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文档简介
1、商业街营销代理合同书甲方:乙方:甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合伙原则,现就商业街版块 委托乙方进行商业地产营销代理的有关事项,经和谐协商,达到如下 合同,双方共同遵守。第一条:委托项目的基本概况 、项目名称: 一期商业二、项目地址:三、项目规模:总建筑面积万平方米商业街商业建筑面积 平方米第二条:合伙方式、甲方全权委托乙方对甲方项目进行商业营销筹划、销售代理。二、按甲方的委托内容和双方商定的工作目的进行营销筹划、广告宣传、销售代理工作,以保证销售目的的实现。三、甲、乙双方按商定的权力、责任、义务,在拟定的时间内,完毕各自的工作目的。第三条:合伙期限、甲方委托乙方担任项目的商业地产营销代理的
2、期限自 尊月 1日至 月l日止。二、甲、乙双方签订合同后,乙方根据工作的需要于5月1日前派驻人员达到项目所在地并开展工作。三、合伙期满,甲方应对乙方的工作作出全面、对的的评估,在评估的基础上,双方协商拟定与否续约及续约的目的。第四条:合伙的重要内容、乙方在受托进行商业地产营销代理期间,根据项目营销、销售、等工作的需要,及时派出不低于8人的商业营销专家、销售顾问,对甲方的项目进行筹划、营销、销售。二、乙方在营销代理期间的重要职责:1、项目的市场调查;2、项目的整体筹划及推广;3、项目销售方略的制定;4、项目销控方略的制定;5、项目的定价方略的制定;6、项目的推广方略的制定;7、项目的广告及宣传;
3、8、项目的销售代理;9、项目销售过程中,波及投资购买者关怀的投资保障、布局、招 商、经营、管理、促销、服务等有关商业问题的顾问征询。10、销售和营销推广过程的制度建设和流程设计。第五条:乙方的工作目的、营销代理期间的重要工作目的1、进行营销方略的制定,完毕项目营销筹划书一份。2、进行项目销控方略的制定,完毕项目销售控制方案一份。3、进行销售定价方略的制定,完毕项目销售定价原则及价目表 一份。4、编写销售所需要的文案及文本。实现最后商业地产的全盘销售 工作。第六条:乙方营销代理佣金计算一、团队月费1、项目开盘前甲方向乙方每月初预支团队月费五万元、乙方结算 第一次佣金时甲方予以扣除。乙方人员进驻项
4、目地后三个工作日内, 甲方向乙方予以支付。2、乙方以双方共同确认的商业房屋销售价格为原则,对外销售房 屋、并按实际销售额阶梯提取代理佣金。提取的原则为:销售总盘任 务的60%按实际销售总额的2%提取代理佣金。销售总盘任务60%以 上按实际销售总额的3%提取代理佣金。3、代理费结算采用每月一次性结清的方式向乙方支付,即甲方每 月5日前按上月销售额向乙方结算代理费,甲方不得无端迟延。5、非甲方因素如发生客户退铺状况时,甲方可将该退铺客户购买 金额中乙方实际获得的代理费,在下一期对乙方结算的代理费用中扣 除,并注明退房因素。6、甲、乙双方共同确认销售价格后,乙方可根据销售方略的需要 合适提高售价,高
5、出基准销价以上的部分甲乙双方8:2、(甲方分取 80%、乙方分取20%)甲方于每月向乙方结算代理佣金时一并向乙方 予以全额付清。二、乙方知识产权保护及补偿1、甲、乙双方因任何因素不再合伙,未经乙方批准,甲方不得以 任何方式和理由留用乙方派驻的管理人员或销售顾问。每留用乙方一 人,则甲方赔付乙方人民币壹拾万元整。三、甲、乙双方费用承当的划分1、甲方向乙方支付的销售代理费仅为乙方向甲方提供营销筹划、 销售代理服务;营销思想、销售模式和制度体系建立;乙方派驻管理 专家、销售顾问工资福利费用、销售代理佣金费用的总和。2、甲方根据完毕的销售合同向乙方支付的费用,3、乙方在受托进行项目的营销代理、销售代理
6、过程中,甲方项目 所需的各项销售费用、管理费用、行政费用、甲方指派的人员工资福 利、印刷费用、广告费用、促销活动费用、差旅费用、公关费用等一 切与正常营销、销售活动有关的费用均直接从经营管理成本中支出, 而不得计入乙方收取营销代理费之中。第七条:甲、乙双方的权力一、甲、乙双方在合伙期间甲方享有如下权力1、征询权:甲方可向乙方进行项目商业规划、商铺分割、商铺销售、营销筹 划等有关商业方面的各项征询。2、决策权和审批权:甲方拥有项目投资方向、营运模式、销售方略、定价方略、大型 企划案的决策权,以及经营业态、店铺面积、公摊控制、资金使用 费用原则的审批权。3、监督权和审计权:甲方有权对乙方在项目营销代理期间对重大事项和重大决策进行 必要监督;有权对乙方使用的资金、发生的费用状况进行审计。4、知情权:甲方拥有对乙方营销代理期间各项工作状况的知情权,有权规定 乙方按月度、季度、年度向甲方提供销售工作状况报告和工作计划。5、建议权:甲方有权对在乙方营销代理期间各项工作计划、工作方案、营销 方案及广告文案提出建议。6、考核权:甲方有权按双方商定规定和工作目的对乙方进行考核。二、在合伙期间乙方享有如下权力1、建议权:乙方有权对项目整体筹划、功能布局、
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