年度安全质量工作总结10篇

1、第 PAGE53 页 共 NUMPAGES53 页年度平安质量工作总结10篇质量是量度物体平动惯性大小的物理量，拼音为:zh 年度平安质量工作总结1-年，我公司在市建立局和质量平安监视站的正确指导下，按照上级的工作部署，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，完善公司各项平安管理制度，标准统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安消费检查活动，强化平安消费的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓平安消费责任制的落实，制定了实在可行的措施，逐步建立起平安消费管理的长效机制，获得了全年无重特大平安事故发生的成绩。较好地完成了-年上级下达的各项任务。现就一年来我公司建筑施工

2、平安消费管理工作总结如下：一、认真搞好日常管理工作1、建立健全平安消费保证体系。建立内部目的责任制，明确年度内容和奋斗目的。将工程分工到工程部，落实详细责任人。为了进步目的责任书的落实程度，公司制定了工作方案，将目的管理的内容进展分解，落实到每位工程经理及平安员，并在公司例会上通报任务完成的情况。积极地协助各工程部搞好平安消费和文明施工，帮助工程制定平安消费目的、施行目的的措施及考核的方法，通过考核进一步明确平安消费的责任。指导并协助工程贯彻执行各级平安消费责任制的落实。各工程部紧紧围绕公司要求开展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把平安消费落实到施工的每道工序、每个部位、每

3、个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监视。2、 加强平安教育，进步平安意识。我公司组织工作人员学习建筑工程平安消费管理条例和工程建立标准强迫性条文等有关文件，并积极参加市安监站组织的工作人员学习。根据文件要求对各工地贯彻落实情况进展检查，在学习中公司干部职工对平安消费认识有了较大的进步。积极组织开展平安消费宣传活动，在本年度平安消费月的前期，平安部召集下属各工程部专职平安员进展工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位置悬挂大型平安消费口号，加强平安消费月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。工作中做好建立工程一线从业人员平安消费教育和培训工作，

4、对各工程标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级平安教育和职业技能培训工作。使广阔施工操作人员可以时时注意平安消费和文明施工，各工程部也不断地加大了施工现场的平安消费投入，改变了过去施工现场脏、乱、差的现象，进步了平安消费的整体管理程度和文明施工的程度。3、积极开展活动，全面治理事故隐患。充分借助“平安消费月”、“打非治违”等活动，在全公司开展平安消费大检查，组织召开发动大会、施工现场会等，积极参加建管处组织的现场观摩会，走出去学习别人成功的管理经历和管理形式，把公司差的工程部施工现场也作为平安消费的一个反面教材宣传，在活动中各工程部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进

5、展了宣传教育，较好地营造了平安消费的气氛。二、围绕全年无重大平安事故发生，确保施工现场平安达标率100%我公司把杜绝重大平安事故发生、确保施工现场平安达标率达100%，作为今年平安消费工作的重中之重来抓，明确各部门职责，建立和完善建立工程施工平安监管制度，采取日常巡查和定期检查相结合的方式，定期和不定期地对建筑施工现场平安消费状况进展检查，及时跟踪和理解各工程标的平安消费情况;对检查中发现的问题，公司平安科立即催促平安隐患的整改，把平安隐患消灭在萌芽状态。对检查中发现的问题，我公司及时召开平安消费形势分析p 会进展点评，并将检查结果进展通报。通过采取以上措施，使我公司建筑施工平安消费呈平稳态势

6、。为了进一步强化平安消费监管，促进平安消费责任制落实，及时消除平安隐患，确保平安消费，我公司平安科加大了巡查的次数与力度。对检查中发现的平安隐患，我们采取事故“四不放过”的原那么，要求工程部定出整改措施，限期反应整改情况;公司平安科在工程部整改反应的根底上，进展复查，对不具备平安消费条件或整改不到位的工程部，依法责令其停顿施工，以确保施工平安。三、建立健全平安消费管理体系，修改完善平安消费责任制和目的管理体系年初公司依法设置平安消费管理机构，配齐平安消费管理人员，落实平安消费责任制和平安消费规章制度，成立了平安消费指导小组，总经理任组长，各分公司经理任副组长，公司工程科、平安科等科室主要负责人

7、为指导小组成员，明确了各自职责，分工明确，各司其责。修订了平安消费责任制及平安管理目的，并要求各分公司、工程部结合公司制定的责任制及管理目的，分解制定各平安管理目的，完善工程平安消费责任制;并将公司平安管理方面的管理制度编制成册，下发各工程部参考执行。通过以上工作上的努力，实现了今年平安工作无重大责任事故的目的。我们将根据各级指导的要求进一步强化平安消费意识，加大平安教育和平安检查、整改的力度，促进平安消费上台阶，同时也恳请各级指导一如继往地给予我们关心和支持。四、-年工作成效及难点工作成效已在上述几方面表达，不再多说。本年度我部门一心想着把平安消费工作做好、做到位，但仍存在平安消费工作落实难

8、问题。针对这一情况我们做出了总结分析p ，存在平安消费工作落实难的主要原因如下;1、 工程部在平安管理分工方面不清楚，这一原因普遍存在，工程部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应该由平安员来管，没有按照“管消费必须管平安”的原那么明确分工。2、 因为动态平安隐患每天都存在且不断变化，因此平安员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3、 施工基层人员的素质低，思想意识差。4、 公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致材料供给不及时、人工缺乏及资金不能及时到位等情况。 综上所述是导致公司平安消费工作落实存在一定的难度。五、-年平安工作重点1、

9、-年度我公司将继续努力工作，根据管理目的确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。2、 加强平安指导小组的平安消费管理工作，各工程部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、 加强平安消费教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。4、 加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停顿作业限期换人，并按规定给予经济处分。5、 加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。6、 狠抓平安教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进展平安教育，强化和稳固职工的平安意识。7、 认真搞好现场巡查工作，巡查原那么是发现问题，限期整改，到期复查，超期处

10、分，对违犯强迫性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。8、 加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，表达了公司的管理程度，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各工程部实在把工作做细，做出可以表达企业文化及形象的方面。 -年即将完毕，但平安消费工作是一项长期的工作，公司将以x-为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安消费监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的消费建立进一步创造良好的平安环境。年度平安质量工作总结2一、工程简介昌平线一标起讫里程为K10+150K13+732，全长 3582m，包括一站一区间，其中城南站246m，明挖区间1962.

11、5m，暗挖区间1027.5米,共设置7座竖井，平安质量工作总结。二、工程进展情况截止目前为止，累计完成投资约3.45亿元，占中标价的80%，平安质量管理有序可控，开工至今未发生平安质量事故。三、人员情况工程部现有管理人员108人，其中专职平安员16名、兼职平安员18名，专职质检员8名。下设五部两室，现有劳务工人380人。完成农民工培训累计3412人次，累计送北交大培训50人次。四、20-年度平安质量管理总结1.加强指导，落实责任。工程部成立以工程经理为核心的平安质量管理组织机构，总工程师、副经理、副总工、各部门、各作业队、各工区、各班组共同参与，开展党员先锋工程活动，层层负责，层层包保，分解平

12、安质量目的，落实平安质量责任，形成全体员工齐抓共管的平安质量管理体系。2.加强平安质量管理人员队伍建立。工程部共配置专职平安员16名、兼职平安员18名，专职质检员16名。严格执行项管中心【20-】41号文件要求，统一为专职平安员配置平安帽、袖标、对讲机、数码相机及由经理部结合一标施工实际组织编写的平安消费标准化手册。专职平安员和平安群众监视员均每天记录施工平安日志，由安质部不定期进展抽查。建立平安员档案并报项管中心备案，对平安员岗前施行培训，考试合格后，方可上岗。工地大门口设置平安责任标示牌(含姓名、照片、 、编号、平安责任区域等)，另装备38名平安群众监视员，由各班组长担任，平安员及群安员每

13、月发放津贴，并表彰先进。2.加强平安质量教育培训工作。但凡进场施工人员一律先到安质部进展平安教育培训、考试合格登记好前方可上岗，结合昌平线工期紧的实际，在各工点开展分工序平安教育。工程部对平安员、质检员、群安员实行统一管理，有针对性地对其开展平安质量教育培训。3.加强平安质量宣传工作。施工现场每个角落均悬挂平安质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场平安质量气氛;另外工程部在每周的消费例会等大会、小会均不厌其烦地再三强调平安质量工作。4.加强平安质量检查工作。工程部平安副经理每周一组织安质部等各部门人员，对管辖标段范围内平安管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护

14、、脚手架、平安防护、施工用电、起重吊装、机械平安、消防保卫、工程质量等进展全面平安质量隐患排查，对检查中发现的平安质量隐患进展逐项清理追踪直到隐患消除，对回绝整改落实的施工班组进展经济处分，整改不到位屡次犯的加倍处分，绝不手软。另外每月25日对标段进展平安质量隐患大排查，总结上月平安质量工作并部署下月平安质量工作。5.加强应急演练工作。入场以来，累计编制各类应急预案18份，在施工现场各个工点配置应急抢险物资，并于6月12日下午在2号竖井举行了井下逃生应急及地面消防演练，于8月1日利用大雨天气举行了防汛演练，于11月12日下午在3号竖井举行了河床突发漏水逃生应急及地面消防演练。6.认真开展平安月

15、、安标工地、国庆及冬春季安保工作。7.加强危险性较大分部分项工程管理工作。(1)编制了北京轨道交通昌平线一标危险性较大工程专项施工方案编制及审查规定，并严格按照规定执行。(2)我标段对危险性较大工程施工方案共举行了13次专家论证并通过。8.加强工程质量管理工作。(1)加强材料质量控制1)所有进场钢筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均及时履行了质量验收手续，并复试通过，现场下垫上盖标识清楚。2)所有进场半成品均及时履行了质量验收及复试手续。(2)加强工程施工质量控制1)工程部采取措施有效克制了蜂窝、麻面、错台、跑模、变形缝施工不标准、直螺纹套筒连接不到位、钢筋间距不均匀、保护层厚度不够等质

16、量通病。2)工程部齐抓共管，确保工程质量。9.强化对施工现场消防平安管理，预防发生火灾事故。重点做好了作业区、生活区及仓库等重点部位的消防平安管理，合理有效地配置灭火器、消防桶等器材和设施，掌握使用灭火器材和设施，掌握灭火、救护以及逃生等知识;现场临时用房、仓库等要布局合理，确保平安通道畅通，标识醒目;加强对防水工程、装饰装修工程中需要进展焊接、烧烘等明火作业的管理;对各类易燃易爆物品按要求存放，确保冬季防火工作落实到位。施工现场严格执行“动火证”审批制度，动火点灭火器及看火人员到位。10.严格规章制度，预防发生中毒事故。宿舍内严禁使用木柴、炭火取暖，防止发生烟气中毒以及火灾等事故。教育职工正

17、确使用取暖设施，并采取有效措施保持作业场所和室内通风良好，严防中毒事故发生。催促现场加强作业人员生活区管理，严禁将未完工工程地下室等作为住宿场所，严禁明火取暖和乱拉、乱接电器，严防烟气中毒、火灾和触电事故。11.强化现场防冻、防滑管理。根据气候变化，灵敏安排不同工种工作，遇到恶劣天气立即停顿室外作业，及时去除施工现场的积水、积雪，采取有效防冻、防滑措施后再正常施工;施工现场脚手架、平安网等防护设施的撤除，严格实行内部审批制度，不得随意撤除，预防事故发生。12.采取有力措施，预防发生高空坠落事故。实在做好了脚手架操作层防护、卸料平台安装使用、大模板等管理。各类楼梯临边、屋面临边及预留洞口、电梯井

18、口等平安防护设施符合要求，登高作业人员严格配戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施，并按要求正确使用平安帽、平安带，确保施工平安。13.加强起重机械设备管理，确保设备平安使用。重点做好了设备的检测、维修和保养，确保各种平安装置、限位装置有效可靠;做好了电动葫芦等设备根底的检查监控，进步设备的防冻、防风及防坍塌的才能;施工现场使用的起重机械严格悬挂使用登记牌，严格执行验收和登记制度，标准使用行为。14.加强综合治理。(1)加强日常平安管理(2)加强液化石油气使用专项治理(3)加强生活区管理(4)落实冬季施工防盗抢工作(5)落实预警及处置工作(6)加强监控量测工作15.开展平安质量隐患排查治理“回头看

19、”和“补课”活动。制定详细的“回头看”工作方案，深化组织开展“回头看”活动。把过去难以监管的，过去排查治理未发现或发现隐患较少的，以及今年发现隐患多的区域、工程列入“补课”重点，将辖区内的建筑工程全部纳入排查治理范围，不留监管盲区和死角。16.加大力度，搞好整改加大平安质量隐患整改力度。坚决消除遗留的平安质量隐患，严禁“带病”作业。对于正在进展施工的作业面，严格按照有关程序和步骤，加快进度，如期完成。每道工序完成后，经过验收方可正式继续作业。17.搞好防范，加强值班施工期间，完善和熟知应急预案的内容，进展应急演练，以确保遇有突发情况拉得出、用得上、救得了。安排好节日值班，实行指导亲自夜间值班巡

20、查制度，发现隐患苗头及时妥善处理和上报。对重要部位加强力量死看死守。库区视频监控系统24小时开机监控，严防贵重物品的丧失、被盗。18.化解矛盾、确保稳定关心职工生活，按时发放职工工资，帮助职工解决实际困难，及时化解各种矛盾，充分调动广阔员工积极性，确保企业的平安、稳定，确保社会的平安、稳定。19.认真检查、严格奖惩加大平安质量检查频次和力度。对无视平安质量消费，对平安质量消费隐患整改不力的个人及劳务队，坚决进展惩办，严防消费平安质量事故的发生。五、20-年度平安质量管理形势及方案20-年昌平线一标主体工程已完80%，虽然未发生平安质量事故，但是本标段20-年度平安质量管理形势仍然严峻，仍然存在

21、幸运心理、力度不够现象，为此，我们拟方案开展的重点工作如下。1.继续跟踪城南站二次交通导改、房屋拆迁工作等平安监管工作。2.重点监控暗挖工程施工及附属工程施工平安质量。3.监视检查施工场地内多家设备安装单位平安工作。4.拟创立“北京市绿色施工文明平安工地”。5.做好各类自检、迎检工作。年度平安质量工作总结3工程概况：-标X分部(以下简称我部)位于江西省X县境内，起讫里程为DK526+097。450DIK532+748。52，线路长度18。590km。区段内桥梁总长17。371km，路基总长1221。21m。方案投资总额42800万元(桥梁下部及路基工程)。我主要工程内容有特大桥3座、路基3段、

22、涵洞3座。一、质量平安主要指标完成情况自开工以来，我分部在上级各单位的指导下，深化贯彻平安、质量指导方针，保证平安、质量保证体系的正常运转，实现了主体工程质量零缺陷，检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%的质量管理目的，以及无人身死亡事故、无重大交通事故、无火灾及爆炸事故、无一般C类以下平安事故的平安目的。20-年是我分部最重要的一年，我部在工程分部平安质量会议上根据上半年工作方案，确定了原材料质量控制、墩身施工外观质量、连续梁预埋件及混凝土施工质量、路基CFG成桩质量等定位我部上半年质量控制要点。工作中各部门根据自身的岗位职责，认真落实各项质量管理文件要求，较好的完成了质量自控工作，无

23、发生任何质量事故。二、我分部目前的主要工作：(1)承台和墩身目前我分部桩基全部施工完毕，承台剩余17个，墩台剩余41个。(2)连续梁：我分部X特大桥跨沪昆铁路及320国道连续梁已经顺利完成浇筑，即将进展防护棚架的撤除施工，进贤特大桥跨福银高速公路连续梁正在进展第15段及203#边跨施工。进贤特大桥跨跨村道支架现浇连续梁目前正在钢筋绑扎施工。(3)路基：目前我分部路基正在进展挖方和CFG桩基施工，我分部级配碎石拌合站已经完成申报，即将投入使用。三、我分部存在的主要问题及整改安排。通过全体人员的努力，我部平安、质量工作获得了可喜的成绩，但在获得成绩的同时还存在很多缺乏，主要表如今以下几个方面：(1

24、)受野外施工大环境的影响，部分作业人员平安、质量意识较差，对“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针理解不到位，个别班组对质量重视缺乏，对平安、质量管理人员提出的问题存在抵触情绪。针对此种情况，我分部安质部方案结合工程部、实验室和测量班近期对工程部各施工班组进展一次平安质量培训及交底，从而进步工人的平安质量意识，保证施工作业平安有效地进展。(2)班组执行力缺乏：班组对整改意见抱有抵触情绪，总是以这样或那样的理由给整改效果打折扣。针对此种情况，我分部安质部将严格执行业主、监理、局指等有关规定及工程质量管理制度、平安管理制度、综合管理奖惩制度等文件要求，本着“四不放过”的原那么对相关问题及时进展

25、纠正、整改;同时，我工程安质部将加大处分力度，坚决杜绝平安质量事故的发生(3)部分管理人员责任心不强，个别人总忽略自身的平安、质量职责，尤其对平安问题熟视无睹，认为平安问题是单独独立的问题，事不关己。针对此种情况，我分部安质部方案结合工程部、实验室和测量班近期对工程部各施工班组进展一次平安教育培训，“从我做起”进步工程部管理人员的的平安意识。四、质量平安工作安排。(1)质量平安管理重点：、随着天气变热，工人平安防护用品的佩戴成为我分部平安管理的一个重点，尤其要加强高墩身高空作业工人平安带佩戴的平安监视。、重点检查进贤特大桥跨村道连续梁支架现浇施工的支架体系，组织人员对其验收;排查其模板工程存在

26、的平安质量隐患;检查其钢筋施工及预埋件埋设是否符合要求。、做好进贤特大桥跨既有沪昆铁路封锁施工的准备工作，如：与路局相关部门沟通好;及时签订好各种平安配合协议等。高度重视跨沪昆既有铁路连续梁防护棚撤除施工时的封锁施工，检查作业人员防护用品佩戴，检查机械是否运行正常，检查路轨是否有杂物遗落。、加强进贤特大桥跨福银高速公路连续梁挂蓝挪动时的平安防护措施，连续梁浇筑时派人24小时值班，严格控制混凝土的振捣，保证连续梁外观质量合格。、组织安质部、工程部、实验室和测量班对工程部各施工班组进展一次平安质量培训及平安技术交底工作。、对桥梁施工过程中的平安文明施工问题进展检查，检查特种作业人员持证上岗情况。、

27、加强对高墩脚手架搭设，基坑围护的检查。、加强路基填料质量的抽检力度。、做好路基施工机械的检查，重点检查机械的三证情况以及平安用电。(2)下一年工作方案在下一年，我部将继续秉承以往的优良传统，对缺乏的地方加以改正，严格执行现有的制度、方法、文件等的要求，针对今后施工中的重点进展重点防控。针对施工中存在的平安质量隐患，我分部将及时给予纠正，及时召开相关会议分析p 平安质量隐患产生的原因，积极落实整改措施、整改责任人、整改期限，严格执行有隐患不施工的原那么。我工程将严格执行业主、监理、局指等有关规定及工程质量管理制度、平安管理制度、综合管理奖惩制度等文件要求，对相关问题及时进展纠正、整改;同时，我工

28、程安质部将加大处分力度，坚决杜绝平安质量事故的发生，确保年度平安质量目的的实现。年度平安质量工作总结420-年是_规划开局之年，谋略好、起好步、认真落实两级平安工作会议精神，是一季度的平安工作重点。一季度认真组织召开了20-年度公司工作会议，把两级平安工作会议部署的各项工作细化到详细工作中，将公司_规划及20-年工作任务全面贯彻落实到了基层;同时加大“两节”期间干部“两下两抓”力度，制定了“两节”期间平安特别规定，确保了全体员工过一个文明、祥和的节日，实现了平安消费，详细作了以下几项工作：一、认真学习贯彻两级平安工作会议精神集团公司、新产业公司“两级”平安工作会议的召开，着重规划了_宏伟蓝图和

29、20-年重点工作，公司规定一季度周三学习的主要内容即为，深化学习贯彻两级平安工作会议精神，规定还要求利用简报、平安知识问答、班前会等多种形式进展传达贯彻，树立“以人为本、珍惜安康、平安第一、预防为主”的平安理念;1月10日，公司组织召开了20-年平安工作会议，会议紧扣“两级”平安工作会议精神，在平安开展、科学开展、和谐开展、持续开展等方面进展了规划和细致的部署;出台下发了公司20-年第一号文件关于创新固基、建立本质平安型企业的决定，编制下发了指导干部平安巡查制度，并上报下发。二、制定落实“两节”期间平安特别规定，平安消费部适时地制定了公司“关于强化春节期间平安消费的特别规定”，对各厂、站部放假

30、期间请假、停产、复工、外出、节日值班等做出明确规定，特别加强了组织指导和干部的值班工作，保证每天部级以上指导干部值班不少于两人，严格执行值班必须到现场，值班必须向上级汇报的规定。三、节日期间深化现场抓平安。为确保节日平安，1月23日25日，公司组织部长以上人员对公司各厂、站、河津效劳站等进展了覆盖面100%的检查，共查出各类隐患68条，多为河津效劳站，对其中60条隐患进展了“三定”;节后，根据“特别规定”进展了复工前的平安检查，要求所有开工复工的单位必须报公司，由公司组织检查，到达开工条件方可开工;同时着重对节前隐患“三定”进展了复查，全部按要求整改完毕。四、加强开工前的培训工作职工培训工作一

31、直是保证企业稳步开展的根底，今年开工，公司特别强调把培训工作作为开工复产平安工作的首要任务：一是要求开工第一天，各厂、站负责人要组织全员进展开工前的平安意识教育，从“两级”平安工作会议精神到公司20-年平安工作目的进展认真的贯彻学习，围绕平安意识，平安行为等进展教育，将职工在节日期间的兴奋心情收回来，收回到平安消费中来;二是加强复工前职工上岗前的平安规程教育。重温“岗位”“双述”活动，将“双述”落实在行动上，;三是由平安消费部长，亿能公司负责人，对亿能公司转岗新工人进展了岗前平安培训，着重讲了平安意识，不平安行为，公司平安现状，平安知识及平安规程，比拟全面的进展了转岗培训。五、加快平安投入，为

32、平安消费提供保证年初，公司指导、平安消费部同各厂围绕20-年开展规划，对消费设备、设施进展了调研、会审，对报废设备、更新设备及需增加新购置设备进展了编制，及时以文件形式上报新产业公司，待批复后，立即施行。现准备购置设备已与厂家联络。二是于3月3日，对到期或失效的灭火器共85具进展了全部更换，至此消防设施完善达标。三是对各厂、站水电设施进展了清查，除有一块水表因天冷冻坏外，全部正常使用，现已联络与水电中心白龙矿进展了更换。六、三月份工作重点1、整理平安操作规程、标准岗位“双述”成册，建立档案存放。2、编制公司一级平安教育教材，全面施行全员培训方案。3、部署施行各厂机电设备春检工作，按步骤方案、措

33、施进展施行，确保平安。4、落实平安巡查制度，进一步加强干部作风建立，建立健全各种相关台帐。5、对公司所有的11台起重机安装了超载、超高显示器;年度平安质量工作总结5今年以来，县供销社的平安工作在县委，政府的指导下，在上级平安主管部门的详细指导下，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针和“谁主管，谁负责”的原那么，积极采取有效防范应对措施，确保了全系统无交通事故，无爆炸事故，无火灾事故，无工伤事故，获得了全年平安事故“零指标”的可喜成绩。一、指导重视，组建班子，落实责任。今年初，县社指导非常重视平安工作，做到了一把手负总责，分管指导详细抓，积极组建指导班子，明确由维稳办负责日常工作。烟花爆竹仓库及

34、销售网点是我单位平安的重点防控对象，在年初县社与公司，公司与销售网点签订了平安目的责任书，明确职责，分工负责，建立了平安工作层层有人抓，事事有人管的长效机制，通过平安知识的学习和广泛宣传，大大增强了全体干部职工的平安意识和责任意识。全年共签订平安目的责任书185份，做到了“五专”，即专店、专柜、专人销售、专库储存、专人管理。保证了“三有”，即：有消防器材、有警示牌、有产品性能及燃放知识卡片。二、宣传教育，强化管理，培训上岗。在烟花爆竹销售旺季，县社以各种形式开展平安消费法律法规和平安知识的教育培训。按照县委、县政府的统一部署，积极参加平安消费月活动，在活动期间重点搞好平安消费的警示教育图片展览

35、，广泛宣传烟花爆竹管理条例及燃放知识，通过这一系列活动的开展，进一步增强了全民燃放烟花爆竹的平安技术知识。烟花爆竹经营公司利用宣传车在全县进展广泛宣传达40余次，对烟花爆竹公司从业人员进展上岗培训，先后送省、市、县培训人员达200人次，增强了从业人员的平安知识，有效防止了事故的发生。三、平安检查，常抓不懈，不留死角。年初伊始，县社就加大对全县烟花爆竹零售网点，门市，仓库的催促检查，对不符合平安要求的一律进展停业整顿，进展标准化管理。县社以公安执勤室为主体，一是加大稽查力度，配合公安、安监、乡镇等相关部门采取明查暗访的形式，对烟花爆竹市场进展常年性稽查，坚决打击非法消费经营行为。二是对全县烟花爆

36、竹市场专营零售网点进展拍照建档，标准管理，专柜销售，防止异地储存，做到责任清楚。三是按照县委、县政府统一安排，县社在7月和12月对全县185个网点及仓库进展全面检查，在检查中对不平安隐患当场责令整改，做好记录，不留死角。如靖安一销售户，照明线与鞭炮堆放在一起，当场进展了整改。四是按照烟花爆竹消费经营企业平安标准化标准和烟花爆竹批发仓库建立标准化文件精神，我社下属吉星烟爆公司仓库由于受地理条件的限制，无法向周边扩建，根据省安监局的要求20-年9月底必须达标，目前临时用地指标已落实，正在进展拆迁安置，即将开工建立。全年参与打非和平安检查12余次，发放宣传资料1.2万余份，参与大型活动6次，出动宣传

37、车40台次，查出不平安隐患 60起，并当即责令整改。收缴非法经营爆竹76000万响并当场进展了销毁，确保了我县一方平安。四、增添设施，进步防范，自查自改。为把消防平安工作落到实处，今年七月下旬，县社对烟花爆竹仓库、销售网点设施装备进展了全面的平安检查。针对线路老化，消防器材过期，消防池，消防泵，消防水管等进展了全面整改，同时公司对烟爆仓库静电设施、监控设备进展了更新，投入资金2万余元，受到各职能部门的好评。五、畅通信息，坚持值班，确保平安。县社对烟花 爆竹仓库装备了专职守库人员，并对整个仓库进展闭路监控，做到了时时有人守护，确保了仓库的绝对平安。一年来，通过全系统干部职工的共同努力，获得了一定

38、的成效，但离上级部门的要求还有差距，烟花爆竹销售网点还存在夹私经营、堆码混乱、专柜不够标准等缺乏，我们将在新的一年中，更新观念，努力工作，确保全系统来年平安工作再创新的佳绩。年度平安质量工作总结620-年8月份自工区成立安质部以来，安质部在工程部、及工区党政指导的带着下，在各级各部门的大力配合下，在部门的努力下，以业主、监理单位、工程部平安工作精神为指导，坚持进步自身素质、改良工作作风、创新工作方式，在平安制度建立、平安教训培训、隐患排查治理、平安投入等方面下功夫，安排、部署工程整体平安工作，监视协调其他部门平安工作。扎实开展全方位性的“查隐患、堵破绽、防事故” 平安月、质量月的活动和 “平安

39、消费专项整治工作”、“平安消费百日平安大检查活动”有效进步了企业平安管理程度，保障了今年平安目的顺利实现。回忆一年来的主要工作如下：一、提升自身素质、打造学习型部门平安质量部是公司平安、质量监视和综合管理部门，部门现有我一人，由于平安、质量涉及面较广、专业性较强，各级对平安、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势开展要求，部门以打造 “学习型平台”为目的，把提升自我业务程度作为创立“学习型平台”的核心理念，通过在日常巡检中学习交流、工区指导现场指导等方式，增加了平安意识和专业业务程度，增长了才干和才能，实在在工区消费过程中起到了保驾护航的作业。也使得自己在安质

40、这个新的岗位上有了工作目的。二、完善平安制度、落实平安责任自8月份以来我部门对我工区管段平安质量消费相关制度、标准、规程进展了专项检查，针对不符合工程实际和工艺操作的部分进展了修订，标准完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了工程日常消费重大危险、应急救援预案等管理制度，制定了工区平安消费责任卡控制度，使各项制度符合实际，更加详细、更加具有可操作性。并按照上级要求，结合行业实际，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。三、加强平安培训、进步知识技能程度自开展工作以来，我部门把进步自身素质作为强化根底管理的重中之重，借集团公司开展“平安质量月、百日大干”活动的有

41、利契机，认真开展了岗位操作标准、平安应知应会、相关事故案例的学习;开展了日常巡检中现场培训，利用在施工消费过程中、作业人员闲暇时，开展了规程措施、平安质量标准化、危险性分析p 及预控为主要内容的培训;组织要求各个施工队管理专业技术骨干，不定期的对作业队开展以平安消费、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习气氛，进步了专业技术人员和岗位操作人员的平安知识、技术程度。四、扎实推进各项工作，确保平安消费1、今年以来安质部坚持每日对工区施工现场全面平安检查，此外，还积极配合第三方检测单位对工区管辖内工程的实体检测、配合工程安质部门组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理和冬

42、季“三防”的专项检查，隐患排查严格催促平安质量相关制度，做到早发现，早治理，截止目前，所有问题都按照“四定”原那么进展了安排落实整改。及业主、监理、工程部检查中存在问题的整改回复。2、加大对重大危险管理力度。按照上级要求建立了重大危险卡控责任制度。同时进一步完善了重大危险管理制度，各重大危险所属各架子队结合隐患排查制度，开展每班排查，每天巡查，每月检查。加强了日常监控和巡查，使巡查监控检查不流于形式。3、扎实推进平安质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建立，不断标准工作行为和管理流程，全面提升管理程度，持续改良产品质量，全方位满足工程施工消费所需，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质

43、量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进平安质量准标化建立。3、平安消费月活动，积极开展了以“平安责任、重在落实”为主题的平安消费月活动。并结合平安消费年活动，根据自身实际制定了平安消费月活动方案， 以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业平安管理规程、增强全体员工的平安意识、加大平安消费专项整治治理力度为重点，加大平安检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。保证了平安消费宣传的针对性和实效性。4、“查隐患、堵破绽、防事故”平安活动情况。按照工程要求，结合实际，在全工区范围内开展了“查隐患、堵破绽、防事故

44、”平安活动。真正把平安工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级指导、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在平安管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，整改落实。真正从头上防止事故的发生，努力营造平安消费的良好气氛。5、继续深化开展平安消费专项整治工作。为进一步搞好平安工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合工程实际，由工程平安质量部牵头，工区安质部门配合，组织了覆盖面100%的平安大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进展逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各

45、类事故发生。7、认真开展了平安消费百日大检查活动。按照关于开展平安消费百日大检查活动的通知，结合实际，严格按照方案要求，层层进展宣传发动，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。五 、下步工作严格落实平安质量相关规章制度、加大巡检力度、平安奖惩，落实好平安经济政策进一步落实平安消费相关制度、落实平安考核力度，完善日常平安工作考评方法，通过月度平安奖、年度评优评先等方式鼓励平安先进、鞭策落后，充分发挥平安奖惩的鼓励约束作用，强化平安消费责任的落实为平

46、安消费化上圆满的句号，为来年的平安质量施工消费打好坚实的根底。年度平安质量工作总结7在资阳市城南工业集中开展区四横二纵道路工程工作中，我部严格按照公司工程平安消费管理方法、工程质量管理方法等相关文件的要求执行。催促施工单位按设计标准和有关标准、规定和经过审批的施工方案组织施工。加强监视力度，认真落实既有线施工平安的规定。目前，各项施工正有序进展，现将本工程质量、平安工作总结如下：一、工程质量控制：为贯彻执行公司“百年大计、质量第一”的质量管理方针，催促参建各方建立了健全的质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查质量管理体系运行情况，并建立了质量问题及处理台账。本年度工程施工过程中出现了如下质量

47、问题：1、纵二、纵三部分检查井井筒质量较差的(二灰摊铺碾压时产生断裂)，要求不合格检查井井筒全部撤除重做。(目前已按照要求整改到位。)2、横三K1+800K1+900段路床平整度较差，下雨后有积水现象，要求施工单位采取措施处理到位;横三每个强夯点位夯击次数没按设计要求处理，施工前未进展交底，强夯施工现场管理人员缺乏质量意识。3、纵二水稳层施工碎石含泥量大，K1+330右侧出现小面积返工，水稳层因车辆行使导致外表碎石松散，施工单位必须重视水稳层的原材料控制，进场的碎石原材料质量不很稳定，有时出现部分含泥量较大。4、纵三辅道石灰粉煤灰基层配合比不符合设计要求;要求施工单位试验室按照标准(3个点/1

48、000)对纵三机动车道进展钻心试验，假如试验结果达不到设计要求，施工单位必须进展返工整改。5、纵三K1+300K1+600段部分厚度不符合设计要求，要求施工单位按照标准要求对纵三机动车道沥青混凝土路面进展钻心检查沥青厚度，假如试验结果达不到设计要求，施工单位必须进展返工整改，保证沥青混凝土路面厚度符合设计要求。(经过钻心试验，结果符合要求)。6、纵二部分检查井、雨篦子高程控制不准确，影响路面的平整度和美观，要求施工单位立即组织相关技术人员对高程不符合要求的检查井和雨篦子进展清理，并进展整改。(已整改完成)。7、第三方试验资料滞后，目前纵三第三试验资料已经完善，纵二沥青路面第三方抽样检测资料须尽

49、快完善，为纵二开工验收做好准备。8、纵二人行道路基碾压不到位，压实度达不到要求，部分出现开裂现象。9、纵二由于外单位施工的给水、电信、电力管道对人行道路基压实度质量产生了一定影响，造成纵二道路沉降，路面开裂。(目前施工单位已经编制相应的处理方案，并按照审批通过的处理方案整改完成)二、工程平安控制：为强化各参建单位平安质量意识，细化对平安质量工程控制的考核，根据平安消费管理方法、工程质量管理方法等相关文件的要求，我部对资阳市城南工业集中开展区四横二纵道路工程的平安质量日常工作进展了考核。本年度该工程平安施工情况较好，未发生任何平安事故，但在施工过程中仍然存在部分平安隐患：1、沟槽开挖不放边坡，堆

50、土悬石清理不到位，离管沟间隔 较近存在平安隐患;管沟两侧临边防护不到位，管道吊装时沟槽内不允许有施工人员，且应有专人在场指挥。2、区域有专职平安员在场催促施工，作业人员佩戴平安，但未拉设警示带。3、现场平安警示标志缺失较多，尤其是施工现场和乡间道路穿插口，施工单位应尽快将缺失的平安警示标志补齐。4、检查井井口裸露，周围无警示标志且未封盖，施工单位应尽快采取措施排除平安隐患。5、由于规划范围内无排水系统，施工单位应做好纵二、纵三存在的平安隐患做好防护措施，保证不造成施工现场周边的平安，保证不影响整个工程的施工质量。年度平安质量工作总结8一、工程概况新建铁路成都至绵阳至乐山客运专线施工段长15.3

51、6km，其中桥梁20座长11.69km，隧道1座长0.135km，路基3.535km。包括相关工程范围内的所有四电迁改、管线改移、改移道路及公跨铁桥涵工程、大临和过渡工程、路基工程、桥涵工程、隧道工程、轨道工程;综合管沟、平过道、地道、天桥、围墙、道路;还包括综合接地、接触网立柱根底、声屏障根底、电缆沟槽、连通管道等站后工程中有关接口工程内容等。工程开工时间20-年9月，方案完工时间20-年5月。截至20-年年底已完成所有线下工程，完成所有无砟轨道铺板工程，隧道成洞135延米。全年无人身死亡事故，无火灾、机械、设备损坏事故，无重大交通事故，无环境污染事故，平安文明施工达标。工程自开工以来，按照

52、平安消费法律法规及公司相关规定，相继开展各项平安质量工作，获得了较好的成绩，下面就一年的平安质量管理工作做如下汇报。二、工程质量方面(一)工程创优规划的制定和检查落实情况1、创优目的1.1工程质量总目的：按铁道部现行工程质量验收标准执行。到达国家和铁道部现行的质量验收标准和设计要求，开工必优，一次成优;工程合格率100%，全段工程创优。1.2工程质量详细指标：杜绝施工重大质量事故。单位工程一次验收合格率到达100%一次开通成功，根底设施到达设计速度目的值的要求。开工文件做到真实可靠，齐全整洁，实现一次交接合格。2、创优规化及创优保证措施2.1创优规划以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、

53、确保平安、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目的。确保本标段工程质量到达国内一流，力争国际一流;确保实现平安目的，建立平安标准工地;确保实现工程总工期及节点工期目的;确保文明施工，争创文明施工工地;确保实现环境保护和水土保护目的;确保工程造价不打破合同价，控制工程本钱。2.2创优保证措施成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人、专职质检工程师、试验工程师等参加的创优指导组。创优指导组负责本段工程创优工作的组织指导，传达上级及甲方对工程质量的要求，检查、监视创优措施施行情况，协调创优工作过程的各个环节，开展质量工作检

54、查评比活动。下属各架子队成立相应的创优活动小组，详细负责创优规划措施的落实，确定重点工程，制定创优活动方案及创优施行细那么，积极开展qc小组活动。把本工程列为重点工程，施行全面质量管理，以质量目的责任制为核心，调集经历丰富的技术管理人员，装备先进可靠的施工机械设备，制定实现创优规划目的的实在可行的保证措施。强化质量教育工作。通过多种多样的质量教育工作，使全体职工结实树立“质量第一，预防为主”和“下道工序是用户，为用户提供优质效劳”的质量意识，增强职工实现创优目的的自觉性和积极性。落本质量岗位责任制。创优目的层层分解，人人有责。各级指导按相应职责、权限签订创优责任状，层层落本质量责任。把创优目的

55、同参建职工的利益挂钩。每月定期由工程经理组织工程、安质、计合、财务、机物等部门参加的考核组，进展质量工作考核评比，奖优罚劣，使创优管理工作走向制度化、标准化、程序化。建立和健全质量管理qc小组。施行全面质量管理工作;不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断进步施工工序质量的控制才能，保证工程质量到达优质标准，实现创优目的。(二)工程质量日常检查开展情况为加强过程控制，工程部除每月20日由工程经理组织，工程副经理，总工程师、平安总监、经理部工程、安质、设备物资、试验等参加结合进展一次平安质量大检查外，工程部安质部、工程部还不定期进展质量巡查。并实行区域包保责任制，确保包保区域内工程质量

56、优良。工程部根据定期和不定期质量检查结果，对存在问题单位或质量通病部位发出整改通知，对整改不彻底或屡次出现一样质量问题的单位给予处分，对在施工过程中，质量控制良好的单位给予奖励，截至20-年12月1日，本年内共发出质量整改通知书22份，质量处分通知单3份。(三)质检人员台帐建立健全及更新情况工程部设有专职质量管理人员定期对施工质量进展检查，对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进展审核，催促检查各项质量方案的施行，工程部质检人员：(四)质量问题、质量事故的统计分析p 和处理情况无二、平安消费情况(一)各类人员持证情况以及培训情况1、特种作业人员管理1.1特种作业人员持证上岗情况工程部安质部门

57、积极参与由局指挥部组织的特种作业人员培训工作，并协助劳务队伍特种作业人员办证、换证事宜，确保特种作业人员持证上岗率为100%。1.2特种作业人员管理台账2、人员培训情况工程部于本年度共组织培训15次，培训对象为工程部平安质量管理人员以及施工作业班组人员，培训的主要内容为无砟轨道施工技术培训、轨道板铺设平安技术培训、夏季施工平安培训、桥梁栏杆安装平安质量培训、防水层施工技术培训等并组织相关考核，考核合格前方可进展上岗作业。本年度共组织培训310人次。(二)平安检查情况工程部每月20日由工程经理组织，工程副经理，总工程师、平安总监、经理部工程、安质、设备物资、试验等参加，进展一次平安质量大检查外，

58、工程部专职平安管理人员还每天进展平安巡查，同时，工程部根据不同时期的平安消费工作重点的不同，组织相关人员对平安消费重点部位进展系统的检查，本年度共开展消防、防洪、起重吊装、交通运输、施工用电等多项专项平安检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在例会上进展通报，对于严重的平安隐患，要求工区消费负责人必须到场亲自监视，直到整改完毕后报工程部平安管理人员同意后才能进展施工。与此同时，工程部还积极推动群众平安员职能效能，充分发挥群众平安员长期保持一线监视的特点，及时发现问题、处理问题，使施工消费平安管理整体处于可控状态，截至20-年12月1日，本年度共组织平安大检查18次，共发现各类平

59、安隐患74处，整改70处，出具整改通知书15份，处分通知书4份。(三)重大危险管理和平安形势分析p 1、重大危险管理工程部针对工程特点，建立重大危险资料库，对危险施行动态监控管理，主要为隧道防坍塌、防突水突泥、有害气体中毒，桥梁施工防高处坠落、高处落物等方面，通过制定控制目的和管理方案，确保工程重大危险保持可控状态。年度平安质量工作总结9-年以来，赣韶工程部高度重视施工消费的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工消费的平安管理放在工程管理的首要位置，把质量管理作为工程最根底的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理根底，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改良，加强监视考核，实现了平安消费有序可控

60、，工程质量稳定可靠，并逐步得到进步。一、工程平安、质量管理情况1、工程部按照平安管理的规定标准了平安管理的内容与程序。结合本年度施工消费方案，工程部在年初组织工程部相关人员开展了危险辨识与评价工作，编制更新了危险、重大危险清单和赣韶工程部重大平安风险控制手册，并在此根底上编制了t梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监视与考核，推动平安保证体系的正常运转。-年，工程部更新了平安管理的各项制度和平安管理目的，制定了平安保证方案。工