成本管理制度体系运行存在的问题与对策

1、本钱管理制度体系运行存在的问题与对策摘要：在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目的,企业没有经济效益，就无法生存和开展。进步经济效益，必须进步本钱意识，通过不断完善根底工作，建立本钱管理体系，组织地、系统地运用预测、方案、控制、核算、分析、考核等方法，对构成产品本钱的各个经营环节施行管理，以到达降低本钱，进步本钱管理的质量和效率的目的。现以某企业本钱管理制度体系的运行为例，浅谈个人对企业本钱管理体系建立的一点看法与建议。关键词：本钱管理问题对策一、现状与存在的问题某企业是一家集研发、消费、维修、销售为一体的矿机制修企业，年产值2亿元左右。2022年8月，该企业本钱管理制度体系建立

2、，该体系共有管理制度28项，覆盖7个管理科室和各消费车间；内容涉及制修产品本钱控制的全过程；职能包括岗位标准、管理程序、过程控制、结果分析与审计考核；目的主要是对制修产品消费流程各环节本钱运动的实物、信息流实行有效的管理和监控。经过两年多时间的运行，获得了一定的成效，但由于主客观因素的制约，运行中仍然暴露出许多问题。一重产值、轻利润，本钱观念模糊。主要表如今以下二个方面：一是消费经营活动中奉行“产值论。多年来，集团公司、厂两级承包经营均以产值、利润双重指标考核，且以前者为主，这就直接导致各级经营管理者在经营活动中以完成产值为根本目的，弱化了利润指标，无视了本钱管理；导致在消费中围绕产值相对较高

3、的产品组织协调消费，脱离了市场导向；导致职工愿意干产值高、加工难度低的产品。直接造成消费与销售的脱钩，造本钱钱管理推不动、展不开，最终使企业效益受损。二是体系中注重对消费本钱的控制管理，无视非消费本钱的控制。企业本钱是指企业消费和销售产品所发生的一切费用的总和，包括消费本钱和非消费本钱两大类，其中：消费本钱又分为直接材料、直接人工和制造费用，非消费本钱分为营业费用、管理费用和财务费用三类。体系以产品的消费过程为中心，注重对消费本钱的管理，但相对弱化了非消费部门对本钱费用的影响，如管理部门的管理环节、技术部门的设计环节以及供给销售部门的供销环节等。二重本钱控制，忽略本钱方案管理。本钱管理应由本钱

4、方案和本钱控制两大系统组成，详细流程为：本钱预测本钱决策本钱方案本钱控制本钱核算本钱分析本钱考核。二者之间方案是核心，控制是对方案施行的监视保证。体系只注重对本钱控制环节的管理，但对本钱方案环节没有提出明确的要求，这样会导致本钱管理重帐面管理和事后算帐的场面，易出现账实不符，帐面本钱不健全，本钱信息失真等现象,而且由于没有详细的量化指标，无法对本钱进展量化考核。三执行力不强，根底管理薄弱。主要表现为：对体系学习不到位，执行不坚决，相关管理制度滞后于体系的需要。应该说体系对制修产品消费流程的各个环节相应制定了明确的管理标准和要求，但体系运行运行以来，检查情况却并不乐观。相当数量的管理人员对体系条

5、款不理解；个别部门和车间没有按照体系要求制定出本部门的本钱管理制度，没有本钱分析；工装管理等相关管理制度没有制定；工时定额仍然参照执行1972年的标准；业务接口不明晰，数据传递不顺畅二、本钱管理的对策一进一步完善本钱管理制度体系。首先，建立企业本钱方案管理制度。可有重点的选择部分制造产品根据历史资料、市场价格等因素或以现有内部核算价格为根底确定目的本钱，编制产品本钱方案；可单独对某一批次修理产品制定应变方案以及降低本钱的措施方案。其次，对本钱管理的内容重新界定，将非消费本钱纳入本钱管理制度体系，对设计、采购、消费、质量、管理、销售、财务等个方面的费用进展全过程的跟踪核算、控制。第三，在条件具备

6、时，改变现有对车间的承包考核形式，增强本钱管理意识，调动本钱管理的积极性。针对检查情况，应该进一步制定和修订以下管理制度：企业本钱方案管理制度：将本钱预测、决策和方案编制纳入管理，制订制造产品的目的本钱方案、修理产品的应变方案以及非消费部门的费用方案。车间本钱管理制度：以工作令为单元，对消费本钱实行指标分解、过程控制和责任考核。费用管理制度：对与产品消费过程没有直接联络的非消费本钱进展定额管理与考核。本钱考核管理制度：对目的本钱指标进展量化分解，制订本钱考核指标，建立考核体系，明确经济责任，按期考核，严格奖惩兑现。原始记录管理制度：建立和完善对记录本钱信息的各类原始记录的填写、传递、归口管理，

7、详细包括：设备使用记录、材料物资消耗记录、劳动记录、费用开支记录和产品消费记录等。二强化本钱的根底管理和日常管理。本钱控制是在产品本钱形成过程中对本钱的主体管理工作。本钱控制作为一个管理环节，不仅促使实际本钱符合本钱目的、本钱方案和定额，而且自始至终以改良工作为手段，以降低本钱为目的。本钱日常控制的重点，一是控制高于或低于废品率差异；二是控制计时工资的消费效益差异；三是控制材料、能源消耗量差异。三认真开展本钱分析工作。应定期开展本钱分析工作，不断总结降低本钱的经历，深化挖掘降低本钱的潜力。本钱分析应以单位产品本钱分析为重点，分析产品产量、质量变动对本钱的影响，深化分析材料、能源消耗定额差异，分析技术经济指标变动对本钱的影响等。四建立和完善本钱考核机制。本钱考核是实现本钱管理的有效保证，针对检查中存在的各种问题，特别是体系执行不力，需要进一步加大本钱考核