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文档简介

信息和合同管理的计划（-）合同管理工作1管理的原则合同是监理工作的根据，监理工作的重要内容就是圆满实行工程 监理合同和施工承包合同。监理工程师应采用预先分析、调查的措施， 常常跟踪合同执行状况和施工中的问题，督促和纠正承包单位不符合 合同商定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，避免偏离合 同商定事件的发生。投资、进度、质量的控制是合同管理的重要内容， 已见上述，本节重要内容为其他事项。合同其他事项管理的内容：1）设计变更的管理；2）工程暂停及复工的管理；3）工程延期的管理；4）费用索赔的管理；5）合同争议的调解；6）违约的解决；合同其他事项管理的基本程序1）设计变更管理的基本程序：（见下页）未经检查或检查不合 格仍进行下道工序作 业工程质量下降，指出未采用有效 改正措施或者采用了措施效果不 明显，继续作业者3）工程延期管理基本程序4）费用索赔管理的基本程序

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