质量问题措施方案

1、第 页质量问题措施方案质量问题措施方案1一、 编制目的20*年4月9日质监部门对清流西苑南北地块工程质量存在的一些问题，我项目非常重视，马上召开了针对这次检查的专项会议，对这次查出的问题进行逐一整改并编制了有针对性的有效整改方案。二、 编制依据清流西苑施工组织设计混凝土结构工程施工质量验收规范-GB50204-2022 混凝土质量掌握标准-JGJT50164-20*钢筋焊接及验收规程-JGJ18-20*滁州市质量通病防治导那么建筑抗震设计规范-GB50011-20*建筑变形测量规范-JGJ8-20*施工图集11G101-1及相关设计文件三、存在的问题：1、未严格执行滁州市住宅工程质量通病防治导

2、那么，质量通病防治专项方案无针对性。2、15#楼五层顶无同条件试块及拆模试块报告，但模板已拆除;电渣压力焊接头豁边，成型差，未做处理。3、15#楼七层楼面干缩裂缝严峻，操作面现浇板养护不足两天就进行钢筋安装，存在隐患。4、 后浇带拆除过早，存在质量安全隐患。5、个别型号钢筋进场时验收不到位，如批号1212028300直径12mm的HRB400的钢筋未见质量合格证明文件。6、施工单位未对工程进行沉降观测。7、工程未办理施工许证手续。四、整改措施：1、未严格执行滁州市住宅工程质量通病防治导那么，质量通病防治专项方案无针对性。1.1补救措施关于现场15#楼未严格根据滁州市住宅工程质量通病防治导那么相

3、关规定执行，项目马上组织相关技术人员及管理人员重新把滁州市住宅工程质量通病防治导那么学习了一遍，并加强了内部管理，严格根据通病防治导那么去执行，并对现场存在的一些问题，有针对性的重新编制了通病防治施工方案。2、15#楼五层顶无同条件试块及拆模试块报告，但模板已拆除;电渣压力焊接头豁边，成型差，未做处理。2.1补救措施五层顶同条件试块等养护龄期可取按日平均温度逐日累计达到600 d 时所对应的龄期，且等效养护龄期不应小于14d ，也不宜大于60d，后托付有资质的检测中心到现场用回弹仪对楼面混凝土进行回弹，把得出的结果并入同条件试块评定;关于无拆模试块就把楼面模板拆除一事项目部很重视已托付有资质的

4、检测中心到现场用回弹仪对楼面混凝土进行回弹，后依据结果推算出拆模时的强度符合规范要求强度达到75%，并且加强对项目的管理，已杜绝此类问题再次发生。对电渣压力焊接头有豁边、夹渣、焊苞不匀称、成型较差等超出规范要求的全部用氧气割除，用磨光机把割下来的钢筋头打磨平，再重新焊接;3、15#楼七层楼面干缩裂缝严峻，操作面现浇板养护不足两天就进行钢筋安装，存在隐患。3.1补救及预防措施3.1.1、将裂缝处用水冲洗洁净,用水和防水剂放入桶内，再放水泥进行搅拌混合匀称(水灰比掌握在0.71：1之间)，后用配制好水泥浆抹刮，将缝隙填满再抹平。针对操作面现浇板养护不足两天就进行钢筋安装，时刻亲密关注楼层表面改变，

5、如有裂缝采用干缩裂缝处理方法处理，且项目部加强内部管理，在以后的施工中混凝土强度未达到1.2N/mm2坚决不上荷载。4、 后浇带拆除过早，存在质量安全隐患。4.1补救及预防措施已拆除的后浇带模板重新支设，等楼层全部施工完毕后及后浇带应在两侧混凝土龄期达到 60d 后，再把后浇带清理洁净，用高一个级别的膨胀混凝土浇筑好。5、 个别型号钢筋进场时验收不到位，如批号121202800 直径12mm的HRB400的钢筋未见质量合格证明文5.1补救措施对个别钢筋铭牌炉批号与复试报告不相符的这块钢筋，在现场监理的见证下重新取样送至检测中心复试。6、 施工单位未对工程进行沉降观测6.1补救措施建设单位已安排

6、有资质的专业检测单位进场每半个月对各楼栋的沉降观测，并附有沉降观测报告。项目部在专业检测单位的基础上对每栋楼每上一层也做了观测，并附有观测记录。7、工程未办理施工许证手续。由于南地块没有土地指标导致建设相关手续未能办理，北地块的施工许可证正在建委窗口办理中。针对这些现场涌现的问题，项目部制定了相关责任措施，加大工程的掌握力，对易涌现质量的问题部位施工时再次进行技术交底，确保每位实际施工人员熟识操作工艺。质量问题措施方案2一、 品质整改目的：为了迎合市场需求，提高市场占有率，满意客户质量要求;杜绝退货，减削客户投诉，降低生产成本，提高产品质量;完整公司内部质量管理体系，而制定本方案。二、 品质整

7、改的缘由：本公司品质现处于失控状态，品质管理松散、体系不完整，没意进行Total quality control,现有的Qualitycontrol品质意识薄弱、缺乏标准有效的检验作业水准。未形成一个完整的品质管控链。相关的品质异样未得到实时有效的掌握和解决，径直导致客诉经常，严峻影响了公司综合质量。以下是品管部相关的问题描述：1.重要品质管控职能未设工程技术人员QE 1人制程品质管控人员IPQC 1人在线段检人员PQC 5人出货质量保证人员OQA 2人2.品质目标不明确：IQC来料检验批次合格率是多少?/SMT/后焊PQC外观检验合格率是多少?/QC性能测试直通率是多少/OQA生产送检成品批

8、次合格率是多少?以上是每个公司依据公司实际产能而制定的各个管控点的一个品质期望值，也可以说是品质要求，依据此要求掌握公司产品质量，达到公司预期的目的。3.无专业的品质工程技术支持(QE工程师)通过查询QC检查报表发觉，公司SMT、DIP，组装 半成品，成品不良率均很高，达65%。不良品堆集成山 ，品质异样得不到有效的掌握和预防，形成了一个恶性循环。产线QC性能异样，OQA抽样检验性能异样，客户投诉性能异样;这些，都需要专业的品质工程人员组织相关部部门人员来分析，站在品质的角度处理异样。异样是如何产生的?如何减削和杜绝?预防改正措施的可实施性等。4.品质人员综合素养、作业水准，专业技能低通过摸底

9、调查，公司没有建立完整品质管理机制，无考核 晋升制度，没有定时定期对品质人员进行专业的技能培训。品质意识，品质观念，作业技能都有待提升。现有的品质人员多为公司内部员工提拔，只熟识本公司的产品和流程，对于质量管理体系不了解，不熟识QC七大手法。故跟不上公司的进展脚步，很难满意公司将来的进展需要。5.各项质量检验标准，文件资料没有或不健全成品外观检验标准/SMT、DIP半成品外观检验标准/QC性能测试检验标准/AQL抽样检验标准/IQC来料检验标准/各岗位作业指导书(WI)/BOM、ECN等相关文件资料。品质人员作业时，需要肯定的参照标准来检验，判断产品合格与否，除了客户的非常要求外，需要要有电子

10、电器行业专用的质量检验标准，这是保证产品质量的牢靠依据。三、职能岗位的设立1.品质主管人员(全面质量管理)Total quality control2.品质工程人员Quality engineering3.来料检验Incoming quality control4.制程掌握in process quality control5.在线分段检验passage quality control6.出货质量保证人员quality engineering四、岗位职责划分1.品质主管工作职责：1.1品质系统之建立、讨论、完善，重大品质异样之讨论，改善;1.2组织产品全过程检验项目和试验的质量检验工作，对全部

11、交付产品的质量符合性负责;1.3组织指导检验员对全部检验状况有效记录，填写完整、精确的有关和检验报告;1.4客户投诉之调查、处理及改善对策只提出;参加日常不合格品的处理方法，评审、会签;1.5对全部错、漏造成的批次性问题及质量事故负领导责任;1.6培训、考核计划之提出，执行。组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合格上岗，提高技术水平;1.7参加对供方质量保证技能的考核，验证工作，教育职工坚持“质量第一”严格监督下属部门执行检验制度;1.8实时处理和反馈质量信息，全面质量管理之推动;1.9品质方针，制度之遵守与推动，品质计划之制定; 2.0完整上级部门交代的其他工作，并对上级部门负责。2 .

12、 品质组长工作职责2.1执行领导部门安排的日常工作，对品质检验人员日常工作安排和监督;2.2 ECN的执行和监督，对品质检验人员的报表审核，品质数据的收集和汇总，分;2.3对在线品质异样提出和跟进，对处理后的异样分析缘由确认，对预防改正措施的跟踪和记录;2.4定期或不定期对品质人员进行培训，定期对品质人员进行专业技术考核，保证各岗位检验人员检验水准;2.5监督品质目标的执行，对客诉问题之调查，处理，帮助主管部门解决异样，并跟进汇报改善结果;2.6完成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。3.QE工程师工作职责：3.1对全部新产品的试验，完成全部正常生产产品的试验;3.2对品质问题的分析及品质提升给出看法;3.3制定来料、在制品，成品的各项检验规范;3.4对全部的客诉质量问题分改善;3.5对各种检验仪器设备之校正管制;3.6各种牢靠性试验，高低温试验，振动跌倒试验，寿命试验，老化试验等;3.7对材料牢靠性进行试验材料问题分析、跟踪、解决，对生产中不良问题提出改善改进看法;3.8完成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。4.IQC来料检验工作职责4.1对全部原材料进行AQL抽样检验，对公司全部外协件进行AQL抽样检验(部分需要全检)4.2依据检验标准，判定物料是否合格，避开影响生产，实时对检验后不合格标识、掌握、处理、反馈、记录，