2022企业绩效考核计划

1、第PAGE15页共NUMPAGES15页2022企业绩效考核计划一、年度绩效考核：对全体管理人进行年度_度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。其中上级评价权重_%，下级权重_%，同级权重_%，客户权重_%(没有客户评价则计入同级权重);基层管理人员考评得分，上级权重_%，同级权重_%，客户或一线员工权重_%(没有客户评价则计入一线员工权重);本人评价不计入总分，仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参考。二、绩效考核指标：考评指标由业绩指标、行为指标、能力指标三方面构成。高层管理人员业绩指标(_%)

2、、行为指标(_%)、能力指标(_%);中层管理人员业绩指标(_%)、行为指标(_%)、能力指标(_%);基层管理人员业绩指标(_%)、行为指标(_%)、能力指标(_%)。1、业绩指标。_员工工作目标达成度。根据岗位职责、绩效目标确定岗位关键绩效指标(kpi)_项，业绩指标仅由其直接上级根据年初计划进行客观评价。2、行为指标。_员工工作过程中的行为表现、工作态度、意识等，如合作精神、开拓创新精神、责任意识、安全意识、遵守纪律、文明办公、主人翁意识、独立自主性、执行力等。主要以企业文化、企业制度、岗位要求为依据。与本岗位无关的指标不作考评。3、能力指标。_员工的个人特质和工作能力等，如工作知识、市

3、场分析能力、_处理、有效沟通技巧、计划控制、时间管理、_协调能力、问题解决能力、激励指导、决策水平、授权等。主要以本岗位关键能力为主导。与本岗位无关的指标不作考评。三、年度岗位主要业绩(关键目标达成情况、成绩、亮点、创新工作等)：一、直面人员流动新形势，及时满足一线人员需求。参加现场招聘会_次。通过人才网和职介，及时响应卖场的需求。据不完全统计，共招聘录用播音员、收银员、保安_人次，为资生堂、同仁堂、联惠家居、日高、鞋包、女装、运动休闲、七楼特卖等招聘店长、营业员_人次。停业装修期间，_卖场定岗定编定员工作，竞聘上岗_人。二、围绕经营管理中的实际问题，开展了多层次的培训。1._培训_次，_人次

4、。其中，经营管理培训_次_人次，专业技术培训_次，柜_务人员培训_次_人次，培训师培训与演练_次共_人次，新进营业员培训_次共_人次。邀请内部培训师给新进营业员培训，丰富了新进营业员培训内容，又提高了培训师的实战能力。2.管理人员培训。领导商数、赢在执行、有效思考与竞争力、职业生涯规划和门市销售技巧研讨、经营业务分析研讨会和财务分析会、管理人员春训班(_年工作意见、管理变革与创新、双赢谈判技巧、非财务人员的财务管理、商务礼仪)。3.销售经理、助理、柜店长、营业员、收银员和后勤人员培训：日常规范、着装礼仪、商品陈列、行动路线、安全知识、色彩分析与服装搭配、操作实务。指导了鞋类营业员蹲式服务。与卖

5、场_了亲善式服务、售后服务和业务素质提升轮训，出台了新进营业员培训指导跟踪表。三、细化考核与绩效管理，提升规范化管理与工作业绩水平。1.修订完善常规考核制度，制定考勤管理制度，实行全员上下班考勤打卡制度。制订了绩效考核补充意见，使压力层层传递到每一位员工，形成环环相扣的绩效体系。2.探索实施_度绩效考评，了解管理人员胜任能力，帮助找出自身优势与不足，为岗位绩效改善提供了有效依据。四、落实基础工作，有效控制人力成本，完善员工社会保险。芳草园享受政策补贴_元。调整了自营柜长工资测算办法，实现多劳多得。签订临时用工协议，为临时人员办理社会保险补贴每月_元。督促供应商为促销人员办理社会保险，_%以上厂

6、方人员都已缴纳了社会保险，有效缓解了厂方促销人员的后顾之忧。五、开展各项创建工作和团队活动，增强企业凝聚力。1.开展各项创建工作，先后获得_省先进政研会、厂务公开先进_、模范职工之家、常州市五好非公企业党建工作示范点、先进党_、学习型企业示范单位、文明单位标兵等荣誉。2.承办了职工卡拉ok大赛、扑克牌升级大赛、水上运动会、营业员业务技能展示(鞋、化妆、服饰类)，并参加了市职工服饰搭配业务技能比赛。提升管理、温馨服务大反思，收到意见_条，建议_条，反馈至相关部门落实整改措施。_开展了学东方，看泰富大讨论和演讲比赛。2022企业绩效考核计划（二）一、考核原则1、以绩效为导向的原则。2、公平、公正、

7、公开的原则。3、考核、考评相结合的原则。4、实事求是、改进提高的原则。二、考核对象1、部门总经理、总经理助理。2、机关全体员工。3、项目部生产经理以上领导。4、项目部全体员工。三、考核机构1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。(1)负责批准年终绩效考核实施方案。(2)监督和检查年终绩效考核过程。(3)确定年终绩效考核结果。2、行政管理部是年终绩效考核_部门。(1)制定年终绩效考核实施方案。(2)_指导各部门实施年终绩效考核。(3)汇总年终绩效考核结果等工作。3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。(1)_领导本部门年终绩效考核全面工作。(2)成立由_人组成的考核小组，负

8、责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写年终绩效考核评价表，汇总后转交行政管理部。(3)_召开本部门年终工作总结会议。四、考核等级分布考核结果汇总后确定b+b-c+考核分数_分以上_分_分_分以下考核等级abcd权重比例_%_%_%_%1、考核分数_分的，考核等级确定为b+，b+不超过本部门员工_%。2、考核分数_分的，考核等级确定为c+，c+不超过本部门员工_%。3、员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为a级(1)无故旷工或每月迟到_次以上或早退的。(2)请婚、丧、病、事假超过_天的。(3)给公司造成经济损失、不良影响的。(4)个人收受好处，故意损害公司利益的。(5)其他违反公司规章制度的

9、。4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。特殊情况超出上述比例，必须说明充分理由。5、领导并_好年终绩效考核工作，作为考核被考核人的重要政绩之一。五、考核时间安排及方法本次考核为_年度考核，考核及考评时间为_年_月_日至_年_月_日。1、_年_月_日前，部门总经理、副总经理、总经理助理将个人述职报告交行政管理部，其他员工将个人工作总结交部门总经理。2、_年_月_日-_月_日行政管理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。3、_年_月_日-_年_月_日各部门总经理及项目经理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写年终绩效考核评价表。4、工程总承包部项目总经

10、理完成对各项目部全体员工的考评工作。以项目为单位由工程总承包部和项目部考核小组与员工进行谈话考核，并认真填写年终绩效考核评价表。部门考核小组及项目考核小组对员工考核打分，权重比为(部门总经理：项目经理3：7)5、_年_月_日-_月_日各部门召开年终工作总结会议，并将会议时间及地点通知行政管理部，行政管理部参与各部门及项目部的总结会议。工程总承包部年终工作总结会议，以项目部为单位召开，会上本项目部全体员工填写年度绩效测评表，对生产经理以上领导进行民主测评，测评结果供部门总经理及项目经理对生产经理员工考核打分时参考。6、_年_月_日-_月_日召开部门总经理、副总经理、总经理助理述职报告会，每个部门

11、通过抽签选派两名主管以上员工参加述职报告会，参会人员填写年度绩效测评表，通过无记名投票方式对述职领导考评打分。7、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进行考核打分，填写年终绩效考核评价表。董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助理进行考核打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为董事长、总经理6：无记名投票4。8、_年_月_日由行政管理部将公司年终绩效考核情况。统一汇总，并报公司董事长及总经理。9、_年_月_日召开公司年终工作终结大会。六、考核结果应用1、通过绩效考核，使公司对员工有正确全面认识和评价，为对员工的使用、调整，合理配置人力资源打下基础。2、通过绩效考核，鼓

12、励先进，鞭策落后，有效调动员工工作积极性和主动性，提高工作效率，保障做好_年工作。3、绩效考核与年终奖金挂勾，有奖有罚，奖罚分明。员工有下列出勤方面的问题，适当扣罚奖金：(1)每月迟到_次以上或早退的，每次扣减年终奖金总额_元。(2)无故旷工的，每旷工一天扣减年终奖金总额_元。(3)请事假超过_天，扣减年终奖金总额_%，增加_天，加扣年终奖金总额_%。(4)婚、丧、病假超过_天的，扣减年终奖金总额_%，每增加_天，加扣年终奖金总额_%。员工有下列损害公司利益的行为视情节扣减年终奖金(1)个人行为给公司造成经济损失、不良影响的。(2)个人收受好处，故意损害公司利益的。(3)造成工程安全责任事故的

13、。(4)造成工程施工返工、延期的。(5)材料计划不准确不及时造成材料损失浪费的。七、几点要求1、年终绩效考核工作，必须严肃认真，不走过场，扎扎实实进行。2、年终绩效考核工作比较过去，要有质的飞跃，为公司规范化管理，向现代化企业迈进，探索新路。3、年终各项工作繁忙，需统筹安排，穿插进行，必要时加班，切实保证绩效考核工作效果。八、被考核者对考核结果有异议，可向行政管理部申诉，行政管理部接到申诉后视情况报告公司领导。九、本实施方案由行政部负责解释。2022企业绩效考核计划（三）为全面贯彻落实_，扎实推进我院节能降耗工作，强化医院干部职工的节能意识，提高医院干部职工的能源忧患意识，营造节能降耗工作的良

14、好氛围，努力建设节约型医院。根据市、县卫生工作会议精神和要求，结合我院实际。现将_年度工作安排如下：一、工作目标按照医院上年的费用情况，力争用电量比上年相对减少_%，车辆耗油量比上年相对降低_%，用水量比上年相对降低_%，办公用品数量和费用比上年相对减少_%。二、成立组织机构，切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。三、大力开展节能降耗宣传

15、教育为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件，教育全院干部、职工从自身做起，从小事做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识，爱惜公物的良好习惯，通过宣传载体，广泛宣传节能降耗工作的意义，培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识，增强全院干部职工的责任感，促进节约型医院工作的进一步开展。四、落实节能工作措施，尽力降低能耗健全完善节能降耗工作制度，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。一)、节约用电，在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下，除有特殊

16、要求以外，杜绝长明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、各种设备设施等用电设备，尽量减少待机消耗，杜绝长时间待机现象。二)、节约用水，用水设施设置明显节水标识，自觉养成节水习惯;加强用水设备维护管理，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。三)、节约办公耗材，积极推进电子政务，倡导无纸化办公，医院内部会议通知尽量采用发短息方式通知，减少纸质件。提倡使用再生纸和双面用纸，提高纸张的使用率，一般文件、材料装订在左上角，方便回收再利用。减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量，办公耗材领取、发放实行登记，指定专人管理，严格控制。废旧报纸、旧杂志、废弃的文印纸张等，应集中回收，统一处置。四)

17、、加强公车节能管理，节约公车耗费，建立健全公务用车使用管理制度。进行集体公务活动时，提倡集中合乘公务用车，不分散使用小汽车。严禁公车私用。实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险，科学核定单车燃油定额，努力降低燃油消耗，减少车辆维修费用支出。五、推行节能产品的优先采购管理工作，建立完善节能产品采购制度并积极落实，加大节能产品使用力度，在采购中优先采购经国家论证的节能型同类设备和产品，对大宗设备、物资和产品的采购采用招特标形式，在招特标过程中，进行以节约能源为主题的评估，优先考虑提供节能产品的，有资质、规范的企业，提高节能产品采购的透明度。五、建立健全能耗统计制度成立医院核算机构，做好水、

18、电计量器具维护维修，准确统计水、电油、办公用品能耗数据，建立能耗统计网络平台，定期向核算部门提供汇总能耗报表，进行能耗成本核算，分析能耗统计数据，掌握能耗情况，整改出现高能耗问题，广泛地开展能耗统计工作，把医院统计能耗核算工作纳入医院正常工作，推动能耗统计核算工作再上新台阶。六、明确责任，提高认识，强化节能目标管理根据“公共机构节能行动”的指导思想，完善节能考核考评制度和日常督查制度，定期进行能耗检查和考评，进行年度责任目标考核，明确具体部门和专职人员负责能耗统计的日常管理，把节能降耗工作纳入目标责任管理工作中，纳入日常管理工作中，把节约能源消耗和减少浪费活动变成全院干部职工的自觉行动。202

19、2企业绩效考核计划（四）一、工作目标根据全市“_”时期节能降耗区县目标任务分解，结合全区工作实际，计划_年全区(含高新区)万元工业增加值能耗下降到_吨标煤，同比下降_%(市下达现代化目标考核指标为_吨标煤/万元);完成市下达的规模以上工业企业能耗总量下降的目标(市里初定总量下降_吨标煤)。二、主要措施围绕目标任务，我们将着力从以下四个方面开展工作：一是强化节能目标责任管理。全面摸排全区能源利用现状，认真分解落实节能指标任务，将节能目标责任落实到各镇街、开发区、相关部门及企业，加强督促检查和目标考核。加大对重点耗能单位的节能管理，以年耗能_吨标煤以上用能单位为重点(含非工企业)，建立健全能源审计

20、和能源利用状况报告机制，开展能效水平对标，特别是加大对信宁建材等重点耗能大户的监管。充分发挥区节能领导小组成员单位的职能作用，加强全社会能源生产、流通、消费的调查统计，研究建立工业、建筑、交通运输、公共机构、商贸流通以及农业农村能耗统计制度，加快推动各重点领域节能管理，提高全社会能源利用水平。二是强化节能重点项目建设。加大节能技术改造力度，组织实施东爵有机硅_台电机变频改造、英博啤酒锅炉烟气余热回收等_项节能技术改造项目，预计建成后可实现年节约标煤_吨，其中华舜轮毂热加工生产线改造项目完成后预计可实现年节约标煤_余吨。积极实施燃煤锅炉改造工程，加快推进辖区内工业生产和生活用燃煤锅炉关停或煤改气

21、(电)工作，今年计划组织对南京工业大学、浦口医院、立业变压器公司等单位_台燃煤锅炉，实施关停或煤改气(电)，预计改造完成后可实现年节约标煤_吨。加快推进节能和循环经济示范项目建设，鼓励支持天印科技纳米多孔气凝胶等_个节能环保产业化项目建设，推进南钢嘉华_万吨钢渣微粉生产线等_个循环经济示范项目建设，促进信宁建材公司余热发电项目尽快投入运行，预计可实现年节约标煤_万吨。积极推广应用节能新技术、新产品，加快推动马勒公司空压机余热利用、立业变压器公司地源热泵冷暖空调系统等节能新技术的示范应用，带动节能新技术在全区的普及推广。三是强化淘汰落后产能设备。深入开展恩凯化学、佳桂试剂等_家“三高两低”企业整

22、治工作。其中关停企业_家，淘汰落后产能企业_家，力争提前半年完成全年目标任务。积极组织开展淘汰落后产能设备工作，全年计划淘汰珠联金属、海螺水泥等_家企业落后产能设备_台(套)，淘汰国铁铸造、兴宇铁路等_家企业高耗能设备_台(套)，预计可实现年节约标煤_吨。四是强化节能宣传和示范推广。充分利用电视、网络、街边横幅等载体，广泛深入开展节能宣传教育。组织重点耗能单位开展节能知识培训，宣传政策、传递压力，深入基层开展高效节能照明产品系列推广活动，计划向全社会推广使用节能照明产品_万只。积极推进公共机构节能示范管理，根据国家公共机构节能条例，研究出台我区公共机构节能实施办法，加强公共机构节能督促检查，杜

23、绝能源浪费，充分发挥公共机构在全社会节能中的表率作用，推动全民节能意识不断提高。2022企业绩效考核计划（五）为积极响应市建委下达的节能降耗文件精神，更好的做好节能降耗工作，我公司以“培养意识，严格管理”为首要原则，围绕我公司节能降耗总体目标，结合公司实际，特制定年度节能降耗工作计划：1、定期对公司内用水、用电、用油、办公耗材、技术改造等方面的节能降耗工作进行考核总结。继续推进有效的节能措施，对不完善的地方要进行改进，对疏忽的地方要强化管理，为以后节能工作更好的开展提供可靠依据。2、为了更好的落实各类节能降耗措施、满足能源管理方针，成立节能降耗工作领导小组，落实、检查节能降耗工作开展情况，并进行指导监督，以全面完善、推进节