后動服务工作，采取有效的防暑降温措施。现场搭设茶亭

33、，确保茶水和冷饮的供应。7、合理调整作业时间，尽量避开屮午高温气候。二、雨季施工雨季施工准备工作应纳入生产计划内考虑，定劳动力安排，定作业时间，搞好雨季所需的材料储备工作。1、对施工现场的临时设施进行全而检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。2、对施工现场的排水设施进行全而检查，该疏通的疏通，该完善的完善，确保施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。3、对施工现场的防雷设施及临时用电线路和设施进行全面检查，确保电缆没有拖地，各种用电设备接地.接零保护良好，漏电保护装置齐全有效。4、充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量的防雨设施材料，同时落实好防

34、雨设施材料购买的联系渠道，以供紧急采购Z需。第七章成品保护措施一、建立健全成品保护制度1、各班组应经常性地开展对职式的成品保护意识教育，做到尊重人劳动成果，不得在己完成或半成品上乱涂.乱画.乱刻。2、各班组进场施工前应做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已成品和半成品的保护工作。3、遵循合理的施工顺序，不得野蛮施工，避免程序不当，造成返工和对已完成品的破坏。4、各班组之间应加强联系，在进入下道工序之前，应通知上道工序施工单位、监理公司、业主进行验收，符合要求签字盖章后才可进入下道工序施工。5、安装施工计划与装饰施工计划应相互协调配合，不得各自为政，杜绝多次开槽，反复修补

35、，破坏成品的不良情况。二、原材料.成品.半成品的保护措施1、进场砂.石料应按品种.规格分类堆放，以便按不同工程对象取期，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种经济效益。2、水泥、石灰进场应挂处牌，标明石灰进场日期.货源。3、预制確管桩在装车.运输.卸车.堆放.起吊和安装时均采取措施，以防碰伤和摔坏。4、收水井、井盖座等小型预制確构件在装车.运输.卸车堆放和安装时均采取措施，以防碰伤和摔坏。5、荷兰装、花岗岩石材在装车.运输.卸车.堆放和安装时均采取措施,以防碰伤和摔坏。三、结构、主体工程的保护措施1、土方工程挖土至设计标高后，加强基坑排水工作，以免地基被水浸泡。2、栓工程在常温条件下，碇浇捣达到

36、终凝后，应派人浇水养护，覆盖麻袋。3、模板工程拆模时间应严格按模板操作工艺的有关要求做，以免人为的造成確结构的损坏。拆模时应谨慎小心，选择适当部位撬动模板，以防损坏確的边角棱面。4、排水工程控制管道槽开挖深度，根据管道坡度，计算出该管道设计高程，严禁超挖，槽底20cm采用人工开挖，管道回填时，应从两侧均匀下土，分层夯实。5、道路工程养护期内车辆禁止通行。第八章施工准备阶段的质量管理1、项目部认真熟悉图纸，及时组织自审和会审。2、分阶段、分部位、分工种的编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭街不合理，而产生质量问题。3、施工机具、设备仪器监理定期的保养和检验制度，对不

37、符合要求的各类机具仪器，必须作好修理校正。4、根据施工进度计划，确保工程所需的各种原材料和周转材料的产品名称、性能、型号和质量要求等，编制出月材料采购计划、合格组织材料供应，确保工程质量和施工正常进行。5、按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，选派责任心强、技术精细、施工经验丰富、能吃苦耐劳的生产班组进行施工。第九章施工过程中的质量管理施工过程屮的质量在施工员的指导下进行控制，各班组应严格按规范和公司企业施工工艺标准进行施工，施工过程的质量管理起到全面把关作用。1、做好施工的技术交底和技术复核工作，按设计图纸，施工规范和操作规程施工。2、加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程、分部工程、隐蔽工程及时进行检查，经检查验收合格后方可进行下道工序施工。3、轴线控制放样用J2-JDB经纬仪，标高用DSA280精密水准仪，每次