探讨会计电算化发展中的问题

1、讨论会计电算化开展中的问题讨论会计电算化开展中的问题随着企业消费规模的不断扩大，财务管理内容越来越多，管理工程越来越复杂、细致，信息使用者所需的财务数据信息也更加系统化、数字化。1企业资源方案管理系统分析会计电算化开展到今天，已不是会计与计算机的简单结合，已经开展成为一门延伸到通信学、企业管理学、市场运筹学等学科的综合性学科；它的推广应用不再是单纯的财务管理系统，而是正朝着企业资源方案管理系统方向开展，甚至开展成为不同企业之间跨地区、跨行业互相链接的大网络系统。通过几年来在基层从事会计电算化工作所积累的经历，要想实现真正的财务管理现代化，必须在企业内部建立以财务为中心的企业erp系统。通过把企

2、业内部相关部门的计算机连接起来，建立企业内部综合信息管理网络系统，在业务量比拟大的几个部门建立独立的资源子网。2电算化会计软件目前，我国工业企业财务部门使用的会计软件，一种是外国公司开发的经过汉化的会计软件，是按照国际会计准那么设计的，适用于西方资本主义管理体系，而不适用于我国企业管理形式；另一种是国内企业开发的商品化会计软件，这种软件由于受知识产权的影响，价格比拟昂贵，而且商品化软件维护起来比拟费事，使用它势必造成人力和物力的极大浪费。当然后一种商品化软件是由各方面专家共同开发的，软件较标准、功能较齐全、操作也相对简便，而且软件施行周期短、见效快，因此，对于缺乏软件开发队伍的单位来说采用商品

3、化软件是比拟明智的。另外，还可以在同行业之间组织力量开发适用于某行业的会计电算化软件，实行集中开发、集中管理和维护，共同使用，这样可以节省大量的资金，而且行业之间提供的会计信息资料可供上级部门直接进展汇总处理，而不必再开发专用的汇总软件，这是开展会计电算化工作既经济又适用的捷径。充分利用计算机技术和财务会计知识，建立一套科学的财会综合管理体系和会计电算化软件开展规划，采用在行业内部或同行业之间选拔优秀的计算机人才，建立行业计算机技术开发公关小组，开发合适行业内部管理需要的会计电算化软件，在企业各财会部门推广应用，到达集中开发共同使用的目的，缩短软件开发应用的周期，同时在应用管理上也可纵观全局。

4、从长远利益出发，制定一套完好的会计电算化工作的长远开展规划，走出仅限于统计报表管理和数据存储管理的初级探究阶段，向大规模数值计算的专用软件、面向问题和过程分析及判断推理的高层次软件综合开发阶段迈进。由单机单用户、联机终端网络向标准化网络体系构造开展，充分利用计算机的网络构造，更大程度地共享计算机的硬件、软件及数据资源，建立一套完善的计算机辅助管理专家系统和智能系统，使计算机在财务管理工作中的应用向更广泛、更深层次开展。为企业指导和决策者提供准确可靠的信息情报，编制出合理的企业消费经营方案报表及财务报表。有效地控制企业消费经营中的资源浪费，加快资金流通，降低资金占用消耗和产品消费本钱，进步企业经

5、济效益。创始以商品化软件为契机，以自己的软件开发队伍为中心，实现企业自己的智能化信息与专家系统的会计电算化开展新路子。3加强电算化会计档案管理是进步财务管理程度的关键电算化会计档案是指在一定的时间间隔内，如一个会计年度，把计算机系统中的所有会计数据拷贝备份存储到磁性介质或光盘上，从而脱离于原计算机系统的会计档案。为了更有效地做好电算化会计档案管理工作，我们必须根据电算化会计档案的特点，分别做好会计档案的搜集、管理、保存和利用等方面的工作。财务部门应把财务数据的备份文件保存好，以防计算机硬件系统损坏后能在最短的时间内、在最小的损失下恢复原有的会计电算化系统。由于会计电算化档案是存储在磁性介质或光

6、盘上的，根据这些信息载体的物理特性，在形成这些档案时应准备双份即采用ab备份法进展数据的备份，并且每份上要注明形成档案时的时间与操作员姓名，存放在两个不同的地点，以防止意外情况引起整个会计电算化系统的消灭与系统的不可恢复性。在保存这些档案时应远离磁场，注意防潮、防尘等。对采用磁性介质保存的档案，还应定期进展检查、复制，防止由于磁性介质的损坏而使会计档案丧失，造成无法挽救的损失。此外，还应注意电算化会计档案与对应的财务软件版本的一致性。因为在不同版本软件下形成的会计档案其会计数据的构造有可能不同，这就有可能产生会计档案不能被调阅或产生某些意料外的错误。因此，会计电算化档案除保存各版本的备份财务数

7、据外，还应保存对应版本的会计电算化软件系统版本，二者的一致性是非常必要的。4走全员化管理道路是施行会计电算化的关键会计电算化工作的关键是应用，特别是从事详细管理工作的人员，他们的会计电算化程度决定本企业会计电算化管理的程度，他们中有多少人会使用计算机，可以利用计算机进展辅助管理工作，甚至有多少人会进展简单的计算机软件编程工作都对会计电算化的顺利施行起着至关重要的作用。所以说会计电算化工作要得到全面的开展，必须走全员化管理的道路。全员管理就是发动企业内部从事各项管理工作的工程师、会计师、管理师、统计师、会计员、技术员及一般管理人员等在搞好本职工作的同时，协同从事计算机程序设计的人员一起研究学习计

8、算机技术根底知识和其他管理科学的知识，应用计算机去从事各项管理工作。把计算机同现代化的管理科学交融在一起，培养出大批能从事多种工作的复合型人才，形成企业内部全体上下互相协作，同心协力的全员学电脑、用电脑的场面，让更多的人去学习计算机知识，用学到的知识去为管理效劳，进步管理工作的程度和质量。通过几年来从事根底管理工作的经历，计算机技术的应用要想在管理工作中有所开展，首先要从指导开场转变意识，让他们意识到科技信息和开发信息资源的重要性，学习掌握计算机技术根底知识。不仅能简单操作计算机，而且要能开展一些简单的编程工作，进步他们对计算机的感性和理性认识，使他们充分认识到计算机技术的先进性、可靠性及其在

9、管理工作中所起到的重要作用。促使他们在这方面下大力气、舍得投资，为应用计算技术打下可靠的经济基矗其次组织更多的管理人员采用拉出去或请进来的方法，或与其他技术实力雄厚的单位、科研院校结合起来，开发出经济实用的计算机软件系统，培养出更多的复合型人才。同时要求从事计算机专业的编程人员，在不断进步计算机技术的根底上，注重根底管理知识的学习和研究，掌握多种管理业务知识，把所学的计算机知识同详细的管理业务结合在一起，开发出更高程度的计算机处理系统，从而在企业内部形成两个强大的培养双向或多向人才的学习潮流。理论证明，走全员化管理道路是工业企业会计电算化工作的最有效途径。可以采用全方位全员双向培训或先让一些业务才能强、头脑灵敏的财会人员去参加计算机短期或长期培训班，并参与一些会计软件的开发工作，这样可以缩短计算机软件的开发周期，使开发的会计软件具有针对性和实用性。也可以让具有计算机专业知识的人员去参加会计知识辅导班或会计知识讲座，在掌握了会计知识