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文档简介

1、三星营销案例分析Samsung目录1 小组成员2 三星公司简介3 三星集团的开展和现状4 精明的产品营销战略5 给予我们的启示小组成员 三星企业的简介三星集团是韩国最大的企业集团，包括85个下属公司及假设干其他法人机构，在近70个国家和地域建立了近300个法人及办事处，员工总数30余万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星集团的开展1938 年 3 月 1 日，三星前任会长李秉喆先生以 3 万韩元在韩国大邱市成立了“三星商会。 1948 年，成立了“三星物产公司。1969年，三星电子正式成立 ，70年代初期，三星开场消费电视、录象机等家用电器并开场进入国际市场 。1985年，三星数

2、据系统公司即今天的SDS成立。 三星在88年将电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。 辉煌的现状1、1993年，三星宣布实行“新运营。实现从“数量运营到“质量运营的转变2、实施“选择和集中的业务开展战略。3、在强化质量方面，三星电子、三星电机等实行了“停线机制 新的品牌战略1、世界一流品牌的战略目的赶超行业霸主索尼2、世界一流品牌的笼统杠杆规划高附加值产品识别 3、世界一流品牌的助推火箭不惧风险推行TOP资助方案 4、世界一流品牌的营销战略高层次的营销手段 三星投影机入市发布会三星业内首款万元以下1080p投影机三星产品战略三星公司自创建至今，其产品开发战略演化大致阅历了“拷版战略、“模拟战略

3、、“紧跟技术领先者战略和“技术领先战略四个阶段。 1、拷版战略在较短的时间内，以较低的本钱打入市场 。2、模拟战略 消化吸收外来技术，努力提升本身产品、市场和技术匹配的档次 。3、紧跟技术领先者战略用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市场 。4、技术领先战略引领尖端技术，占据高端市场 。三星集团胜利轨迹1、痛定思痛，实施高端品牌战略2、高瞻远瞩的战略途径3、孤注一掷的战略选择4、全面推进学习型组织建立5、持之以恒的质量管理6、完备齐全的研发设计7、大刀阔斧的构造调整8、李建熙的指点9、人才第一主义10、独特的韩式企业文化韩国三星电子胜利的阅历一、准确的品牌定位二、准确的市场定位是三星得以胜利的又一法宝 三、对创新的独特了解三星胜利转型对中国的启示1、战略转型势在必行，自主创新理所应然2、中国企业与韩国三星的昨天、今天与明天技术、劳动力、市场、开展误区、生命周期3、扬弃韩国三星阅历教训，自主创新推进战略转型从低端做起，有战略野心；经过恰当途径，

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