商业管理合作协议书

1、商业管理合伙合同委托方：（如下简称甲方）受托方：（如下简称乙方）甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合伙原则，就_正定生态广 场”项目（简称“本项目）全权委托乙方进行全程招商代理、运营 管理的有关事项，经和谐协商，达到如下合同，以共同遵守。第一条：委托项目的的一、项目名称：正定生态广场二、项目基本位置：三、项目基本规模本次委托的标的项目为商业物业，总占地面积约 肝，总建筑 面积 肝，其中商场地上部分 肝，地下 肝（含停车场、设备间 肝）。四、合同招商面积甲方委托乙方全权负责对本项目合计 肝进行招商、招租工作。第二条：委托招商代理的服务内容A、招商实行有关内容（MD）。1、经营目的;2、经营特点；3

2、、业态组合、分布；3、招商原则及形式；4、招商方略实行；5、招商政策实行；6、招商的条件及合伙方式；7、招商组织实行；8、招商管理措施；9、招商处的设计及现场包装；10、招商宣传资料的设计制作；11、媒体、推广方式的选择；12、招商对外宣传；13、品牌商户洽谈及资料派发；14、商户谈判；15、招商活动的组织、筹划；B、招商运作实行及专柜设计施工部分（SD）。16、专柜设计规范； 17、装修有关程序;18、施工安全规范；19、本埠、外埠招商执行（OB）。20、本埠、外埠招商任务指标贯彻21、本埠、外埠招商阶段实行；22、本埠、外埠招商执行落位；C、宣传推广（CI）。23、招商本地推广；24、招商

3、异地推广；25、企划备品计划采买；26、店装陈列指引；27、开业庆典筹划；D、信息系统建设。28、MIS系统选定；29、信息人员培训；30、工程布线协调；31、信息录入；32、销售模拟；第三条商业运营管理期重要工作内容A、流程管理的执行。33、开业执行；34、市场调研业务流程；35、合同签约、图纸审批业务流程;36、进场装修业务流程；37、上货业务流程；38、费用收缴业务流程；39、商品销售业务流程；40、钞票销货作业流程；41、信用卡销货作业流程；42、结算业务流程；B、运营管理。43、货场考核；形象宣传；44、营业中考核；管理内控；45、商品物价检核；促销手段；46、多种费用扣款管理；47

4、、商品质量管理；48、商品陈列管理；49、卖场稽核管理；50、卖场商品、物价违纪惩罚；51、商品退换货管理；52、商品防损；53、现场管理岗位职责；54、消防安全保卫管理；55、紧急状况下的应对；56、驻场销售人员管理；57、运营管理考核，分解经营任务；58、客单价、客流量以楼层为单位分区数据化分析；59、完善户内外背景音乐的安排、展位、商场促销；60、汇总、总结运作成功规格品牌厂商的案例；61、管理人员绩效考核与优胜略汰实行措施；62、制定业务分析会制度，定期组织分析会实行措施及执 行；63、实行品牌优化管理；64、汇总各大类代表厂商，锁定优秀厂商制定推广措施与 实行；65、团队购物的开发与实行措施；66、大型促销前期，商品及物价监控的实操措施；67、组织领导和办公管理制度；68、商品质量管理制度69、完善业务流程；流程再造、简化、优化流程实行措施；